Equipos de Trabajo

More documents

Recommendations

Info

Implementación del Cambio Crear una visión compartida Comunicar vívidamente por qué las cosas deben cambiar Describir su visión para el cambio Describir claramente los primeros pasos a ser tomados y ligue directamente el trabajo de equipo y la visión de cambio. • Entender a los inversionistas • Identificar la extensión de las distintas áreas de la Organización y personal clave que serán afectadas por el cambio. • Entender la actitud de los inversionistas hacia el cambio, y situarlos a donde quiere que estén. Entender razones potenciales para la resistencia
Implementación del Cambio Desarrollar un plan de acción (basado en su análisis de inversionistas) Cómo y cuándo cada grupo de inversionistas deberá participar en el cambio Cómo conseguir la compra y aceptación durante la fase de planeación Cómo y cuándo comunicarse con los inversionistas Qué capacitación necesitaran para tener la capacidad de adaptarse al cambio Identificar redes informales Construir una masa crítica Crear aceptación emocional Mantener actividades sincronizadas
Page 1 and 2: Integración y Equipos de Trabajo
Page 3 and 4: Objetivo del curso Que el participa
Page 5 and 6: UN CUENTO QUE NO ES "PURO CUENTO"
Page 7 and 8: UN CUENTO QUE NO ES "PURO CUENTO" "
Page 9 and 10: UN CUENTO QUE NO ES "PURO CUENTO" Y
Page 11 and 12: ¿Por qué en equipo y no Porque en
Page 13 and 14: ¿Cuándo utilizar el trabajo en eq
Page 15 and 16: Tipos de Equipos Equipos por Proyec
Page 17 and 18: ¿Qué necesitan los equipos? Prop
Page 19 and 20: Fronteras definidas Objetivos del e
Page 21: Acceso a Recursos Disponibilidad a
Page 25 and 26: Utilice el siguiente formato: Hoja
Page 27 and 28: Importancia de los miembros del equ
Page 29 and 30: Roles y Responsabilidades para Proy
Page 31 and 32: Actividad para el Participante Desc
Page 33 and 34: Selección de los miembros del equi
Page 35 and 36: Objetivos del líder de equipo para
Page 37 and 38: Objetivos del líder de equipo para
Page 39 and 40: Técnicas de Equipo Guía para buen
Page 41 and 42: Proceso de la Reunión ANTES DURANT
Page 43 and 44: Técnicas de Discusión ‣ Torment
Page 45 and 46: Técnica de Grupo Nominal Es un mé
Page 47 and 48: Multi - votación 1. Genere una lis
Page 49 and 50: Guía para Decisiones Efectivas •
Page 51 and 52: ¿Cuándo utilizar cada Método? Co
Page 53 and 54: Formato de pizarrón Propósito: Gr
Page 55 and 56: Herramientas de Planeación Rejilla
Page 57 and 58: Diagrama de Árbol - Escriba el obj
Page 59 and 60: Gráfica de Gantt ID Nombre de Tare
Page 61 and 62: Herramientas utilizadas para la sol
Page 69 and 70: Herramientas utilizadas para la GR
Page 73 and 74:
Herramientas utilizadas para la sol
Page 75 and 76:
Herramientas utilizadas para la EST
Page 77 and 78:
Herramientas para el Mapeo de Proce
Page 79 and 80:
Creación de un FMEA • Enliste lo
Page 81 and 82:
Muestra de Agenda para la Revisión
Page 83 and 84:
Guía para Cerrar un Proyecto Event
show all

Equipos de Trabajo

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?