CSI Kohtla-Järve
CSI: Kohtla-Järve - Profimeedia
CSI: Kohtla-Järve - Profimeedia
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
UURING<br />
Joonis 1. Üldine informeeritus ja rahulolu igapäevase töökorraldusega<br />
Mul on selge arusaam kogu organisatsiooni eesmärkidest ja sihtidest<br />
46<br />
53<br />
Tippjuhtkond annab kogu organisatsiooni eesmärkidest selge arusaama<br />
34<br />
63<br />
Tippjuhtkond on töötajatega suheldes aus<br />
27<br />
61<br />
Organisatsioonisisest informatsiooni on liiga palju<br />
36<br />
59<br />
Tean, kust leida organisatsioonisisest informatsiooni<br />
71<br />
27<br />
Organisatsiooni töökorraldus ja igapäevane asjaamine on lihtne<br />
19<br />
78<br />
Organisatsiooni töökorraldus ja igapäevane asjaajamine on on selge<br />
27<br />
70<br />
PPA praegune struktuur soodustab efektiivset juhtimist ja otsustamist<br />
14<br />
75<br />
Minu koht PPA struktuuris on mulle selge<br />
73<br />
24<br />
Täiesti nõus ja pigem nõus<br />
Mulle antud ülesanded on selged<br />
75<br />
25<br />
Pigem ei ole nõus ja üldse ei ole nõus 0% 10%<br />
20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%<br />
Joonis 2. Hinnangud struktuuriüksuse kommunikatsioonile<br />
ning töö ja arvamuse väärtustamisele<br />
(täiesti nõus ja pigem nõus)<br />
Kokku<br />
Põhja Prefektuur<br />
Piirivalveosakond<br />
Peadirektorile otse alluvad üksused<br />
Lääne Prefektuur<br />
Lõuna Prefektuur<br />
Kriminaalpolitseiosakond<br />
Korrakaitsepolitseiosakond<br />
Ainult tööülesannete muutumise ja tööle<br />
tagasiside saamise tulemused erinesid<br />
keskmisest. Nii on pelgalt 15% täiesti<br />
nõus väitega, et tema tööülesanded pole<br />
möödunud aastaga võrreldes oluliselt<br />
muutunud. See on aga üsna ootuspärane<br />
tulemus, teades, et administratsioon<br />
PPAs erineb varasemate asutuste tugitegevusest.<br />
Kommunikatsioonikanalite<br />
kasutamine<br />
KMO<br />
Ida Prefektuur<br />
Administratsioon<br />
0 10 20 30 40 50 60 70 80<br />
Saan piisavalt väljendada oma arvamust organisatsioonis toimuva kohta<br />
Minu tööd peetakse organisatsioonis oluliseks<br />
Minu prefektuuris / osakonnas informeeritakse töötajaid otsustest, mis neid puudutavad<br />
Minu prefektuuri /osakonna juhi otsused on selged ja põhjendatud<br />
25<br />
28<br />
31<br />
31<br />
38<br />
38<br />
41<br />
40<br />
45<br />
45<br />
42<br />
43<br />
48<br />
45<br />
45<br />
43<br />
47<br />
47<br />
47<br />
49<br />
50<br />
50<br />
54<br />
56<br />
Kommunikatsioonikanalite kasutamist<br />
vaadates ilmneb, et kõige sagedamini<br />
saavad organisatsiooni töötajad<br />
infot kolleegidelt (63%), siseveebist<br />
(53%) ja otseselt juhilt (50%). Tähelepanu<br />
väärib asjaolu, et niisama sageli,<br />
kui saadakse infot oma üksuse juhilt,<br />
saadakse seda ka ajakirjandusest ja<br />
kuulujuttudest (joonis 3). Sääraste kanalite<br />
suur osakaal viitab aga formaalsete<br />
infokanalite kaudu leviva info<br />
puudulikkusele.<br />
Teise uuringu raames graafiku järgi<br />
tööl käivate inimestega tehtud intervjuudest<br />
ilmnes, et nende jaoks on põhilised<br />
infokanalid siseveeb ja e-post.<br />
Siseveebist loetakse nii uudiseid kui<br />
53<br />
53<br />
56<br />
56<br />
54<br />
56<br />
55<br />
58<br />
61<br />
62<br />
62<br />
58<br />
63<br />
63<br />
68<br />
73<br />
78<br />
67 69<br />
82<br />
Kommentaar<br />
Kindlasti aitab säärane uuring organisatsioonil<br />
ennast paremini mõista ning<br />
asjakohane on, et rakendatud on nii<br />
küsitlust kui ka intervjuud. Tulemustes<br />
on mõndagi sellist,<br />
mida on teisteski analoogsetes<br />
uuringutes.<br />
Näiteks on juhid<br />
töökorralduse suhtes<br />
kriitilisemad kui spetsialistid.<br />
Niisugune<br />
seaduspärasus ilmnes<br />
ka Eesti organisatsioonikultuuri<br />
uuringus ja<br />
selgituseks võib öelda,<br />
et juhtidel on rohkem<br />
teavet ning seetõttu<br />
näevad nad asju vahel<br />
kriitilisemalt. See võib<br />
omakorda olla vastavasisuliste<br />
muutuste eelduseks. Teisena<br />
võib esile tuua, et lähikeskkonda<br />
tajutakse meeldivamana kui üldist, jällegi<br />
üldinimlik ja sage tulemus. Muidugi<br />
oleks kena, kui mõlemat võrdselt meeldivana<br />
tajutaks, kuid selleks puudub<br />
sageli vajalik teave ja suhtlemisvõimalus.<br />
Tulemus teeks palju ettevaatlikumaks,<br />
kui seos oleks vastupidine. Kindlasti annab<br />
uuring alust sellele, et mõeldakse,<br />
kellelt, kust, millist ja millise mõjujõuga<br />
teavet töötajad saavad. Siin tundub, et<br />
on palju võimalusi. Tulemusi vaadeldes<br />
tuleb esile, et sageli on põletav teema<br />
palgaga seonduv, kuid positiivne on<br />
see, et töötajad tahaksid rohkem teada<br />
ka eesmärkidest ja arengusuundadest.<br />
Loodan, et need küsimused saavad<br />
asjalikud vastused, ning siis kasvab ka<br />
usaldus juhtkonna vastu.<br />
Maaja Vadi<br />
Tartu Ülikooli professor,<br />
organisatsiooniuurija<br />
32
Change language