WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS 2011

WEGWIJS VOOR
VERENIGINGSBESTUURDERS
2011
• Ontwikkelingen in de golfsport
• Wet- en regelgeving en Goed Sportbestuur
• Bestuur en commissies
• NGF-Federatiebureau
• NGF-uitgaven, producten en diensten

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS
WEGWIJS VOOR
VERENIGINGSBESTUURDERS
2011
1

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS
WELKOM
In de laatste 10 jaar is het aantal golfers in Nederland gegroeid van
100.000 naar 360.000 geregistreerde golfers. Met dit aantal is de Nederlandse
Golf Federatie inmiddels de derde sportbond van Nederland.
WELKOM
Ook het aantal golfclubs is de laatste jaren gestegen tot meer dan 200.
Al deze verenigingen worden ‘gerund’ door een mix aan vrijwilligers
en professionals. Anno 2011 is het besturen van een vereniging haast
een dagtaak geworden. Om het leven van de clubbestuurder enigszins
eenvoudiger te maken, heeft de NGF dit boekwerk tot stand gebracht.
Hierin maken wij u als clubbestuurder wegwijs in het aanbod aan
activiteiten, producten en verenigingsondersteunende programma’s,
waarvan het aantal de laatste jaren aanzienlijk is gestegen.
Daarnaast besteedt dit boekje aandacht aan kernactiviteiten van de NGF als de Competitie, Regels,
Handicapping, Course en Slope Rating.
Omdat alles aan verandering onderhevig is, hebben wij gekozen voor een jaarlijks boekje. Dat
betekent dat deze editie, die nu voor u ligt, een tweede druk zal krijgen begin 2012. Zo bent u altijd
op de hoogte van onze service. Een blik op de website www.golf.nl blijft uiteraard altijd de moeite
waard.
Ronald Pfeiffer
President Nederlandse Golf Federatie
Dit boekje is zo zorgvuldig mogelijk samengesteld. Het pretendeert niet volledig te zijn. Dit boekje komt
jaarlijks uit. Aan de inhoud van dit boekje kunnen geen rechten worden ontleend. De NGF draagt geen
verantwoordelijkheid voor eventuele onvolkomenheden of onjuistheden.
Indien u ideeën hebt voor de uitgave 2012, mailt u dan met wingerden@ngf.nl
2 3

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS
INHOUDSOPGAVE
INHOUDSOPGAVE
Welkom 3
Inhoudsopgave 4
Ontwikkelingen in de golfsport
en de rol van de NGF 7
Maatschappelijke trends en
de invloed op de golfsport 8
Analyse van de golfwereld 9
Visie en missie van de NGF 12
Ontwikkelen van de golfsport 13
Ondersteuning golfclubs en
individuele golfers 17
Topgolf en talentontwikkeling 18
Innovatie 19
Innovatie en marketing 20
Keuze voor doelgroepen 21
Alternatieve lidmaatschapsvormen
en clubconcepten 22
Innovatieve activiteiten 23
Kansen die een clubhuis biedt 24
Speciale projecten en
subsidiemogelijkheden 25
Succesbeleving: nieuwe tees 26
Jeugd 29
Ontwikkelingen jeugdgolf 30
Committed to Jeugd 31
Opleiding Jeugdcoach 33
Jeugd golf brevet en
NGF Hole-in-one Club 34
Families 35
Waarom familiegolf? 36
Committed to Familie 37
De drie pijlers onder Committed to Familie 40
Ouder & kind toernooi 42
Zakelijke golfers 43
Sponsoring en bedrijfssport 44
Senioren 45
Ontwikkelingen seniorengolf 46
Committed to Senioren 47
Fysiek beperkten 49
Platform golfers met
een fysieke beperking 50
Hoofddoelstellingen Platform 51
Opleiding lesgeven aan golfers
met een fysieke beperking 52
Talent en topsport 53
Talentontwikkeling 54
Leerfasen 57
Committed to Talent 58
NGF-selecties en -begeleiding 60
Golf Team Holland 61
NGF Golf Academie 62
Wedstrijden en competitie 63
Clubwedstrijden 64
NGF Competitie 65
NGF Competitie 66
NGF Competitievormen 67
NGF Competitie speelperiode
en wedstrijdschema 68
Landelijke wedstrijden 69
Jeugdwedstrijden 70
Regels 71
Commissie Regels, Amateurstatus
& Handicaps 72
Regelpresentatie 73
Kwalificatiestructuur Arbitrage 74
Opleidingen Regelcommissarissen 75
GVB 77
Golfvaardigheidsbewijs 78
Het (nieuwe) GVB-examen 79
Regelexamen 80
Vaardigheidstest en
Proeve van Bekwaamheid 81
GVB-examinatoren en controleurs 82
Handicaps 83
Iedereen een handicap 84
EGA Handicap Systeem 85
Clubhandicaps 86
Handicapcommissie 87
Publiceren handicaps en voorlichting 88
Contacten met andere clubs 89
Wedstrijdscore- en Qualifying kaarten 90
Berekenen van handicaps 92
Course en Slope Rating 93
Bepaling Stroke Index 98
Teemerken 99
(Duurzaam) golfbaanbeheer 101
Baanonderhoud 102
Committed to Green 103
Kunstgras en golf 105
INHOUDSOPGAVE
Golfclubs 107
Golfclubs 108
Faciliteiten van de NGF voor leden van
NGF-Leden 109
Geassocieerden 110
Begeleiding naar het NGF-Lidmaatschap 111
De NGF helpt verenigingen op weg naar
het NGF-lidmaatschap 112
Verplichtingen van NGF-leden
en geassocieerden 114
Bevoegdheden van NGF-leden
en geassocieerden 115
Organisatie van een golfclub 117
Vrijwilligers en professionals 118
Vastleggen van verantwoordelijkheden 119
Bestuur 120
Goed Sportbestuur 121
Bestuurdersaansprakelijkheid 122
Voorzitter 123
Secretaris 124
Penningmeester 125
Commissies 127
Clubarchief 130
Beheer van een golfbaan 131
Golfbaanmanager 132
administratief Personeel 133
Baantoezicht 134
Golflessen 135
Horeca 136
Golfshop 137
Greenkeeping 138
Juridische zaken 139
Rechtsvormen 140
Statuten en reglementen 142
Wet- en regelgeving 143
Belastingen en heffingen 144
Collectieve aansprakelijkheidsverzekering 145
Bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering
en het golfverzekeringspakket 146
Ledenwerving en marketing 147
Actieve marktbewerking 148
Public relations 149
Open dag 150
Website 151
Digitale nieuwsbrieven 152
Sociale media 153
Clubblad 154
Opleidingen 155
Kwalificatiestructuur Sport 156
Opleidingsniveaus 157
Opleidingen golfprofessionals 158
Golfmanagementopleidingen 159
Trainingen gastvrijheid 160
Opleidingen greenkeeping 161
NGF 163
Missie en taken NGF 164
Organigram 165
Medewerkers Federatiebureau 166
NGF Club Developers 173
NGF-bestuur, Ereleden en
Leden van verdienste 174
NGF-commissies 175
Vertrouwenscontactpersonen
seksuele intimidatie 178
Gedragsregels sportorganisaties 179
Centraal adressenbestand, NGF-kaarten 180
NGF-bijeenkomsten 181
Overige bijeenkomsten 184
Onderzoeken 185
NGF-publicaties 187
Publicaties voor verenigingsbestuurders 188
Algemene uitgaven 190
Regeluitgaven 191
Uitgaven voor de jeugd 192
Uitgaven voor Jeugdcoaches 193
Golftechniekuitgaven 194
Gezond golfen 195
Websites 196
Golfbladen 197
Organisaties 199
Nederlandse Vereniging
van Golfaccommodaties (NVG) 200
Belangenorganisaties 202
Organisaties golfprofessionals 204
(Semi)commerciële organisaties 205
Organisaties buitenland 206
Colofon 208
4 5
INHOUDSOPGAVE

‘Golf is mijn sport voor het leven!’
ONTWIKKELINGEN IN DE GOLFSPORT
EN DE ROL VAN DE NGF
MAATSCHAPPELIJKE TRENDS EN DE INVLOED OP DE GOLFSPORT
ANALYSE VAN DE GOLFWERELD
VISIE EN MISSIE VAN DE NGF
ONTWIKKELEN VAN DE GOLFSPORT
ONDERSTEUNING GOLFCLUBS EN INDIVIDUELE GOLFERS
TOPGOLF EN TALENTONTWIKKELING

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ONTWIKKELINGEN IN DE GOLFSPORT EN DE ROL VAN DE NGF
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ONTWIKKELINGEN IN DE GOLFSPORT EN DE ROL VAN DE NGF
MAATSCHAPPELIJKE TRENDS EN DE INVLOED OP DE GOLFSPORT
MAATSCHAPPELIJKE TRENDS EN
DE INVLOED OP DE GOLFSPORT
Wie succesvol beleid voor de komende jaren wil bepalen, moet de externe factoren kennen. Om
golf in de breedte en in de diepte maximaal te kunnen ontwikkelen, moet de NGF op de hoogte zijn
van maatschappelijke trends.
De huidige trends zijn: individualisering, informatisering, professionalisering, intensivering en
vergrijzing. Deze trends beïnvloeden ook de golfsport.
INDIVIDUALISERING
Mensen zijn onafhankelijker dan ooit en hebben meer keuzemogelijkheden. Ze stellen hoge eisen
en zijn goed geïnformeerd. Eind 2010 bestond 33% van alle huishoudens uit één persoon. In 2020
zal dit 40% zijn; het aantal kleine huishoudens neemt dus toe. Wie mensen wil bereiken, moet hen
individueel benaderen.
INFORMATISERING
Internet geeft direct toegang tot de juiste informatie en andersom ontvangt iedereen steeds meer
gepersonifieerde informatie. Deze doorgaande ontwikkeling is ook op korte termijn zó ingrijpend,
dat besturen van golfclubs en de NGF er nu al mee te maken krijgen bij het bepalen van hun beleid.
Ook andere partijen in de golfsport zullen proberen optimaal te profiteren van deze trend.
PROFESSIONALISERING
Het verbeterde opleidingsniveau leidt onder andere tot kritischer en mondiger publiek. Deze ontwikkeling
én de toegenomen transparantie dankzij internet dwingen de betrokkenen om professionele
kwaliteit te leveren.
INTENSIVERING
Mensen willen tegenwoordig ‘alles’ meemaken en beleven. Zij benutten de mogelijkheden ten volle.
Golf is voor de meeste beoefenaren slechts één van hun activiteiten. Men verwacht flexibiliteit van
de aanbieders, zodat men zelf kan bepalen wat men wanneer doet.
ANALYSE VAN DE GOLFWERELD
Golf kent wereldwijd ruim tachtig miljoen beoefenaars; de meesten (25 miljoen) spelen in de Verenigde
Staten. In Europa zijn er bijna 4,5 miljoen golfers op ruim 6.500 banen. In de afgelopen tien
jaar groeide golf in Europa met ongeveer 1,5 miljoen mensen en bijna duizend banen. De belangrijkste
Europese golflanden zijn Engeland, Duitsland, Zweden, Frankrijk, Nederland en Spanje.
NATIONALE ONTWIKKELINGEN
In 1990 waren er in Nederland 110 banen voor 50.000 golfers. In 2010 konden de ruim 360.000
beoefenaren terecht op 200 golfaccommodaties. Golf is in 2009 de derde sport van Nederland
geworden, gerekend naar het aantal geregistreerde beoefenaren:
• Voetbal 1.200.000
• Tennis 750.000
• Golf 360.000
• Gymnastiek 275.000
• Hockey 210.000
Golf groeit in Nederland al vele jaren achtereen, mede door de toegenomen toegankelijkheid van
deze sport, maar de groei is in de afgelopen vijf jaar licht gedaald. Kwamen er in 2005 nog 25.000
golfers bij, in 2010 waren dit er 19.000. De meesten worden lid van een golfclub zonder baan of
spelen als vrije golfer, zonder zich aan te sluiten bij een club. Minder dan 20% wordt meteen lid
van een golfclub met baan.
INDIVIDUELE GOLFER
Tot ongeveer 1995 was elke golfer lid van een golfclub met baan. Onder invloed van de genoemde
maatschappelijke trends is het lidmaatschap van een golfclub met baan niet langer vanzelfsprekend.
Anno 2010 zijn 140.000 van de 360.000 golfers lid van een golfclub met baan. 75.000 golfers
zijn lid van een golfclub zonder baan (virtuele golfclubs) en 150.000 spelers hebben zich als zogenoemde
vrije golfer laten registreren bij de Stichting Golfsport.
ANALYSE VAN DE GOLFWERELD
VERGRIJZING
De komende dertig jaar zal het aantal 50-plussers in dit land met 45% toenemen tot 7,1 miljoen
mensen. Actieve sportbeoefening is onderdeel geworden van de leefstijl van ouderen. Zij hebben
andere motieven dan jongeren: sociale contacten en gezondheid zijn de belangrijkste drijfveren bij
hun zoektocht naar een passende sport. Het is niet de vraag óf ouderen gaan sporten, maar wáár
zij dat doen. Aanpassing van het aanbod op de wensen van deze groep is hierdoor minstens zo
belangrijk als stimulering van de vraag. De golfsport heeft een goede uitgangspositie om de groep
50-plussers te bedienen, onder andere doordat men golf tot op zeer hoge leeftijd kan spelen.
Redenen voor het lidmaatschap van een golfclub met baan zijn de mogelijkheden om a) te spelen
als men daar zin in heeft, b) sociale contacten te onderhouden en c) aan wedstrijden deel te
nemen. Wie niet regelmatig speelt, wordt doorgaans geen lid van een golfclub met baan. Ook de
kosten van het lidmaatschap spelen een rol, en de groep golfers die zich niet bij een club aansluit,
speelt bij voorkeur op verschillende banen.
8 9

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ONTWIKKELINGEN IN DE GOLFSPORT EN DE ROL VAN DE NGF
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ONTWIKKELINGEN IN DE GOLFSPORT EN DE ROL VAN DE NGF
ANALYSE VAN DE GOLFWERELD
ANALYSE VAN DE GOLFWERELD
Leden van golfclubs met baan beoefenen hun sport actiever dan andere golfers. De eerstgenoemden
spelen gemiddeld zo’n 32-36 ronden per jaar; leden van golfclubs zonder baan gemiddeld 8. De
vrije golfer is met gemiddeld 4 ronden per jaar de minst actieve beoefenaar.
Hetzelfde beeld ziet men bij het aantal
golfers met een handicap. Twee
van de drie leden van een golfclub
met baan hebben een handicap. Bij
de leden van golfclubs zonder baan
is dit ruim 33%, terwijl nog geen 5%
van de vrije golfers een handicap
heeft.
ANALYSE VAN DE GOLFWERELD
Golfclubs zonder baan
Bij golfclubs zonder baan komt 60% van de nieuwe leden als beginnende golfer binnen. 35% was
eerder vrije golfer en 5% was lid van een golfclub met baan.
Golfclubs zonder baan zijn vaak zeer toegankelijk, door lage tarieven en aantrekkelijke kortingen op
andere golfbanen. In deze categorie is het ledenverloop groter dan bij golfclubs met baan.
Golfclubs zonder baan ondervinden concurrentie van golfclubs met baan die de bakens verzetten.
Zij zullen zich moeten beraden over de inhoud van hun product. Het lidmaatschap zal meer moeten
bieden dan kortingen (die tot prijserosie kunnen leiden). De uitdaging ligt in goede relaties en
samenwerking met andere golfclubs.
Uitdaging
ANALYSE VAN DE GOLFWERELD
Ook qua leeftijd bestaan er grote verschillen
tussen de leden van golfclubs
met baan en van golfclubs zonder
baan. Onderstaande figuur toont dat
de meeste leden (55%) van golfclubs
met baan tussen de 50 en 70 jaar oud
zijn. Bij de vrije golfers is de grootste
groep tussen de 30 en 50 jaar.
De leeftijdsopbouw van beide categorieën golfclubs verschilt aanzienlijk. Leden van een golfclub
zonder baan (en de vrije golfers) zijn tussen de 30 en de 50 jaar oud; hun loopbaan en gezin hebben
hogere prioriteit dan beoefening van de golfsport. De uitdaging voor alle golfclubs ligt in het
aanbod van interessante lidmaatschapsvormen voor beginnende en/of vrije golfers. Bij het wekken
van belangstelling van de vrije golfer kan de NGF een belangrijke rol spelen.
TOPGOLF
Bij de amateurs heeft topgolf de afgelopen tien jaar een sterke ontwikkeling doorgemaakt. Dit is
een rechtstreeks gevolg van de forse groei van het aantal jeugdige golfers, de sterke professionalisering
van de begeleiding en de toename van de beschikbare middelen.
GOLFCLUBS
Ook in het professionele golf zijn grote stappen gezet, vooral in de afgelopen vijf jaar. Golf Team
Holland, op initiatief van de NGF tot stand gekomen, zorgde ervoor dat jonge, talentvolle golfprofessionals
kunnen rekenen op de nodige steun inzake begeleiding en financiën.
Golfclubs met baan
Uit de genoemde ontwikkelingen blijkt een verscheidenheid aan soorten golfers, met uiteenlopende
wensen. De toename van het aantal leden van een golfclub met baan vertoont een neiging tot daling.
De doorgaande groei van het ledental van golfclubs zonder baan bevestigt de verandering in
de golfwereld.
Golfclubs met baan die gezond willen blijven, zullen moeten reageren op de veranderende omstandigheden.
Sterke punten van golfclubs met baan zijn de sociale aspecten, de beschikbaarheid van starttijden
en de mogelijkheid om deel te nemen aan (competitie)wedstrijden. Hiertegenover staat dat het
lidmaatschap van een golfclub-met-baan vaak een aanzienlijke investering vergt, wat voor zo’n 80%
van de beginnende golfers reden is om geen lid te worden. Golfclubs met baan kunnen daling van
hun ledental tegengaan door onder meer:
• differentiatie in de soorten lidmaatschap;
• samenwerking met andere golfclubs; en
• ontwikkeling van andere financieringsvormen.
In 1924 was golf voor het laatst een olympische sport; deze status kreeg golf in 2009 opnieuw.
NOC*NSF beschouwt de NGF als dé gesprekspartner inzake criteria voor deelname, eventuele
financiële bijdrage en begeleiding van potentiële deelnemers. Bij de Olympische Spelen van 2016
zullen eventuele Nederlandse deelnemers per definitie professionele golfers zijn. Betere coaching is
één van de noodzakelijke voorwaarden voor succes. Aangezien de Professional Golfers Associatie
Holland (PGA Holland) zich onder andere bezighoudt met opleiding van coaches, beschouwt de
NGF deze organisatie als belangrijke en logische partner in haar olympische ambitie.
De NGF voelt zich verantwoordelijk voor talentontwikkeling, van clubniveau tot olympisch niveau.
Hierin weet zij zich gesteund door 90% van alle golfclubs. Voor een vruchtbare ontwikkeling van
talenten is het nodig dat de structuren van Committed to Jeugd, Committed to Talent, NGF-selecties,
Golf Team Holland en het Olympisch Golfteam op elkaar aansluiten. De focus op kwaliteit en
resultaat moet leiden tot olympisch succes.
10 11

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ONTWIKKELINGEN IN DE GOLFSPORT EN DE ROL VAN DE NGF
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ONTWIKKELINGEN IN DE GOLFSPORT EN DE ROL VAN DE NGF
VISIE EN MISSIE VAN DE NGF
VISIE EN MISSIE VAN DE NGF
De NGF is er voor iedere golfer en ziet het als haar taak om ervoor te zorgen dat zo veel mogelijk
mensen plezier aan golf beleven. Dit denkt zij te kunnen bereiken door:
Verdere ontwikkeling van de golfsport, door meer mensen in contact te brengen met golf en de
toegankelijkheid van de sport te vergroten.
De NGF verwacht dat de groei van de afgelopen jaren niet vanzelf of in dezelfde mate voortgaat.
Met de nodige inspanning moet groei van 3 à 4 % per jaar echter mogelijk zijn; deze zou het totale
aantal golfers in 2016 op zo’n 420.000 brengen (2011: 360.000). Voor zo’n groei zal de golfwereld
steeds actiever moeten zijn bij het aantrekken van nieuwe beoefenaren en bij de verbetering van de
toegankelijkheid. Ook de NGF zal hierin (pro)actiever zijn dan voorheen.
Ondersteuning van golfclubs met relevante producten en diensten, waarmee zij hun ledenbestand
voldoende op peil kunnen houden.
Door de behoeften van de individuele golfer goed te kennen, kan de NGF betere diensten verlenen
aan de golfclubs. In de komende jaren is het voor golfclubs van wezenlijk belang om te voorzien in
de behoeften van hun (aspirant-)leden. De NGF ziet het als haar taak om de noodzakelijke kennis
van de behoeften van individuele golfers centraal op te bouwen en deze kennis proactief te verwerken
in maatwerk inzake producten voor en diensten aan golfclubs.
De golfer te leren kennen, te volgen en te begrijpen.
Het is belangrijk om de individuele golfer beter te leren kennen, te volgen en hem zodoende ook
beter te begrijpen, alsmede te bepalen waaraan de verschillende doelgroepen behoefte hebben.
Hoe groter deze kennis, des te beter kunnen de producten en diensten zijn die de golfclubs afnemen,
om zo goed mogelijk te voorzien in de behoeften van hun leden.
ONTWIKKELEN VAN DE GOLFSPORT
VERBETERING VAN IMAGO EN ZICHTBAARHEID VAN DE GOLFSPORT
Voor de ontwikkeling van de golfsport is het belangrijk dat de NGF voortdurend werkt aan het
imago en de zichtbaarheid van de sport. Een sterk imago en goede zichtbaarheid maken de sport
aantrekkelijker, zowel voor geïnteresseerde beoefenaars als voor (potentiële) aanbieders van golf.
De NGF ziet het als haar taak om actief aan imago en zichtbaarheid te werken, samen met haar
leden, andere koepelorganisaties en derden.
Grotere betrokkenheid bij evenementen
De NGF wil actiever dan voorheen een bijdrage leveren aan (golf)evenementen en (golf)beurzen.
De komende jaren zal de betrokkenheid bij golfevenementen zich toespitsen op vier toonaangevende
toernooien: de European Tour, de Senior Tour, de Challenge Tour en de Ladies European Tour.
De NGF levert een bijdrage aan de organisatie van deze toernooien door ondersteuning van vrijwilligers.
Daarnaast werkt zij aan grotere toegankelijkheid van deze evenementen voor alle golfers die
op een of andere wijze bij de NGF zijn aangesloten.
De NGF speelt ook een actieve ondersteunende rol in de organisatie en werving van internationale
golfevenementen, bijvoorbeeld als NGF-clubs en/of derden zich kandidaat stellen voor de organisatie
van Europese en/of Wereldkampioenschappen, of door steun aan NOC*NSF in haar streven
de Olympische Spelen van 2028 in Nederland te doen plaatsvinden. De NGF zal haar aandacht
vergroten voor beurzen en evenementen ter promotie van de golfsport, zoals Amsterdam Golf, de
50+ Beurs, de Vakantiebeurs of de Vrijetijdsbeurs.
De NGF zal in al deze activiteiten echter slechts een ondersteunende rol spelen.
Samenwerking met mediapartijen
ONTWIKKELEN VAN DE GOLFSPORT
Verdere ontwikkeling van Topgolf via een state-of-the-art-begeleidingsstructuur, van Committed to
Jeugd tot en met de Olympische Spelen van 2016.
Nu golf een olympische sport is, stijgt ook het ambitieniveau voor topgolf. In de komende periode
wil de NGF enerzijds voldoen aan de voorwaarden voor olympisch succes en anderzijds zorgen
voor verbinding met de breedtesport. Zij neemt hierbij als uitgangspunt dat succesvolle topsport
een impuls geeft aan de ontwikkeling van de breedtesport.
Om de zichtbaarheid van de golfsport te vergroten, zal de NGF intensiever samenwerken met
mediapartijen inzake print, online, tv en radio. Met bestaande en nieuwe partners kan de NGF
golfevenementen beter in beeld krijgen. Zulke samenwerkingsverbanden geven de NGF ook mogelijkheden
om gerichtere activiteiten te ontplooien inzake marketing en advertising, om potentiële
golfers beter te bereiken.
Betere informatie aan NGF-clubs en derden
Een zeer effectieve organisatie te zijn, die gebruik maakt van haar sterke vrijwilligersstructuur,
ondersteund door een efficiënt en professioneel Federatiebureau.
De grote vrijwilligersorganisatie van de NGF vertegenwoordigt een enorme kracht. Een betrekkelijk
klein Federatiebureau ondersteunt het NGF-bestuur en de NGF-commissies. Het Federatiebureau
zal de komende jaren enigszins moeten groeien om de ambities te kunnen waarmaken, maar het is
van wezenlijk belang om doelmatig te blijven werken, gebruik makend van de vrijwilligersorganisatie.
Golf is een van de weinige sporten in Nederland waarbij de overkoepelende organisatie (vrijwel)
volledig zicht heeft op het aantal beoefenaren van de sport en de mate waarin zij de sport beoefenen.
De afgelopen jaren heeft de NGF zich ingezet voor verbreding van het aanbod van golf, van
soorten lidmaatschappen tot en met de bevordering van de verscheidenheid aan golfbanen. De
verscheidenheid van het aanbod maakt het steeds belangrijker en tegelijkertijd beter mogelijk om
golfers, NGF-Leden en andere aanbieders van golf gericht en specifiek te informeren, zodat vraag
en aanbod gemakkelijker kunnen samenkomen.
MISSIE NGF
Tegen de achtergrond van zijn visie formuleerde het NGF-bestuur de volgende missie:
De Nederlandse Golf Federatie wil de golfsport ontwikkelen, in de breedste zin van het
woord, ten dienste van de spelbeleving en het plezier van de golfer.
Voor doeltreffende communicatie is inventarisatie nodig van de individuele behoeften binnen de
verschillende doelgroepen.
De NGF streeft via gerichte informatie ook naar vergroting van haar toegevoegde waarde voor de
individuele golfer.
12 13

