Leadership şi management în armată - Centrul de Studii Strategice ...

Anexa nr. 4. Principiile leadershipului
într-o lume complexă 22
Să dobândească o competenţă profesională.
Să-şi cunoască capacităţile şi limitele şi să caute să le
amelioreze.
Să-şi asume responsabilităţi.
Să dea un bun exemplu.
Să se asigure că subordonaţii săi îi cunosc intenţiile şi le
înţeleg şi să-i aducă la executarea misiunii.
Să-şi cunoască subordonaţii şi să vegheze la bunăstarea
lor.
Să favorizeze dezvoltarea calităţilor de lider la membrii
personalului.
Să ia decizii sănătoase şi în timp oportun.
Să-şi obişnuiască subordonaţii, să muncească în echipă
şi să utilizeze deplin talentele lor.
Să ţină personalul la curent cu misiunea, cu schimbările
în situaţia dată.
Să dobândească o competenţă personală şi să continue
perfecţionarea sa.
Să-şi asume responsabilităţi.
Să conducă, să motiveze prin persuasiune şi exemplu şi
să împărtăşească riscurile şi dificultăţile.
Să-şi precizeze obiectivele şi intenţiile.
Să trateze membrii echitabil, să răspundă preocupărilor
lor şi să le apere interesele.
Să supravegheze moralul şi să asigure bunăstarea
subordonaţilor.
Să încadreze, să-şi educe subordonaţii şi să-i ajute să se
perfecţioneze.
Să ştie bine problemele şi să ia decizii în timp oportun.
Să antreneze indivizii şi echipele în condiţii de exigenţă
şi realiste.
Să-şi informeze subordonaţii, să le explice faptele şi
deciziile.
22
Sursă: Le leadership dans les Forces canadiennes: Fondements
conceptuels,
http://www.cdacd.forces.gc.ca/CFLI/frgraph/leadership/doc/DND_conceptual_f.pdf,
cap.
4., pp. 54-55.
45
46