PROVOCĂRI LA ADRESA SECURITĂŢII ŞI STRATEGIEI LA ÎNCEPUTUL SECOLULUI XXI
provocări la adresa securităţii şi strategiei la începutul secolului xxi provocări la adresa securităţii şi strategiei la începutul secolului xxi
membre ale unui sistem de alianţă militar, altele au aşteptat conturarea unui sistem politic şi, pentru câţiva ani, nu au avut o strategie de securitate. Dezvoltarea continuă în Europa a unui nou sistem de securitate, ca şi apariţia unor noi tipuri de ameninţări, a făcut şi mai dificilă convingerea opiniei publice din aceste ţări asupra necesităţii definitivării unui concept strategic anume. Astăzi ţările central şi est-europene au elaborat, în marea lor majoritate, concepte strategice pe termen mediu şi lung de restructurare a forţelor armate, luând în calcul problema profesionalizării. 1.3. Aspecte tehnice Dezvoltarea tehnologică şi progresul tehnic în sectorul militar creează o presiune enormă pentru schimbarea standardelor forţelor armate. Revoluţia industrială a influenţat în mod irevocabil tranziţia la sistemul de recrutare care, astăzi, reprezintă elementul primordial în formarea structurilor profesioniste. Cunoaşterea sistemelor de armament sofisticate şi instruirea unui bun luptător necesită un timp care, de multe ori, depăşeşte durata serviciului militar pentru un recrut, aspectul tehnic fiind factorul cel mai puţin pus la îndoială în nevoia profesionalizării forţelor armate. Dacă societatea are un număr suficient de rezervişti bine instruiţi, se poate spune că profesionalizarea, din perspectivă tehnico-militară, va deveni inevitabilă. În plus, cerinţele profesionismului, impuse personalului de progresul tehnic, au impact asupra artei şi strategiei de desfăşurare a unui război. Spre deosebire de conflictele liniare, larg răspândite în prima jumătate a secolului XX, viitoarele conflicte militare vor avea un caracter cu totul diferit, întreg personalul militar trebuind să se adapteze din mers noilor cerinţe operaţionale. 1.4. Aspecte sociale Domeniul socio-militar oferă multe aspecte interesante asupra problematicii profesionalizării forţelor armate, care este strâns legată de capacitatea statului democratic de a furniza resurse umane pentru înlocuirea personalului militar. Termenul “stat democratic” nu este lipsit de înţeles, atâta timp cât el dezvăluie aspectul real al problematicii profesionalizării. Rezultatul cercetărilor sociologice, atât în ţările membre NATO, cât şi în ţările partenere, arată clar atitudinea populaţiei, în special a celei tinere, cu privire la profesionalizare. Un raport parţial al unei cercetări internaţionale din decembrie 1996 a comparat opiniile cetăţenilor cehi, germani şi polonezi asupra formei serviciului militar. Majoritatea populaţiei cehe avea o atitudine negativă asupra serviciului militar obligatoriu, în Germania raportul dintre oponenţi şi susţinători era egal, în timp ce polonezii au avut o 571 atitudine favorabilă. Sectorul militar în Polonia este considerat o alternativă mai bună decât sectorul civil, în timp ce în Germania şi Cehia tinerii consideră sectorul militar ca fiind lipsit de interes. 2 Nivelul de acceptare a diferitelor forme de serviciu militar într-o societate este direct legat de resursele financiare şi umane. Acest lucru conduce către două atitudini referitoare la profesionalizare: a) În mod progresiv, un număr tot mai mare de tineri preferă un loc de muncă în sectorul civil sau starea lor medicală nu le permite să opteze pentru serviciul militar. Conform sondajelor, actualul sistem are probleme de supravieţuire, atâta timp cât trebuie să facă o selecţie dură a recruţilor, astfel încât aceştia să poată obţine rezultate conform standardelor stabilite. În ce priveşte resursele umane pentru sectorul de apărare, prognozele demografice asupra creşterii populaţiei sunt pesimiste. 