Impact strategic nr.6-7 - Centrul de Studii Strategice de Apărare şi ...

PUNCTE DE VEDERE
patronatul; confruntarea a fost înlocuită de cooperarea în
cele mai neaşteptate forme – de la prietenia dintre manager
şi lider sindical până la implicarea sindicatului în
proiectare, reclamă şi producţie -, adversarii de altădată
modelându-se reciproc pe parcursul acestei experienţe
remarcabile.
De asemenea, liderul social trebuie să fie conştient
că, în condiţiile globalizării, este creată oportunitatea
fără precedent ca organizaţiile sociale să ia parte activă
la definirea noilor reguli ale jocului impusă de noile
„scenarii” de evoluţie a societăţii. Din acest motiv, autonomia
politică a organizaţiei şi a liderului ei asigură
menţinerea identităţii şi recunoaşterea ei de către ceilalţi
actori sociali.
Aşa cum este uşor de prognozat, nu există o reţetă unică
de succes pentru liderul social din România de astăzi. Ar
fi şi greu într-o ţară aflată ea însăşi în tranziţie, care se
adaugă schimbării generale la nivel mondial. E ca şi cum
ai încerca să-ţi schimbi hainele în timp ce fugi să prinzi
trenul… Totuşi, accelerarea schimbării oferă şansa de a
trece direct la soluţii novatoare, fără faze intermediare care
consumă inutil timp şi energii. Indiferent de lider şi de
metodă, importante sunt protecţia drepturilor fundamentale
şi distribuţia echilibrată a bunăstării şi prosperităţii.
IMPACT STRATEGIC nr. 1-2/2003
171