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ONTWIKKELINGEN IN DE GOLFSPORT EN DE ROL VAN DE NGF
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ONTWIKKELINGEN IN DE GOLFSPORT EN DE ROL VAN DE NGF
ONTWIKKELEN VAN DE GOLFSPORT
ONTWIKKELEN VAN DE GOLFSPORT
VERBETERING VAN DE TOEGANKELIJKHEID VAN GOLF
Om mogelijkheden te scheppen voor kwalitatieve en kwantitatieve groei van golf is het van belang
om de toegankelijkheid van golf verder te verbeteren. De komende beleidsperiode zal daarom in het
teken staan van kwaliteitsverbetering van de toelating via het golfvaardigheidsbewijs (GVB) en van
de betere doorstroming van houders van een GVB naar handicapregistratie.
Bovendien zal de NGF verbreding en verdieping van het golfaanbod blijven stimuleren en initiatieven
zo mogelijk ondersteunen – óók initiatieven voor specifieke groepen, zoals gehandicapten.
Kwaliteitsverbetering van de toelating
De NGF zal in de beleidsperiode 2011-2016 de procedures rond het GVB aanpassen om de kwaliteit
en toegankelijkheid ervan te verbeteren.
Het beleid van de NGF is erop gericht om de aspirantgolfer uitvoerig op de hoogte te stellen van de
mogelijkheden om lid te worden van een golfclub, daar de techniek onder de knie te krijgen en de
regels te leren. GVB en clubhandicap moeten aansluiten op de internationale richtlijnen en golfers
stimuleren om hun officiële handicap te halen.
ONTWIKKELEN VAN DE GOLFSPORT
VERBETERING VAN DE DUURZAAMHEID EN DE KWALITEIT VAN GOLFTERREINEN
Duurzaamheid en GEO-certificering
Verdere kwalitatieve verbetering van natuur, milieu en duurzaamheid op golffaciliteiten blijft een
belangrijk aandachtsgebied. Kwantitatief ligt de focus op stijging van het aantal deelnemende golfclubs.
De NGF ziet het als haar taak golfclubs te ondersteunen met zoveel mogelijk kennis, opdat
GEO-certificering voor elke club een haalbaar doel is.
Kwaliteit van golfterreinen
Voor handhaving van hoge kwaliteit van (top)golf is het van belang om de kwaliteit van golfterreinen
aanzienlijk te verbeteren. De NGF beschikt over de kennis en mankracht om golfclubs te ondersteunen
die bestaande omstandigheden in kaart willen brengen en willen streven naar condities die
geschikt zijn voor officiële wedstrijden.
ONTWIKKELEN VAN DE GOLFSPORT
Naast deze verbetering van het startproces zal de NGF de toegankelijkheid van golf ook op verschillende
andere manieren verbeteren, van online ondersteuning bij het leren van de regels en het
boeken van starttijden tot informatie over lidmaatschappen van golfclubs. Het is de bedoeling om
elke golfer via een persoonlijke pagina te bedienen (www.mijnngf.nl).
Betere toegankelijkheid gaat niet alleen over toetreding van de golfer, maar ook over zijn ontwikkeling
na het halen van het GVB-examen. Dit raakt onderwerpen als de kwaliteit van golfbanen en
de opzet van handicapregistratie en competitie. De NGF beraadt zich in deze beleidsperiode op de
vraag hoe zij de competitie een nog wezenlijker onderdeel kan laten zijn van de sport.
GROTERE TOEGANKELIJKHEID VAN DE GOLFCOMPETITIE
De NGF wil in deze beleidsperiode bewerkstelligen dat de competitie een nog wezenlijker onderdeel
is van de golfsport.
Golf is een van de weinige sporten waarbij de competitie een ondergeschikte rol speelt in de sportbeleving;
het blijft bij het spelen van vier wedstrijden tegen andere golfclubs. Voor succesvolle competitiedeelname
is méér nodig. De competitiespeler moet zich voorbereiden en oefenen, waarbij hij
gebruik maakt van de faciliteiten van de golfclub voor wie hij uitkomt. Hierdoor kan de competitie
een belangrijke rol spelen in de verdere ontwikkeling van de golfsport.
Om dit doel te bereiken, is het beleid de komende jaren enerzijds gericht op grotere toegankelijkheid
van de competitie en anderzijds op activering van golfers om zich aan te melden voor de
competitie.
Op basis van een inventarisatie van de behoeften van (potentiële) competitiespelers en de betrokken
golfclubs zal de NGF de huidige opzet van de competitie onder de loep nemen en waar mogelijk
verbeteren.
Golfbaan Driene (Foto: Koen Suyk)
14 15

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ONTWIKKELINGEN IN DE GOLFSPORT EN DE ROL VAN DE NGF
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ONTWIKKELINGEN IN DE GOLFSPORT EN DE ROL VAN DE NGF
ONTWIKKELEN VAN DE GOLFSPORT
ONTWIKKELEN VAN DE GOLFSPORT
INTENSIEVERE SAMENWERKING MET ANDERE KOEPELORGANISATIES EN DERDEN
De snelle ontwikkeling in de golfsport maakt samenwerking noodzakelijk. Het wordt steeds belangrijker
om van elkaars competenties en expertise gebruik te maken en samen op te trekken, ten
dienste van de sport. Dit geldt zowel voor koepelorganisaties als voor (niet-)commerciële partijen
die actief zijn in de (inter)nationale golfsport.
In deze beleidsperiode zal de NGF de banden aanhalen met koepelorganisaties, overheden,
sportbonden, evenementenorganisaties, sponsoren en relevante andere partijen, en streven naar
constructieve samenwerking.
Internationale partners
Belangrijke internationale partners voor de NGF zijn de European Golf Association (EGA), de Royal
& Ancient Golf Club of St Andrews (R&A) en de Golf Environment Organization (GEO). De EGA
is van belang op het gebied van handicapping en internationale (amateur)evenementen; de R&A
speelt een toonaangevende rol inzake golfregels en amateurstatus. Met de GEO sloot de NGF een
overeenkomst op het gebied van certificering van golfbanen betreffende natuur, milieu en duurzaamheid.
ONDERSTEUNING GOLFCLUBS EN
INDIVIDUELE GOLFERS
INSPELEN OP DE BEHOEFTEN VAN DE GOLFCLUB
Leren kennen, volgen, begrijpen en informeren van golfclubs
Door het onderzoeken, leren kennen, volgen en begrijpen van de behoeften van golfclubs stelt de
NGF zichzelf in staat de clubs goed te ondersteunen. De ondersteuning van besturen en commissies
blijft een kernpunt in het NGF-beleid. Zij zal de nadruk leggen op verdere verbetering van de
informatievoorziening, door online toegang te verlenen tot de verschillende Wegwijsprogramma’s,
producten en diensten die de NGF aan golfclubs en golfers aanbiedt. De NGF zal vrije golfers actief
informeren en enthousiasmeren om lid te worden van een golfclub.
De NGF zal zich zodanig organiseren dat de aansluiting met golfclubs en hun besturen en commissies
verder kan verbeteren.
Ontwikkelen van producten en diensten voor golfclubs
Het aanbod van de NGF bestaat o.a. uit producten en diensten ten behoeve van de informatie van
bestuurders, commissies en golfers via de Wegwijsprogramma’s. De nadruk komt te liggen op
verdere ontwikkeling van producten en diensten voor golfclubs en golfers.
De NGF zal de golfclubs onder andere steunen bij de ontwikkeling van producten en diensten die
de verschillende doelgroepen in het ledenbestand aanzetten om vaker te golfen. Zij zal de bestaande
serie ‘Committed to’-programma’s (Jeugd, Talent, Green en Familie) uitbreiden met nieuwe
programma’s, en daarnaast andere professionele ondersteuning aan golfclubs aanbieden.
ONDERSTEUNING GOLFCLUBS EN INDIVIDUELE GOLFERS
LEREN KENNEN EN BEGRIJPEN VAN DE INDIVIDUELE GOLFER
Nationale partners
Mede doordat de NGF alle golfers registreert, is het mogelijk om van iedereen individuele informatie
te verzamelen. De NGF wil de individuele golfer beter leren kennen en zo goed mogelijk
begrijpen, door middel van regelmatig onderzoek. Hierbij zal zij gebruik maken van intelligente
IT-oplossingen en analyses van beschikbare gegevens. Op basis van deze kennis kan de NGF doelgroepen
definiëren en haar beleid er zonodig op aanpassen.
Eén van de belangrijkste partners van de NGF is NOC*NSF, de koepelorganisatie voor alle sport in
Nederland. Dit geldt vooral bij de verwezenlijking van de olympische ambities van golf. Een belangrijke
rol is ook weggelegd voor de koepelorganisaties PGA Holland, Nederlandse Vereniging van
Golfaccommodaties en Nederlandse Greenkeepers Associatie.
Samenwerking met commerciële partijen, sponsors en promotors van (golf)evenementen, en nietcommerciële
partijen zoals de Stichting Handicart is eveneens van groot belang.
OMGANGSVORMEN, REGELS EN ETIQUETTE
Kwaliteit gaat niet alleen over de faciliteiten en de sport, maar ook over beschaafde omgangsvormen.
Dit geldt voor organisaties als de NGF en haar leden, maar ook voor individuele golfers,
competitiespelers en/of baanofficials. De NGF zal streven naar verbetering van omgangsvormen,
golfregels en etiquette. De aandacht gaat vooral uit naar de vrijwilligers die namens de NGF actief
zijn. Via hen kan de NGF zelf het goede voorbeeld geven.
De NGF ontwikkelt onder andere programma’s voor jeugd en familie (Foto Golfclub Grevelingenhout)
16 17

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ONTWIKKELINGEN IN DE GOLFSPORT EN DE ROL VAN DE NGF
TOPGOLF EN TALENTONTWIKKELING
TOPGOLF EN TALENTONTWIKKELING
TOPGOLF OP OLYMPISCH NIVEAU BRENGEN
De olympische status voor golf verhoogt het ambitieniveau voor topgolf en geeft een positieve
impuls aan de ontwikkeling ervan. Dit moet leiden tot voortdurende groei van het aantal medaillekandidaten
voor de Olympische Spelen vanaf 2016.
Het NOC*NSF stelt voorwaarden aan de olympische status en ambitie; de NGF zal een Topsportprogramma
op olympisch niveau ontwikkelen.
De ontwikkeling en integratie van opleidingsprogramma’s zijn hierbij essentieel, van de jeugd tot
aan de Olympische Spelen. Ook de coaches zullen de juiste opleiding moeten krijgen om medaillekandidaten
te kunnen afleveren. Voor een geïntegreerd programma Topsport is intensieve samenwerking
nodig met PGA Holland. Coaches die talenten begeleiden, dienen minimaal Niveau 4 en bij
voorkeur Niveau 5 te hebben. (Zie pagina 161)
Een uitgangspunt is dat het programma op olympisch niveau ook zijn uitwerking moet hebben
op de breedtesport. Zo creëert topgolf niet alleen inspirerende ‘helden’ die voor meer aandacht in
media zorgen; de betere opleiding van coaches zal ook leiden tot betere lesprogramma’s voor de
breedtesport.
Geïntegreerd programma voor topgolfers ‘Van Jeugd tot Olympische Spelen’
De achtjarige die in de NGF-Jeugdtraining komt, volgt een traject van vijftien tot twintig jaar voordat
hij Nederland kan vertegenwoordigen op de Olympische Spelen. De NGF biedt in samenwerking
met Golf Team Holland (GTH) en PGA Holland een geïntegreerd programma aan van jeugd
tot wereldtop. De NGF en GTH weten wat er nodig is om de mondiale subtop te bereiken, maar
het ontbreekt hen nog aan voldoende kennis voor de stap naar de absolute top. Deze kennis is wel
beschikbaar in het buitenland, bij andere sporten die olympisch al succesvol zijn, bij NOC*NSF en
bij een aantal Nederlandse tourprofessionals. De NGF zal zich op de hoogte stellen van de noodzakelijke
voorwaarden om de laatste stap succesvol te kunnen zetten.
State-of-the-art-opleiding voor nationale en clubcoaches
INNOVATIE
INNOVATIE EN MARKETING
KEUZE VOOR DOELGROEPEN
ALTERNATIEVE LIDMAATSCHAPSVORMEN
EN CLUBCONCEPTEN
INNOVATIEVE ACTIVITEITEN
KANSEN DIE EEN CLUBHUIS BIEDT
SPECIALE PROJECTEN EN SUBSIDIEMOGELIJKHEDEN
SUCCESBELEVING: NIEUWE TEES
Het huidige niveau van opleidingen is onvoldoende om de wereldtop te kunnen bereiken. In nauwe
samenwerking met PGA Holland zal de NGF een opleiding opzetten die coaches aflevert op het
hoogste niveau. De benodigde kennis is aanwezig bij bij NOC*NSF en bij andere sporten die olympisch
al succesvol zijn. De NGF zal zich daar op de hoogte stellen van de noodzakelijke voorwaarden
om de laatste stap succesvol te kunnen zetten.
18

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS INNOVATIE
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS INNOVATIE
INNOVATIE EN MARKETING
INNOVATIE EN MARKETING
Hoewel jarenlang geen punt van aandacht, wordt marketing ook voor clubs steeds relevanter. Doordat
de golfsport de laatste jaren een stormachtige groei doormaakte, overtrof de vraag daarmee het
aanbod. Met andere woorden: er kwamen meer golfers bij dan dat de speelmogelijkheden groeiden.
Natuurlijk is het aantal banen in Nederland gestegen, maar deze hadden geen moeite met het
aantrekken van leden. Hoewel er nog steeds weinig clubs zijn die met ledentekorten kampen, zal
dit in de toekomst vaker voorkomen. Ook is de leeftijdsverdeling binnen clubs een groeiend punt
van aandacht. De vergrijzing en ontgroening van het ledenbestand kan in de toekomst (financiële)
problemen veroorzaken.
De NGF en de NVG (Nederlandse Vereniging van Golfaccommodaties) doen regelmatig onderzoek
naar de Nederlandse golfmarkt. Zo is er in samenwerking met WDM Marketing en Jeroen Boesmans
van Creative Marketing Results ‘Visie 2015’ ontwikkeld. Via de sites van de NGF en de NVG is
deze visie te raadplegen en kunnen de onderliggende onderzoeken worden gedownload. Ook is er
specifiek informatie op regionaal niveau beschikbaar.
Deze onderzoeken kunnen clubs helpen bij het vormgeven van hun specifieke toekomstvisie. Er
zullen altijd clubs blijven, die door hun specifieke status en cultuur, hun unieke ligging, of het
ontbreken van een alternatief in de nabije omgeving, geen problemen zullen ondervinden bij het
werven van leden. Vaak is er bij deze clubs een wachtlijst. Echter, bij een toenemend aantal clubs
zal dat niet langer vanzelfsprekend zijn en wordt het daarmee belangrijk om na te denken over
ledenwerving en ledenbehoud, kortom de marketing van de golfclub.
Een heel belangrijk onderwerp bij het bepalen van deze toekomstvisie is het aanbod. Het is namelijk
niet een afnemend aantal golfers, of een toename van de concurrentie die het toekomstig
ledenbestand het sterkst beïnvloedt. De grootste impact wordt veroorzaakt door een inhoudelijk
veranderde vraag: nieuwe golfers hebben behoefte aan een ander aanbod.
KEUZE VOOR DOELGROEPEN
Vertrekpunt bij innovatie is de keuze van een specifieke doelgroep en het ontwikkelen van nieuw
golfaanbod op basis van de behoeften en drempels binnen deze doelgroep. Hieronder staan voorbeelden
van innovatie in het golfaanbod voor de doelgroep 41-50 jaar. U kunt ook kiezen voor een
andere doelgroep waarvoor wellicht weer andere behoeften en drempels gelden.
De doelgroep 41-50 jaar heeft als kernbehoeften:
• Flexibele vrijetijdsbesteding.
• Sociale contacten of zakelijk netwerk verbreden, status verhogen.
• Kwalitatieve vrijetijdsbesteding: fitheid, ontspanning en natuurbeleving.
• Nieuwe vaardigheden leren.
In het bestaande golfaanbod vindt deze doelgroep niet of niet voldoende aansluiting bij deze
behoeften.
Drempels zijn onder meer:
• Tijdgebrek door andere verplichtingen, bijvoorbeeld beoefening van andere (actievere) sporten of
kinderen (met andere sporten).
• Imago van gesloten golfcultuur of een sport voor ouderen.
• Financiën.
• Beschikbaarheid starttijden in nabije omgeving en op tijdstippen waarop zij kunnen.
• Weer opnieuw een sport moeten leren en examen doen.
KEUZE VOOR DOELGROEPEN
Het is niet voor niets, dat de grootste groei van het aantal golfers zich voordoet bij de groep vrije
golfers en de groep D-Leden (ANWB, GVN etc). Hierbij speelt de individualisering en daarmee
samenhangende verminderde behoefte aan actieve deelname aan het verenigingsleven ook een rol.
Om deze tendens te keren, is het aan te bevelen na te denken over nieuwe vormen van lidmaatschappen
en andere manieren om de drempel voor nieuwe golfers te verlagen. Verder is het
‘vermarkten’ van het product golf, dat de vereniging reeds biedt, van groot belang. Het accentueren
van de meerwaarde van het lidmaatschap van de vereniging, denk aan het clubleven, sociale activiteiten,
altijd kunnen spelen etc. speelt daarbij een grote rol.
HOE KUNNEN GOLFCLUBS HIEROP INSPELEN?
Het is zaak goed om u heen te blijven kijken en u bewust te zijn van de al beschreven ontwikkelingen
in de golfwereld. In dit kader is ook het ‘gluren bij de buren’ steevast nuttig en leuk. Het zal
zeker nieuwe ideeën en inzichten opleveren en kan ook leiden tot uitwisselingen tussen bepaalde
groepen leden. De NGF ziet het ook in toenemende mate als haar taak golfverenigingen met elkaar
in contact te brengen.
Het is van groot belang als bestuur met uw leden te blijven praten. Niet alleen op een Algemene Ledenvergadering
maar ook in één-op-één gesprekken. Vaak zijn er legio goede ideeën onder de leden
die vaak, zonder al te veel kosten, eenvoudig ten uitvoer gebracht kunnen worden.
Golfclub De Gelpenberg
20 21

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS INNOVATIE
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS INNOVATIE
ALTERNATIEVE LIDMAATSCHAPSVORMEN EN CLUBCONCEPTEN
ALTERNATIEVE LIDMAATSCHAPSVORMEN
EN CLUBCONCEPTEN
ALTERNATIEVE LIDMAATSCHAPSVORMEN
• 9-holes lidmaatschap
• Avond-, weekend- of dalurenlidmaatschap
• Gezinslidmaatschap (gezinsflight)
• Aangepaste prijsstructuur bij meerdere leden uit het gezin
• Lidmaatschap met beperkt speelrecht, bijvoorbeeld 20 rondes
• Maandcontributie zonder eenmalige inleg, waarbij bijvoorbeeld de contributie verhoogd is met de
rente, die anders over het certificaatbedrag als inkomsten zouden gelden
• Jaarkaart met toegang tot Par-3 baan, oefenfaciliteiten en korting op greenfee voor de volledige
baan
• Kennismakingslidmaatschap voor 6 maanden
• Seniorenlidmaatschap
• Handicartlidmaatschap (speelt maar de helft van het jaar)
• Drivingrangelidmaatschap
• Studentlidmaatschap
• Jongvolwassenlidmaatschap (grote uitstroom A-, B-, C-clubleden, na jeugdlidmaatschap)
• Primetimelidmaatschap
• Handicapregistratielidmaatschap (gelijk bij GVB halen)
CLUBCONCEPTEN
• Clubconcept met speciale/vaste avond voor deelnemers met:
INNOVATIEVE ACTIVITEITEN
• Activiteiten voor ouders tegelijkertijd met activiteiten gericht op kinderen.
• Virtuele club/community op lokaal niveau, waarvoor je je zonder of tegen lage kosten kunt aanmelden,
waardoor je geïnformeerd wordt over activiteiten en mogelijkheden op de golfbaan en tevens
enkele voordelen krijgt, bijvoorbeeld speciale activiteiten of lastminute arrangementen.
• Uitgebreide introducéregeling, ook voor (sommige) wedstrijden en lessen om introducés kennis te
laten maken met alle facetten van de club.
• Focus op het verbeteren van spelplezier door laagdrempelige golflessen of abonnementen op de
golfschool in combinatie met (beperkt) speelrecht op de baan.
• Specifieke avonden organiseren (voor greenfeespelers) alleen voor personen in dezelfde leeftijdscategorie
om te golfen met gelijkgestemden.
• Strippenkaart voor inloopgroepslessen, waardoor laagdrempelig en flexibel het spelniveau verbeterd
kan worden.
• Quizavond over de golfsport en de regels organiseren voor niet-leden, waardoor ze meer inzicht
krijgen in het spel en tegelijkertijd het sociale aspect van de vereniging kunnen ervaren.
• Combinatiearrangementen van aantal greenfees en les.
• Lessenaanbod in modules gericht op specifieke onderdelen van het golfspel.
• Greenfee-aanbod, waarmee je op meerdere banen kunt spelen.
• Golfclubkennismakingsdagen (meedoen aan clubwedstrijden voor greenfeespelers, eventueel met
extra wedstrijdfee).
• Haal-je-handicap-maand (instructies).
• Faciliteren van kleine sociale groepen (onderlinge competities, ditismijnteam.nl, golfmannen.nl
etc.).
• Langlaufloipe uitzetten als er langdurig sneeuw ligt.
INNOVATIEVE ACTIVITEITEN
- gratis emmertje ballen voor de driving range;
- inlooptraining voor tips en aanwijzingen;
- 9-holes ronde met garantie op maximaal een 2- of 3-bal;
- vrijblijvende borrel na afloop;
- periode van 12 weken, waarbij je het recht koopt op deelname tijdens 8 avonden (uitbreiding
natuurlijk mogelijk);
- twee of drie keer een speciaal evenement/training op zaterdagmiddag;
- slotdag/avond met afsluitende laagdrempelige wedstrijd en een mentor van de vereniging.
• Clubconcept met verschillende niveaus:
- ‘Basic’ voor een laag bedrag, waarvoor bijvoorbeeld alleen toegang op daluren of waarmee je
korting krijgt op activiteiten en greenfees.
- ‘Silver’ met uitgebreider speelrecht.
- ‘Gold’ met volledig speelrecht en toegang tot andere activiteiten die passen bij de doelgroep,
zoals een raceclinic.
Golfbaan Teteringen
22 23

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS INNOVATIE
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS INNOVATIE
KANSEN DIE EEN CLUBHUIS BIEDT
KANSEN DIE EEN CLUBHUIS BIEDT
Het clubhuis is een (enorme) meerwaarde die golfclubs kunnen bieden. Niet in de laatste plaats
vanwege vaak goede horecamogelijkheden. In veel landen is er een traditie dat niet-leden van de
horeca gebruik maken. Dit heeft veel voordelen.
• Goed voor de exploitatie.
• Bekendmaking van de golfclub in de regio.
• Eten en drinken temidden van het groen.
• Vaak goede kwaliteit/prijsverhouding.
• Mooie professionele accommodatie.
• Sociale en veilige omgeving.
Steeds meer banen maken aanbiedingen voor leden en niet-leden waarin de combinatie wordt
gemaakt tussen 9 holes golfen en een hapje eten. Hier worden bij uitstek de kansen benut, die de
horeca gecombineerd met een golfbaan bieden. Ook voor feesten en partijen zijn golfclubhuizen
vaak uitermate geschikt!
Golfclubs kunnen een abonnement nemen op Sport I. Deze zender heeft zelfs een 24-uur golfkanaal.
Het installeren van een grote televisie of projectiescherm in het clubhuis, waarop leden op gezette
tijden golf kunnen kijken, wordt steeds meer gedaan en ervaren als een toegevoegde waarde
van de golfclub. Zeker in de wintermaanden kunnen zo oefensessies buiten worden gecombineerd
met golf kijken binnen. Goed voor de leden én de horeca!
SPECIALE PROJECTEN EN
SUBSIDIEMOGELIJKHEDEN
NATIONAAL ACTIEPLAN SPORT EN BEWEGEN (NASB)
Het Nationaal Actieplan Sport en Bewegen (NASB) brengt mensen in beweging. Vanuit het NASB
wordt geld en ondersteuning beschikbaar gesteld, zaken die gemeenten helpen bij het opzetten van
beweegbeleid. Het NASB richt zich primair op 3 sectoren: gemeenten, de georganiseerde sport en
het bedrijfsleven en op vijf thema’s: wijk, school, werk, zorg en sport.
Het kan zeer de moeite waard zijn voor verenigingen om bij de gemeente te informeren of er subsidies
beschikbaar zijn in het kader van deze sportstimulering. De ervaring leert dat met name een
doelgroepenbenadering van jeugd en senioren aanspreken bij gemeenten. Dit kan twee kanten op:
• Het kan zijn dat er gelden beschikbaar zijn voor stimulering van uw bestaande leden.
• Het kan zijn dat er gelden beschikbaar zijn om nieuwe groepen aan uw vereniging te binden (wervingsprojecten).
> Voor meer informatie: www.nasb.nl of mail: wingerden@ngf.nl
NATIONAAL INSTITUUT SPORT EN BEWEGEN
Het project NASB-sport valt onder de verantwoordelijkheid van NOC*NSF, maar heeft tevens
raakvlaken met NISB.
NISB is het Nederlands kennis- en innovatie instituut dat aanzet tot sport en bewegen om participatie,
leefbaarheid en gezondheid te bevorderen. Met tal van partners wordt gewerkt aan het
ontwikkelen van effectieve en doelmatige interventies en het implementeren daarvan. Internationaal
is sprake van samenwerking met organisaties op het gebied van sport en gezondheid zoals
bijvoorbeeld de WHO. NISB ambieert nationaal en internationaal een toonaangevende rol in het
ontwikkelen, borgen en verspreiden van kennis en kunde.
SPECIALE PROJECTEN EN SUBSIDIEMOGELIJKHEDEN
Het is zeker de moeite waard om kennis te nemen van de projecten van het NISB en te kijken waar
voor uw vereniging kansen liggen.
> Voor meer informatie: www.nisb.nl of mail: wingerden@ngf.nl
Clubhuis van Golfclub Houtrak
24 25

