Securitate

More documents

Recommendations

Info

potenţial de luptă ridicat, capabile să execute o gamă largă de misiuni, inclusiv împotriva ameninţărilor asimetrice, în termen scurt; - principalele ţinte urmărite vor fi nu atât prezenţele fizice, cât impulsurile şi sistemele care le generează; - comanda-controlul va suporta un mare grad de descentralizare, impus de imprevizibilitatea acţiunilor; - se va urmări nu atât distrugerea fizică a adversarului, cât destabilizarea şi anihilarea psihică, punerea sa în imposibilitatea de a acţiona/reacţiona coerent; - deplasările către un adversar descoperit vor fi înlocuite cu loviturile directe, ceea ce va modifica total reprezentările clasice despre dispunerea trupelor în dispozitive. Elaborarea reprezentărilor despre modul în care se vor desfăşura viitoarele conflicte militare obligă analiştii din multe domenii sociale să se aplece asupra studiului folosirii forţei într-o lume confruntată simultan atât cu integrarea, cât şi cu fragmentarea. Pregătirea acţiunilor militare nu va mai constitui doar o problemă a modului în care se organizează şi întrebuinţează forţele pentru a învinge un inamic definit. Ea va include, de asemenea, modelarea şi gestionarea mediului strategic prin diplomaţie, respectarea legii, prevenire etc. RBR asigură condiţii favorabile pentru atingerea acestor obiective, tocmai pentru că se bazează pe supremaţia informaţiei. ASPECTE ACTUALE PRIVIND COMPONENTA UMANĂ ÎN CONTEXTUL “RĂZBOIULUI BAZAT PE REŢEA” Col. ing. Aurelian IONESCU Dimensiuni / componente • Oameni (Resursa umană) • Individ • Organizaţie/organizare • Cultura organizaţională • Procese activitate/afaceri • Informaţia • Filosofia “Information Sharing” (accentul se pune pe împărtăşirea informaţiei şi nu pe “zăvorârea” acesteia) • Reţea • Mediul sigur pentru împărtăşirea informaţiei Cadrul Conceptual NNEC (NATO Networkd Enabled Capability 171 172
OAMENI (Resursa umană) Colectori Decidenţi Efectori INFORMAŢII REŢEA Dimensiuni / Componente (cont) • Colectori • Surse de date variate/multiple: senzori tradiţionali, servicii de informaţii, agenţii nou create • Decidenţi • Colecţie de capabilităţi şi procese privind evaluarea, predicţia, simularea, planificarea şi luarea deciziei • Efectori • Mecanisme la dispoziţie pentru realizarea unor obiective planificate, utilizând toate instrumentele puterii (militar şi politic, economic şi civil) Impactul asupra resursei umane Individ • Delegare de autoritate • Organizaţie/organizare • Modele organizaţionale • Cultura organizaţională • Inovare, Adaptivitate • Procese activitate/afaceri • Tranziţia spre “Process Age”, Organizatii centrate pe procese Delegare de autoritate (empowerment / împuternicire) • Kouzes and Posner (1995): a permite altora să acţioneze • “Când oamenii au mai multă libertate de acţiune, mai multă autoritate şi mai multă informaţie, este mult mai probabil ca aceştia săşi folosească energiile pentru producerea unor rezultate de excepţie” • Conducere eficace împuternicire • Delegare de autoritate (D_a) • Auto-direcţionare, ce permite subiecţilor să participe la deciziile ce-i privesc • Stare mentală şi în acelaşi timp un rezultat al poziţiei, politicilor (policies) şi practicilor • Au fost dezvoltate modele teoretice de D_a: -interpretativ (focus pe aspecte psihologice) -Thomas-Tymon (oamenii sunt energizaţi de sarcinile pe care le fac) -sentimentul împuternicirii (alegere, competenţă, semnificaţie, progres) 173 174
Page 1 and 2:
UNIVERSITATEA NAŢIONALĂ DE APĂRA
Page 3 and 4:
RĂZBOIUL BAZAT PE REŢEA, CONCEPTU
Page 5 and 6:
Valenţele şi implicaţiile acestu
Page 7 and 8:
variate de operaţiuni militare, î
Page 9 and 10:
NCW din zilele noastre cu impactul
Page 11 and 12:
Forţă conectată în reţea zonel
Page 13 and 14:
R o ck M A R C L O F L O C R oc k N
Page 15 and 16:
sau de stat, precum şi a centrelor
Page 17 and 18:
• Experimentarea conectării la r
Page 19 and 20:
produsele Microsoft disponibile com
Page 21 and 22:
Prin canale de acelaşi tip şi cap
Page 23 and 24:
la orice post telefonic abilitat al
Page 25 and 26:
NATO SECRET pentru utilizatorii din
Page 27 and 28:
EXTENSIA RTP/STAR LA REPREZENTANŢE
Page 29 and 30:
PERSPECTIVA DE DEZVOLTARE A RTP/STA
Page 31 and 32:
trebuie căutate răspunsuri adecva
Page 33 and 34:
Un avantaj relativ al informaţiei
Page 35 and 36: Cunoştinţele sunt acumulate în d
Page 37 and 38: făcut. Pentru a stabili o nouă mi
Page 39 and 40: pentru atingerea omniscienţei for
Page 41 and 42: [4] UK Journal of Defence Science,
Page 43 and 44: în formate care să poată fi acce
Page 45 and 46: dislocare rapidă, angajare şi sus
Page 47 and 48: • „Vezi primul, înţelegi prim
Page 49 and 50: Deşi nu este perfect, sistemul fur
Page 51 and 52: Numeroşi factori ai capabilităţi
Page 53 and 54: − experimentarea capabilităţilo
Page 55 and 56: Fig. 4 Conceptul de operaţii bazat
Page 57 and 58: Schimbarea ponderii de la „armame
Page 59 and 60: unui sistem complex, adaptiv, de ob
Page 61 and 62: Dacă planificăm deliberat şi log
Page 63 and 64: digitale în spaţiul de luptă al
Page 65 and 66: diferenţele calitative şi financi
Page 67 and 68: SUA 26 , va fi constituit dintr-un
Page 69 and 70: Una din cutumele trecutului spunea
Page 71 and 72: În cadrul NATO, Comandamentul Alia
Page 73 and 74: Alte ţări planifică să adopte s
Page 75 and 76: - un satelit de cercetare detecteaz
Page 77 and 78: ţine seama de nevoile şi fizionom
Page 79 and 80: În domeniul diversificării şi in
Page 81 and 82: permisivă pentru schimbul de infor
Page 83 and 84: schimbările de situaţie şi trans
Page 85: 10% din cele de imagistică” 56 .
Page 89 and 90: INFORMAŢIA CAPĂTĂ IMPORTANŢA ST
Page 91 and 92: 3. Sistemul soldat Sistemul soldat
Page 93 and 94: DEZBATERI Gl. lt. dr. MEDAR: Unii a
Page 95 and 96: Gl. lt. dr. MEDAR: Aţi vorbit desp
Page 97 and 98: curând, în cadrul Uniunii Europen
Page 99: fost sesizată această chestiune
show all

Securitate

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?