STABILITATE ŞI SECURITATE REGIONALĂ

Concluzii
Procesele şi evenimentele care nu pot fi modelate teoretic (analitic, logicomatematic
etc.) sunt greu de studiat şi, deci, de monitorizat. În această clasă se
încadrează si evenimentele internaţionale, în general, şi cele strategice, în special.
Dacă în trecut interpretările evenimentelor strategice erau cantonate exclusiv în
domeniul militar, situaţia geopolitică şi geostrategică actuală a făcut ca evenimentele
strategice internaţionale să îşi spună cuvântul în mai toate domeniile care implică
acţiunea umană, ele fiind prezente în politică, economie, diplomaţie, cultură,
demografie, mediu etc. Inventarul domeniilor în care întâlnim evenimentele strategice
este foarte amplu şi totodată greu de întocmit deoarece apar mereu sfere de activitate
care le adoptă.
Se poate aprecia că prezenţa evenimentelor strategice în cele mai diverse sfere
vizează atât nivelul macro-social cât şi cel micro, pentru că se vorbeşte de evenimente
strategice atât de amploare internaţională şi naţională dar şi la scara organizaţiilor
guvernanentale şi neguvernamentale, a instituţiilor sau chiar a firmelor şi
întreprinderilor.
Din acest unghi de vedere, apreciem că se impune o anumită metodologie de
investigaţie a evenimentelor strategice şi analiza acestora în funcţie de câteva repere
de bază: câmpul de manifestare a evenimentelor strategice, interpretarea conceptului
de eveniment strategic şi evoluţia acestuia în dinamica relaţiilor internaţionale.
Influenţa diferiţilor factori asupra evenimentelor strategice nu este una univocă
deoarece acestea exercită o serie de determinări asupra vieţii sociale şi politice în
ansamblul ei, şi asupra diferitelor elemente constitutive.
În tabloul extrem de complex, variat şi contradictoriu al lumii contemporane
întâlnim o multitudine de evenimente strategice, de la diferite întâniri sau reuniuni ale
organizaţiilor guvernamentale şi neguvernamentale, până la reuniuni sau summit-uri
ale organizaţiilor internaţionale cu implicaţii majore în planul securităţii şi stabilităţii.
Bibliografie:
[1] Dicţionarul explicativ al limbii române, Academia Română, Institutul de
Lingvistică „Iorgu Iordan”, Editura Univers Enciclopedic, Bucureşti, 1998.
[2] Marele dicţionar de neologisme, Florin Marcu, Editura Saeculum, Bucureşti,
2000.
[3] Strategia de securitate naţională a României, Bucureşti, 2007,
http/www.presidency.ro;
[4] Carta Albă a Securităţii şi Apărării, Bucureşti, 2004.
[5] Programul de guvernare 2008-2012, http://www.gov.ro/
[6] BĂCANU Bogdan, Practici de management strategic, Editura Polirom, Iaşi,
2006.
[7] CÂNDEA Dan, FARCAŞ Doru, Diagnosticul şi decizia strategică, FIMAN,
Editura Expert, Bucureşti, 1998.
[8] CIOBANU Ion, Management strategic, Editura Polirom, Iaşi, 1998.
[9] CLARKE Liz, Managementul schimbării, Editura Teora, Bucureşti, 2002.
[10] DUMITRESCU Mihail, Strategii şi management strategic, Editura
Economică, Bucureşti, 2002.
336