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS INNOVATIE
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS INNOVATIE
SUCCESBELEVING: NIEUWE TEES
SUCCESBELEVING: NIEUWE TEES
SUCCEBELEVING IS ALLES!
De ervaring van een bal vanaf de tee of de fairway op de green slaan, is buitengewoon bevredigend.
Helaas is het zo dat in golf veel mensen pas na vele (tussen)slagen de green bereiken. Natuurlijk
heeft dit te maken met het spelniveau. Aan de andere kant is de afstand die een speler moet afleggen
tussen de tee en de green soms gewoonweg te groot. Om succesbeleving voor alle leeftijden te
vergroten, introduceert de Nederlandse Golf Federatie twee nieuwe tees. De lichtblauwe ‘Funtee’ en
de paarse ‘Familietee’. Het gaat om speciaal ontworpen tees en meetpunten waarop het logo van
de NGF staat.
BEGINNERS
De golfsport is gezegend met een grote aanwas van nieuwe golfers. Voor veel van deze golfers is
het spelen van de grote baan de ultieme beloning. Helaas gebeurt het maar al te vaak dat beginners
van de medal tees spelen, waardoor de golfbaan als zeer moeilijk en lang wordt ervaren. Ook al is
er sprake van een uitdaging, frustratie ligt op de loer.
Het starten van een beginner op de nieuwe lichtblauwe tee om langzaamaan baanervaring op
te bouwen, is eigenlijk een open deur. Een speler die afslaat van ‘lichtblauw’ moet minimaal 50
meter kunnen slaan. De introductie van de paarse tee, voor spelers die minimaal 80 meter kunnen
overbruggen, biedt de mogelijkheid langzaam door te groeien naar de forward tee (voor spelers die
minimaal 100 meter kunnen slaan) en vervolgens naar de medal tee. De verwachting is dat met
de plaatsing van de nieuwe tees, clubs en professionals beginnende golfers eerder de baan mee
innemen.
COMMITTED TO…
SUCCESBELEVING: NIEUWE TEES
FAMILIETEES BESTELLEN?
Clubs die deelnemen aan Committed to Familie
krijgen de tees en meetpunten geleverd als onderdeel
van de ondersteuning die zij in de diverse
projecten ontvangen van de NGF. Indien een club
niet deelneemt, dan kunnen de tees op de volgende
manier besteld worden.
1 Stuur een e-mail aan wingerden@ngf.nl.
2 U wordt benaderd door de NGF om een afspraak te maken om de tees en de permanente meetpunten
in te meten en te plaatsen.
3 De meting en plaatsing wordt door een NGF-medewerker verricht m.b.v. de hoofdgreenkeeper en/
of de baancommissaris.
4 Op basis hiervan ontvangt u per e-mail een speciaal ontworpen scorekaartje voor deze twee tees.
Hierbij ontvangt u tevens een korte uitleg bij het clubhandicapsysteem dat van toepassing is op de
lichtblauwe tees.
5 U ontvangt op basis van de paarse tees een Course en Slope Rating tabel t.b.v. Qualifying 9-holes
ronden.
KOSTEN
Het gehele pakket voor 9 holes, zoals benoemd in bovenstaande 5 stappen, d.w.z. inclusief inmeting,
2 x 2 speciaal ontworpen teemarkers per hole en 2 meetpunten per hole, kost € 1.250. (Prijs
onder voorbehoud)
SUCCESBELEVING: NIEUWE TEES
Het mooie van de introductie van de nieuwe tees is de toepasbaarheid ervan binnen elk van de
maar liefst vier verenigingsondersteunende projecten die momenteel beschikbaar zijn voor de bij
de NGF aangesloten clubs. Bij Committed to Jeugd en Talent zorgt het ervoor dat kinderen eerder
de baan in kunnen en eerder plezier krijgen in golf. Bij Commited to Familie bieden de nieuwe tees
mogelijkheden om met drie generaties van dezelfde tee te spelen (in de daluren). Voor Committed
to Senioren zorgt dit systeem ervoor dat mensen, wanneer het lichaam het een beetje laat afweten,
langer en met plezier blijven golfen.
SLOW PLAY
Eén van de grootste ergernissen in golf is ‘slow play’. Als beginners steevast van lichtblauw en
paars spelen, dan zal dit zeker helpen bij het voorkomen van slow play. Dit is prettig voor zowel de
beginnende golfer, die daardoor minder opgejaagd door de baan gaat, als voor de meer gevorderde
speler die lekker kan doorspelen. Iedere golfer speelt dus vanaf de tee die het best bij hem of haar
past.
26 27

JEUGD
ONTWIKKELINGEN JEUGDGOLF
COMMITTED TO JEUGD
OPLEIDING JEUGDCOACH
JEUGD GOLF BREVET EN NGF HOLE-IN-ONE CLUB

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS JEUGD
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS JEUGD
ONTWIKKELINGEN JEUGDGOLF
ONTWIKKELINGEN JEUGDGOLF
De Nederlandse Golf Federatie voert al jaren een zeer actief jeugdbeleid. Eind jaren ’90 lag de
focus op het werven van meer kinderen voor de golfsport. Een geslaagd project dat destijds werd
opgestart was het Scholenproject. Een jaar of 5 geleden is de focus verlegd naar de ondersteuning
van golfclubs bij het opzetten en structureel verankeren van het jeugdbeleid op de golfclub. Onder
jeugd wordt verstaan alle golfers t/m 21 jaar.
SCHOLENPROJECT
In 1997 is de NGF begonnen met het opleiden van gymdocenten om zelfstandig golf in de gymles
aan te kunnen bieden. Inmiddels hebben meer dan 700 gymdocenten de 5 dagdelen durende applicatiecursus
gevolgd. De NGF heeft alle scholen waar een opgeleide gymdocent zit een tas met
materiaal, speciaal geschikt voor de gymles, in langdurige bruikleen gegeven. Inmiddels heeft de
NGF, samen met de Koninklijke Vereniging Leraren Lichamelijke Opvoeding, ook al weer tien keer
een Landelijke Bijscholingsdag verzorgd. Op deze dagen wordt er nieuwe informatie, omtrent golf
voor schoolgaande jeugd, overgebracht op opgeleide vakleerkrachten.
> Interesse in het benaderen van een school in de buurt van de club: jeugd@ngf.nl
JEUGDWEDSTRIJDEN
Sinds eind jaren tachtig hanteert de NGF het begrip Jeugdtouren. Het gaat om een reeks wedstrijden
die op een landelijk niveau worden georganiseerd voor kinderen in verschillende leeftijds- en
handicapcategorieën. Anno 2011 organiseert de NGF de volgende Jeugdtouren:
• Van Lanschot
• Future
• Challenge
• Freshman
• Mini Tour Plus
• Mini Tour
Jaarlijks doen meer dan 500 kinderen mee aan dit wedstrijdcircuit.
> Voor de deelnamecriteria en het programma, kunt u de volgende site raadplegen: http://www.ngf.nl/
jeugd/ngf-jeugdtouren
GIRLZGOLF
Sinds 2005 doet de NGF steeds meer om meisjes aan het golfen te krijgen en te houden. Voldoende
meisjes in de golfsport is van groot belang. Om golfclubs te helpen bij het opzetten van meisjesgolfactiviteiten,
beschikt de NGF over een set aan standaarddocumenten. Deze zijn gemaakt door
Golfclub Welschap en komen dus echt uit de praktijk.
Dé meisjeswedstrijd van Nederland is de Mevrouw Swanebeker op Golfclub De Dommel.
COMMITTED TO JEUGD
De doelstelling van de NGF is de golfsport bij een breed publiek onder de aandacht te brengen. We
willen graag dat meer kinderen gaan golfen en enthousiast blijven golfen. Dit trachten we te bereiken
door het ondersteunen van de golfclubs in Nederland.
Om jeugd op een verantwoorde manier kennis te laten maken met de golfsport en op een goede
manier op te leiden tot enthousiaste golfers, is een goed jeugdprogramma essentieel. Met het programma
Committed to Jeugd ondersteunt de NGF golfclubs in Nederland bij het opstellen van een
goed jeugdbeleid en het uitvoeren van een goed jeugdprogramma.
TRAJECT
Op basis van een nulmeting (waar staan we), de beschreven ambities (waar willen we naar toe) en
het werkdocument (de eisen binnen Committed to Jeugd) stelt de club met ondersteuning van de
NGF een actieplan op. Dit plan wordt vervolgens, met ondersteuning van de NGF, uitgevoerd.
Het doel van alle acties is te komen tot een goed jaarprogramma voor de jeugd, waarin lessen,
trainen en spelen zijn geïntegreerd. Het uitgangspunt is plezier in golf en het creëren van groepsgevoel.
Bij het programma wordt gebruik gemaakt van de inzet van Jeugdcoaches voor de begeleiding
van de jeugd en wordt gewerkt met het lesmateriaal Spelenderwijs Leren. Een en ander wordt
vastgelegd in een jeugdbeleidsplan dat jaarlijks wordt geactualiseerd. Voor alle activiteiten worden
draaiboeken gemaakt en de communicatie vanuit de jeugdcommissie wordt inzichtelijk gemaakt in
een communicatieplan. De jeugdcommissie is op goede sterkte en taken zijn helder verdeeld.
CERTIFICERING
Certificering kan plaatsvinden als het actieplan is uitgevoerd en nadat 1 jaar ervaring is opgedaan
met de werkwijze volgens Committed to Jeugd. In een eindpresentatie aan twee vertegenwoordigers
van de NGF laat de club zien wat er allemaal is gerealiseerd en geeft inzicht in alle gemaakte
documenten.
In de eindpresentatie dient de club inzicht te geven in de volgende zaken:
• Jeugdbeleid: het jeugdbeleidsplan en het aannamebeleid van jeugdleden.
• Jeugdcommissie: de samenstelling en de taakverdeling van de jeugdcommissie.
• Jeugdledenbestand: de opbouw naar leeftijd en speelsterkte en de ontwikkeling sinds de start van
het CtJ-programma.
• Jeugdopleiding: een integraal jaarprogramma met lessen, trainen, spelen in de baan, wedstrijden
en sociale activiteiten, afgestemd op de verschillende categorieën jeugdleden.
• Jeugdcoaches: het aantal opgeleide Jeugdcoaches en de inzet van de Jeugdcoaches bij het trainen
en het spelen in de baan.
• Professionals: de samenstelling, opleiding, inzet en taakverdeling van de jeugdpro’s.
• Faciliteiten: welke faciliteiten er beschikbaar zijn en hoe ze geschikt gemaakt zijn voor de jeugd.
• Garanties voor continuïteit: de verschillende vastleggingen, draaiboeken en het communicatieplan.
COMMITTED TO JEUGD
> U kunt de standaarddocumenten aanvragen door een e-mail te sturen aan: wingerden@ngf.nl
> Informatie over de Mevrouw Swanebeker is te vinden op: www.ngfwedstrijden.com
Wanneer alles in orde is, wordt een afspraak gemaakt voor de officiële overhandiging van de plaquette
en mag de club het Committed to Jeugd-logo gebruiken.
30 31

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS JEUGD
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS JEUGD
COMMITTED TO JEUGD
COMMITTED TO JEUGD
QUICKSCAN AANVRAGEN?
Wilt u een quickscan maken van uw club om te kijken waar u staat met de jeugd en het jeugdbeleid?
Vul dan de 0-meting in op www.golf.nl, klik op jeugd en vervolgens Committed to Jeugd. Wilt
u dat één van onze Club Developers contact met u opneemt naar aanleiding van uw 0-meting, mail
deze dan naar Ramón van Wingerden: jeugd@ngf.nl.
PROJECTORGANISATIE
Projectleiding:
Club Developers:
NGF-Federatiebureau, Ramón van Wingerden is centraal punt voor alle
aanmeldingen.
Janke van der Werf, Mandy Boer en Ellen de Ruiter: coördinatie
en organisatie voor alle deelnemende clubs en beleidsmatige
ondersteuning.
NGF-/PGA-professionals: Jim van Heuven van Staereling, Jeroen den Boer, Elliot van der
Veeke, Egbert Nieboer en Martine Martens: opleiden Jeugdcoaches,
jaarprogramma, implementeren Spelenderwijs Leren.
> Voor een lijst van deelnemende clubs zie www.golf.nl/jeugd/committedtojeugd
OPLEIDING JEUGDCOACH
In het kader van het NGF-jeugdbeleid en meer specifiek in de
context van Committed to Jeugd, leidt de NGF vrijwilligers van
clubs op tot Jeugdcoach.
De driedaagse cursus, die gegeven wordt door speciaal hiervoor
opgeleide PGA-professionals, zorgt ervoor dat de cursist na de
cursus op een gedegen en veilige manier de pro kan ondersteunen
bij de jeugdlessen, het oefenen en het spelen in de baan. De
cursist neemt kennis van de achtergrond en inhoud van jeugdgolf
en leeftijdsspecifieke lesmethoden en krijgt een grondige
introductie in speciaal ontwikkelde lesmiddelen als Spelenderwijs
leren.
De cursus wordt afgerond met het invullen van het werkboek
Jeugdcoach, dat tevens het portfolio is voor het verkrijgen van het
diploma Jeugdcoach Niveau I.
Een club die niet deelneemt aan Comitted to jeugd, kan geen Jeugdcoaches laten opleiden door de
NGF.
Clubs die meedoen aan Committed to Jeugd en Jeugdcoaches laten opleiden, dienen hun pro de
cursus mee te laten draaien. Dit omdat het voor de dagelijkse praktijk onontbeerlijk is dat de pro
weet wat Jeugdcoaches kunnen en waar ze effectief ingezet kunnen worden. Het voordeel is dat de
pro die de cursus heeft gevolgd, aansluitend zelf en zelfstandig Jeugdcoaches kan opleiden. Hiermee
is een investering in het jeugdbeleid op de club gedaan.
OPLEIDING JEUGDCOACH
32 33

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS JEUGD
JEUGD GOLF BREVET EN NGF HOLE-IN-ONE CLUB
JEUGD GOLF BREVET EN
NGF HOLE-IN-ONE CLUB
Om kinderen te belonen voor hun vorderingen in hun traject naar het GVB, heeft de NGF een jeugd
golf brevet ontwikkeld.
> Meer informatie: jeugd@golf.nl.
> Bestellen: www.golfboeken.nl (alleen mogelijk voor clubs die zijn aangesloten bij Committed to Jeugd)
JEUGD GOLF BREVET
PAR
JEUGD GOLF BREVET
JEUGD GOLF BREVET
BIRDIE
JEUGD GOLF BREVET
FAMILIES
WAAROM FAMILIEGOLF?
COMMITTED TO FAMILIE
DE DRIE PIJLERS ONDER COMMITTED TO FAMILE
OUDER & KIND TOERNOOI
EAGLE
ALBATROSS
NGF HOLE-IN-ONE CLUB
De NGF heeft het initiatief genomen voor kinderen in de leeftijd tot 18 jaar een
hole-in-one club op te zetten. Concreet betekent dit dat meisjes die een hole-inone
maken op een hole van 80 meter of langer en jongens die dat doen op een
hole van 100 meter en langer zich kunnen aanmelden bij de NGF om lid te worden
van de Hole-in-one club. Er dient een kopie van de scorekaart opgestuurd
te worden aan de NGF. Na ontvangst zal de persoon die de hole-in-one heeft
gemaakt, een oorkonde en een taslabel krijgen. Verder wordt hij/zij opgenomen
in de erelijst van de club.
> Voor meer informatie: jeugd@ngf.nl
34

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS FAMILIES
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS FAMILIES
WAAROM FAMILIEGOLF?
WAAROM FAMILIEGOLF?
Golfverenigingen blijken op dit moment beperkt in staat te zijn ouders met thuiswonende kinderen
te binden. In Visie 2015 is een analyse gemaakt van de leeftijdsopbouw van de verschillende
type leden binnen de golfsport. Indien men naar de leeftijdscategorieën van ouders met thuiswonende
kinderen kijkt (31-40 jaar en 41-50 jaar), is het opvallend om te zien hoe weinig deze golfers
vertegenwoordigd zijn onder de clubgolfers. Dit in tegenstelling tot de vrije golfers en leden van
niet-locatiegebonden clubs:
• Ongeveer 2o% van clubgolfers zit in levensfase ‘ouders met thuiswonende kinderen’.
• Ruim 50% van de vrije golfers zit in levensfase ‘ouders met thuiswonende kinderen’.
• Ongeveer 5o% van de leden van niet-locatiegebonden clubs zit in levensfase ‘ouders met thuiswonende
kinderen’.
GEZINNEN MET KINDEREN ZIJN BELANGRIJK VOOR DE GOLFSPORT
Gezinnen met kinderen zijn vanuit meerdere optieken belangrijk voor de golfsport in Nederland.
Ten eerste is het aantal jeugdleden in golf nog steeds relatief beperkt. Golf wordt te vaak nog gezien
als een sport die minder geschikt is voor jeugd. Vanuit ambities op het gebied van talentontwikkeling
en topgolf is het van belang het aantal jeugdspelers te laten groeien. Ten tweede zoeken steeds
meer golfverenigingen naar mogelijkheden om nieuwe leden te werven. De jonge volwassenen
(die reeds golfen als vrije golfer of lid van zijn van een niet-locatiegebonden club) zijn daarbij een
interessante doelgroep, die nieuwe dynamiek op de golfvereniging kunnen brengen en daarmee
ook een betere balans realiseren in het ledenbestand, waarin de groep van oudere clubleden vaak
oververtegenwoordigd is. Een geïntegreerde aanpak voor ouders met kinderen, oftewel Committed
to Familie, is daarom een logische en noodzakelijke stap om deze twee doelgroepen meer en beter
te betrekken bij de golfvereniging.
DE NIEUWE CLUBLEDEN ZIJN VAKER GEZINNEN MET JONGE KINDEREN
Vanuit een vergelijkende analyse tussen de clubleden die 10 jaar geleden gestart zijn met de clubleden
die recentelijk lid geworden zijn, blijkt dat de nieuwe clubleden een ander profiel hebben. De
nieuwe clubleden zijn in veel gevallen gezinnen met jonge kinderen met een andere levensstijl, die
op belangrijke aspecten, zoals inkomen, behoefte aan flexibiliteit en gebruik van nieuwe media,
significant afwijken van de traditionele clubleden.
Het concept Committed to Familie kan daarom golfverenigingen ondersteunen om in te spelen op
de behoeften van deze nieuwe generatie clubleden. Als zij hierin slagen, krijgen zij tevens ‘toegang’
tot de kennissenkring van deze nieuwe clubleden, waar de vrije golfers en leden van niet-locatiegebonden
clubs goed vertegenwoordigd zullen zijn.
De doelgroep ‘familie’ vereist vanuit golfverenigingen een ander golfaanbod en een andere benadering.
Zoals bovenstaand beschreven is de levensfase en levensstijl van een gezin met kinderen
anders dan de traditionele clubgolfer. Hierdoor is golf (slechts) een onderdeel van de levensstijl en
tijdsbesteding van deze nieuwe doelgroep. Het traditionele lidmaatschap met onbeperkt speelrecht
en in sommige gevallen entreegelden/obligaties sluit in veel gevallen niet aan bij de wensen van
deze doelgroep. Het concept Committed to Familie zal daarom golfverenigingen moeten inspireren
om in te spelen op de behoeften van deze doelgroep.
COMMITTED TO FAMILIE
DOEL COMMITTED TO FAMILIE
De NGF is van mening dat het optimaal bedienen van de hele familie als doelgroep zeer belangrijk
wordt. Dit zal grote veranderingen met zich meebrengen, niet alleen in producten of in dienstverlening,
maar vooral in visie en benadering. Kernwoorden hierin zijn ‘laagdrempelig’ en ‘flexibel’.
Wij zien een investering in de doelgroep familie als een investering in de breedte, een groei van het
aantal leden, maar ook als een investering in de diepte, in de cultuur, de sfeer van de vereniging en
de golfbaan.
Met het programma Committed to Familie ondersteunt de NGF golfclubs en golfbanen in Nederland
bij het formuleren van haalbare doelstellingen om de doelgroep familie te faciliteren.
Committed to Familie heeft de volgende drie pijlers:
• Families zijn welkom.
• De baan en de faciliteiten zijn familievriendelijk.
• De activiteiten zijn familievriendelijk.
In het kader van Committed to Familie zullen in ieder geval beschikbaar moeten worden gesteld:
• Familie Baanpermissie.
• Familielessen.
• Speciale afslagplaatsen voor jonge spelers, beginners en fysiek beperkten.
Wat is Familie Baanpermissie?
De mogelijkheid voor een ervaren familielid om een beginnend familielid na 5 gezamenlijke familielessen
mee de baan in te nemen. Lessen met de nadruk op tempo, veiligheid, regels, spelplezier en
begeleiding.
• Het ervaren familielid leert het (nog) niet-golfend familielid te begeleiden.
• Het niet-golfend familielid leert de basisslagen en regels.
• Na 5 speciale lessen zijn beide familieleden ‘klaar’ voor de Familie Baanpermissie en mogen onder
voorwaarden samen de baan in.
Familie is een breed begrip en het is aan de golfvereniging of golfbaan om hier invulling aan te
geven. Families voor Familie Baanpermissie zouden kunnen zijn:
• Echtgenoot met niet-golfende partner.
• Vader/moeder en niet-golfende zoon/dochter.
• Opa/oma met niet-golfend kleinkind.
• Een (klein)kind met niet-golfende vader/moeder of opa/oma.
• Oom/tante met niet-golfende neef/nicht, of andersom.
• Of zelfs broer/zus met niet-golfende broer/zus.
Familielessen
Lessen bij de professional om samen met het hele gezin te volgen; leren om samen leuk en leerzaam
te oefenen, met de geschikte materialen.
COMMITTED TO FAMILIE
36 37

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS FAMILIES
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS FAMILIES
COMMITTED TO FAMILIE
COMMITTED TO FAMILIE
Speciale afslagplaatsen: succesbeleving voor alle leeftijden!
De NGF introduceert, mede voor het programma Committed to Familie, twee nieuwe tees.
De lichtblauwe tee voor (startende) spelers, die een afstand van ongeveer 50 meter kunnen slaan
en de paarse tee voor spelers, die ongeveer 80 meter kunnen overbruggen.
De extra afslagplaatsen zijn door de NGF ingemeten en hebben eigen scorekaarten; vanaf paars
kan een clubhandicap gehaald worden.
Met deze nieuwe afslagplaatsen kan iedereen, op zijn of haar eigen niveau, ervaren hoe geweldig
golf kan zijn!
TRAJECT COMMITTED TO FAMILIE
Kennismaking
Op verzoek van een golfvereniging of golfbaan wordt een voorlichtingsbijeenkomst verzorgd door
een NGF Club Developer, om informatie te geven over Committed to Familie. Bij deze voorlichting
zullen in ieder geval voldoende vertegenwoordigers van de golfvereniging of golfbaan aanwezig
moeten zijn om een gefundeerde afweging te kunnen maken om het traject in te zetten. De
ken¬nismaking wordt voortgezet in samenwerking als er een intentieverklaring is ondertekend,
waarin betrokken partijen (het bestuur, de exploitant en de headprofessional) verklaren het programma
Committed to Familie te ondersteunen en de intentie hebben om binnen 2 jaar gecertificeerd
te zijn.
COMMITTED TO FAMILIE
Samenwerking
Samen met de NGF Club Developer worden de doelstellingen met betrekking tot de drie pijlers
van Committed to Familie geformuleerd. Hierbij wordt rekening gehouden met de verplichte
onderde¬len die in een werkdocument zijn opgenomen. In het Committed to Familie-traject stelt de
NGF het volgende beschikbaar:
• Begeleiding
• Structuur en voorbeelden
• Begeleiding professional
• 15 familielessen, inclusief materiaal
• 5 lessen voor Familie Baanpermissie
• Faciliteren speciale afslagplaatsen op twee afstanden
• Meten en plaatsen tee’s voor 9 holes en bepalen Course en Slope Rating
• Scorekaarten
• Pr en uitdragen visie
Certificering
Certificering kan plaatsvinden als de geformuleerde doelstellingen zichtbaar zijn bereikt. In een
eindpresentatie aan twee vertegenwoordigers van de NGF laat de club zien wat er allemaal is gerealiseerd
ten behoeve van de doelgroep familie. Om gecertificeerd te worden, zullen in ieder geval de
doelstellingen met betrekking tot de verplichte onderdelen moeten zijn gerealiseerd.
COMMITTED TO FAMILIE
Bij positief advies ontvangt de golfvereniging of golfbaan het Committed to Familiecertificaat, -vlag
en -logo. De certificering zal vermeld worden in GOLFjournaal en op de website van de NGF.
Het logo en de kwalificatie Committed to Familie kan in alle eigen communicatie-uitingen worden
gebruikt.
PROJECTORGANISATIE
Projectleiding NGF-Federatiebureau
Club Developers
NGF-/PGA-professionals
Ramón van Wingerden is centraal punt voor alle
aanmeldingen.
Mandy Boer, Ellen de Ruiter en Janke van der Werf:
coördinatie en organisatie voor alle deelnemende clubs en
beleidsmatige ondersteuning.
Martine Martens, Jim van Heuven van Staereling, Jeroen den
Boer, Elliot van der Veeke en Egbert Nieboer.
Foto: VcG
38 39