3 În 1993, doar 50% din tineri au optat pentru serviciul militar, în 1999, procentul a scăzut la 30%, ca, după 2000, această să ajungă la 20% (trebuie avut în vedere că în toată această perioadă populaţia a scăzut). Pe baza datelor statistice şi a prognozelor, în 2005, numărul tinerilor ce vor opta pentru serviciul militar va fi insuficient pentru a satisface nevoile forţelor armate. 4 b) Ministerele Apărării trebuie să intre pe piaţa locurilor de muncă şi, urmând regulile economiei de piaţă şi ale cereri şi ofertei, să concureze pentru personalul de care are nevoie, fapt ce va realiza o presiune enormă asupra bugetelor militare, şi aşa destul de reduse. Experienţa Olandei, Belgiei şi Franţei, care deja au trecut la profesionalizarea forţelor lor armate, vorbeşte despre necesitatea unei pregătiri pe termen îndelungat a forţei de muncă şi de studiu a pieţei locurilor de muncă. În faza iniţială a procesului de profesionalizarea sunt de aşteptat costuri ridicate pentru atingerea standardelor de calitate a forţei de muncă. 5 Pentru crearea unor relaţii stabile şi eficiente între forţele armate şi societate, este importantă, din punct de vedere socio-militar, nu numai definirea de către politicieni a misiunilor forţelor armate, dar şi obţinerea acordului din partea societăţii civile asupra nevoii crescânde a 2 Source.: SYLABUS, Poznatky ze sociologických výzkumů o armádě 1994 – 1998, 1999 – AVIS: CR MoD, page 44. 3 Dlouhodobý plán výstavby rezortu obrany na léta 2001 – 2010, 2000 – Prague: CR MoD, page 16. 4 P. VOZNICA: Cílená regulace početních stavů ozbrojených sil na bázi manažerských informačních systémů, VR 3/2000, AVIS 1999. 5 H. MAGENHEIMER: Zur Frage der Allgemeinen Wehrpflicht, In Nationale Sicherheit 3/99, Landesverteidigungsakademi, Wien 1999. 572
esurselor financiare pentru a se atinge un nivel minim de securitate. 1.5. Aspecte economice Întrebările cele mai frecvente pe care le pun atât autorităţile, cât şi opinia publică sunt legate de costurile pe care trebuie să le plătească societatea pentru reforma sistemului militar. Răspunsul poate fi dat prin formularea unui nivel de securitate pe care îl pot asigura forţele armate, care, cu alte cuvinte, înseamnă o comparare a preţului cu „valoarea securităţii” pe care forţele armate o pot apăra. Se poate discuta pe tema motivaţiei pentru profesia de militar, câştigul pe care îl poate avea cetăţeanul care optează pentru o astfel de profesie, costurile pentru instruire, viitoarele beneficii sociale, valoarea lor economică şi multe alte aspecte legate direct sau indirect de aspectul financiar. Din perspectivă economică, este important de menţionat că ţările membre NATO au stabilit o limită bugetară pentru sectorul apărării. 2. Influenţa mecanismelor de control civil asupra profesionalizării forţelor armate Într-o democraţie, activităţile şi misiunile forţelor armate sunt stabilite şi controlate de autorităţile politice prin mecanisme cum ar fi: constituţia, sistemul legislativ sau politicile publice. Control politic al militarilor, atât pe timp de pace, cât şi pe timp de război, poate atrage după sine o varietate de tehnici şi practici instituţionale, fiecare cu avantaje şi dezavantaje particulare. Iată câteva din mijloacele politice, des utilizate pentru a restrânge puterea militarilor, toate cu efect asupra nivelului de profesionalizare