13.09.2015 Views

STABILITATE ŞI SECURITATE REGIONALĂ

STABILITATE ŞI SECURITATE REGIONALĂ - Centrul de Studii ...

STABILITATE ŞI SECURITATE REGIONALĂ - Centrul de Studii ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Construirea bazei de date se face în trei etape:<br />

- delimitarea sistemului studiat şi descrierea mediului;<br />

- identificarea variabilelor cheie – pe baza analizei structurale;<br />

- analiza strategiei actorilor.<br />

2. Identificarea variabilelor – cheie se face pe baza analizei structurale.<br />

Analiza structurală prespune existenţa unui sistem ce va fi descris pe baza unei<br />

matrici care interconectează toate compoenentele sistemului.<br />

Ca metodă prespune:<br />

- listarea tuturor variabilelor;<br />

- determinarea variabilelor – cheie dintre ele, în cadrul unei matrici de analiză;<br />

- căutarea variabilelor – cheie prin metoda MICMAC (matrice de impact<br />

încrucişat şi multiplicare aplicată clasificării).<br />

3. Identificarea actorilor principali şi a strategiilor lor<br />

După indentificarea actorilor, baza de date poate fi îmbogăţită prin interviuri<br />

calitative realizate cu actorii, din care ar putea reieşi interesele actorilor, echilibrul de<br />

putere între ei etc.<br />

Se alcătuieşte apoi o matrice actori-obiective pentru determinarea strategiilor<br />

actorilor. Informaţiile care lipsesc se pot completa pe baza discuţiilor cu experţi<br />

reprezentativi pentru fiecare grup de actori. Analistul francez Michel Godet a<br />

conceput o metodă de analiză sistematică a actorilor şi strategiilor lor, MACTOR<br />

(Matricea Alianţelor şi Conflictelor, Tactici, Obiective, Recomandări).<br />

Metoda MACTOR de analiză urmează 6 stadii:<br />

I. notarea planurilor, motivaţiilor, mijloacelor de acţiune ale fiecărui actor<br />

(construirea unui tabel de strategie a actorilor);<br />

II. identificarea problemelor strategice şi obiectivelor asociate lor;<br />

III. notarea convergenţelor şi divergenţelor dintre actori-strategii;<br />

IV. ierarhizarea obiectivelor pentru fiecare actor şi evaluarea tacticilor<br />

posibile în termeni de priorităţi a obiectivelor;<br />

V. evaluarea relaţiilor de putere şi formularea de recomandări strategice<br />

pentru fiecare actor, ţînând cont de priorităţile obiective şi resursele disponibile;<br />

VI. formularea de probleme cheie (ipoteze) despre viitor (faza 4).<br />

Evoluţia relaţiilor de putere dintre actori poate fi prezentată sub forma unor<br />

ipoteze care se pot realiza sau nu. În continuare pentru a reduce din incertitudine se<br />

pot folosi analize ale experţilor.<br />

4. Formularea de ipoteze se face prin analiză morfologică sau prin consultarea<br />

expertilor şi reducerea variantelor la câteva prin consens. Luăm ca exemplu metoda<br />

Delphi care presupune folosirea sistematică a evaluării realizată de un grup de<br />

experţi. A fost folosită de strategii americani dupa anii ’50.<br />

Un grup de specialişti redactează un chestionar care este trimis experţilor ce nu<br />

stiu unii de alţii. Datele sunt prelucrate statistic, se determină media răspunsurilor şi<br />

ideile excentrice apoi se repetă chestionarul şi se trece la intervievarea interactivă a<br />

experţilor pentru a se putea realiza consensul.<br />

189

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!