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS FAMILIES
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS FAMILIES
DE DRIE PIJLERS ONDER COMMITTED TO FAMILIE
DE DRIE PIJLERS ONDER COMMITTED TO FAMILIE
Committed to Familie heeft drie pijlers. Om te voldoen aan de behoefte aan flexibiliteit van de doelgroep,
zowel in prijs als in producten, zullen voor elke pijler vragen beantwoord moeten worden.
1 FAMILIES ZIJN WELKOM
Wat is de definitie van familie?
Aan wie zullen familiefaciliteiten aangeboden worden? Is dit alleen het traditionele gezin of wordt
de familie heel ruim gezien: grootouders, stiefouders, samenwonenden?
Wat betekent dit voor onze lidmaatschapsvormen?
Wij vinden het belangrijk dat lidmaatschap voor de kinderen, vooral voor zeer jonge kinderen (bijv.
tot 9 jaar), zeer laagdrempelig wordt aangeboden. Ook zal er voor de families een financiële prikkel
moeten zijn om lid te worden of om het aantal gezinsleden dat lid is uit te breiden. Om ervoor te
zorgen dat dit geen scheve gezichten oplevert, is het goed het principe ‘andere prijs, andere privileges’
te volgen.
Hoe sluiten we optimaal aan op de vraag om flexibiliteit?
Flexibiliteit is voor de doelgroep zeer belangrijk, zowel in lidmaatschap, als in het spelen op
verschillende banen. Dit kan soms betekenen dat er samenwerkingsverbanden moeten worden
gesloten met andere banen.
DE DRIE PIJLERS ONDER COMMITTED TO FAMILIE
Hoe maken we het opleidingstraject aantrekkelijk en geschikt voor families?
Volwassenen en kinderen hebben niet alleen een heel ander traject naar hun GVB-examen, ook hun
behoefte aan lessen en lesvormen is heel anders. Volwassenen hebben vaker privéles, gericht op
het verbeteren van het spel of het verhelpen van ingeslopen foutjes. Kinderen doen het liefst mee
aan groepslessen; naast het leertraject is voor hen de interactie met leeftijdsgenoten heel belangrijk.
Voor lessen en ook voor alle andere activiteiten met jeugd geldt: volume is heilig. Voor kinderen
is het goed om een zichtbaar onderdeel te zijn van een grotere groep jonge golfers. Daarnaast hebben
kinderen behoefte aan verbetering en succes(jes); het jeugdprogramma zal hierin moeten voorzien,
door het aanbieden van lessen naar niveau, uitdagende wedstrijden en sociale componenten.
DE DRIE PIJLERS ONDER COMMITTED TO FAMILIE
2 DE BAAN EN DE FACILITEITEN ZIJN FAMILIEVRIENDELIJK
Hoe maken we de baan eerder toegankelijk voor families?
Het toegankelijk maken van de baan betekent onder andere ervoor zorgen dat de baan voor kinderen
ook goed te spelen is. Hiernaast is het ook belangrijk dat kinderen sneller toegang krijgen tot
de baan, tot het echte spel. Familieleden krijgen extra privileges, maar hier horen wel verplichtingen
bij, zoals het opdoen van kennis over het begeleiden in de baan door de pro en het houden aan
bepaalde gedragsregels, zodat anderen niet gehinderd worden.
Hoe maken we onze locatie meer aantrekkelijk voor families?
Als jonge gezinnen op de golfbaan zijn, zijn waarschijnlijk nog niet alle leden van het gezin in staat
om het golfspel serieus te beoefenen. Hoe kunnen de allerkleinsten zich vermaken op de golfbaan?
Zijn er afgeschermde plekken waar ze veilig kunnen spelen? Zijn de horecavoorzieningen ook
geschikt voor (jonge) gezinnen? Is het voor de ouders mogelijk om zelf de baan in te gaan, terwijl
hun kinderen les hebben of op een andere manier bezig gehouden worden? Zijn er kindvriendelijke
golfmaterialen aanwezig?
3 DE ACTIVITEITEN ZIJN FAMILIEVRIENDELIJK
Hoe maken we wedstrijden aantrekkelijker voor gezinnen?
Wedstrijden moeten laagdrempelig en flexibel zijn. Jonge gezinnen hebben waarschijnlijk niet de
tijd om de hele dag bij een wedstrijd aanwezig te zijn of om na afloop nog uren in het clubhuis rond
te hangen in afwachting op de uiteindelijke prijsuitreiking. Daarnaast is het goed om na te denken
over hoe de families meer met elkaar in contact kunnen komen, ook in wedstrijdverband.
40 41

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS FAMILIES
OUDER & KIND TOERNOOI
OUDER & KIND TOERNOOI
In 2011 zal de 12e editie van het Ouder & Kind golftoernooi georganiseerd worden. Omdat dit toernooi,
waar elke club zich voor kan opgeven, uistekend past bij het stimuleren van familiegolf, heeft
de Nederlandse Golf Federatie dit toernooi voor de komende jaren geadopteerd.
Elke club krijgt in het voorjaar van 2011 een uitnodiging om deel te nemen aan de voorronde.
> Voor meer informatie: www.golfpartner.nl
ZAKELIJKE GOLFERS
SPONSORING EN BEDRIJFSSPORT
42

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ZAKELIJKE GOLFERS
SPONSORING EN BEDRIJFSSPORT
SPONSORING EN BEDRIJFSSPORT
Golf is een snel groeiende sport en het aantal beoefenaars neemt explosief toe. Met 360.000 geregistreerde
spelers is golf de derde sportbond van Nederland. Golf staat voor ontspanning, intense
sportbeleving en weinig blessures. Een gemiddelde golfbaan (18 holes) is 7 kilometer lang en dus
wordt ook de conditie van de golfers op de proef gesteld. Omdat golf in een groep beoefend kan
worden, leent de sport zich ook uitstekend als netwerkactiviteit.
Golfclubs hebben dus een grote kans om bedrijven aan zich te binden in de vorm van bedrijfsleden,
maar ook als sponsor voor aparte wedstrijden, evenementen of activiteiten.
Bedrijfsleden
Des te meer de golfclub kan aanbieden aan bedrijven des te eerder zal een bedrijf zich aan een
golfclub willen verbinden. Het is van groot belang samen te werken met de pro’s en/of de golfschool.
Een standaardaanbod van clinics via kennismakingslessen naar het GVB en de handicap is
van belang bij het werven van bedrijven als klant. Vaak kiezen bedrijven ervoor hun personeel en/of
klanten in een dergelijk traject te plaatsen. Een goed beschreven programma is dan essentieel.
SENIOREN
ONTWIKKELINGEN SENIORENGOLF
COMMITTED TO SENIOREN
Sponsors
Een sponsor heeft een andere benadering nodig dan een bedrijfslid. In feite kiest een sponsor
een vast evenement, een activiteit of wedstrijd waaraan de naam verbonden wordt. Het is aan te
bevelen vaste kosten niet te dekken met sponsorgeld. Het zijn juist de losse evenementen die een
extra impuls kunnen krijgen door extra budget. Ook hierbij is het van belang van tevoren na te
denken wat er voor de sponsor aan voordeel te behalen valt. Toon dit ook aan in de onderhandeling.
Interessant zijn: beschikking krijgen over starttijden, het kunnen beschikken over lesuren bij de
professional, in te zetten voor personeel of klanten. Hierbij is de mogelijkheid van het gezamenlijk
behalen van het GVB een interessante optie.
Pro-Am
De organisatie van een Pro-Am (Professional-Amateurwedstrijd) kan om diverse redenen aantrekkelijk
zijn voor de club. Zo is het mogelijk om een bedrijfslid clubleden en relaties te laten uitnodigen
om mee te spelen met (PGA-)professionals. Een voorkwalificatie voor een aantal plaatsen in de
Pro-Am voor clubleden vergroot de betrokkenheid van de leden bij een Pro-Am.
Een Pro-Am is verder een uitstekende gelegenheid om zowel horeca, de greenkeepers als de professionals
naar een groot evenement toe te laten werken.
> Indien u interesse hebt in een Pro-Am, mailt u dan naar: info@pgaholland.nl
Bedrijfssport NOC*NSF
De Nederlandse Golf Federatie is lid van NOC*NSF. Dat heeft op diverse vlakken, ook voor u als
Lid van de NGF, voordelen. Op het gebied van bedrijfssport heeft de NGF ervoor gezorgd dat de
golfsport op de menukaart van de afdeling Bedrijfsport staat. Concreet houdt dit in dat als zich
(grote) bedrijven aandienen bij NOC*NSF, deze bedrijven ook voor golf kunnen kiezen voor hun
bedrijfsactiviteit. De NGF is voortdurend bezig de golfsport nog meer onder de aandacht te brengen
van de afdeling Bedrijfssport.
> Meer informatie: www.bedrijfssport.nl of wingerden@ngf.nl
44

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS SENIOREN
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS SENIOREN
ONTWIKKELINGEN SENIORENGOLF
ONTWIKKELINGEN SENIORENGOLF
Op elke club bestaat de grootste groep binnen het ledenbestand uit senioren. Voor heren geldt dat
als op 1 januari de leeftijd van 55 jaar is bereikt ze dan tot de senioren behoren. Bij dames is dit
50 jaar.
De ervaring leert dat senioren op de clubs het wedstrijdcircuit goed voor elkaar hebben. De damesen
herendag zijn steevast een onderdeel van de clubkalender. De NGF organiseert voor senioren de
volgende wedstrijden:
• NGF Seniorencompetitie
• Nationale Kampioenschappen voor senioren (zie NGF-kalender)
De golfsport mag zich verheugen in een grote belangstelling van senioren. Het is een groot goed
van de sport dat er meer dan 100.000 senioren lid zijn van een bij de NGF aangesloten vereniging.
Lange tijd werd de aantrekkelijkheid van golf voor de doelgroep senioren als vanzelfsprekend ervaren.
Echter de hedendaagse senioren hebben een andere invulling van hun vrijetijdsbesteding dan
20 jaar geleden. Zij zijn veel meer gewend om te kiezen tussen zeer veel aantrekkelijke activiteiten
die er voor hun doelgroep zijn.
Toch is het zeer de moeite waard om extra aandacht te besteden aan het product golf voor senioren.
Niet in de laatste plaats omdat het aantal senioren dat de komende jaren op de vrijetijdsmarkt
komt toeneemt. Deelname aan Committed to Senioren kan dus zowel dienen als productverbetering
voor bestaande leden maar ook als manier om nieuwe senioren als clublid binnen te halen.
COMMITTED TO SENIOREN
Het doel van Committed to Senioren is golfers in de leeftijd vanaf 50 jaar d.m.v. groepslessen en
aandacht voor het fysieke gestel, te stimuleren om vaker, beter en dus met meer plezier te golfen.
Kernbegrippen hierbij zijn sociaal, gezond en fit!
Eisen voor certificering
• Er zijn aantoonbaar andere lessen voor senioren.
• De baan en de faciliteiten zijn seniorvriendelijk.
• De activiteiten zijn seniorvriendelijk.
Hierin is het essentieel dat er zichtbaar veranderingen ten behoeve van de doelgroep senioren zijn
doorgevoerd!
IN 3 FASEN NAAR COMMITTED TO SENIOREN
Kennismakingsfase
• Oriënterend gesprek van vereniging (bestuur), professional en exploitant met NGF Club Developer.
• Brainstormsessie wat zijn de ambities en wat zijn de mogelijkheden.
• Club zet in circa 200 woorden de ambities voor senioren op schrift.
• Ondertekenen intentieverklaring: het bestuur van de club, de headprofessional en de exploitant
spreken zich hiermee uit om in 2 jaar tijd Committed to Senioren te worden.
COMMITTED TO SENIOREN
GEZOND GOLFEN
Een zeer belangrijk onderwerp voor senioren is de gezondheid. Fit blijven is van groot belang om
de golfsport een leven lang te kunnen beoefenen. De NGF heeft speciaal voor senioren een serie
oefeningen ontwikkeld die eraan bij kunnen dragen dat blessures voorkomen kunnen worden en
dat de juiste spieren, die nodig zijn om te kunnen golfen, getraind en losgemaakt worden.
> Zie de informatie over de dvd Gezond Golfen bij de publicaties op pag. 199. De oefeningen staan ook
online op www.ngf.nl
Samenwerkingsfase
• Onder begeleiding NGF uitwerken ambitieschets.
• Promoten dames- en herendag.
• Opleiden clubprofessional en fysiotherapeut (per club door de club aan te wijzen) tot TPI Instructor
Level 1.
• Professional is in staat senioren fysieke test te laten doen.
• Introductie www.ngfgolfacademie.nl en www.tpi.com.
• Organiseren thema-bijeenkomsten.
• Structuur en voorbeelden.
• Faciliteren speciale seniorenafslagplaatsen.
• Meten en plaatsen tee’s voor 9-holes
• Course/Slope Rating
• scorekaarten.
• Pr en uitdragen visie.
Certificeringsfase
• Eindpresentatie na 1 jaar draaien met programma.
• Laten zien dat actieplan goed is uitgevoerd.
• Uitreiken plaquette, logo en vlag Committed to Senioren.
• Vermelding in GOLFjournaal.
• Plaatsing op lijst gecertificeerde clubs op de website van de NGF.
Fysieke oefeningen voor senioren
46 47

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS SENIOREN
COMMITTED TO SENIOREN
COMMITTED TO SENIOREN
PROJECTORGANISATIE
Projectleiding
Club Developers
NGF-Federatiebureau, Ramón van Wingerden is centraal punt voor alle
aanmeldingen.
Janke van der Werf, Ellen de Ruiter en Mandy Boer: coördinatie en organisatie
voor alle deelnemende clubs en beleidsmatige ondersteuning.
FYSIEK BEPERKTEN
PLATFORM GOLFERS MET EEN FYSIEKE BEPERKING
HOOFDDOELSTELLINGEN PLATFORM
OPLEIDING LESGEVEN AAN GOLFERS
MET EEN FYSIEKE BEPERKING
Senioren Strokeplay Kampioenschap Veluwse Golfclub (Foto Paul v.d. Heijden)
48

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS FYSIEK BEPERKTEN
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS FYSIEK BEPERKTEN
PLATFORM GOLFERS MET EEN FYSIEKE BEPERKING
PLATFORM GOLFERS MET
EEN FYSIEKE BEPERKING
De golfsport biedt voor mensen met een fysieke beperking veel mogelijkheden om actief een sport
te beoefenen. Het gaat dan om zowel (oudere) golfers, die op den duur te maken krijgen met
fysieke beperkingen, als om mensen met een handicap.
In 2007 is op initiatief van de NGF het Platform Golf voor mensen met een fysieke beperking opgezet.
Er is een bewuste keuze gemaakt om dit onderwerp breder te trekken dan de NGF. Hierdoor
kan er optimaal gebruik gemaakt worden van de kwaliteiten van iedere organisatie afzonderlijk,
maar wel binnen een gezamenlijk bepaald beleid.
In het Platform hebben zitting:
Pieter van Duijn (vz)
Dave Stenfert Kroese
Wim Eisma
Tineke Loogman
Manon Lommerse
Jim van Heuven
Jacqueline Lambrechtse
Ramón van Wingerden
European Disabled Golf Association (EDGA)
Stichting Handicart
EDGA Medical Committee
Nederlandse Golfvereniging voor Gehandicapten (NGG)
Nederlandse Golfvereniging voor Gehandicapten (NGG)
Professional Golf Associatie Holland (PGA Holland)
Nederlandse Vereniging van Golfaccomodaties (NVG)
Nederlandse Golf Federatie (NGF)
HOOFDDOELSTELLINGEN PLATFORM
Het Platform heeft haar bestaansrecht in de afgelopen jaren bewezen. De deelnemende partijen
weten ieder goed wat er speelt en kunnen hun activiteiten en support op elkaar afstemmen. Een
en ander had tot nu toe een min of meer vrijblijvend karakter; met het oog op de toekomst is dat
geen ideaal uitgangspunt. Het doel van het beleidsplan 2011-2014 is dan ook om een verdergaande,
realistische en doelgerichte samenwerking van de deelnemende organisaties te bewerkstelligen,
met commitment aan haar doelstellingen, beleids- en activiteitenplan.
Het Platform heeft als doel onder meer:
• De belangrijkste partijen in golf in Nederland bij elkaar brengen en gezamenlijk doen optreden om
de participatie van golfers met een fysieke beperking binnen de reguliere golfsport te vergroten.
• Mensen met een fysieke beperking in aanraking brengen met de golfsport.
• Golfers, ondanks hun fysieke beperking, stimuleren langer door te golfen.
• PGA-professionals opleiden om met meer kennis les te kunnen geven aan mensen met een beperking.
• Nauwe samenwerking aangaan met revalidatiecentra.
• Informeren van verenigingen over de mogelijkheden om golfers met een fysieke beperking te laten
golfen.
• Topgolfers met een fysieke beperking ondersteunen en uitzenden naar EK’s en WK’s.
• Wedstrijden organiseren voor mensen met een fysieke beperking.
• Een constante dialoog met NOC*NSF en het Ministerie van WVS over gehandicaptensport.
HOOFDDOELSTELLINGEN PLATFORM
Een verdergaande samenwerking tussen bovenstaande organisaties moet leiden tot:
• Toenemende regionale en nationale herkenning en erkenning van golf voor fysiek beperkten.
• Toenemend aantal spelers met een fysieke beperking.
• Toenemend aantal gecertificeerde professionals met meer lesuren in deze doelgroep.
• Intensieve samenwerking met revalidatiecentra, bewegingsagogen en golfclubs.
• Betere toegankelijkheid kleed- en lesruimte, clubhuis en voorzieningen.
• Verbetering integratie binnen de clubs, verrijking voor clubleven.
> Voor meer informatie omtrent dit onderwerp, of het aanvragen van het beleidsplan, kunt u mailen naar:
wingerden@ngf.nl
50 51

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS FYSIEK BEPERKTEN
OPLEIDING LESGEVEN AAN GOLFERS MET EEN FYSIEKE BEPERKING
OPLEIDING LESGEVEN AAN GOLFERS
MET EEN FYSIEKE BEPERKING
De belangrijkste actie die door het Platform is ondernomen, is het opleiden van PGA-professionals
op een dusdanige manier dat zij mensen met een fysieke beperking beter les kunnen geven. Middels
een driedaagse bijscholing zijn reeds meer dan 25 golfpro’s opgeleid:
• Donald Armour
• Marco de Bake
• Roel de Bijl
• Bart Blom
• Jeroen den Boer
• Marc Brorens
• Rita van Campen
• Alain Christians
• Jan Dorrestein
• Carolien Driessen
• Sandra Eggermont
• Armando Gracio
• Sandy van Griensven
• Piet Hein Groenewoud
• Dick de Groot
• Jean Maurice van Ham
• Helmuth van Heel
• Wim van Kaathoven
• Edwin Koene
• Jose Loomans
• Marcella Neggers
• Egbert Nieboer
• Peter van Rooij
• Raymond Stoop
• Marleen Timmers
• Pim van den Toorn
• Wouter Voskamp
In oktober 2011 zal er een nieuwe cursus voor PGA-professionals worden georganiseerd.
TALENT EN TOPSPORT
TALENTONTWIKKELING
LEERFASEN
COMMITTED TO TALENT
NGF-SELECTIES EN -BEGELEIDING
GOLF TEAM HOLLAND
NGF GOLF ACADEMIE
> Indien u interesse hebt om uw professional aan te melden voor de cursus,
mailt u dan naar: senioren@ngf.nl
52

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS TALENT EN TOPSPORT
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS TALENT EN TOPSPORT
TALENTONTWIKKELING
TALENTONTWIKKELING
Wij onderscheiden verschillende leerfases in leren, leren presteren en presteren. Deze fasen worden
geleidelijk doorlopen in 5 stappen, van kennismaking met golf tot spelen op internationaal niveau.
Bij de stappen zijn de ideale leeftijden aangegeven. Het moge duidelijk zijn dat deze leeftijden
indicatief zijn. Latere instromers doorlopen in principe dezelfde stappen.
1 KENNISMAKING MET GOLF (6-12 JAAR): GOLF ALS SPEL
NADRUK OP LEREN Nieuwe vaardigheden moeten nog eigen gemaakt worden. Het ervaren van
successen en vooruitgang is het voornaamste doel.
TALENTONTWIKKELING
en meedoen aan wedstrijden werkt ook stimulerend. Gedurende het wedstrijdseizoen dienen de
spelers ten minste 12-18 privélessen van een half uur te volgen.
FYSIEK In deze fase verdient het ontwikkelen van algemene motorische ontwikkeling en grondvormen
van bewegen grote aandacht. Junior TPI/cyclone, maar ook algemene programma’s als
Multiskills bieden hier mogelijkheden.
NGF-ONDERSTEUNING Committed to Jeugd, Committed to Talent en het gebruik van NGF Golf
Academie.
TALENTONTWIKKELING
LOCATIE De eerste kennismaking met golf kan op meerdere manieren, maar het vervolg vindt
plaats op de golfclub.
SPELEN Spelen in de baan, oefenrondes en indien van toepassing wedstrijden, vinden plaats op de
club.
3 KEUZE VOOR GOLF ALS EERSTE SPORT (12-15 JAAR)
NADRUK OP LEREN EN LEREN PRESTEREN In deze fase vindt de overgang van leren naar
presteren plaats. Hier worden de vaardigheden gekoppeld aan resultaten. Routines, wedstrijdvoorbereiding
en coursemanagement worden aangeleerd en toegepast.
PROGRAMMA In deze fase is het van belang om onderdelen van golf op een haalbare manier
aan te bieden. Een goed aanbod van jeugdlessen en trainingen in groepen is hierin onmisbaar.
Gedurende het wedstrijdseizoen dienen de spelers ten minste 6-12 privélessen van een half uur te
volgen.
FYSIEK In deze fase verdient het ontwikkelen van algemene motorische ontwikkeling en grondvormen
van bewegen grote aandacht. Junior TPI/Cyclone, maar ook algemene programma’s als
Multiskills bieden hier mogelijkheden.
NGF-ONDERSTEUNING Spelenderwijs leren, Committed to Jeugd en Committed to Familie.
2 GOLF AANBIEDEN ALS SPORT (10-14 JAAR): VAN SPEL NAAR SPORT
LOCATIE Deze fase vindt zowel op als buiten de club plaats, waarbij het aantal activiteiten buiten
de club steeds groter wordt. Noot: Dit levert mogelijk spanning op tussen het belang van de club en het
belang van de individuele ontwikkeling.
SPELEN Oefenrondes en wedstrijden vinden nog wel plaats op de club, maar het grote aantal open
jeugdwedstrijden en nationale wedstrijden leidt ertoe dat er keuzes gemaakt moeten worden.
PROGRAMMA In deze fase blijft de rol van de club ten aanzien van het trainen groot. De speler
komt hier mogelijk al in aanmerking voor de NGF-trainingen en -selectie. Deze NGF-programma’s
functioneren uitsluitend als aanvulling op een reeds bestaand programma op de club. De homepro
en de thuisclub blijven centraal staan in deze fase van ontwikkeling. De speler dient ten minste
twee keer per maand een half uur privéles (totaal 24 lessen per jaar) te volgen.
NADRUK OP LEREN De aangeleerde vaardigheden worden gekoppeld aan de praktijk, getoetst en
vervolgens verder ontwikkeld en uitgebouwd. Hoewel door de koppeling naar de praktijk de prestatie
beter zichtbaar wordt, ligt de nadruk nog volledig op het leren.
LOCATIE Deze fase vindt bijna volledig op de club plaats. Uitwisselingen met andere clubs vergroten
de mogelijkheden om op gelijk leeftijds- en ontwikkelingsniveau te trainen en te spelen.
FYSIEK In deze fase kan gewerkt worden aan bewegelijkheid en conditie. Het TPI-programma voorziet
hierin. Krachttraining is nog niet wenselijk.
NGF-ONDERSTEUNING Committed to Talent en het gebruik van NGF Golf Academie. Mogelijke
deelname aan NGF-Jeugdtrainingen of NGF-selectie als toevoeging op het reeds bestaande
programma.
SPELEN Oefenrondes en wedstrijden vinden grotendeels plaats op de club. Deelname aan een
groot aantal jeugdwedstrijden en in een gevorderd stadium zeker ook aan alle andere clubwedstrijden
vergroten de aantrekkelijkheid van golf als sport. Hierbij komen ook de eerste ervaringen
buiten de club. Dit betreft uitwisselingen, competitie en indien het niveau dat toelaat ook open
jeugdwedstrijden en NGF-Jeugdtouren.
PROGRAMMA In deze fase komt de vergelijking met andere sporten aan de orde. Het aanbieden
van (twee)wekelijkse trainingen, bijvoorbeeld jeugdtraining en competitietraining, vergroot de
aantrekkelijkheid van golf als volwaardige sport. Het regelmatig spelen van wedstrijden in de baan
4 GOLF OP NATIONAAL NIVEAU (14-18 JAAR)
NADRUK OP LEREN EN LEREN PRESTEREN In deze fase verschuift de nadruk steeds verder
richting de prestatie. Toch moet ook duidelijk blijven dat het leerproces nog niet voltooid is.
LOCATIE Deze fase vindt voornamelijk buiten de club plaats, waarbij het aantal activiteiten binnen
de club steeds kleiner wordt. Noot: Dit levert mogelijk verdere spanning op tussen het belang van de
club en het belang van de individuele ontwikkeling.
54 55

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS TALENT EN TOPSPORT
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS TALENT EN TOPSPORT
TALENTONTWIKKELING
TALENTONTWIKKELING
SPELEN Oefenrondes en incidenteel wedstrijden op de club. Het wedstrijdcircuit buiten de club
vormt het podium waar op dit niveau de uitdagingen te vinden zijn. Naarmate het niveau toeneemt,
zal ook steeds vaker in het buitenland gespeeld gaan worden.
PROGRAMMA In deze fase wordt de rol van de club ten aanzien van het trainen kleiner. De speler
heeft behoefte aan een individueel programma, waarbij de homepro een belangrijke rol blijft spelen
en de thuisclub als basis om te trainen en te oefenenen onveranderd blijft. Naast een individueel
programma zijn ook de NGF-Jeugdtrainingen en/of competitietrainingen op de club nog steeds
een onderdeel van het programma. De speler dient ten minste twee keer per maand een half uur
privéles (totaal 24 lessen per jaar) te volgen.
LEERFASEN
Onderstaand overzicht geeft per leeftijd aan:
1 In welke leerfase de speler verkeert.
2 Wat de kerninhoud van de trainingen in de betreffende leerfase is.
3 Welke programma’s er voor de club en vanuit de NGF zijn.
LEERFASEN
FYSIEK In deze fase kan fysiek gewerkt worden met het volledige TPI-programma. Krachttraining
kan na de groeifase worden toegevoegd.
NGF-ONDERSTEUNING Committed to Talent en gebruik van NGF Golf Academie. Mogelijk NGFselectie
als toevoeging op het reeds bestaande programma. De homepro en de Nationale Coach
werken nauw samen en stemmen zeer regelmatig met elkaar af.
5 GOLF OP INTERNATIONAAL NIVEAU (17+)
NADRUK OP PRESTEREN In deze fase van de ontwikkeling ligt de nadruk op het presteren. Dat
betekent natuurlijk niet dat de speler al is uitgeleerd, maar het grootste gedeelte van de tijd wordt
besteed aan de analyse van resultaten en het versterken en verfijnen van eigen vaardigheden.
LOCATIE De club is de trainingslocatie. De speler komt steeds minder vaak naar de club toe als
gevolg van de wedstrijden die zich nagenoeg allemaal buiten de club afspelen.
SPELEN Nationaal en internationaal.
PROGRAMMA Volledig individueel programma. De homepro speelt hierin nog steeds een belangrijke
rol.
FYSIEK Volledig individueel programma. Zeer regelmatige begeleiding is hierbij noodzakelijk.
NGF ONDERSTEUNING NGF-selecties
56 57