a forţelor armate: a) Restrângerea misiunilor Politicienii vor căuta o restrângere a spectrului misiunilor ce revin forţelor armate, ca un mijloc de a se asigura că aceştia vor fi reţinuţi de la activităţi care îi vor pune în situaţie de conflict cu autorităţile civile. Dislocarea forţelor armate în garnizoane din afara sau cât mai departe de marile metropole şi încredinţarea unor sarcini non-combatante în afara graniţelor, care de regulă sunt de lungă durată, constituie o modalitate de a evita ca militarii să fie implicaţi în probleme de politică internă sau sociale. De exemplu, forţele militare ale SUA sunt angajate în număr foarte mare în diferite regiuni de pe glob, ca să nu mai vorbim de genişti, care participă tot mai des la proiecte în folosul societăţii civile. 573 O asemenea politică are unele dezavantaje demne de luat în seamă. Forţele armate se concentrează prea mult pe misiuni non-combatante, securitatea internă având de suferit, pe lângă faptul că se produce o „atrofiere” a deprinderilor de luptă (cazul forţelor armate argentiniene, pe timpul conflictului din Insulele Falkland). Din perspectiva relaţiilor civilmilitare, nu se poate stabili clar, în cazul restrângerii misiunilor, până unde ţine expertiza şi de unde începe profesionalizarea forţelor armate. b) Reducerea forţelor Marea Britanie, ca urmare a unor îndelungate perioade de conflicte interne între monarhie şi nobilime, a fost suspicioasă în a menţine o armată numeroasă, preferând o armată mică, care de obicei, a fost desfăşurată peste graniţe. Şi astăzi, comandamentul Corpului de Reacţie Rapidă, structură la dispoziţia NATO şi Divizia 1 Blindată sunt staţionate în Germania. 6 Avantajele acestei politici sunt clare: numărul contează, şi puţinii soldaţi instruiţi înseamnă mai puţin pericol intern pentru societate. O asemenea politică permite guvernului direcţionarea resurselor bugetare spre alte nevoi. Dezavantajele, din păcate, sunt de asemenea elocvente: forţele armate, dependente de misiuni de luptă, trebuie să menţină un anumit număr de personal pentru a asigura „masa critică” sub care nu poate dezvolta şi menţine capacitatea de luptă. De exemplu, militarii găsesc eficient să dezvolte experienţa necesară pentru a manevra mari unităţi de luptă (divizii sau corpuri) pe câmpul de luptă, doar dacă ei au un grup de comandanţi şi ofiţeri de stat major bine instruit, care în timp de pace a lucrat şi a executat exerciţii de antrenament în comun (spiritul de echipă este esenţial pe câmpul de luptă). Armatele mici care nu reuşesc să găsească o ameninţare iminentă la adresa securităţii statului pot fi „seduse” să sprijine un anumit partid politic care le promite un buget mai mare, aşa cum s-a întâmplat cu armata germană în perioada dintre cele două războaie mondiale. c) Reducerea bugetului Guvernul poate limita bugetul apărării şi dicta căile prin care resursele financiare pot fi cheltuite de către militari. În SUA, comitete din ambele camere ale Congresului exercită un control strâns asupra celor patru bugete de apărare (câte unul pentru fiecare categorie de forţe) şi pot hotărî cum aceste bugete să fie cheltuite. Un sistem de control strict al cheltuielilor pentru apărare are avantajul de a-i ţine pe militari sub o atentă monitorizare. Perspectiva alocării unui buget pentru apărare mare poate fi privită numai ca o recompensă pentru „bună purtare”. Alocarea şi execuţia bugetară sunt un 6 Thomas D. YOUNG, Multinational Land Formations and NATO: Reforming Practices and Structures (Carlisle Barracks: Strategic Studies Institute, 1997), pp. 29-31; 49-50. 574
