13.09.2015 Views

Securitate

UNIVERSITATEA NAŢIONALĂ DE APĂRARE - Centrul de Studii ...

UNIVERSITATEA NAŢIONALĂ DE APĂRARE - Centrul de Studii ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

securitate sau al strategiei Ministerului Apărării, care să sprijine<br />

efectiv cei patru piloni ai strategiei militare naţionale” 7 .<br />

Generalul de brigadă Thomas J. Verbeck, directorul<br />

C3 şi pentru Integrarea acţiunilor de luptă 8 al USEUCOM,<br />

sublinia necesitatea concentrării tuturor acţiunilor mai degrabă<br />

pe „prevenirea războiului”, decât pe „ducerea războiului”,<br />

ocazie cu care a arătat că „SUA văd Europa ca pe un partener<br />

global pentru realizarea păcii şi securităţii, o Africă<br />

autosuficientă şi stabilă şi un întreg Orient Mijlociu în pace, pe<br />

baza unui USEUCOM transformat, expediţionar”.<br />

Elementul central al viitorului tip de război ce va<br />

corespunde cerinţelor acestei epoci este conceptul „de război<br />

bazat pe reţea”, care constituie baza „ca teorie a războiului<br />

erei informaţiei, cât şi principiul pentru planificarea militară şi<br />

elaborarea conceptelor operaţionale întrunite de capabilităţi şi<br />

sisteme” 9 . Aceasta va schimba, de jos în sus, structura forţelor<br />

militare şi cultura acestora, prin folosirea experimentelor,<br />

mijloacelor de transformare şi prin crearea şi distribuirea de noi<br />

cunoştinţe şi experienţe. Toate elementele se vor concentra<br />

pentru transformarea informaţiei în putere şi vor asigura,<br />

pentru prima dată, preluarea în sistem militar a conceptului e-<br />

business, specific mediului de afaceri civil.<br />

Introducerea conceptului de Operaţie Bazată pe Reţea,<br />

ca orice element de noutate, formulează răspunsuri la o serie de<br />

întrebări fundamentale, precum cea referitoare la posibilitatea<br />

ca operaţia bazată pe reţea să poată crea o forţă mai mobilă<br />

şi mai rapidă şi, totodată, vine cu noi întrebări referitoare la:<br />

- care este cea mai bună metodă de comandă şi<br />

control a unei forţe bazate pe reţea?<br />

- cum creăm o forţă bazată pe reţea?<br />

7 Expunerea prezentată în Conferinţa de la Bruxelles, din noiembrie 2003,<br />

cu tema „Transformarea - o provocare”.<br />

8 Director Command, Control and Warfighting Integration.<br />

9 John J. Garstka.<br />

103<br />

- cum putem măsura progresele făcute în direcţia<br />

realizării unei forţe bazate pe reţea?,<br />

la care s-au dat răspunsuri de genul:<br />

- este necesară o nouă teorie şi un volum de noi<br />

cunoştinţe (ar trebui făcute noi experienţe şi sunt necesare noi<br />

cercetări);<br />

- este necesar un mecanism pentru dezvoltarea şi<br />

aplicarea teoriei de către ministerele apărării şi, în primul rând,<br />

un nou cadru conceptual şi noi mijloace şi metodologii de<br />

evaluare.<br />

În cadrul acestor identificări conceptuale se va urmări<br />

punerea în evidenţă a elementelor-cheie în dezvoltarea unei<br />

forţe specifice erei informaţionale, precum:<br />

− accelerarea legării în reţea a forţei întrunite;<br />

− creşterea mobilităţii sistemelor bazate pe reţea, a<br />

conceptelor şi capabilităţilor;<br />

− adresarea provocărilor conceptului operaţiei<br />

bazate pe reţea, precum şi pe cele ale operaţiilor de coaliţie sau<br />

de alianţă;<br />

104<br />

Ce sunt semnificaţia şi răspunsul ?<br />

– Semnificaţia şi răspunsul corespunzător în afaceri este un cadru<br />

managerial adaptiv, dezvoltat pentru început de către IBM.<br />

– IDEILE DE BAZĂ:<br />

• asumarea cerută este imprevizibilă şi, de aceea, succesul<br />

depinde de viteza cu care recunoşti modelul şi de cea de<br />

răspuns;<br />

• cel mai bun canal de aprovizionare nu este atât de lung, pe<br />

cât este de optimizat, dar şi flexibil;<br />

• organizează structurile de afaceri în „capabilităţi<br />

modulare” pe care le negociezi în afara angajamentelor;<br />

• reţele „autosincronizate”, prin intermediul unui mediu<br />

comun şi al stabilirii repartiţiei obiectivelor: afaceri<br />

financiare tipice şi măsuri de satisfacere a clienţilor;<br />

• dependenţa de un suport IT sofisticat, capabil să distribuie<br />

informaţia: „cunoaşterea cu prioritate”, urmărirea<br />

angajamentelor, reconfigurarea rolurilor;<br />

– Literatura de specialitate reflectă aplicarea teoriei reţelei şi a<br />

principiilor acesteia

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!