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS TALENT EN TOPSPORT
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS TALENT EN TOPSPORT
COMMITTED TO TALENT
COMMITTED TO TALENT
Het doel van het programma Committed to Talent is om golf als eerste sport te stimuleren en
kinderen die vaak op de club komen een gedegen programma te bieden waarin ze zich kunnen
ontwikkelen als betere golfers.
EISEN VOOR CERTIFICERING
Bij de beoordeling voor de certificering wordt gelet op:
• Jeugdbeleid
• Organisatie
• Samenstelling en uitvoering jaarprogramma
• Inzet van Talentcoaches
• Gebruikte les- en oefenmateriaal
• Draaiboeken en andere documentatie
COMMITTED TO TALENT
Certificeringsfase
• Eindpresentatie na 1 jaar draaien met jaarprogramma
• Laten zien dat actieplan goed is uitgevoerd
• Uitreiken plaquette, logo en vlag Committed to Talent
• Melding in GOLFjournaal
• Plaatsing op lijst gecertificeerde clubs op website NGF
Projectorganisatie
Projectleiding:
Club Developers:
NGF-Federatiebureau, Ramón van Wingerden is centraal punt voor alle
aanmeldingen.
Janke van der Werf, Ellen de Ruiter en Mandy Boer: coördinatie en organisatie
voor alle deelnemende clubs en beleidsmatige ondersteuning.
COMMITTED TO TALENT
IN 3 FASEN NAAR COMMITTED TO TALENT
NGF-/PGA-professionals: Jeroen den Boer, Roel Verdonschot en Houcine Zioui.
Kennismakingsfase
• Oriënterend gesprek met vereniging (bestuur, jeugdcommissie en technische commissie), professional
en exploitant met NGF Club Developer.
• Bepalen uitgangssituatie vereniging a.d.h.v. 0-meting, te downloaden vanaf www.ngf.nl.
• Club zet in circa 200 woorden de ambities voor de jeugd op schrift.
• Ondertekenen intentieverklaring; het bestuur van de club, de headprofessional en de exploitant
spreken zich hiermee uit om in 2 jaar tijd Committed to Talent te worden.
> Voor een lijst met deelnemende clubs en wanneer ze zijn gestart, zie www.golf.nl
Samenwerkingsfase
Verplicht
• Uitvoeren actieplan aan de hand van het werkdocument
• Maken jaarprogramma voor de jeugd met lessen, trainen en spelen
• Opleiden en inzetten van Talentcoaches
• Implementeren van het NGF-Talenttrainingsprogramma
• Garanties voor continuïteit inbouwen
Optioneel ondersteuning bij:
• Werven Talentcoaches
• Taakverdeling jeugdcommissie
• Opstellen jeugdbeleid t.a.v. talenten
• Maken draaiboeken
Het Nederlandse team werd in 2006 wereldkampioen.
58 59

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS TALENT EN TOPSPORT
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS TALENT EN TOPSPORT
NGF-SELECTIES EN -BEGELEIDING
NGF-SELECTIES EN -BEGELEIDING
De NGF kent verschillende selecties gebaseerd op leeftijd en ontwikkelingsniveau:
• Oranje Heren
• Oranje Dames
• Jong Oranje Heren
• Jong Oranje Dames
• B-selectie Jongens
• B-selectie Meisjes
• C-selectie Jongens
• C-selectie Meisjes
TOPGOLF COACHING TEAM
GOLF TEAM HOLLAND
Het bedrijf Golf Team Holland BV is een initiatief van de NGF en Van Lanschot Bankiers om jonge
getalenteerde golfprofessionals de kans te bieden om de top te bereiken. Het bedrijf is sinds juni
2005 actief en telt op dit moment 7 spelers (voorjaar 2011).
Ten grondslag aan Golf Team Holland ligt een aandelenemissie die door Van Lanschot is gerealiseerd.
Via de stichting Administratiekantoor Golf Team Holland was het mogelijk om als particulier
of bedrijf te investeren in jonge Nederlandse golfprofessionals. De huidige partners van Golf Team
Holland zijn: Van Lanschot, KEMA, Deloitte, Golfers Magazine en Ricoh.
Momenteel zijn Wil Besseling, Richard Kind, Christel Boeljon, Dewi Claire Schreefel, Floris de Vries,
Tim Sluiter en Jurrian van der Vaart aangesloten bij Golf Team Holland. In november 2009 heeft
Joost Luiten als eerste speler de overstap gemaakt van Golf Team Holland naar een ander internationaal
managementbureau. Golf Team Holland is er alleen voor zeer getalenteerde professionals
met een mooie staat van dienst.
GOLF TEAM HOLLAND
Gordon Machielsen Topsportcoördinator gordon.machielsen@ngf.nl
Tom O’Mahoney
Cees Renders
Senior Advisor
Senior Advisor
Walle Danewid Player Developer Oranje en Jong Oranje walle.danewid@ngf.nl
Eric Brommert Player Developer Oranje en Jong Oranje eric.brommert@ngf.nl
Floris van Imhoff Player Developer B-selectie f.van.imhoff@ngf.nl
Eric der Kinderen Nationale Coach eric.der.kinderen@ngf.nl
Golf Team Holland is erop gericht om jonge talenten de opstap te bieden om door te groeien van
amateur naar professional op het hoogste niveau. De onderneming faciliteert de jonge talenten
hierin en biedt hen een pakket aan waarin zij zowel financieel als sportief worden ondersteund
door een professioneel team van begeleiders. Daarnaast heeft Golf Team Holland als doel om in de
toekomst een speler of een voormalig speler van Golf Team Holland in aanmerking te laten komen
voor deelname aan de Ryder Cup (heren) of Solheim Cup (dames).
> Voor meer informatie: www.golfteamholland.nl
Hayo Bensdorp Nationale Coach hayo.bensdorp@ngf.nl
Niels Kraaij Nationale Coach niels.kraaij@ngf.nl
Joost Steenkamer Course Management Coach joost.steenkamer@ngf.nl
Bas van der Steur Fysieke Coach bas.van.der.steur@ngf.nl
Iwan Renders C-selectie Coach iwan.renders@ngf.nl
Sander van Duijn
Coach NGF-Jeugdtrainingen
Annemieke de Goederen
Coach NGF-Jeugdtrainingen
Mark Brorens
Coach NGF-Jeugdtrainingen
Remco Wijdenes
Coach NGF-Jeugdtrainingen
David Mathieu
Coach NGF-Jeugdtrainingen
FYSIEKE TRAINING: TPI
TPI staat voor het Titleist Performance Institute. Het is een door Titleist ontwikkeld fitnessprogramma
dat werkt met door TPI opgeleide golfprofessionals en fysiotherapeuten die golfers begeleiden
bij golf en fysiek. Het programma is internet-based.
> Voor meer informatie, kijk op www.tpi.com
> Contactpersoon Bas van der Steur, bas.van.der.steur@ngf.nl
Christel Boeljon en Dewi Claire Schreefel • Foto: Clovis Vos (Telegraaf)
60 61

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS TALENT EN TOPSPORT
NGF GOLF ACADEMIE
NGF GOLF ACADEMIE
Via NGF Golf Academie probeert de Nederlandse Golf Federatie het golfniveau in Nederland te
verhogen. NGF Golf Academie biedt spelers, professionals en beleidsmakers binnen clubs die zich
interesseren voor topgolf handvatten aan die gebruikt kunnen worden om het niveau op de vereniging
te verbeteren.
Allereerst biedt NGF Golf Academie individuele spelers de mogelijkheid om hun spelniveau te verbeteren.
NGF Golf Academie maakt het voor spelers mogelijk om op een eenvoudige manier hun
rondestatistieken in te voeren en te analyseren.
Ten tweede vinden spelers hier Totalgolf shortgame-oefeningen en -drills die uitgevoerd kunnen
worden op de drivingrange. Er wordt uitgebreid aandacht besteed aan alle onderdelen van shortgame.
WEDSTRIJDEN EN COMPETITIE
CLUBWEDSTRIJDEN
NGF Golf Academie biedt bij de oefeningen een scoringsmodule die gebruikt kan worden om
de resultaten van de oefeningen bij te houden en te analyseren. Elke speler krijgt per shortgameonderdeel
een handicap toegewezen die is gekoppeld aan de statistieken voor dat onderdeel op de
Europese Tour. Deze handicap wordt beter of slechter naarmate je meer tests doet en is dus een
zeer goed instrument om je niveau te meten.
Ten slotte bevat NGF Golf Academie een uitgebreide digitale golfagenda, waarmee een speler al zijn
golfactiviteiten tot in detail kan inplannen. Dit kunnen lessen, eigen trainingen op de drivingrange,
oefenrondes of wedstrijden zijn. De agenda is volledig afgestemd op de andere functionaliteiten
van NGF Golf Academie.
Een jaarlidmaatschap kost slechts € 2,50!
> Voor meer informatie en lid worden, kijk op www.ngfgolfacademie.nl
NGF COMPETITIE
NGF COMPETITIECATEGORIEËN
NGF COMPETITIEVORMEN
NGF COMPETITIE SPEELPERIODE
EN WEDSTRIJDSCHEMA
LANDELIJKE WEDSTRIJDEN
JEUGDWEDSTRIJDEN
62

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS WEDSTRIJDEN EN COMPETITIE
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS WEDSTRIJDEN EN COMPETITIE
CLUBWEDSTRIJDEN
CLUBWEDSTRIJDEN
Het organiseren van voldoende clubwedstrijden is een belangrijke taak van elke club. Naast wedstrijden
voor de competitief ingestelde spelers, is het belangrijk ook oog te houden voor de recreanten.
De golfsport biedt veel mogelijkheden om in diverse spelvormen mensen zowel competitief
als recreatief te laten spelen. Ook het met elkaar laten spelen van alle leeftijdsgroepen die er binnen
de club zijn, biedt een kans leden met elkaar in contact te brengen en de mogelijkheden die golf
heeft om oud en jong te laten spelen volledig te benutten. Vaak vinden oudere leden het pas leuk
dat er jonge spelers zijn, wanneer ze zien hoe goed zij soms kunnen spelen. Betrokkenheid bij het
jeugdbeleid kan op deze manier gestimuleerd worden.
In het NGF Vademecum staat zeer uitgebreid beschreven hoe een golfclub clubwedstrijden kan
organiseren en wat er allemaal bij komt kijken.
> U kunt dit wedstrijdspecifieke gedeelte downloaden op http://www.ngf.nl/regels/vademecum
WEDSTRIJDREGLEMENT & LOCAL RULES
De NGF zal per 1 juli 2011 voor clubs een modelwedstrijdreglement maken en ter beschikking stellen.
Clubs kunnen zelf kiezen welke bepalingen hieruit zij in hun eigen wedstrijdreglement willen
opnemen. Dit model kunt u bij Robert Hage aanvragen.
De NGF zal standaard Local Rules voor clubs ter beschikking stellen. Deze zullen te downloaden
zijn op de www.golf.nl.
> Voor vragen over de reglementen kunt u mailen naar: hage@ngf.nl
NGF COMPETITIE
De NGF Competitie is een door de Nederlandse Golf Federatie georganiseerde landelijke competitie
bestaande uit een serie van 5 matchplaywedstrijden voor clubteams. Elk team bestaat uit
amateurgolfers. Een grondbeginsel van de competitie is dat clubs elkaar over en weer gastvrijheid
verlenen voor het spelen van de competitiewedstrijden. Gastvrijheid houdt onder meer in dat teams
op de wedstrijddag zonder betaling van dagcontributie op de baan van de gastclub kunnen spelen.
Jaarlijks nemen aan deze competitie meer dan 2000 teams deel.
BELANGRIJKE DATA
• Half september
Bekendmaking competitiedata door de NGF
• Half oktober
Opgave competitieteams door de clubs
• Half november
Bekendmaking competitie-indeling door de NGF
• Half maart
Opgave competitiespelers door de clubs
• April en mei
Competitie
• Juni/juli en september/oktober
Jeugdcompetitie (vijf speeldagen per periode)
NGF COMPETITIE
> www.ngfcompetitie.com
> www.ngf.nl/overigsport/ngfcompetitie
COMPETITIECATEGORIEËN
In de NGF Competitie kennen we zes categorieën: Dames, Heren, Dames Senioren, Heren Senioren,
Jeugd en C-Mixed. De eerste vijf categorieën hebben dezelfde opbouw, namelijk een gedeelte
waar gespeeld wordt zonder handicapverrekening, de Open Competitie, en een gedeelte waarin mét
handicapverrekening wordt gespeeld, de Handicap Competitie. De C-Mixed kent alleen de Open
Competitie. Het aantal spelers per team is 6, bij de jeugd is dat 4.
OPEN COMPETITIE
De Open competitie kent drie verschillende opbouwen. Bij de Dames en de Heren is deze hetzelfde,
evenals de opbouw bij de Dames Senioren, Heren Senioren en de Jeugd. De variant bij de
C-Mixed staat op zichzelf. Voor de gehele Open Competitie geldt een maximale EGA Exact Handicap
van 26,4, alleen bij de C-Mixed is de handicaplimiet 36,0.
Voor de gehele Open Competitie geldt dat nieuw ingeschreven teams zullen worden ingedeeld in de
onderste klasse. Door poulewinnaar te worden en het winnen van een eventuele promotiewedstrijd,
kunnen deze teams promoveren naar een hogere klasse.
Golfclub Veldzijde
64 65

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS WEDSTRIJDEN EN COMPETITIE
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS WEDSTRIJDEN EN COMPETITIE
NGF COMPETITIE
NGF COMPETITIE
Dames, Heren
In deze twee categorieën wordt binnen de Open Afdeling onderscheid gemaakt tussen het 1e team
en de overige teams.
• Alle 1e teams van een vereniging komen terecht in de Standaard Afdeling.
• De 2e teams en hoger worden ingedeeld in de Reserve Afdeling.
Deze twee Afdelingen staan volledig los van elkaar. Een 1e damesteam van vereniging X kan dan
ook nooit bij een 3e team van vereniging Y in de poule worden geplaatst. Tevens is er een aparte, op
zichzelf staande, Dames Dinsdag competitie.
Dames Senioren, Heren Senioren en Jeugd
Alle teams die worden ingeschreven in de Open Competitie worden in dezelfde Afdeling ingedeeld,
namelijk de Open Afdeling. Deze Afdeling is opgebouwd middels een klassensysteem. De 1e klasse
is de hoogste (lees de beste) en de 5e klasse bij de Dames Senioren, de 6e klasse bij de Heren
Senioren en de 4e klasse bij de Jeugd zijn de laagste.
C-Mixed
In deze categorie wordt Open Competitie gespeeld over 36 of 18 holes. Teams mogen bestaan uit
dames en heren. Bij de wedstrijden over 36 holes dient elk team te bestaan uit 3 dames en 3 heren.
Tijdens de wedstrijden over 18 holes is er geen beperking.
HANDICAP COMPETITIE
Daar waar met handicapverrekening wordt gespeeld, wordt de Handicap Afdeling genoemd. Deze
wordt in alle vijf categorieën op dezelfde manier gespeeld, namelijk in de DubbelNegenvorm. Dit is
een aangepaste vorm van Matchplay waarbij drie wedstrijden ineen worden gespeeld.
In deze Handicap Afdeling kennen we geen promotie- en degradatiesysteem en worden er geen
eindwedstrijden gespeeld. Voor de Handicap Competitie geldt een maximale EGA Exact Handicap
van 28,4. Een uitzondering vormt de Jeugd Handicap Afdeling. Hier is de maximaal toegestane
Exact Handicap 36,0.
NGF COMPETITIEVORMEN
Singles
Een match waarin één speler speelt tegen één andere speler.
Four Ball-Better Ball
Een match waarin twee spelers hun beste bal spelen tegen de beste bal van twee andere spelers.
Iedere speler speelt zijn eigen bal.
Foursomes
Een match waarin twee spelers spelen tegen twee andere spelers, elke partij met één bal.
DubbelNegen
DubbelNegen is een aangepaste vorm van Matchplay over een ronde van 18 holes in singles waarbij
drie wedstrijden ineen worden gespeeld. Er is een resultaat over de eerste 9 holes, over de tweede
9 holes en over de gehele 18 holes. Zowel de eerste 9 holes, als de tweede 9 holes moeten volledig
en zonder onderbreking worden uitgespeeld. Ook al staat speler A na 7 holes drie down en kan hij
de eerste 9 holes niet meer winnen, toch moet er doorgespeeld worden. Dit omdat de stand na 9
holes wordt meegenomen voor het resultaat over 18 holes.
De puntenverdeling is als volgt:
• Voor het winnen van de eerste 9 holes: twee matchpunten.
• Voor het winnen van de tweede 9 holes: twee matchpunten.
• Voor het winnen van 18 holes: twee matchpunten.
• Bij een gelijke eindstand na 9 holes en/of 18 holes krijgt iedere speler per matchonderdeel één
matchpunt.
• De wedstrijd wordt gewonnen door het team met de meeste matchpunten.
Andere spelvormen
Om inzage te krijgen in het enorme scala aan wedstrijd- en spelvormen, is het boekje Tee-off golfvarianten
van de uitgeverij Amstelsport aan te bevelen. U kunt dit bestellen op www.golfboeken.nl.
NGF COMPETITIEVORMEN
66 67

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS WEDSTRIJDEN EN COMPETITIE
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS WEDSTRIJDEN EN COMPETITIE
NGF COMPETITIE SPEELPERIODE EN WEDSTRIJDSCHEMA
NGF COMPETITIE SPEELPERIODE
EN WEDSTRIJDSCHEMA
De competitie voor de volwassenen vindt plaats in de maanden april en mei. De Jeugdcompetitie
kent vijf speeldagen voor de zomervakantie (juni en begin juli) en vijf speeldagen na de zomervakantie
(september en begin oktober).
In de Open Competitie wordt Matchplay gespeeld over 36, 27 of 18 holes.
Bij wedstrijden over 36 holes wordt in de ochtend 18 holes foursomes en in de middag 18 holes
singles gespeeld. Bij wedstrijden over 27 holes wordt in de ochtend 9 holes Four Ball-Better Ball en
in de middag 18 holes singles gespeeld. Bij wedstrijden over 18 holes worden alleen 18 holes singles
gespeeld. Dit geldt voor zowel de poulewedstrijden als de eindwedstrijden.
In de Handicap Competitie wordt over 18 holes singles een speciale vorm van Matchplay, namelijk
DubbelNegen, gespeeld. In de Jeugd DubbelNegen Afdeling speelt men 18 holes singles Stableford,
waarbij de scores na afloop van de ronde met elkaar worden vergeleken.
18 holes 9 holes
foursomes 4bbb
18 holes 18 holes 18 holes wedstrijd
open competitie singles singles singles dag
Jeugd Open Afdeling x zondag
Dames + Heren Standaard
Afdeling Hoofdklasse x zaterdag
Dames + Heren Standaard
Afdeling 1e, 2e en 3e klasse x zondag
Dames Reserve Afdeling
1e en 2e klasse x zondag
Heren Reserve Afdeling
1e, 2e en 3e klasse x zondag
Heren Reserve Afdeling
Overige klassen x zondag
Dames Reserve
Afdeling 3e klasse x zondag
Dames Dinsdag 1e en 2e klasse x dinsdag
Dames Senioren Open Afdeling x donderdag
Heren Senioren Open Afdeling x vrijdag
C-Mixed Open Afdeling x vrijdag
C-DubbelNegen Open Afdeling x vrijdag
18 holes 18 holes wedstrijd
handicapcompetitie singles stableford dag
Jeugd DubbelNegen Afdeling x zondag
Heren DubbelNegen Afdeling x zondag
Dames DubbelNegen Afdeling x dinsdag
Dames Senioren DubbelNegen Afdeling x donderdag
Heren Senioren DubbelNegen Afdeling x vrijdag
LANDELIJKE WEDSTRIJDEN
Naast de landelijke competitie organiseert de NGF meer dan 100 individuele wedstrijden voor alle
leeftijdscategorieën. De meeste wedstrijden die georganiseerd worden zijn jeugdwedstrijden. Daarnaast
zijn er de Nederlandse Kampioenschappen voor diverse leeftijdsgroepen. Het bezoeken van
een NK is gratis. Het niveau waarop gestreden wordt, is hoog.
De NGF zorgt ervoor dat leden van clubs die aan de gestelde speel- en leeftijdseisen voldoen, deel
kunnen nemen aan landelijke wedstrijden, vermeld op de NGF-wedstrijdkalender. Om deze wedstrijden
te kunnen organiseren, vraagt de NGF haar Leden hun baan ter beschikking te stellen.
Concreet gaat het toewijzen van een NGF-wedstrijd als volgt. In februari van het jaar voorafgaand
aan het wedstrijdseizoen, ontvangt de club een lijst met daarop de mogelijkheid om vóór het tot
stand komen van de NGF-wedstrijdkalender data door te geven waarop de club in de komende
drie jaar verhinderd is een NGF-wedstrijd te huisvesten. Ook wordt de mogelijkheid geboden om
een specifieke NGF-wedstrijd aan te vragen. In principe wordt hiermee voorkomen dat een club
een wedstrijd toegewezen krijgt op (een) dag(en) dat de club niet kan i.v.m. bijv. lustrum of groot
onderhoud.
Indien er spelers van uw club zijn die mee willen doen aan NGF-wedstrijden dan is het goed eens
te kijken op www.ngfwedstrijden.com. Hier vindt u, naast de kalender, specifieke informatie per
toernooi. Daarnaast kan via deze website ingeschreven worden, worden de startlijsten en uitslagenlijsten
gepubliceerd en kunt u kijken welke spelers van uw club actief zijn op landelijk niveau.
> Indien u meer informatie wenst over een bij u geplande NGF-wedstrijd of uw club wil in aanmerking
komen voor het organiseren van een NGF-wedstrijd, neemt u dan contact op met:
Femke Broest, femke@ngf.nl
Heren/Dames
• Nationaal Strokeplay Kampioenschap
• Nationaal Matchplay Kampioenschap
• Nationaal Open
• Nationaal Open Matchplay Kampioenschap
• WK-kwalificatiewedstrijden
• Nationaal Foursome Kampioenschap
• Brabants Open
• Voorjaarswedstrijden
• Nationaal Kampioenschap Strokeplay Mid-Amateur
Senioren Heren/Dames
• Nationaal Senioren Strokeplay Kampioenschap
• Senioren Four Ball-Better Ball
• Nationaal Senioren Mixed Foursome Kampioenschap
68 69
LANDELIJKE WEDSTRIJDEN

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS WEDSTRIJDEN EN COMPETITIE
JEUGDWEDSTRIJDEN
JEUGDWEDSTRIJDEN
Jeugd
• Nationaal Strokeplay Kampioenschap Meisjes & Jongens t/m 12, 15, 18 en 21 jaar
• Nationaal Matchplay Kampioenschap Meisjes & Jongens
• Freshman Jeugdtour
• Challenge Jeugdtour
• Future Jeugdtour
• Van Lanschot Jeugdtour
• Mini Tour (Plus)
• Pro-Am Eschauzier Cup
• Short Game Challenge
> Zie voor het volledige wedstrijdprogramma: www.ngfwedstrijden.com
REGELS
COMMISSIE REGELS, AMATEURSTATUS & HANDICAPS
REGELPRESENTATIE
KWALIFICATIESTRUCTUUR ARBITRAGE
OPLEIDINGEN REGELCOMMISSARISSEN
Leeuwarder Golfclub De Groene Ster
70

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS REGELS
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS REGELS
COMMISSIE REGELS, AMATEURSTATUS & HANDICAPS
COMMISSIE REGELS, AMATEURSTATUS
& HANDICAPS
Eén van de belangrijkste taken van de Nederlandse Golf Federatie is het zorg dragen voor de regels
en de etiquette van het golfspel.
De bovengenoemde commissie is daarvoor verantwoordelijk. Naast bestaande taken als het
doorvoeren van wijzigingen in de golfregels, het bewaken van de Amateurstatus van golfers en het
hanteren van het EGA Handicap Systeem, is deze commissie in toenemende mate bezig met het
opleiden van clubvrijwilligers die actief willen worden op het gebeid van regels. De laatste jaren is
de vraag naar dit soort opleidingen toegenomen. Dit is een erg goede ontwikkeling en een signaal
dat door de NGF is opgepakt.
In een bijeenkomst met een aantal clubs in 2008 is naar voren gekomen dat er een grote waardering
bestaat voor de bestaande hoogwaardige regelopleidingen. Een cursus specifiek gericht op
opleiders van regels binnen verenigen was er nog niet volledig.
In het kader van de vernieuwde cursus Regelcommissaris I zijn de dvd en het boekje Golfregels
voor het GVB gemaakt. De tekst, tekeningen en bewegende beelden zijn verwerkt in een unieke
regelpresentatie in HTML-formaat, die is gekoppeld aan de cursus. In deze presentatie kan een
regelopleider op de club op een uniforme en tevens educatieve en wervende manier nieuwe golfers
de regels bijbrengen. Het accent ligt op het begrijpen van de regels.
Alle in 2010 ontwikkelde en bovengenoemde materialen sluiten naadloos aan op het vernieuwde
GVB-examen dat per 1 januari 2011 is ingegaan. (Zie voor meer informatie het betreffende hoofdstuk).
REGELPRESENTATIE
Om aan de lang gekoesterde wens van de clubs tegemoet te komen om vanuit de NGF een makkelijk
te gebruiken regelpresentatie te krijgen, waarmee nieuwe golfers regelvoorlichting kunnen
krijgen, is de zgn. HTML-presentatie Regelcommissies tot stand gekomen. In deze fantastisch
vormgegeven en unieke presentatie komen in 9 overzichtplaten (voorbeeldholes) regelsituaties tot
leven. Een leuke combinatie van bewegende beelden, foto’s en illustraties is zo in elkaar gezet dat
een regelcommissaris van de club, die de cursus Regelcommissaris 1 heeft gevolgd, gemakkelijk
regelvoorlichting kan geven aan nieuwe golfers.
Op basis van bovengenoemde presentatie die exclusief bestemd is voor leden van de NGF en PGAprofessionals,
zal ook een vervolg komen. Het gaat dan om een presentatie in dezelfde lay-out die
geschikt is voor het geven van regelinstructie aan gevorderde golfers.
> De presentatie is per 1 juni verkrijgbaar bij de NGF, mits de club in de laatste 3 jaar personen heeft
afgevaardigd naar de opleiding Regelcommissaris 1.
REGELPRESENTATIE
Vanaf 1 juni 2011 zullen alle NGF-clubs twee exemplaren ontvangen van de Regelpresentatie in
HTML zodat ook clubs die de cursus nog niet hebben gedaan, toch al over de presentatie kunnen
beschikken.
Op de volgende pagina’s wordt dieper ingegaan op het cursusaanbod en de zgn. Kwalificatiestructuur
Arbitrage.
Voor vragen over alle CRAS&H- en GVB-gerelateerde zaken kunt u contact opnemen met:
> Christine Saxton, christine@ngf.nl of
> Robert Hage, hage@ngf.nl
72 73