- Page 235 and 236: membre ale coaliţiei sau alianţei
- Page 237 and 238: INFORMAŢIILE - ÎNTRE SURPRIZA MIL
- Page 239 and 240: va fi reluat cinci ani mai târziu,
- Page 241 and 242: În secolul 21, opinia publică na
- Page 243 and 244: plan internaţional şi, pe cale de
- Page 245 and 246: provenite din constrângerile strat
- Page 247 and 248: întrucât armele nu continuă dial
- Page 249 and 250: Aceasta este, în linii generale, o
- Page 251 and 252: poate fi, deopotrivă, un seismogra
- Page 253 and 254: Concluzie Responsabilitatea realit
- Page 255 and 256: Concomitent cu modernizarea şi dez
- Page 257 and 258: industriale posibil prezente în zo
- Page 259 and 260: extrem de periculoase. Profesionali
- Page 261 and 262: REPERE DOCTRINARE PRIVIND OPERAŢII
- Page 263 and 264: II. Caracteristici şi taxonomie
- Page 265 and 266: comandă-control din perspectiva
- Page 267 and 268: INTEGRAREA EUROPEANĂ ŞI LOGISTICA
- Page 269 and 270: criză ori ameninţate de crize s-a
- Page 271 and 272: • elaborarea documentelor de cond
- Page 273 and 274: Anexa nr. 1 Anexa nr. 2 - o variant
- Page 275 and 276: UNIUNEA EUROPEANĂ ŞI REALITĂŢIL
- Page 277 and 278: economică - contribuind la stabili
- Page 279 and 280: 2. Thessaloniki European Council, P
- Page 281 and 282: Privind retrospectiv, pentru a resp
- Page 283 and 284: confruntă cu o rată record a şom
- Page 285: ASPECTE PRIVIND PROFESIONALIZAREA F
- Page 289 and 290: pentru că o armată de recruţi ne
- Page 291 and 292: abuzează de el. Naţiunile Unite t
- Page 293: 3. Michael E. BROWN, „NATO at Fif
esurselor financiare pentru a se atinge un nivel minim de<br />
securitate.<br />
1.5. Aspecte economice<br />
Întrebările cele mai frecvente pe care le pun atât autorităţile, cât şi<br />
opinia publică sunt legate de costurile pe care trebuie să le plătească<br />
societatea pentru reforma sistemului militar. Răspunsul poate fi dat prin<br />
formularea unui nivel de securitate pe care îl pot asigura forţele armate,<br />
care, cu alte cuvinte, înseamnă o comparare a preţului cu „valoarea<br />
securităţii” pe care forţele armate o pot apăra. Se poate discuta pe tema<br />
motivaţiei pentru profesia de militar, câştigul pe care îl poate avea<br />
cetăţeanul care optează pentru o astfel de profesie, costurile pentru instruire,<br />
viitoarele beneficii sociale, valoarea lor economică şi multe alte aspecte<br />
legate direct sau indirect de aspectul financiar. Din perspectivă economică,<br />
este important de menţionat că ţările membre NATO au stabilit o limită<br />
bugetară pentru sectorul apărării.<br />
2. Influenţa mecanismelor de control civil asupra<br />
profesionalizării forţelor armate<br />
Într-o democraţie, activităţile şi misiunile forţelor armate sunt<br />
stabilite şi controlate de autorităţile politice prin mecanisme cum ar fi:<br />
constituţia, sistemul legislativ sau politicile publice. Control politic al<br />
militarilor, atât pe timp de pace, cât şi pe timp de război, poate atrage după<br />
sine o varietate de tehnici şi practici instituţionale, fiecare cu avantaje şi<br />
dezavantaje particulare. Iată câteva din mijloacele politice, des utilizate<br />
pentru a restrânge puterea militarilor, toate cu efect asupra nivelului de<br />
profesionalizare a forţelor armate:<br />
a) Restrângerea misiunilor<br />
Politicienii vor căuta o restrângere a spectrului misiunilor ce revin<br />
forţelor armate, ca un mijloc de a se asigura că aceştia vor fi reţinuţi de la<br />
activităţi care îi vor pune în situaţie de conflict cu autorităţile civile.<br />
