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Tendencias a futuro en la gestión de la información ... - GGIM
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datos e información cartográfica. De ahí que gran<br />
parte de esta reestructura en capacitación deberá<br />
ocurrir dentro del personal interno capacitado. En<br />
el caso de los países con un nivel de desarrollo<br />
bajo, existe la oportunidad de proporcionar<br />
capacitación y buscar las aptitudes necesarias<br />
para cumplir con los objetivos y metas de una<br />
organización geoespacial.<br />
3.4.3 El contenido académico de los estudios<br />
superiores en información geográfica deben,<br />
a su vez, evolucionar con objeto de atraer y<br />
formar estudiantes con las aptitudes que se<br />
requieren. Las curriculas deberán ser cada<br />
vez más interdisciplinarias, con base en la<br />
metodología y mejores prácticas de la carrera<br />
tradicional de Información Geográfica, Ciencias<br />
Computacionales, Diseño y demás ciencias<br />
sociales relacionadas.<br />
3.5 Educación y promoción<br />
3.5.1 Al igual que el desarrollo de las aptitudes<br />
principales, se necesitará además brindar<br />
capacitación a los tomadores de decisiones<br />
y a los generadores de políticas, a los<br />
planificadores y representantes ejecutantes de<br />
la información geoespacial; en lo posible, hasta<br />
los niveles más altos en el gobierno y ONG´s,<br />
con el fin de que cuenten con el entendimiento<br />
absoluto del potencial que tiene la información<br />
geoespacial para resolver problemas clave.<br />
Esto les ayudará a plantearse preguntas y,<br />
asimismo, a interpretar la información. Este<br />
conocimiento se ha ido fomentando a partir<br />
del empleo de la simple información<br />
geoespacial en las aplicaciones de los clientes.<br />
Sin embargo, es necesario que vaya más allá<br />
de los “puntos y colores que aparecen sobre el<br />
mapa”. Este tipo de usuarios necesitarán una<br />
capacitación y acceso a herramientas simples<br />
e intuitivas que les permitirán manipular la<br />
información, en lugar de sólo operar a través de<br />
especialistas auxiliares para poder obtener las<br />
soluciones que deseen.<br />
3.6 Inversión en investigación y desarrollo<br />
(R&D)<br />
3.6.1 La inversión en investigación y desarrollo,<br />
en todos los ámbitos, seguirá siendo un<br />
aspecto vital; tanto para el desarrollo de las<br />
capacidades que se requerirán en los próximos<br />
años, como también con el fin de garantizar<br />
que se alcance el potencial de beneficios que<br />
conllevarán las tendencias por surgir.<br />
3.6.2 Las áreas de investigación actuales reflejan<br />
muchas de estas tendencias presentes y<br />
futuras que ya se identificaron para la industria;<br />
se incluye el procesador automatizado más<br />
efectivo de los datos de sensores, el desarrollo<br />
de aplicaciones basadas en la ubicación<br />
y la integración de grandes volúmenes de<br />
información no estructurada. Al invertir en<br />
prototipos en esta incipiente etapa, las pruebas<br />
y evaluaciones que se apliquen en las zonas<br />
emergentes de interés implicarán que los<br />
beneficios de dichos desarrollos serán una<br />
realidad a la primera oportunidad y que se<br />
entenderán dichos desarrollos por una amplia<br />
gama de organizaciones.<br />
3.6.3 Al construir una sociedad más sólida que<br />
cumpla con los estándares de la comunidad<br />
será crucial garantizar que los resultados<br />
de las investigaciones puedan rápidamente<br />
trasladarse a los usuarios y organizaciones<br />
y, de igual manera, hacia los entornos<br />
empresariales.<br />
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