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS REGELS
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS REGELS
KWALIFICATIESTRUCTUUR ARBITRAGE
KWALIFICATIESTRUCTUUR ARBITRAGE
De NGF is voornemens niet alleen op het gebied van sportopleidingen, Kwalificatie Structuur Sport
(KSS), maar ook op het gebied van regelopleidingen een kwalificatiestructuur aan te brengen. De
invoering hiervan, mede onder begeleiding van NOC*NSF, zal ervoor zorgen dat de aangeboden
cursussen duidelijk op elkaar afgestemd zijn. Daarnaast hecht de NGF eraan, als lid van NOC*NSF,
in lijn te lopen met andere sportbonden.
Het aanbrengen van een duidelijke en praktische structuur zal ervoor zorgen dat clubs, baaneigenaren
en professionals duidelijk kunnen zien welk aanbod er is voor welke groep mensen die actief
zijn op het gebied van regels, handicapping en wedstrijdorganisatie binnen de club. Onderstaande
indeling is een eerste aanzet om duidelijk te maken welk aanbod de NGF heeft op het gebied van
regel(functionarissen)opleidingen.
• Niveau 1: Handicapcommissaris
Wedstrijdcommissaris
• Niveau 2: Regelcommissaris 1
• Niveau 3: Regelcommissaris 2 (Clubreferee)
• Niveau 4: Assistent-referee/Regioreferee
• Niveau 5: Nationale Referee
De cursussen op Niveau 1 zijn in ontwikkeling en zullen vanaf het voorjaar 2012 georganiseerd
worden. Ze zullen voorzien in een behoefte bij clubs om clubvrijwilligers die in de Wedstrijdcommissie
of in de Handicapcommissie plaatsnemen, te ondersteunen met praktische kennis die van
belang is voor een adequate uitvoering van commissiewerkzaamheden. Deze eendaagse cursus zal
een zeer praktische insteek kennen.
De cursus Regelcommissaris 1 op Niveau 2 is een cursus, die in de vernieuwde en gebruiksvriendelijke
vorm, vanaf november 2010 door de NGF is aangeboden. In deze cursus wordt mensen
aangeleerd hoe regels uitgelegd kunnen worden aan beginnende golfers en wordt een verdieping
van de regelkennis bewerkstelligd.
De volgende stap is Niveau 3 de cursus Regelcommissaris 2 (de cursus Clubreferee). Deze cursus
is weer een stap hoger. De persoon die deze cursus volgt, krijgt te maken met een verdere verdieping
van de regelkennis. De focus zal liggen op praktijksituaties. Om deel te mogen nemen aan
deze cursus moet de cursist minimaal 80% hebben gescoord voor het examen Regelcommisaris 1.
Om Referee (Niveau 4) te worden, moet de Regelcommissaris 2 een hoog percentage hebben
gescoord (80 %) op het examen Regelcommissaris 2. Vervolgens moet hij/zij gevraagd worden
door de NGF om op te treden als Assistent-referee op NGF-wedstrijden. Wanneer deze persoon
een aantal wedstrijden heeft gerefereed en een goede beoordeling heeft gekregen, dan wordt hij/zij
Regioreferee.
Om Nationale Referee (Niveau 5) te worden, moet de Regioreferee door de NGF gevraagd worden
de Refereeschool op St. Andrews bij te wonen. Indien hij/zij voor het examen aldaar slaagt, dan is
hij/zij Nationale Referee.
OPLEIDINGEN REGELCOMMISSARISSEN
CURSUS REGELCOMMISSARIS 1
Voor leden van Regel- en Wedstrijdcommissies wordt jaarlijks de cursus Regelcommissaris 1
gegeven. Dit is een aaneengesloten tweedaagse cursus (vrijdag en zaterdag) welke tot doel heeft de
kennis van de Golfregels van de leden van Regelcommissies en Wedstrijdcommissies te vergroten,
en het geven en verzorgen van regelavonden voor de beginnende golfer. De commissie hoopt dat
dit bij de clubs zal leiden tot een beter verloop van wedstrijden en verbeterde instructie op het
gebied van de Golfregels, waardoor de belangstelling voor de Golfregels bij de leden hopelijk ook
zal toenemen.
Tijdens de cursus worden alle Golfregels uitvoerig besproken en toegelicht met behulp van moderne
media. Verder wordt aandacht besteed aan hanteren van het Regel- en Decisionboek en inrichting
van de baan (local rules en markeringen). De docenten demonstreren tijdens een praktijkmiddag
aan de deelnemers de wijze waarop regelsituaties in de baan kunnen worden opgelost. Tevens
wordt het NGF-cursusmateriaal gedemonstreerd dat gebruikt kan worden om de beginnende golfer
op te leiden. De cursus wordt afgerond met een verplicht examen 3 weken na de cursus.
Kosten van de cursus bedragen: ong. € 170,-
ong. € 290,- (inclusief overnachting)
De uitnodigingen worden ongeveer 2 maanden van tevoren gestuurd naar het secretariaat. Via een
link die het secretariaat ontvangt, kunt u zich opgeven.
CURSUS REGELCOMMISSARIS 2 (CLUBREFEREE)
Deze driedaagse opleiding (aaneengesloten vrijdag, zaterdag en zondag) is een vervolg op de cursus
Regelcommissaris 1. De deelnemers aan de opleiding ontvangen richtlijnen over alle aspecten
die voor het leiden van een wedstrijd van belang zijn. Onderwerpen als taken van de commissie en
de referee, baaninrichting en baaninspectie, het opstellen van plaatselijke regels, het wedstrijdreglement,
het formuleren van commissiebeslissingen en technieken bij het geven van een Ruling
komen uitgebreid aan de orde, ook tijdens twee praktijkmiddagen in de baan. Doel van de cursus
is dat de deelnemers na afloop van de cursus als referee op hun club kunnen optreden. Daarnaast
is het streven dat zij de Regel- en Wedstrijdcommissie als deskundige op het gebied van regels en
wedstrijden goed advies kunnen geven en in hun club als vraagbaak voor de leden op het gebied
van de Golfregels kunnen functioneren. U kunt deelnemen aan deze cursus wanneer u met 80% of
beter de cursus Regelcommissaris 1 heeft afgerond. De opleiding wordt afgerond met een verplicht
examen.
Kosten van de cursus bedragen: ong. € 180,-
ong. € 325,- (inclusief overnachting)
Examen:
€ 60,- (inclusief lunch)
OPLEIDINGEN REGELCOMMISSARISSEN
> Voor informatie over de algemene Kwalificatiestructuur Arbitrage: www.academievoorsportkader.nl
74 75

GVB
GOLFVAARDIGHEIDSBEWIJS
HET (NIEUWE) GVB-EXAMEN
REGELEXAMEN
VAARDIGHEIDSTEST EN PROEVE VAN BEKWAAMHEID
GVB-EXAMINATOREN EN CONTROLEURS
Beginnersclinic op Golfbaan Delfland

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS GVB
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS GVB
GOLFVAARDIGHEIDSBEWIJS
GOLFVAARDIGHEIDSBEWIJS
Door de invoering van het GVB is het verkeer op een golfbaan goed en veilig geregeld. De houder
van een GVB heeft bewezen te beschikken over voldoende kennis van de gedrags- en spelregels,
terwijl hij daarnaast heeft aangetoond een bepaalde spelvaardigheid te hebben bereikt.
Golfverenigingen en golfbaanexploitanten kunnen van een speler verlangen dat een geldig GVB
wordt getoond. Uitdrukkelijk zij vermeld dat het GVB geen rechten verschaft van toegang tot en/
of het bespelen van golfterreinen. De beoordeling hiervan is voorbehouden aan de golfvereniging,
eigenaar of beheerder.
De European Golf Association heeft in 1990 de aangesloten federaties aanbevolen per 1 januari
1991 een systeem van GVB’s in te voeren. Europees erkende GVB’s zijn voorzien van het EGAlogo.
De toestemming voor het gebruik van het EGA-logo wordt uitsluitend verleend aan erkende
nationale federaties of bonden. Het Nederlandse GVB voldoet aan de EGA-normen. De NGF is de
organisatie die belast is met het beleid betreffende het GVB in Nederland.
Het proces van het beginnen met golfen tot het behalen van het GVB duurt over het algemeen
minimaal 6 maanden. De kandidaat neemt lessen bij een golfprofessional en kan eventueel regellessen
krijgen via de club of via zelfstudie. NGF heeft instructiemateriaal ter voorbereiding op het
Regelexamen (Oefenvragen voor het GVB Regelexamen, het boek ‘Golfregels voor het GVB’, ‘De
belangrijkste golfregels voor de jeugd’ en de dvd ‘Golfregels voor het GVB in beeld’).
Het GVB heeft een geldigheidsduur van 1 januari tot en met 1 maart van het daaropvolgende jaar
en kan ieder jaar worden verlengd. De houder van een GVB valt gedurende de geldigheidsperiode
onder de dekking van een door de NGF afgesloten aansprakelijksverzekering.
HET (NIEUWE) GVB-EXAMEN
Per 1 januari 2011 is er een aantal wijzigingen in het GVB-examen en de procedures daaromheen.
HET GVB-EXAMEN BESTAAT UIT DRIE ONDERDELEN:
• Regelexamen
• Vaardigheidstest
• Proeve van Bekwaamheid
REGISTRATIEPROCEDURE
Zodra een beginnende golfer van plan is zijn of haar GVB te halen dient deze zich te melden bij
een club. De club zal deze persoon toevoegen in het Registratiesysteem. De club dient tevens de
examendata in het systeem in te voeren zodat de kandidaat een examen kan kiezen.
De kandidaat zal de inlogcodes thuis gestuurd krijgen zodat hij of zij zich zelf voor een examen kan
aanmelden. De kandidaat ontvangt digitaal een handtekening van de professional om te bevestigen
dat de kandidaat genoeg vaardigheid beheerst.
Daarna mag de kandidaat de Vaardigheidstest en de Proeve van Bekwaamheid doen.
Als de kandidaat slaagt voor het GVB-examen, dan wordt het resultaat in het Registratiesysteem
ingevoerd en ontvangt de kandidaat het digitale felicitatieformulier. De clubgolfer ontvangt via het
secretariaat van zijn club het GVB en de vrije golfer ontvangt van de Stichting Golfsport een acceptgiro
en na betaling het GVB-pasje.
HET (NIEUWE) GVB-EXAMEN
> Voor meer informatie over het examen en het Reglement GVB: www.ngf.nl/gvb/gvbhalen
78 79

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS GVB
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS GVB
REGELEXAMEN
REGELEXAMEN
Het Regelexamen wordt afgenomen onder toezicht van een examinator. Het examen bestaat uit 20
vragen; 3 etiquettevragen, 16 regelvragen en 1 Stablefordvraag. De kandidaat wordt getest op zijn of
haar regelkennis. Het gaat om kennis over relevante regel- en etiquettesituaties.
De tijdsduur van het examen is 60 minuten. De kandidaat slaagt voor dit onderdeel als hij ten
minste 15 van de 20 vragen goed beantwoordt. Het is niet toegestaan tijdens het examen gebruik te
maken van het regelboekje of enig ander referentiemateriaal.
Als een kandidaat voor het Regelexamen is geslaagd, dan blijft dit onderdeel onbeperkt geldig.
Mondeling examen
In uitzonderlijke gevallen mag de examinator het Regelexamen mondeling afnemen. Dit geldt onder
andere voor:
• spelers die geen Nederlands, Duits of Engels spreken en/of schrijven;
• kandidaten die al twee keer zijn gezakt voor het Regelexamen;
• kandidaten die dyslectisch zijn;
• andere bijzondere gevallen, ter beoordeling van de NGF.
De kandidaat moet in dat geval 20 vragen in de praktijk beantwoorden. Hiervan moeten er 15 goed
zijn.
Jeugd tot en met 13 jaar
Het Regelexamen voor de jonge speler bestaat uit de 9 verplichte regellessen in de praktijk (welke
door de NGF zijn gemaakt). Dit staat gelijk met het succesvol afgelegd hebben van het Regelexamen.
Als deelname aan dergelijke regellessen voor een vrije golfer niet mogelijk is, dan wordt
aanbevolen het examen mondeling af te nemen, waarbij de meest voorkomende regelsituaties in de
praktijk worden nagebootst. U kunt deze bij de NGF aanvragen. De speler krijgt wel alle rechten, hij
of zij kan bijvoorbeeld marker zijn.
VAARDIGHEIDSTEST EN
PROEVE VAN BEKWAAMHEID
VAARDIGHEIDSTEST
In de Vaardigheidstest wordt getoetst of de kandidaat de verschillende spelonderdelen beheerst.
• Slagen
5 slagen waarvan ten minste 4 binnen een landingsgebied van 30 meter breed. Dames dienen
minimaal 80 meter en heren dienen minimaal 100 meter ver te slaan.
• Approaches
5 approaches vanaf ca. 20 meter van de hole en ruimschoots buiten de green.
Ten minste 3 slagen dienen binnen 6 meter van de hole te eindigen.
• Putten
5 holes putten op de green over een afstand van ca. 8 meter van de hole (eventueel 5 maal naar
dezelfde hole vanuit verschillende richtingen) in maximaal 15 slagen.
Jeugd tot en met 13 jaar
Jeugdspelers hoeven geen Vaardigheidstest te doen.
PROEVE VAN BEKWAAMHEID
De kandidaat speelt 4 holes. De minimum lengte van de te spelen holes bedraagt voor dames 240
meter en voor heren 280 meter. De score mag maximaal 10 boven Par zijn over de 3 beste holes. De
score van de slechtste hole mag dus vervallen.
Sommige banen nemen het examen af over 9 holes. Dan slaagt de kandidaat wanneer deze
18 Stablefordpunten of meer haalt, uitgaand van een handicap van 54.
De examinator houdt de score bij en let op de naleving van de etiquette en golfregels.
Jeugd tot en met 13 jaar
VAARDIGHEIDSTEST EN PROEVE VAN BEKWAAMHEID
Jeugdspelers spelen kortere holes tijdens de Proeve van Bekwaamheid. De lengte van de holes (Par
4) is minimaal 240 en maximaal 280 meter. De maximaal toegestane score is:
• tot en met 10 jaar: 12 boven Par over de 3 beste van de 4 gespeelde holes;
• van 11 t/m 13 jaar: 10 boven Par over de 3 beste van de 4 gespeelde holes.
80 81

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS GVB
GVB-EXAMINATOREN EN CONTROLEURS
GVB-EXAMINATOREN EN CONTROLEURS
OPLEIDING GVB-EXAMINATOR
Het GVB-examen wordt afgenomen door een examinator. Vanaf 1 januari 2012 dient een persoon
die GVB-examens wil afnemen, door de NGF gecertificeerd te zijn. Om in aanmerking te komen
voor deze certificering dient de examinator een ervaren golfer te zijn, handicap 36 of lager te hebben,
over een Amateurstatus te beschikken én de eendaagse NGF-examinatorendag bijgewoond te
hebben. Deze dagen vinden in 2011 bijna elke maand plaats in verschillende regio’s.
Een examinatorendag kost 35 euro per persoon incl. lunch. Belangstellenden kunnen zich aanmelden
via een link die het secretariaat ontvangt.
> Voor meer informatie: christine@ngf.nl
CONTROLEURS
De Nederlandse Golf Federatie hecht er grote waarde aan dat het GVB-examen op een adequate en
correcte manier wordt afgenomen. De uitstroom van bekwame golfers na het examen is belangrijk.
Om de kwaliteit te waarborgen zal er vanaf 2011 gewerkt worden met minimaal 60 controleurs.
Deze worden ook opgeleid door de NGF. De controleur moet zich op het examen legitimeren en
mag meelopen met het examen en het Registratiesysteem inkijken of alles correct wordt ingevuld.
Een bezoek van een controleur wordt niet van tevoren aangekondigd.
HANDICAPS
IEDEREEN EEN HANDICAP
EGA HANDICAP SYSTEEM
CLUBHANDICAPS
HANDICAPCOMMISSIE
Controleurs moeten voldoen aan dezelfde eisen als examinatoren. Controleren wordt op vrijwillige
basis gedaan. Wij vragen de controleurs minimaal 8 dagen te controleren, waarvan minimaal 3
weekenddagen.
> Voor vragen omtrent de controleurs: christine@ngf.nl
PUBLICEREN HANDICAPS EN VOORLICHTING
CONTACTEN MET ANDERE CLUBS
WEDSTRIJDSCORE- EN QUALIFYING KAARTEN
BEREKENEN VAN HANDICAPS
COURSE EN SLOPE RATING
BEPALING STROKE INDEX
TEEMERKEN
82

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS HANDICAPS
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS HANDICAPS
IEDEREEN EEN HANDICAP
IEDEREEN EEN HANDICAP
De golfhandicap is misschien wel het mooiste dat de golfsport te bieden heeft. Met dit systeem kan
iedereen tegen iedereen spelen, op dezelfde baan, van dezelfde tees, of met verrekening van slagen
ook van andere tees.
Bovendien krijgt de speler een goed beeld van zijn of haar eigen speelsterkte. Daarmee biedt het
syteem een uitdaging om te werken aan het spelniveau en de vorderingen meetbaar te maken.
Het systeem tracht de actuele sterkte van een speler te benaderen door de handicap na iedere
wedstrijd en soms incidenteel aan te passen. Hoe meer wedstrijden iemand speelt of Qualifying
Kaarten inlevert, des te beter zal zijn handicap ook werkelijk zijn actuele sterkte aangeven.
EGA HANDICAP SYSTEEM
Het EGA Handicap Systeem is de methode van de European Golf Association (EGA) om de speelsterkte
van golfers vast te stellen, zodat spelers van verschillend niveau op een zo gelijkwaardig
mogelijke wijze en met zoveel mogelijk gelijke kansen, in wedstrijdvorm met elkaar kunnen spelen.
Iedere verwijzing naar het EGA Handicap Systeem omvat tevens alle vereisten, bepalingen en procedures
zoals in het systeem beschreven.
Het EGA Handicap Systeem is gebaseerd op de veronderstelling dat elke speler ernaar streeft op
iedere hole zo min mogelijk slagen te doen en op de verwachting dat iedereen bereid is zoveel
mogelijk Qualifying Scores in te leveren, maar ten minste vier per jaar.
EGA HANDICAP SYSTEEM
De NGF stimuleert golfers om zo snel mogelijk een handicap te behalen. Het zo gebruiksvriendelijk
en toegankelijk mogelijk maken van het Handicap Systeem is één van de ambities van de NGF. In
het komende jaar zal bekeken worden wat er vereenvoudigd kan worden en hoe het systeem nog
meer onder aandacht van (vrije) golfers gebracht kan worden.
CLUBHANDICAP
Bij het GVB-examen kunnen mensen met een score van niet meer dan 7 boven Par na 3 holes een
clubhandicap krijgen van 45. Vervolgens kunnen ze op basis van 9-holes ronden hun handicap
bijzonder simpel verlagen. Elke punt meer dan 18 o.b.v. 9 holes is 1 handicappunt verlaging tot
handicap 37.
EGA HANDICAP
Een speler krijgt een EGA Handicap nadat hij binnen 12 maanden drie scores over 18 of over 9
holes heeft ingeleverd, waarvan één score 36 of meer Stablefordpunten moet zijn. Elke score moet
ondertekend zijn door de speler en de marker. Van de drie ingeleverde scores wordt uitsluitend de
score met het hoogste aantal Stablefordpunten gebruikt ter berekening van de EGA Handicap.
> EGA Handicap Systeem 2007. Bestellen op www.golfboeken.nl
> Vademecum 2010 - Handicapcommissie. Downloaden via www.ngf.nl/regels/vademecum
Het doel van het EGA Handicap Systeem is:
• Zo veel mogelijk spelers, mannen en vrouwen, in staat te stellen een handicap te verkrijgen.
• Billijkheid en uniformiteit te verkrijgen bij het vaststellen van handicaps in Europa, zowel voor spelers
die wedstrijden spelen als voor hen die dat, om welke reden dan ook, niet (meer) doen.
• Rechtvaardige handicaps vast te stellen die de potentiële speelsterkte van de spelers zo goed mogelijk
weergeven, zodat spelers van verschillend niveau min of meer gelijkwaardig met elkaar strijd
kunnen leveren.
• Slechte scores op één of meerdere holes, die in geen verhouding staan tot de speelsterkte van de
speler, niet mee te tellen.
• Spelers met een handicap in de Handicap Categorieën 2 t/m 5 in staat te stellen door middel van
het systeem van Qualifying Kaarten (‘Extra Day Scores’) zoveel mogelijk Qualifying Scores in te
leveren.
• Door middel van Slope Rating de handicaps van de spelers aan te passen aan de moeilijkheidsgraad
van de golfbaan die wordt gespeeld.
• Door een zo eenvoudig mogelijke opzet het werk voor de Handicapcommissie zo gemakkelijk
mogelijk te maken.
• Door eenvoudige en vooral begrijpelijke regels de spelers zoveel mogelijk te betrekken bij het verkrijgen
en veranderen van hun eigen handicap.
LICENTIES EGA HANDICAP SYSTEEM
De European Golf Association heeft de Nederlandse Golf Federatie als enige instantie in Nederland
toestemming gegeven om het EGA Handicap Systeem te gebruiken en in de Nederlandse taal te bewerken
en te vertalen. De NGF mag de in Nederland gebruikelijke terminologie toepassen en waar
nodig het systeem aanpassen aan haar Statuten en Huishoudelijk Reglement en alle overige bepalingen
die door de NGF in het belang van de golfsport in Nederland zijn vastgesteld. Hierbij mogen
geen fundamentele bepalingen worden veranderd, waardoor de berekeningen van Exact en Playing
Handicaps niet meer vergelijkbaar zijn met die in andere Europese landen. De handicaps moeten
‘EGA Handicap’ worden genoemd. De NGF heeft tevens een licentie van de USGA verkregen om
als enige instantie in Nederland het USGA Course Rating en Slope Rating Systeem te gebruiken. De
NGF mag de termen ‘NGF Course Rating’ en ‘NGF Slope Rating’ gebruiken.
De Nederlandse editie van het EGA Handicap Systeem mag uitsluitend worden gebruikt voor leden
van verenigingen die als lid zijn aangesloten bij de NGF en voor individuele spelers die door of
namens de NGF zijn geregistreerd.
De termen ‘NGF Handicap’ en ‘Clubhandicap’ zijn eigendom van de NGF.
84 85

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS HANDICAPS
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS HANDICAPS
CLUBHANDICAPS
CLUBHANDICAPS
Organiseert de club wedstrijden voor leden die nog geen EGA Handicap hebben maar wel een
GVB, dan zal aan deze leden een handicap toegekend moeten worden om een gelijkwaardige strijd
tussen de deelnemers te krijgen. Een ander motief om aan genoemde leden een handicap toe te
kennen, is de stimulans die ervan uitgaat.
Het staat ieder club vrij om handicaps boven 36 te hanteren. Het is aan te bevelen de regels voor
het verkrijgen van dergelijke clubhandicaps uit het EGA Handicap Systeem te hanteren.
Een clubhandicap kan verkregen worden door 1 score, gemaakt onder Qualifying Condities en
uitgaande van een Exact Handicap 45.0 (aantal handicapslagen = 45 + clubhandicap differential), in
te leveren met minimaal 36 Stablefordpunten; de marker mag een lid zijn, die met succes het Regelexamen
heeft afgelegd. Op basis van deze score wordt een clubhandicap toegekend van maximaal
45.
Voorbeeld: Een speler maakt een Stablefordscore van 40 punten. Zijn Exact Clubhandicap wordt: 45 - (40
- 36) = 45 - 4 = 41.0.
Voor het berekenen van de mutaties kan men dezelfde regels van het clubhandicapsysteem hanteren.
Verlagingen kunnen met bijv. 1,0 per slag geschieden en er is geen jaarlijkse handicaprevisie.
HANDICAPCOMMISSIE
TAKEN HANDICAPCOMMISSIE
1 Toekennen, berekenen, administreren en publiceren van de Playing en Exact (Club) Handicaps van
alle Home Clubleden inclusief Jaarlijkse Herziening en algemene speelsterkte volgens de regels van
het EGA Handicap Systeem 2007-2010 van de NGF. Mogelijk ook voor spelers die geen lid zijn van
een A-, B-, C- of D-club.
2 Voorlichten van de leden inzake alle regels welke betrekking hebben op de verkrijging en de berekening
van handicaps. Zorgdragen dat de Playing Handicap Tabel en Tabel voor Handicap Slagen op
daarvoor geschikte plaatsen permanent aanwezig zijn.
3 Contact onderhouden met de Regelcommissie met betrekking tot het afnemen van Regelexamens
ten behoeve van het verkrijgen van het golfvaardigheidsbewijs (GVB).
4 Geven van richtlijnen aan de Wedstrijdcommissie en toezien op de naleving van de eisen met betrekking
tot Qualifying Wedstrijden en berekening Competition Stableford Adjustment (CSA).
5 Contact onderhouden met de Regiocommissaris en de Commissie Regels, Amateurstatus & Handicaps
(CRAS&H) van de NGF.
6 Contact onderhouden met Handicapcommissies van andere clubs in geval van overgang van leden
naar andere clubs.
HANDICAPCOMMISSIE
TEES VOOR JONGE SPELERS
Naast deze regeling wordt ook aanbevolen om jonge spelers te laten afslaan van de forward tees.
Dit geldt in het bijzonder voor banen langer dan 5.000 meter. Indien er geen forward tees aanwezig
zijn, dan kan de heren forward tee gelijk worden geplaatst met de dames standaard tee. De dames
forward tee dient vervolgens zo geplaatst te worden dat eenzelfde lengtevoordeel voor de meisjes
en voor de jongens geldt. De NGF zal op verzoek van de club een rating voor deze tees vaststellen.
7 Geven van richtlijnen aan de Baancommissie ten aanzien van meetpunten en de plaatsing van de
teemerken.
8 Vaststellen wanneer de baan Qualifying is.
9 Adviseren inzake de lay-out van de scorekaart.
10 Bijhouden van baanrecords.
11 Bepalen van de Stroke Index.
BAANRECORDS
COMMISSIEBEZETTING
Hoewel dit in eerste instantie eerder een taak lijkt voor de Wedstrijdcommissie, kan het bijhouden
van baanrecords toch beter door de Handicapcommissie geschieden, daar zij alle scorekaarten
binnenkrijgt (en bewaart) en zij de hoofdverantwoordelijke commissie is om te bekijken of aan alle
voorwaarden is voldaan. Aan een baanrecord kan men de volgende voorwaarden stellen:
• De score moet gemaakt zijn in een officiële wedstrijd (Qualifying Wedstrijd).
• De wedstrijdvorm mag alleen Strokeplay zijn (dus geen Stableford of tegen Par).
• De wedstrijd behoort gespeeld te zijn vanaf de achterste tees (dit kunnen de standaard tees zijn,
indien geen back tees aanwezig zijn).
De commissie wordt benoemd door het bestuur van de vereniging. Omdat de taken van de commissie
veelal van administratieve aard zijn, kan volstaan worden met een beperkt aantal leden (bijv.
drie leden en een plaatsvervangend lid). Zij dienen echter wel goed op de hoogte te zijn van de
bepalingen in het Handicap Systeem en moeten ernaar streven een consequent beleid te voeren ten
aanzien van bepaalde vrijheden, welke in het Handicap Systeem worden toegestaan. Deze functie
kan eventueel gecombineerd worden met Regel- of Wedstrijdcommissie.
Men kan aparte records bijhouden voor dames en heren, alsmede voor amateurs en professionals.
86 87

