13.09.2015 Views

STABILITATE ŞI SECURITATE REGIONALĂ

STABILITATE ŞI SECURITATE REGIONALĂ - Centrul de Studii ...

STABILITATE ŞI SECURITATE REGIONALĂ - Centrul de Studii ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

grupelor, echipelor, echipajelor, fiecare având o funcţie bine determinată pentru a fi în<br />

măsură să raspundă la provocări multiple, să îşi poată manifesta capacitatea de acţiune<br />

independentă - începând cu cele mai mici eşaloane tactice, şi de a acţiona întrunit în<br />

majoritatea acţiunilor militare.<br />

Astăzi, mai mult decât oricând, sursele de insecuritate şi riscurile de natură<br />

asimetrică continuă să se diversifice şi să se amplifice atât ca intensitate, cât şi ca<br />

spaţiu de manifestare. Evenimentele petrecute la la New York în 2001, cele de la<br />

Madrid din 2004 şi de la Londra – 2005, precum şi intensificarea actelor teroriste pe<br />

glob au demonstrat că mediul de securitate actual este total diferit de cel al sfârşitului<br />

de secol XX.<br />

Deci, o evaluare succintă ne conduce la concluzia existenţei unui grad înalt de<br />

nesiguranţă cu privire la sursele potenţiale ale ameninţării militare, la modul de<br />

desfăşurare a războiului viitor, precum şi la formele de concretizare a ameninţărilor şi<br />

atacurilor la adresa unei naţiuni sau grup de naţiuni. Astfel, misiunea de a gestiona<br />

incertitudinea este punctul central al oricărei organizaţii de securitate, inclusiv a<br />

armatei. Prin urmare, planificatorii trebuie să ia în calcul o gamă extrem de largă de<br />

provocări potenţiale la adresa securităţii naţionale şi internaţionale, precum şi inerenta<br />

vulnerabilitate la atacurile asimetrice. Liderii trebuie să ia în considerare faptul că<br />

surprinderea poate fi regula şi nu excepţia.<br />

Principalele ameninţări de natură militară identificate în contextul specific<br />

actualei revoluţii în afacerile militare sunt 9 :<br />

a) diminuarea protecţiei oferite de distanţa geografică, prin dezvoltarea<br />

rachetelor de croazieră şi balistice şi prin posibilităţile practic nelimitate de mişcare<br />

a populaţiei (terorişti, migraţiune scăpată de sub control etc.);<br />

b) creşterea ameninţărilor regionale prin exacerbarea competiţiei militare<br />

în zonă, vulnerabilitatea unor guverne faţă de mişcările extremiste sau radicale,<br />

achiziţionarea de arme de distrugere în masă şi sprijinirea terorismului internaţional;<br />

c) ameninţări asimetrice crescute – terorismul şi armele de distrugere în masă;<br />

d) ameninţări crescute din partea statelor slăbite sau a zonelor scăpate de<br />

sub controlul guvernelor, situaţii generate de proasta guvernare sau de absenţa<br />

unor guverne responsabile şi/sau capabile (terorism, trafic de droguri,<br />

achiziţionarea de arme de distrugere în masă, alte forme de crimă organizată);<br />

e) difuzia puterii militare la actori nestatali, adesea sponsorizaţi de anumite<br />

state sau beneficiind de sanctuare şi protecţie, dar şi fără sponsorizare statală;<br />

f) creşterea diversităţii surselor şi a impredictibilităţii locului conflictelor<br />

determină imposibilitatea modelării forţelor pentru a face faţă unui anumit<br />

adversar dintr-o zonă geografică specifică.<br />

Din perspectivă strategică, revoluţia în afacerile militare asigură un mare<br />

avantaj în sprijinul atingerii obiectivelor strategice. Nimeni nu-şi poate permite să<br />

reacţioneze cu încetineală la ameninţări. Este nevoie de putere şi agilitate pentru a<br />

ameninţa dintr-o postură avansată şi a înfrânge orice potenţial adversar. Forţele<br />

specifice actualei revoluţii în afacerile militare pot acţiona din poziţii avansate (întărite<br />

cu rapiditate cu forţe din alte zone), pentru înfrângerea în timp scurt a adversarului,<br />

9 Eugen Bădălan, (coordonator), Op. cit., pp. 33-34.<br />

89

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!