13.09.2015 Views

PROVOCĂRI LA ADRESA SECURITĂŢII ŞI STRATEGIEI LA ÎNCEPUTUL SECOLULUI XXI

provocări la adresa securităţii şi strategiei la începutul secolului xxi

provocări la adresa securităţii şi strategiei la începutul secolului xxi

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

mijloc eficient prin care Congresul sau Parlamentul poate menţine o legătură<br />

permanentă cu Statul Major General al forţelor armate. Din păcate, multe<br />

ţări nu au experţi civili în legislatură sau în cadrul ministerului apărării,<br />

capabili să ia decizii sau să controleze cheltuielile de apărare. Această ignoranţă<br />

poate duce la resentimente din partea corpului ofiţerilor, ei<br />

considerând „stupid” un control venit din partea unor civili, ce nu au nimic<br />

de a face cu problemele privind operaţionalizarea structurilor militare sau<br />

sistemul de instruire, polarizând şi politizând excesiv relaţiile civil-militare.<br />

d) Limitări constituţionale şi legislative<br />

O democraţie sănătoasă se poate circumscrie puterii militare prin<br />

diferite instrumente constituţionale şi legislative. Nu sunt avantaje sau<br />

dezavantaje inerente de utilizare a unor astfel de mecanisme. Unele modele,<br />

pur şi simplu, reflectă caracteristicile fundamentale ale unei societăţi<br />

democratice. În SUA, forţele armate sunt controlate prin separarea<br />

constituţională a puterii în cadrul guvernului federal, controlul civil fiind<br />

împărţit între preşedinte şi Congres în ce priveşte cheltuielile bugetare şi<br />

promovarea (înaintarea în grad) a ofiţerilor. În sistemul european, fiecare<br />

guvern exercită controlul asupra militarilor într-un mod centralizat. În SUA,<br />

departamentele militare şi structurile Departamentului Apărării (cum ar fi<br />

Statul Major Întrunit) se adresează Congresului sau opiniei publice, atunci<br />

când preşedintele se opune unor solicitări financiare. De la sfârşitul celui deal<br />

Doilea Război Mondial, ministerele apărării din ţările Europei şi, în<br />

special, statele majore generale şi-au văzut poziţia şi influenţa lor în<br />

societate serios afectate, datorită bugetului tot mai mic şi controlului atent<br />

exercitat de guvern.<br />

Comandanţi de seamă din forţele armate ale Marii Britanii,<br />

obişnuiau să fie foarte activi pe scena politică, în ciuda îndelungatei tradiţii<br />

de control al autorităţilor civile, fiind cunoscuţi prin modul în care se<br />

„revoltau” împotriva reducerilor bugetare militare. În Franţa, forţele armate<br />

au fost, de-a lungul timpului, subiectul unor diferite forme de control<br />

constituţional şi legislativ. În 1958, Charles de Gaulle a implementat un<br />

control civil eficient asupra forţelor armate, ca răspuns la o serie de crize în<br />

relaţiile civil-militare, cum ar fi revolta armată din Algeria. Astăzi, forţele<br />

armate şi ministerul apărării din Franţa sunt subordonate aproape complet<br />

ministerului de externe şi preşedintelui.<br />

Se pune întrebarea dacă preşedintele sau primul-ministru, cei care<br />

controlează şi dau misiuni forţelor armate, sunt cei care au ordonat<br />

scufundarea, în 1985, a vasului organizaţiei Greenpeace, Rainbow Warrior,<br />

în apele din Noua Zeelandă, acţiune considerată un fiasco pentru politicienii<br />

francezi aflaţi la putere.<br />

575<br />

e) Cultura profesionalismului<br />

O altă cale constă în profesionalizare prin cultura militară în sine.<br />

Samuel Huntington, în cartea The Soldier and the State, argumenta faptul că<br />

profesionalismul militar va acţiona pentru a-i constrînge pe militari să nu se<br />

opună normelor democratice. Dacă personalul ce deserveşte instituţia<br />

militară are o educaţie adecvată şi este sprijinit pentru a-şi îndeplini<br />

misiunile încredinţate, atunci el va dezvolta o cultură organizaţională bazată<br />

pe autoreţinere în situaţii de criză internă, respect faţă de autorităţile civile şi<br />

lege, ceea ce Huntington numeşte “control obiectiv”, avantajul acestui<br />

autocontrol reflectându-se prin impunerea unei gândiri democratice<br />

întregului personal. În unele democraţii tinere, în special cele cu o<br />

îndelungată istorie de corupţie politică şi cele cu o societate civilă slab<br />

reprezentată, este mai uşor să se insufle disciplina în rândul militarilor, decât<br />

să speri ca politicienii să se comporte cu responsabilitate. 7<br />

Din punct de vedere moral, ofiţerii sunt puşi în faţa a ceea ce ei<br />

percep ca pe o formă de guvernământ decăzută moral, totuşi, ei pot<br />

concluziona, în afara sensului de profesionalism, că integritatea instituţiei ce<br />

o servesc, sau chiar salvarea naţiunii necesită o intervenţie militară pe scena<br />

politică, preşedintele venezuelean Hugo Chaves fiind un exemplu în acest<br />

sens.<br />

f) Normele societale<br />

Constrângerile sociale şi politice pe care cetăţenii-soldaţi le impun<br />

organizaţiei militare reprezintă o altă modalitate prin care controlul<br />

democratic poate avea influenţă asupra profesionalizării forţelor armate. În<br />

măsura în care democraţiile trebuie să recunoască legitimitatea militarilor,<br />

ca un instrument de necesitate al statului, în acelaşi sens, prestigiul<br />

militarilor se bazează pe aprobarea generală de către societate a misiunilor<br />

ce le revin. Forţele armate bazate pe voluntari (profesionişti) şi cele<br />

constituite prin sistemul de recrutare alimentează un ethos diferit, fiecare<br />

având avantaje şi dezavantaje. Într-o democraţie, armatele de profesionişti<br />

trebuie să reflecte componenţa socială, etnică şi geografică a societăţii. Ideal<br />

ar fi ca democraţiile să dezvolte politici care să încurajeze cetăţenii, de toate<br />

categoriile sociale, să ia în calcul varianta executării stagiului militar pentru<br />

o perioadă de timp şi chiar să facă o carieră în această profesie. Prin<br />

contrast, recrutarea este în general dispreţuită de către profesioniştii militari,<br />

7 Samuel P. HUNTINGTON, The Soldier and the State: The Theory and Politics of Civil-<br />

Military Relations (Cambridge, Mass.: Belknap Press Division of Harvard University Press,<br />

2000), see particularly 80-97.<br />

576

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!