Manejo de recursos costeros en el Gran Caribe: resiliencia ...

02/02/13 Manejo de recursos costeros en el Gran Caribe: resiliencia, adaptación y diversidad comunitaria
Dentro de las pesquerías descritas en los tres proyectos existen acuerdos institucionales tanto formales como informales.
Los acuerdos formales son predominantes, pero éstos varían entre los tres países. Los acuerdos informales incluyen reglas
locales y tradiciones que constituyen los sistemas de manejo autóctonos a nivel comunitario.
Acuerdos institucionales para el manejo pesquero
Los acuerdos institucionales son muy similares entre los tres países, lo que no resulta sorprendente, dado su común pasado
colonial. Existe una estructura organizativa lineal del sector pesquero, regulado por el gobierno y centralizado, como se
identifica en la figura 21. Otras agencias gubernamentales, instituciones de investigación y la industria pesquera participan a
varios niveles. La responsabilidad del gobierno está en la elaboración de las políticas pesqueras, la adminis​tración de las
reglamentaciones pesqueras y el suministro de servicios de extensión. En Trinidad y Tobago, la Ley de Pesca (1916) es la
principal herramienta legislativa para regular el tamaño de la malla, la forma y las dimensiones de las redes y los dispositivos
para la pesca.
Figura 21
Esquema de los acuerdos institucionales del sector pesquero en
Trinidad y Tobago, Belice y Granada
En 1990, junto con la Organización de Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), el gobierno propuso
nuevas líneas directivas para el sector de pesca marina (División de pesca 1996). Estas líneas directivas buscaban abordar
las deficiencias del marco legislativo existente y de los enfoques de manejo con el fin satisfacer las necesidades cambiantes
del sector, incluyendo la participación de diferentes grupos de interés en el proceso de manejo. Estas líneas directivas no
han sido formalizadas y la pesca aún es regulada por la Ley de Pesca (1916) con relación al tamaño de la malla, la forma y
las dimensiones de las redes o los dispositivos de pesca. Sin embargo, a pesar de esto, el clima político no es adverso a la
participación de los grupos de interés. El Comité de Monitoreo y Asesoría (MAC) de Trinidad y Tobago, establecido en
1997, es tanto una entidad de asesoría pesquera como una iniciativa industrial. Está compuesta por representantes de
varias asociaciones de pescadores, ONG, agencias de gobierno y la Universidad de las Indias Occidentales (UWI). Otras
instituciones como el Instituto de Asuntos Marinos (IMA), el Instituto de Capacitación y Desarrollo de las Pesquerías
Caribeñas (CFTDI) y la UWI también investigan y ofrecen formación y apoyo para guiar el desarrollo y el manejo del
sector pesquero.
Algunos de los actuales conflictos son externos al sector pesquero y el marco legislativo de pesca existente no puede
manejarlos convenientemente. A pesar de no existir un marco legislativo integral para el manejo de las áreas costeras, el
establecimiento de la Autoridad de Manejo Ambiental (EMA) y la promulgación del Acta de Manejo Ambiental en 2000,
web.idrc.ca/openebooks/336-4/ 140/177