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS HANDICAPS
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS HANDICAPS
PUBLICEREN HANDICAPS EN VOORLICHTING
PUBLICEREN HANDICAPS EN VOORLICHTING
Normaal gesproken worden de handicaps van de spelers bijgehouden in een softwaresysteem en
kunnen spelers hun Exact Handicaps online en/of op een terminal op hun club inzien. De handicaps
worden na invoer van een score door de spelers automatisch aangepast.
Als de Handicapcommissie een correctie op de handicap van een speler invoert op grond van algemene
speelsterkte, dan moet de commissie de speler hiervan direct op de hoogte brengen.
AANPASSING HANDICAP TIJDENS SEIZOEN
Als blijkt dat de handicap van een speler te hoog is (bijv. een jonge speler die snel zijn handicap
verlaagt) of te laag is (bijv. als gevolg van een blessure) dan mag een handicapcommissie op basis
van de handicapscores en scores tijdens andere wedstrijden de handicap van de speler aanpassen.
JAARLIJKSE HERZIENING
Aan het einde van ieder jaar moeten de handicaps van spelers die minimaal 4 handicapscores
hebben ingeleverd door de Handicapcommissie worden bekeken. De Handicapcommissie heeft de
plicht om deze handicaps aan te passen, indien uit de ingeleverde scores blijkt dat de handicap de
spelvaardigheid van de speler niet juist weergeeft. Computeranalyse geeft vaak aan welke handicaps
voor aanpassing in aanmerking komen. Naarmate de speler meer scorekaarten heeft ingeleverd,
kan de Handicapcommissie beter tot haar oordeel komen. Indien de speler meerdere keren in de
bufferzone of beter heeft gepeeld, dan heeft het Handicap Systeem zijn werk gedaan en is er, behoudens
een enkele uitzondering, geen reden voor de Handicapcommissie om in te grijpen.
CONTACTEN MET ANDERE CLUBS
De commissie dient ervoor te zorgen dat de handicapregistratiekaarten van spelers, die hun
lidmaatschap hebben opgezegd, ten minste één jaar bewaard blijven. De speler kan deze kaart nog
opvragen, indien hij na opzegging binnen een jaar overgaat naar een andere club. De kaart dient
dan rechtstreeks naar de Handicapcommissie van de andere vereniging te worden gezonden.
In het geval dat bepaalde leden die elders hun Home Club hebben veel aan wedstrijden meedoen,
is het raadzaam om ook deze handicaps in de handicapadministratie op te nemen, omdat de
handicaps van de deelnemers door de Wedstrijdcommissie mogelijk gebruikt kunnen worden bij
de indeling van een wedstrijd. Daarnaast kan men op grond van de in de administratie geboekte
wedstrijdresultaten mogelijk besluiten de handicap van een speler, met elders zijn Home Club, bij
wedstrijden te verlagen.
CONTACTEN MET ANDERE CLUBS
Het is van belang dat alle leden op de hoogte zijn van de regelingen inzake handicaps. Het is dan
ook raadzaam om aan het begin van het handicapjaar in het clubblad deze regels kort en overzichtelijk
te publiceren. Daarnaast kan men ervoor zorgen dat deze regels permanent op een (prik)bord
in het clubhuis of op de clubsite te lezen zijn. De volgende onderwerpen zouden hierbij aandacht
moeten krijgen:
• Verkrijgen van een (club)handicap en eventueel de overgang van een clubhandicap naar een EGA/
NGF Handicap.
• Qualifying Kaarten en de mogelijkheid om ronden te spelen van 9 holes.
• Verlagen en verhogen van de Exact en Playing Handicap; in het bijzonder het actief c.q. niet-actief
verklaren aan het einde van het jaar, indien men niet aan de plicht voldoet om ten minste 4 Qualifying
Scores in te leveren.
• Rechten en plichten van iedere speler; in het bijzonder ten aanzien van Qualifying Scores gemaakt
op andere banen.
• De geest van het golfspel, de sportieve plicht van iedere speler om zoveel mogelijk handicapscores
(of Qualifying Scores) in te leveren, teneinde een handicap te verkrijgen die zijn spelvaardigheid zo
goed mogelijk weerspiegelt.
• Waar CSA wordt gepubliceerd na iedere wedstrijd (bijv. op de site van de club).
88 89

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS HANDICAPS
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS HANDICAPS
WEDSTRIJDSCORE- EN QUALIFYING KAARTEN
WEDSTRIJDSCORE- EN QUALIFYING KAARTEN
WEDSTRIJDSCOREKAARTEN
Bij een correcte wedstrijdscorekaart dient te zijn ingevuld:
1 De naam van de speler.
2 De datum, waarop de ronde gespeeld is.
3 De brutoscore voor elke hole.
4 De handicap van de speler.
5 De handtekening van de speler.
6 De handtekening van de marker.
QUALIFYING KAARTEN
Het doel van Qualifying Kaarten is om spelers, die niet of weinig in de gelegenheid zijn aan Qualifying
(club)Wedstrijden mee te doen, toch de kans te geven Qualifying Scores in te leveren.
De Handicapcommissie dient deze kaarten, welke tot een handicapverlaging leiden, goed te controleren.
Dit geldt zeker voor kaarten, waarvan de speler zelf de score in een computer kan invoeren.
Daarnaast dient men te controleren of de speler heeft voldaan aan de eisen, welke voor het spelen
van een Qualifying Ronde gelden, zoals het vooraf inschrijven.
WEDSTRIJDSCORE- EN QUALIFYING KAARTEN
Het verdient aanbeveling dat iedere Handicapcommissie haar wensen ten aanzien van de identificatie
van speler en marker duidelijk vooraf formuleert en dat zij, bij niet-acceptatie, de betrokken
speler hiervan, met opgaaf van reden, op de hoogte stelt.
QUALIFYING SCORES GEMAAKT OP ANDERE BANEN
Kaarten van andere banen dienen door de Handicapcommissie geaccepteerd te worden, indien aan
de zes voorwaarden is voldaan. Redelijkheid is gewenst ten aanzien van het op tijd inleveren van
de kaart. Het ontbreken van een aantekening van de betreffende Wedstrijdcommissie is geen reden
om de kaart te weigeren.
De Handicapcommissie dient ervan uit te gaan dat spelers correct handelen; het is niet haar taak
om op eigen initiatief extra controles uit te voeren. Enige uitzondering hierop vormen spelers die
deelnemen aan nationale wedstrijden. Het is van belang om te controleren of deze spelers alle
Qualifying Scores inleveren. De Exact Handicap van de speler is een eis voor inschrijving. Anderzijds
dient zij streng op te treden, indien zij ervan overtuigd is dat een speler bewust de regels van
het Handicap Systeem heeft overtreden.
WEDSTRIJDSCORE- EN QUALIFYING KAARTEN
Niet-wedstrijdscores, gemaakt op buitenlandse banen kunnen niet als Qualifying Kaart worden beschouwd.
Zijn de scores gemaakt in een buitenlandse wedstrijd die aan alle voorwaarden voldoet,
dan telt deze score wel voor handicapdoeleinden.
De speler mag meerdere Qualifying Kaarten (18-holes ronden) op een dag inleveren. Er mag echter
slechts één score over 9 holes worden ingeleverd. M.a.w. men mag een 9-holes score inleveren,
indien geen 18 holes mogelijk of wenselijk zijn.
De bepaling dat men voorafgaand aan een ronde niet op de wedstrijdbaan mag oefenen, geldt alleen
voor wedstrijden en niet voor een Qualifying Kaart.
Een correcte Qualifying Kaart moet aan dezelfde eisen voldoen als een wedstrijdkaart. Daarnaast
kunnen nog extra eisen worden gesteld.
De Qualifying Condities eisen dat de marker voldoet aan bepaalde eisen. Bij een wedstrijd mag de
Handicapcommissie aannemen dat dit door de Wedstrijdcommissie gecontroleerd is; deze controle
is er bij een niet-wedstrijdkaart niet. Een extra eis kan dan zijn dat ook de naam van de marker
is ingevuld. De verantwoordelijkheid voor de invulling van de juiste naam en speeldatum ligt bij de
speler.
De Handicapcommissie dient alle Qualifying Scores te accepteren, welke voldoen aan de genoemde
zes eisen plus de eis ‘naam marker’. Zij mag geen extra voorwaarden stellen, zoals het berekend
hebben van het totale aantal Stablefordpunten, het vermelden van de lidcode of het opleggen van
extra beperkingen aan de marker (bijv. geen familielid).
Iedere Handicapcommissie dient zelf te bepalen hoever zij gaat in het achterhalen van onduidelijk
ingevulde gegevens. In dit schemergebied heeft de Handicapcommissie de vrijheid de kaarten al
dan niet te accepteren, mits er geen sprake is van willekeur.
Doornse Golf Club
90 91

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS HANDICAPS
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS HANDICAPS
BEREKENEN VAN HANDICAPS
BEREKENEN VAN HANDICAPS
De commissie dient erop toe te zien dat alle scores van een Qualifying Wedstrijd en van Qualifying
Kaarten worden ingeleverd. Het ontbreken van een handtekening op de scorekaart hoeft op zich
geen bezwaar te zijn voor de acceptatie van een score voor handicapdoeleinden.
Het extra verlagen van handicaps dient met terughoudendheid te worden toegepast. In een paar
gevallen is het echter zeker gerechtvaardigd:
• Bij jonge en/of beginnende spelers die twee of drie keer achter elkaar veel slagen onder de handicap
hebben gespeeld, kan een extra verlaging leiden tot een meer reële handicap. De Playing Handicap
zou dan bijv. berekend kunnen worden op basis van de 5 laatste Qualifying Scores.
• Indien een speler weinig aan Qualifying Wedstrijden deelneemt, doch wel vaak bij een non-
Qualifying Wedstrijd in de prijzen valt. Het is daarom van belang dat ook van een non-Qualifying
Wedstrijd de uitslag en/of de scorekaarten bij de commissie terechtkomen.
Dergelijke verlagingen dienen rechtstreeks aan de betrokkene te worden medegedeeld.
De commissie dient er alert op te zijn dat scorekaarten van wedstrijden op andere banen dan de
homecourse door leden worden ingeleverd. Hierbij dient men er in het bijzonder op te letten dat de
CSA wordt meegerekend.
Indien een speler, die een andere vereniging als Home Club heeft aangewezen, regelmatig meespeelt,
kan het raadzaam zijn ook voor deze speler de scores bij te houden, om daarmee een
eventuele handicapverlaging bij wedstrijden te kunnen onderbouwen.
COURSE EN SLOPE RATING
Ongeveer 22 jaar geleden werd het USGA Course Rating Systeem voor het eerst in Europa toegepast.
Ook de Nederlandse Golf Federatie heeft toen de licentie verkregen om de Nederlandse
golfbanen te voorzien van een Course en Slope Rating.
Inmiddels zijn er circa 200 golfbanen in Nederland die door de NGF-ratingteams regelmatig worden
bezocht. Voor ratingen van nieuwe banen, herratingen van oude banen en tussentijdse correcties
naar aanleiding van baanwijzigingen, zijn ongeveer 50 raters, verdeeld over 5 regio’s, jaarlijks
ieder 7 tot 9 dagen onderweg. Daarnaast nemen zij deel aan opleidings- en instructiedagen waarin
de kennis wordt verdiept en de interpretaties van rating-situaties op elkaar worden afgestemd.
Bij de ratingen worden sinds enige jaren de data in de baan direct ingevoerd in een digitaal systeem
waardoor de resultaten over het algemeen snel beschikbaar zijn.
Het Rating Systeem is voor de betrokken commissies van de golfverenigingen en golfers niet doorzichtig.
Vooral bij herratingen, waarbij de resultaten soms behoorlijk kunnen verschillen van die van
de vorige rating, ontstaan er vragen.
ALGEMEEN
Een systeem voor de bepaling van de moeilijkheidsgraad van een golfbaan moet zo goed en
compleet mogelijk met de moeilijkheden die golfers tijdens het spel ondervinden rekening houden.
Daarnaast moet de beoordeling zo objectief mogelijk zijn. De golftechnische vaardigheden en de
persoonlijke mening van de course raters mogen geen invloed hebben op het rating-resultaat.
COURSE EN SLOPE RATING
ADMINISTREREN VAN HANDICAPS
Per speler van de Home Club dienen alle scores van Qualifying Wedstrijden en alle andere handicapaanpassingen
gedurende het hele handicapjaar te worden bijgehouden.
Bij een score betekent dit: de wedstrijddatum, 9 of 18 holes, het resultaat in Stablefordpunten (exclusief
de CSA), de CSA, de nieuwe Exact en de nieuwe Playing Handicap.
Niet noodzakelijk maar wel aan te bevelen, is het om ook de volgende feiten erbij te vermelden:
• de handicap, waarvan gespeeld is, zeker indien deze niet gelijk is aan die volgens de administratie;
• een eventuele opmerking, zoals de baan waarop gespeeld is.
Een dergelijke administratie kan het beste geschieden met behulp van een geautomatiseerd systeem.
Het is raadzaam om alle binnengekomen scorekaarten te bewaren tot ten minste vier maanden na
de publicatie van de Jaarlijkse Herziening. Er kunnen immers vergissingen zijn gemaakt. De handicaprecords
dienen van het lopende en het voorgaande jaar bewaard te worden.
DEFINITIES EN UITGANGSPUNTEN
Het Course Rating Systeem bepaalt, per baan (of tee) alleen het aantal slagen dat de scratch speler
en de bogey speler gemiddeld nodig hebben.
Een scratch speler is gedefinieerd als een speler met een Exact Handicap van 0,0 die een golfcourse
van gemiddelde moeilijkheidsgraad in Par kan spelen. Een mannelijke scratch golfer kan zijn
afslag 250 yards ver slaan en hij kan de green van een hole van 470 yards in twee slagen halen. Een
vrouwelijke scratch golfer kan haar afslag gemiddeld 210 yards ver slaan en zij kan de green van een
hole van 400 yards in twee slagen halen.
Een bogey speler is gedefinieerd als een speler met een Exact Handicap van 21,0 voor heren en 26,7
voor dames. Deze speler zal op een baan van standaard moeilijkheidsgraad ongeveer 21 (heren) of
27 (dames) slagen meer nodig hebben dan een scratch golfer. De afslag van de mannelijke bogey
golfer is gemiddeld 200 yards en hij kan de green van een hole van 370 yards in twee slagen halen.
De afslag van de vrouwelijke bogey golfer is gemiddeld 150 yards en zij kan de green van een hole
van 280 yards in twee slagen halen.
COURSE, BOGEY EN SLOPE RATING
De waarde van de Course Rating (CR) is gelijk aan het aantal slagen waarin een scratch speler de
baan kan spelen. Zij wordt, via een voorgeschreven verrekening, bepaald uit de effectieve speellengte
voor de scratch speler en de totale moeilijkheidsfactor voor de scratch speler, afgerond tot
een geheel getal.
92 93

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS HANDICAPS
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS HANDICAPS
COURSE EN SLOPE RATING
COURSE EN SLOPE RATING
Op dezelfde wijze is de Bogey Rating (BR) gelijk aan het aantal slagen waarin een bogey speler de
baan kan spelen ook bepaald uit de effectieve speellengte en de totale moeilijkheidsfactor zoals
deze zijn bepaald voor de bogey speler.
METEN VAN DE BAAN
Voordat een baan voor rating in aanmerking komt, moet eerst de lengte van de baan worden bepaald
aan de hand van een officiële meting. Dit houdt in dat een golfbaan over 9 of 18 holes moet
worden gemeten vanaf de officiële afslagen tot het midden van de green.
Elke hole wordt met speciale meetapparatuur gemeten langs de voor de hole ontworpen speellijn.
Een hole met een ‘dogleg’ moet worden gemeten langs een rechte lijn (de aslijn) van de afslag
over het midden van de fairway tot het knikpunt (pivot punt) en vervolgens van dat punt langs een
rechte lijn tot het midden van de green.
COURSE EN SLOPE RATING
Per tee zijn er op een gemiddelde 18-holes baan ca. 45 landingsgebieden. Voor een baan met standaard
tees voor dames en heren en forward of back tees, zijn er dus ongeveer 135 landingsgebieden
en 18 greens. Op elk van deze 153 posities moeten de lengtefactoren en de moeilijkheidsfactoren
door de rating teams worden geëvalueerd.
Verder moeten op de baan de regeltechnische markeringen duidelijk zijn aangebracht en moet de
baan in de conditie zijn die geldt tijdens het seizoen waarin de meeste ronden worden gespeeld.
Ratingen worden dan ook bij voorkeur uitgevoerd tussen eind mei en half september.
DE RATING
De rating wordt over het algemeen uitgevoerd door twee rating-teams, ieder bestaande uit 3 of 4
raters. Eén team doet de heren standaard tees en relevante forward en back tees. Het andere team
doet hetzelfde voor de dames tees.
COURSE EN SLOPE RATING
VOORBEREIDINGEN
Als voorbereiding op de eigenlijke rating wordt de baan, door de betreffende club, op grond van
een instructie van de NGF voorzien van merktekens waarmee alle landingsgebieden voor scratch
en bogey speler te vinden zijn. Wanneer back tees en forward tees in lengte teveel van de standaard
tees verschillen, moeten deze apart worden beoordeeld en moeten de merktekens ook voor deze
tees worden aangebracht. Daarnaast wordt de club gevraagd enige specifieke metingen te verrichten
met betrekking tot de fairwaybreedtes in de landingsgebieden en de afstanden van het midden
van de landingsgebieden tot Out of Bounds grenzen. Dit alles om de rating van een 18-holes baan
snel en efficiënt mogelijk te maken binnen één dag.
Sommige rating-situaties zijn niet objectief door middel van tabellen te beoordelen. In die situaties
moet het betreffende rating-team het eens zijn, of zien te worden, over de uiteindelijke beoordeling.
Daardoor wordt ook in die gevallen de objectiviteit zo goed mogelijk gewaarborgd.
HET RESULTAAT
Tijdens de rating worden alle data, met behulp van een portable computer, per team, verzameld in
digitale vorm. In de dagen na de rating worden de rating-resultaten van de dames en heren tees gecontroleerd
op fouten en tegenstrijdigheden door de teamleiders. Pas daarna worden de resultaten
doorgegeven aan het NGF-Bureau alwaar, na een eindcontrole, de officiële documenten en Playing
Handicap Tabellen worden vervaardigd en (digitaal) aan de betreffende club toegezonden.
DE RATINGFREQUENTIE
Op dit moment (2011) wordt de volgende rating-frequentie aangehouden. Na de eerste rating van
een nieuwe baan wordt de volgende rating na drie jaren uitgevoerd. Nieuw aangelegde banen veranderen
in de eerste jaren relatief snel.
Vijf jaar na de tweede rating wordt de derde rating uitgevoerd. Daarna vindt om de acht jaar een
herrating plaats.
Soms zijn er zodanige veranderingen aan de baan dat de lengte of de moelijkheidsgraad van één of
meerdere holes blijvend wordt veranderd. Deze veranderingen moeten tijdig aan de NGF worden
gemeld. Ook een uitbreiding van de baan, een ander maairegime of jonge aanplant die volwassen
wordt, moeten worden gemeld. Deze vereisen een nieuwe NGF Course en Slope Rating.
BANEN KORTER DAN 2750 METER
Het USGA Course Rating Systeem is niet ontworpen voor golfbanen korter dan 2750 meter voor
heren en 2350 meter voor dames. De Course Rating van dergelijke banen werd tot op heden enkel
gebaseerd op de gemeten lengte van de baan, zonder verder rekening te houden met lengtefactoren
en moeilijkheidsfactoren. Dit leidde tot ongenoegen bij een aantal clubs.
Golfclub Flevoland
Om meer kennis te verkrijgen is voor een vijftal korte banen een Course en Slope Rating vastgesteld
aan de hand van een vergelijking van scores van leden van deze clubs op de eigen baan en op
94 95

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS HANDICAPS
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS HANDICAPS
COURSE EN SLOPE RATING
COURSE EN SLOPE RATING
langere banen met een USGA-rating. Tevens is op een aantal korte banen een rating uitgevoerd volgens
het USGA-systeem. De resultaten zijn daarna met elkaar vergeleken. Op grond hiervan is een
nieuwe wijze van vaststelling van de Course en Slope Rating voor korte banen vastgesteld, waarin
in bepaalde mate rekening wordt gehouden met lengte en moeilijkheidsfactoren. Het systeem is
niet voldoende betrouwbaar om de vastgestelde clubhandicaps ook op andere banen representatief
te laten zijn.
Het systeem zal met ingang van 2011 worden geïntroduceerd. De nieuwe rating-gegevens zijn in
het najaar van 2010 vastgesteld en worden half 2011 aan alle betreffende clubs toegezonden.
VEELGESTELDE VRAGEN
Naar aanleiding van een aantal wijzigingen van de baan is een nieuwe rating uitgevoerd. Deze heeft
echter, tegen de verwachting in, niet geleid tot een grote wijziging in Course Rating (CR) en Slope Rating
(SR).
Een nieuwe rating van een baan zal altijd wel enige wijziging in de CR en SR opleveren. Het effect
van wijzigingen kan daardoor gedeeltelijk worden verhuld. Ook is het mogelijk dat de wijzigingen
meer een landschappelijke achtergrond hadden en niet specifiek in of bij de relevante landingsgebieden
zijn aangelegd. In dat geval worden ze in het rating-systeem niet gewaardeerd.
COURSE EN SLOPE RATING
De nieuwe rating wijkt onverwacht sterk af van de vorige rating.
Zoals eerder verklaard kan een nieuwe rating afwijken van de oude door het, soms onopzettelijk,
verlopen van bepaalde onderhoudsparameters. De invloed kan behoorlijk groot zijn. Daarnaast is
het zo dat het rating-systeem elke 4 jaar, parallel met de Golfregels, veranderingen ondergaat. Het
effect daarvan is meestal echter gering.
De nieuwe rating heeft een veel lagere SR opgeleverd. De baan is dus ‘veel gemakkelijker’ geworden.
Wijzigingen in de rating kunnen worden veroorzaakt door het verlopen van de onderhoudsparameters.
Een lagere Slope Rating kan niet zonder meer worden geïnterpreteerd als het gemakkelijker
zijn geworden van de baan. De Course Rating is de maat voor de moeilijkheidsgraad van de baan
en de Slope Rating is de maat voor de moeilijkheidsgraad voor de bogey speler ten opzichte van
de scratch speler. Wanneer de baan alleen voor de scratch speler moeilijker is geworden zal de CR
toenemen en de SR afnemen zonder dat de bogeyspeler een hogere Playing Handicap krijgt toebedeeld.
De schotlengtes zijn door het betere en modernere materiaal tegenwoordig veel langer dan vroeger. Klopt
het rating-systeem in dat perspectief nog wel?
Het is waar dat vele top scratch spelers en professionals een grotere slaglengte hebben dan die
waarvan in het Course Rating Systeem wordt uitgegaan. Het betreft hier echter een uitzonderlijke
en niet grote groep. De gemiddelde slaglengtes van scratch en bogey spelers, als gedefinieerd in
het Course Rating Systeem, zijn gebaseerd op de gegevens van een groot aantal spelers en gelden
nog steeds.
COURSE EN SLOPE RATING
Waarom moet de baan worden gesloten voor een rating?
De rating van een 18-holes, gesloten, baan neemt ongeveer 7 uur in beslag. Wanneer er wel gespeeld
zou worden tijdens de rating zou dit tot zoveel oponthoud leiden dat een rating niet in één
dag zou kunnen worden afgewerkt. Over het algemeen worden ’s ochtends de eerste 9 holes gedaan,
waarbij de eerste tee gedurende twee uur na het begin van de rating moet worden gesloten.
In de middag geldt voor de tweede 9 holes hetzelfde.
Waarom moet een rating plaatsvinden in het hoogseizoen?
Een rating moet plaats vinden in het seizoen waarin de baan het meest wordt bespeeld. Het ratingresultaat
is daarmee het meest correct voor de bepaling van de Exact Handicaps van de spelers.
In voor- en naseizoen zijn de baan condities vaak afwijkend hetgeen tot een minder representatief
rating-resultaat kan leiden. Het rating-seizoen in Nederland loopt ongeveer van eind mei tot half
september.
Per mei 2011 publiceert de NGF het boekje Wegwijs in Course en Slope Rating. Alle NGF-clubs zullen
dit boekje in tweevoud ontvangen.
> Voor vragen kunt u mailen met: hage@ngf.nl
Een wijziging van het maairegime kan een nieuwe Course en Slope Rating vereisen.
96 97

