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Tendencias a futuro en la gestión de la información ... - GGIM

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datos e información cartográfica. De ahí que gran<br />

parte de esta reestructura en capacitación deberá<br />

ocurrir dentro del personal interno capacitado. En<br />

el caso de los países con un nivel de desarrollo<br />

bajo, existe la oportunidad de proporcionar<br />

capacitación y buscar las aptitudes necesarias<br />

para cumplir con los objetivos y metas de una<br />

organización geoespacial.<br />

3.4.3 El contenido académico de los estudios<br />

superiores en información geográfica deben,<br />

a su vez, evolucionar con objeto de atraer y<br />

formar estudiantes con las aptitudes que se<br />

requieren. Las curriculas deberán ser cada<br />

vez más interdisciplinarias, con base en la<br />

metodología y mejores prácticas de la carrera<br />

tradicional de Información Geográfica, Ciencias<br />

Computacionales, Diseño y demás ciencias<br />

sociales relacionadas.<br />

3.5 Educación y promoción<br />

3.5.1 Al igual que el desarrollo de las aptitudes<br />

principales, se necesitará además brindar<br />

capacitación a los tomadores de decisiones<br />

y a los generadores de políticas, a los<br />

planificadores y representantes ejecutantes de<br />

la información geoespacial; en lo posible, hasta<br />

los niveles más altos en el gobierno y ONG´s,<br />

con el fin de que cuenten con el entendimiento<br />

absoluto del potencial que tiene la información<br />

geoespacial para resolver problemas clave.<br />

Esto les ayudará a plantearse preguntas y,<br />

asimismo, a interpretar la información. Este<br />

conocimiento se ha ido fomentando a partir<br />

del empleo de la simple información<br />

geoespacial en las aplicaciones de los clientes.<br />

Sin embargo, es necesario que vaya más allá<br />

de los “puntos y colores que aparecen sobre el<br />

mapa”. Este tipo de usuarios necesitarán una<br />

capacitación y acceso a herramientas simples<br />

e intuitivas que les permitirán manipular la<br />

información, en lugar de sólo operar a través de<br />

especialistas auxiliares para poder obtener las<br />

soluciones que deseen.<br />

3.6 Inversión en investigación y desarrollo<br />

(R&D)<br />

3.6.1 La inversión en investigación y desarrollo,<br />

en todos los ámbitos, seguirá siendo un<br />

aspecto vital; tanto para el desarrollo de las<br />

capacidades que se requerirán en los próximos<br />

años, como también con el fin de garantizar<br />

que se alcance el potencial de beneficios que<br />

conllevarán las tendencias por surgir.<br />

3.6.2 Las áreas de investigación actuales reflejan<br />

muchas de estas tendencias presentes y<br />

futuras que ya se identificaron para la industria;<br />

se incluye el procesador automatizado más<br />

efectivo de los datos de sensores, el desarrollo<br />

de aplicaciones basadas en la ubicación<br />

y la integración de grandes volúmenes de<br />

información no estructurada. Al invertir en<br />

prototipos en esta incipiente etapa, las pruebas<br />

y evaluaciones que se apliquen en las zonas<br />

emergentes de interés implicarán que los<br />

beneficios de dichos desarrollos serán una<br />

realidad a la primera oportunidad y que se<br />

entenderán dichos desarrollos por una amplia<br />

gama de organizaciones.<br />

3.6.3 Al construir una sociedad más sólida que<br />

cumpla con los estándares de la comunidad<br />

será crucial garantizar que los resultados<br />

de las investigaciones puedan rápidamente<br />

trasladarse a los usuarios y organizaciones<br />

y, de igual manera, hacia los entornos<br />

empresariales.<br />

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