Dislocarea forţelor armate în garnizoane din afara sau cât mai departe de<br />
marile metropole şi încredinţarea unor sarcini non-combatante în afara<br />
graniţelor, care de regulă sunt de lungă durată, constituie o modalitate de a<br />
evita ca militarii să fie implicaţi în probleme de politică internă sau sociale.<br />
De exemplu, forţele militare ale SUA sunt angajate în număr foarte mare în<br />
diferite regiuni de pe glob, ca să nu mai vorbim de genişti, care participă tot<br />
mai des la proiecte în folosul societăţii civile.<br />
573<br />
O asemenea politică are unele dezavantaje demne de luat în seamă.<br />
Forţele armate se concentrează prea mult pe misiuni non-combatante,<br />
securitatea internă având de suferit, pe lângă faptul că se produce o<br />
„atrofiere” a deprinderilor de luptă (cazul forţelor armate argentiniene, pe<br />
timpul conflictului din Insulele Falkland). Din perspectiva relaţiilor civilmilitare,<br />
nu se poate stabili clar, în cazul restrângerii misiunilor, până unde<br />
ţine expertiza şi de unde începe profesionalizarea forţelor armate.<br />
b) Reducerea forţelor<br />
Marea Britanie, ca urmare a unor îndelungate perioade de conflicte<br />
interne între monarhie şi nobilime, a fost suspicioasă în a menţine o armată<br />
numeroasă, preferând o armată mică, care de obicei, a fost desfăşurată peste<br />
graniţe. Şi astăzi, comandamentul Corpului de Reacţie Rapidă, structură la<br />
dispoziţia NATO şi Divizia 1 Blindată sunt staţionate în Germania. 6<br />
Avantajele acestei politici sunt clare: numărul contează, şi puţinii soldaţi<br />
instruiţi înseamnă mai puţin pericol intern pentru societate. O asemenea<br />
politică permite guvernului direcţionarea resurselor bugetare spre alte nevoi.<br />
Dezavantajele, din păcate, sunt de asemenea elocvente: forţele armate,<br />
dependente de misiuni de luptă, trebuie să menţină un anumit număr de<br />
personal pentru a asigura „masa critică” sub care nu poate dezvolta şi<br />
menţine capacitatea de luptă. De exemplu, militarii găsesc eficient să<br />
dezvolte experienţa necesară pentru a manevra mari unităţi de luptă (divizii<br />
sau corpuri) pe câmpul de luptă, doar dacă ei au un grup de comandanţi şi<br />
ofiţeri de stat major bine instruit, care în timp de pace a lucrat şi a executat<br />
exerciţii de antrenament în comun (spiritul de echipă este esenţial pe câmpul<br />
de luptă). Armatele mici care nu reuşesc să găsească o ameninţare iminentă<br />
la adresa securităţii statului pot fi „seduse” să sprijine un anumit partid<br />
politic care le promite un buget mai mare, aşa cum s-a întâmplat cu armata<br />
germană în perioada dintre cele două războaie mondiale.<br />
c) Reducerea bugetului<br />
Guvernul poate limita bugetul apărării şi dicta căile prin care<br />
resursele financiare pot fi cheltuite de către militari. În SUA, comitete din<br />
ambele camere ale Congresului exercită un control strâns asupra celor patru<br />
bugete de apărare (câte unul pentru fiecare categorie de forţe) şi pot hotărî<br />
cum aceste bugete să fie cheltuite. Un sistem de control strict al cheltuielilor<br />
pentru apărare are avantajul de a-i ţine pe militari sub o atentă monitorizare.<br />
Perspectiva alocării unui buget pentru apărare mare poate fi privită numai ca<br />
o recompensă pentru „bună purtare”. Alocarea şi execuţia bugetară sunt un<br />
6 Thomas D. YOUNG, Multinational Land Formations and NATO: Reforming Practices<br />
and Structures (Carlisle Barracks: Strategic Studies Institute, 1997), pp. 29-31; 49-50.<br />
574