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS HANDICAPS
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS HANDICAPS
BEPALING STROKE INDEX
BEPALING STROKE INDEX
De Stroke Index van de holes kan het beste bepaald worden door de Handicapcommissie, daar zij
alle scorekaarten binnenkrijgt (en bewaart) en zij de hoofdverantwoordelijke commissie is om te
bekijken of aan alle voorwaarden is voldaan.
Voor het bepalen van de Stroke Indices kan men drie uitgangspunten hanteren:
1 Omdat het systeem van Stablefordtelling als enig systeem voor de handicapmutatie wordt gebruikt,
behoort in principe een handicapslag een ‘equalizer’ te zijn. Deze dient dus te worden ontvangen
op de hole waar de speler de slag het meest nodig heeft om een nettoscore te maken welke gelijk is
aan de Par van de hole. De Stroke Index zou op deze basis gebaseerd kunnen zijn.
2 Een handicapslag dient een ‘equalizer’ te zijn en dient te worden ontvangen op de hole, waar de
hoogste handicapper bij Matchplay de slag het meest nodig heeft om de hole te ‘halven’. Bij het
bepalen van de volgorde van de handicapslagen (dit is de verdeling van de Stroke Indices) over
18 holes, dient men meer uit te gaan van de kans dat de slag gebruikt wordt als ‘equalizer’ dan als
winnende slag.
TEEMERKEN
MEETPUNTEN EN PLAATSING TEEMERKEN
De Handicapcommissie adviseert de Baancommissie over de plaatsing van de teemerken.
Doordat het meetpunt de plaats is vanwaar de lengte van de hole is gemeten, moet het merkteken
ervan een permanent karakter te hebben, dat wil zeggen dat ook bij het maaien van de afslagen dit
merkteken niet verplaatst dient te worden. De voorkeur gaat dan ook uit naar een vast betonnen
paaltje of tegel in de kleur van de bijbehorende teemerken. Per afslag (tee) behoort een meetpuntmerker
aanwezig te zijn; bij voorkeur in het midden of rechts op de afslag.
Het streven van de EGA is erop gericht voor alle afslagen behalve de witte back tees heren, zowel
een dames- als een heren-rating vast te stellen (geel t/m oranje). Daarmee zullen geleidelijk aan
termen als dames standaard of heren forward tee verdwijnen. Beiden kunnen van bijna alle afslagen
spelen.
TEEMERKEN
3 Een belangrijk aspect van de Stroke Index is het psychologische aspect bij de wedstrijdvorm Matchplay
met handicapverrekening. Een goede verdeling van de slagen is daarbij van essentieel belang.
STROKE INDICES OP BASIS VAN DE STABLEFORDTELLING
Bij Stableford- en Par-wedstrijden dient de speler de handicapslagen te krijgen op de holes waar hij
deze het hardst nodig heeft om een netto-Par te kunnen maken. De index zal dus gebaseerd moeten
zijn op de moeilijkheidsgraad van de hole (hoe moeilijker de hole, hoe lager de index).
Onderscheid moet worden gemaakt tussen de lage handicapper (maximaal 1 slag per hole) en de
hoge handicapper (minimaal 1 slag per hole). De moeilijkste hole voor een lage handicapper (bijv.
een Par-3 van 225 meter, waar hij graag de eerste slag wil hebben) hoeft niet de hole te zijn waar een
hoge handicapper de 19e slag wil hebben. Het zal deze speler geen moeite kosten om in 2 slagen
op de green te liggen, om zelfs met maar één slag een netto-Par te maken. Voor de hoge handicapper
mag de Stroke Index voor deze hole hoog zijn.
Doordat de spreiding in de scores ten opzichte van de Par bij de hoge handicapper groter is dan bij
de lage handicapper, dient het belang van de tweede slag op een hole bij een hoge handicapper een
grotere invloed te hebben bij de bepaling van de Stroke Indices.
De werkelijke lengte van de hole kan men enigszins corrigeren om toch rekening te houden met
bepaalde elementen van de hole zoals:
• de overheersende windrichting;
• de precieze ligging van een eventuele ‘dogleg’ (dit kan misschien betekenen dat men geen volle
drive van de tee kan slaan);
• een waterhindernis in de speellijn (een sloot op 50 meter van de tee is niet van invloed, wel op 20
meter voor de green).
Kennemer Golf & Country Club (Foto Koen Suyk)
98 99

(DUURZAAM) GOLFBAANBEHEER
BAANONDERHOUD
COMMITTED TO GREEN
KUNSTGRAS EN GOLF

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS (DUURZAAM) GOLFBAANBEHEER
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS (DUURZAAM) GOLFBAANBEHEER
BAANONDERHOUD
BAANONDERHOUD
Een beheerder van een golfbaan heeft de verantwoordelijkheid deze op een verantwoorde wijze en
in nauwe samenhang met natuur en milieu te onderhouden. De vraag is echter, welke eisen stellen
wij aan kwaliteit en wat verstaan wij onder een gezonde golfbaan?
‘De grasoppervlakten van een golfbaan moeten stevig, hard en snel zijn; een goed waterdoorlatend
vermogen hebben en, bij voorkeur, ziektevrij zijn. Bovendien moet de golfbaan het gehele jaar door zijn te
bespelen’. Deze woorden schreef Coen Maats in september 2006 als voorzitter van de Commissie
Greenkeeping van de NGF in het Handboek Greenonderhoud. Een juiste stelling, maar hoe krijg je
dit voor elkaar?
Het NGF Vademecum hanteert een aantal aanbevelingen bij het wedstrijdklaar maken van golfbanen.
De conditie van de baan en de markeringen komen hier uitgebreid aan de orde. Het golfbaanonderhoud
zelf is veelvuldig (in de Engelse taal) beschreven.
Veel gehanteerde handboeken zijn:
• Turf Management for Golf Courses, James B. Beard, published by the United States Golf Association
(USGA) ISBN 1-57504-092-1
• Color Atlas of Turf Grass Diseases, Toshikazu Tani & James Beard ISBN-1-57504-021-2
• Turf Grass Management, A.J. Turgeon ISBN-013-933425-4
• The Care of the Golf Course, edited by R.D.C. Evans & J. Perris, published by The Sports Turf Institute
(STRI) ISBN-1-873431-02-3
• Handboek grasveldkunde en grasveldbeheer, J.W. Minderhoud, M. Hoogerkamp en J.G.C. van Dam,
gepubliceerd door het Pudoc in Wageningen ISBN 90-220-0952-1
Daarnaast zijn in de afgelopen jaren steeds meer beheerders van openbare ruimte gebruik gaan
maken van kwaliteitshandboeken, beeldbestekken e.d. Voorbeelden hiervan zijn:
• Manual Golfbaanonderhoud (Golf Course Maintenance Manual) 2010 van Laurence W. Pithie uitgebracht
door de Nederlandse Vereniging van Golfaccommodaties (NVG)
• Handboek Greenonderhoud 2006, S.W. Baker (STRI)
• NGF Vademecum 2010 - De Baan
• Baanbeheersplan Golfbanen 1992, opnieuw uitgegeven in 1998, J. C. Collinge
• Diverse onderhoudsconcepten van de cultuurtechnische bedrijven als Grontmij, AHA De Man, J. de
Ridder, Mourik en Heijmans Sport en Groen
COMMITTED TO GREEN
NATUURVRIENDELIJK EN MILIEUBEWUST
De NGF biedt vanaf 1 januari 2011 een nieuwe vorm van begeleiding aan bij het werken aan een
natuurvriendelijk en milieubewuste bedrijfsvoering.
Committed to Green is de afgelopen jaren in Nederland een succesvolle methode gebleken om
golfbanen te betrekken bij natuur- en milieuaspecten. Een twintigtal golfbanen heeft zich met succes
ingezet om de flora en fauna op de golfbanen te laten ‘bloeien’.
De Nederlandse Golf Federatie heeft Committed to Green als speerpunt van beleid gemaakt en
heeft de ambitie het aantal gecertificeerde banen en clubs in de komende jaren te laten groeien.
Voor een verdere doorontwikkeling is besloten een extra ondersteuning te ontwikkelen in de vorm
van procesbegeleiding door NLadviseurs. Dit ter realisering van een structurele groei van het aantal
deelnemende faciliteiten. We zijn ervan overtuigd de golfer met een natuurvriendelijk en milieubewust
beheerd golfterrein een interessante en uitdagende omgeving te bieden. Bovendien levert dit
buiten de sector een beter, ‘groener’ imago op, dat recht doet aan de veelzijdigheid van golf.
COMMITTED TO GREEN PROGRAMMA
Het programma Committed to Green stimuleert beheerders van golfbanen bewust om te gaan met
natuur en milieu. Op basis van inventarisatie, analyse, het stellen van doelen en een evaluatie wordt
gestreefd naar planmatig beheer van het groen en het milieu op de golfbaan.
Het programma stelt geen normen, maar geeft aan op welke gebieden de golfbaan bijzonder moet
presteren om uiteindelijk de internationale erkenning te verwerven. Deze internationale certificering
kan na het doorlopen van het programma aangevraagd worden bij de Golf Environment Organization
(GEO).
COMMITTED TO GREEN
Leidraad Water
De leidraad beschrijft de waterproblematiek en waterkansen op bestaande golfbanen. Tevens besteedt
hij aandacht aan uitbreiding van banen en aanleg van nieuwe banen.
> U kunt dit boekje bestellen via www.golfboeken.nl
De tiende hole op de Haagsche. (Foto: Frank Pont)
102 103

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS (DUURZAAM) GOLFBAANBEHEER
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS (DUURZAAM) GOLFBAANBEHEER
COMMITTED TO GREEN
COMMITTED TO GREEN
TRAJECTBEGELEIDING TOT GEO-CERTIFICERING
NLadviseurs is door de Nederlandse Golf Federatie gevraagd verenigingen en golfbaanbestuurders
actief te begeleiden naar een GEO-certificering. NLadviseurs voorziet de participerende verenigingen
van een raamwerk van te nemen stappen en biedt ondersteuning bij de invulling hiervan.
Uitwerking van de plannen blijft bij de verenigingen en bestuurders liggen, die dit in eigen beheer
- dan wel door derden - laten uitvoeren.
Het begeleidingsproces kent een aantal fasen:
• Kennismaking
• Samenwerking
• Certificering
KUNSTGRAS EN GOLF
Kunstgras in golf kent vooralsnog een beperkte toepassing. Dat het gebruik de eerstkomende jaren
de huidige nichemarkt overstijgt, is niet aan te nemen. Dit betekent dat kunstgras voornamelijk
ingezet zal blijven worden voor (oefen)putting greens, oefenfaciliteiten en tee-matten in zeer schaduwrijke
plaatsen.
In een aantal gevallen wordt kunstgras gebruikt bij uitgebreide oefenfaciliteiten voor de ontwikkeling
van het spel (shortgame). Een voorbeeld hiervan zijn de oefenfaciliteiten van Dutch Golf
Putten.
Deze speciaal voor de golfsport ontwikkelde kunstgrassystemen worden ingestrooid met zand.
Kwartszand wordt gebruikt als vulmateriaal, zodat wanneer de golfbal vanaf een afstand op de
kunstgrasgreen landt, de energie wordt geabsorbeerd als op een natuurlijke ondergrond.
KUNSTGRAS EN GOLF
De looptijd van de begeleiding door NLadviseurs wordt geschat op 1 jaar.
INVESTERING
De trajectbegeleiding door NLadviseurs betreft een investering van de Nederlandse Golf Federatie.
Hetzelfde geldt voor de certificering door een GEO-verifier.
De investering voor de inhoudelijke uitwerking van de plannen komt voor rekening van de betreffende
golfbaan. Investering hiervoor is geheel afhankelijk van de gekozen aanpak. Ook de
investering voor de GEO-registratie à € 180,- voor 3 jaar ligt bij de participerende golfbaan.
> U meldt zich aan voor het Committed to Green programma door contact op te nemen met het NGF-
Federatiebureau, Monique Madsen, tel. 030 2426370, monique@ngf.nl
Verlichte kunstgras chipping- en puttinggreen op Golfbaan Delfland
104 105

GOLFCLUBS
GOLFCLUBS
FACILITEITEN VAN DE NGF VOOR
LEDEN VAN NGF-LEDEN
GEASSOCIEERDEN
BEGELEIDING NAAR HET NGF-LIDMAATSCHAP
VERPLICHTINGEN EN BEVOEGDHEDEN
VAN NGF-LEDEN EN GEASSOCIEERDEN
Burggolf Purmerend (Foto: Koen Suyk)

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS GOLFCLUBS
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS GOLFCLUBS
GOLFCLUBS
GOLFCLUBS
In de golfsport zijn er clubs met een eigen baan, clubs met speelrecht op een baan en clubs die niet
aan een vaste baan verbonden zijn.
LOCATIEGEBONDEN GOLFCLUBS
Als u lid wordt van een club met een eigen baan dan kunt u, na betaling van de jaarcontributie, op
een enkele uitzondering na, elke dag van het jaar spelen zonder daar extra voor te betalen. Deze
clubs hebben vaak een hechte sociale structuur met veel vrijwilligers. Hier kunnen zowel nieuwe
clubs als de oude traditionele clubs onder vallen. De leden investeren mee in de baan. Naast de
jaarcontributie wordt vaak een entreegeld gevraagd of moet er een aandeelcertificaat of participatie
gekocht worden.
Er zijn ook golfclubs met speelrecht op een vaste baan. De club is geen eigenaar van de baan, maar
heeft wel vaste afspraken over speelrecht.
NIET-LOCATIEGEBONDEN GOLFCLUBS
De leden van de golfclubs zonder eigen baan betalen een geringe contributie en elke keer dat er
wordt gespeeld, wordt er apart een dagcontributie of greenfee betaald. Vaak hebben deze clubs
afspraken over prijzen met meerdere banen. Hoewel veel van de communicatie via het internet
plaatsvindt, kennen deze clubs vaak een actief verenigingsleven met toernooien op verschillende
banen en golfreizen voor de leden. Ook verzorgt de club de handicapregistratie.
STICHTING TOT BEVORDERING VAN DE GOLFSPORT
Iedereen die geen lid is van een van de bovengenoemde clubs wordt contribuant van de Stichting
tot Bevordering van de Golfsport. Dit zijn de zogenoemde ‘vrije golfers’. De NGF streeft ernaar de
vrije golfers te stimuleren om lid te worden van een van de clubs.
FACILITEITEN VAN DE NGF VOOR LEDEN VAN
NGF-LEDEN
De golfclubs zijn de Leden van de NGF. De leden van deze clubs krijgen van de NGF de volgende
faciliteiten:
• De leden van A-, B-, C- en D-Leden ontvangen 6 keer per jaar één exemplaar per huisadres van
GOLFjournaal.
• De Leden ontvangen jaarlijks het boekje Golf in Nederland gratis voor 25% van haar ledenaantal.
Deze boekjes worden aan het begin van het seizoen afgeleverd bij het secretariaat van de Leden.
Daarnaast kunnen zij extra exemplaren met korting op de winkelprijs aanschaffen.
• De leden van Leden zijn automatisch WA-verzekerd. Ingeval zij onverhoopt schade of letsel toebrengen,
kunnen zij op deze verzekering terugvallen, indien de eigen aansprakelijkheidsverzekering
de claim niet honoreert.
• Jaarlijks ontvangen de leden die daar aanspraak op kunnen maken het GVB- of het Handicapkaartje.
• Jaarlijks organiseert de NGF in het voorjaar een Dames-, Heren-, Senioren- en Jeugdcompetitie
voor de onderscheiden Leden.
• In maart en november vinden Algemene Ledenvergaderingen plaats. De stemmenverdeling is gerelateerd
aan het soort Lidmaatschap, de lengte van de baan en het aantal leden.
• Naar behoefte organiseert de NGF informatiebijeenkomsten voor commissie- en bestuursleden.
Daar staat tegenover:
• Elk lid van A-, B-, C- en D-Leden betaalt jaarlijks een door de Algemene Ledenvergadering van de
NGF vast te stellen contributie (jeugdleden betalen de helft).
• De Leden zijn bij toetreding gebonden aan de Statuten van de NGF, aan de geldig tot stand gekomen
reglementen en besluiten en zijn verplicht hiernaar te handelen.
FACILITEITEN VAN DE NGF VOOR LEDEN VAN NGF-LEDEN
108 109

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS GOLFCLUBS
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS GOLFCLUBS
GEASSOCIEERDEN
GEASSOCIEERDEN
Het bestuur van de NGF kan aan organisaties (verenigingen, stichtingen en andere organisatievormen)
het predicaat ‘Geassocieerd’ verlenen.
Het predicaat ‘Geassocieerd’ wordt in principe voor een jaar gegeven en wordt jaarlijks stilzwijgend
verlengd. Het NGF-bestuur kan zonder opgaaf van redenen een predikaat weer terugnemen en een
organisatie kan het predikaat zonder opgaaf van redenen weer teruggeven.
Een organisatie betaalt aan de NGF een bedrag per kalenderjaar om het predicaat ‘Geassocieerd’ te
mogen voeren. Voor 2011 is dit bedrag vastgesteld op € 450,-.
Zodra de organisatie golfers administreert dan zullen die personen aangemeld worden bij de NGFadministratie
onder contributieafdracht van € 16,- per jaar per persoon(2011).
Personen verkrijgen daarmee het recht op een NGF-kaart met daarop vermeld lidmaatschap, GVB
of speelsterkte. De naam van de organisatie wordt desgevraagd op het kaartje vermeld.
Verder neemt men deel aan de collectieve NGF WA-verzekering en ontvangt men periodiek het blad
GOLFJournaal.
ADMINISTRATIE/REGISTRATIE: STICHTING TOT BEVORDERING VAN DE GOLFSPORT
Organisaties kunnen personen en eventuele scores slechts administreren. De NGF registreert en
verwerkt gegevens voor de totstandkoming van de speelsterkte via de Stichting tot Bevordering
van de Golfsport (SBG), die daarover de verantwoordelijkheid heeft in het kader van internationale
afspraken m.b.t. het EGA Handicap Systeem.
SBG is de Home Club voor deze personen, zo die niet een A-, B-, C- of D-club als zodanig hebben
aangegeven. Het leden- en/of spelersbestand zal in overleg met de ledenadministratie in Almere
worden aangeleverd en gemuteerd.
BEGELEIDING NAAR HET NGF-LIDMAATSCHAP
Het adviseren en begeleiden van initiatieven die leiden tot de oprichting van een vereniging of
organisatie die het lidmaatschap van de NGF wil verwerven, wordt gecoördineerd door de Commissie
Ontwikkeling Golf.
Commissie Ontwikkeling Golf (COGO)
De COGO is een adviesorgaan van de Nederlandse Golf Federatie en valt onder de verantwoordelijkheid
van de Afdeling Banen. De taken van de COGO zijn als volgt samen te vatten:
• het adviseren en begeleiden van initiatieven die leiden tot de oprichting van een vereniging of organisatie,
die het lidmaatschap van de NGF wil verwerven;
• het adviseren en begeleiden van initiatieven die leiden tot de aanleg van een golfbaan;
• het adviseren en begeleiden van bestaande golfbanen m.b.t. renovaties, uitbreidingen en verplaatsingen;
• het adviseren en begeleiden van initiatieven om te komen tot een golfaccommodatie;
• het verzamelen en documenteren van gegevens met betrekking tot aanleg, renovatie, uitbreiding en
verplaatsing van golfbanen;
Om een gecoördineerde begeleiding vanuit de NGF mogelijk te maken wordt door de Regioconsul
van de COGO een Regionale Begeleidingscommissie gevormd.
Regionale Begeleidingscommissie (RBC)
De Regionale Begeleidingscommissie bestaat uit:
• een voorzittercoördinator van de COGO
• een vertegenwoordiger van de CRAS&H
• een vertegenwoordiger van de Commissie Golfvaardigheid
• een vertegenwoordiger van de Commissie Course Rating
BEGELEIDING NAAR HET NGF-LIDMAATSCHAP
De voorzittercoördinator onderhoudt het contact met de initiatiefnemers en andere betrokkenen
zoals o.a. overheidsorganisaties, natuur- en milieuorganisaties en wordt bijgestaan door de Regiocommissarissen
van andere commissies. De voorzittercoördinator bepaalt, in samenspraak met
de initiatiefnemers, genoemde commissievertegenwoordigers en derden het begeleidingstraject en
heeft een actieve rol en een beslissende stem bij de uitvoering van de begeleidingstaken. Voor een
goede uitvoering van deze taak onderhoudt de voorzittercoördinator contact met de voorzitter van
de Beoordelingscommissie (BC) en de coördinator van de afdeling Spel.
Regio-indeling werkzaamheden
Voor het werk van de COGO en de RBC in het veld is Nederland verdeeld in vijf Regio’s, te weten:
• Groningen, Friesland, Drenthe en Overijssel
• Gelderland en Utrecht
• Noord-Holland en Flevoland
• Zuid-Holland en Zeeland
• Noord-Brabant en Limburg
> Nederlandse Golf Federatie, Commissie Ontwikkeling Golf, www.golf.nl/ngf/afdeling banen
> Nederlandse Golf Federatie, Robert Hage, Monique Madsen banen@ngf.nl
110 111

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS GOLFCLUBS
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS GOLFCLUBS
DE NGF HELPT VERENIGINGEN OP WEG NAAR HET NGF-LIDMAATSCHAP
DE NGF HELPT VERENIGINGEN OP WEG NAAR
HET NGF-LIDMAATSCHAP
Opleiding van
commissieleden
Beoordelingscommissie
of RBC
Bevoegdheden
Samenstelling van
statuten
Streeft
doelen NGF
na
Wordt ondersteund
door een NGF-Lid
(mentor-club)
Telt mininmaal
100 leden
A-Lid
Statuten zijn niet in
strijd met statuten/
reglementen NGF
Golfbaankarakter,
veiligheid en
toestand baan
conform NGF
Vademecum
Beschikt over goed functionerende
• wedstrijdorganisatie
• commissie handicapsysteem
• opleidingsregelcommissie
• opleidingsexaminatoren GVB
Is ingeschreven
bij KvK
NGF Course
en Slope Rating
Eisen 18 holes
Als golfbaan aangelegd
clubhuis + oefenfac.
conform NGF
Markeringen en
Plaatselijke Regels
goedgekeurd door
NGF
> 5200 m
> 4550 m
Vereniging
Rechtspersoon is
gevestigd in NL
Vereniging
van 3650 m
tot 5200 m
Beschikt over
een door NGF
gemeten baan
Begeleiding
CRAS&H
Meetpunten
COGO
Vereniging
< Structuureisen >
< Baaneisen >
Leden Traject
Organisatie,
stichting etc.
-
-
-
GEEN
-
-
Rechtspersoon is
gevestigd in NL
-
-
Inschrijving KvK
niet vereist
-
Geen eisen aan
statuten, zolang
doel niet in strijd is
met statuten/
reglementen NGF.
Geen eisen aan
commissies
Ondersteuning
door NGF-Lid
niet vereist
Geen minimum
aantal leden
DE NGF HELPT VERENIGINGEN OP WEG NAAR HET NGF-LIDMAATSCHAP
B-Lid
Als golfbaan aangelegd
clubhuis + oefenfac.
conform NGF
van 2750 m
tot 3650 m
(deels) sportvelden
mogelijk
clubhuis conform NGF
A, B, C
Baan-
certificaat
Geassocieerd
GVB-praktijkexamen
Q-scores op eigen baan
GVB Regelexamen
Registratie EGA Handicaps
C-Lid
GVB-praktijkexamen
D-Lid
mits vereiste lengte + goedkeuring GVB C ie
Q-scores op eigen baan, mits vereiste lengte en CR en SR en Q-condities
112 113

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS GOLFCLUBS
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS GOLFCLUBS
VERPLICHTINGEN VAN VERSCHILLENDE CLUBS
VERPLICHTINGEN VAN NGF-LEDEN
EN GEASSOCIEERDEN
Verplichtingen A-lid B-Lid C-Lid D-Lid Geassocieerd
Rechtspersoon
Inschrijving
Statuten en
Reglementen
Vereniging gevestigd
in Nederland
Bij Kamer van
Koophandel
Geen strijd met
statuten en reglementen
NGF
Vereniging gevestigd
in Nederland
Vereniging gevestigd
in Nederland
Organisatie gevestigd
in Nederland
Rechtspersoon
gevestigd in Nederland
Idem Idem Idem Niet vereist
Idem Idem Idem Niet vereist
Doel Streeft NGF doel na Idem Idem Idem Doel en werkwijze
niet in strijd met
statuten en regl.
NGF
Ondersteuning
NGF-Lid
(mentorclub)
Ja Ja Ja Ja Nee
Min. aantal leden 100 100 100 100 Geen eisen
Beschikt over een
door NGF gemeten
baan van minimaal
H: 5200 m
D: 4550 m
(18 holes aangelegd
als golfbaan)
D+H: 3650m-5200m
(18 holes aangelegd
als golfbaan)
D+H: 2750m-3650m
(18 holes, mag geheel
of gedeeltelijk
op sportvelden)*
Niet vereist
Niet vereist
BEVOEGDHEDEN VAN NGF-LEDEN
EN GEASSOCIEERDEN
Bevoegdheden A-Lid B-Lid C-Lid D-Lid Geassocieerd
Afnemen GVB
Regelexamen
Afnemen
GVB-praktijkexamen
Registratie
EGA Handicaps
Q-scores op
eigen baan
Ja Ja Ja Ja Nee
Ja Ja Ja, mits op
holes met vereiste
lengte en
na goedkeuring
Cie. GVB
Ja, mits op
holes met vereiste
lengte en
na goedkeuring
Cie. GVB
Nee
Ja Ja Ja Ja Nee
Ja Ja Ja, mits vereiste
lengte en
CR en SR en
Q-condities
Ja, mits vereiste
lengte en
CR en SR en
Q-condities
Ja, mits vereiste
lengte en
CR en SR en
Q-condities
BEVOEGDHEDEN VAN VERSCHILLENDE CLUBS
Markeringen en
Plaatselijke Regels
door NGF gekeurd
NGF Course en
Slope Rating
Ja Ja Ja Niet vereist Niet vereist
Ja Ja Ja Niet vereist Niet vereist
Beschikt over goed
functionerende
commissies voor
Golfbaan
karakter, veiligheid
en toestand baan
- wedstrijdorg.
- handicapsysteem
- regels
- GVB
Zie NGF Vademecum
Idem Idem Idem Niet vereist
Idem Idem Niet vereist Niet vereist
Oefenfaciliteit Ja Ja Nee Nee Nee
Clubhuis
Zie NGF Vademecum
Idem Idem Niet vereist Niet vereist
* Er zijn enkele
C-clubs, die dispensatie
voor lengte-eis
hebben ontvangen
114 115

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS GOLFCLUBS
ORGANISATIE VAN EEN GOLFCLUB
VRIJWILLIGERS EN PROFESSIONALS
VASTLEGGEN VAN VERANTWOORDELIJKHEDEN
BESTUUR
GOED SPORTBESTUUR
BESTUURDERSAANSPRAKELIJKHEID
VOORZITTER
SECRETARIS
PENNINGMEESTER
COMMISSIES
LEDENADMINISTRATIE
CLUBARCHIEF
116
Het clubhuis van Golfclub Amsterdam Old Course heeft de monumentenstatus

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ORGANISATIE VAN EEN GOLFCLUB
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ORGANISATIE VAN EEN GOLFCLUB
VRIJWILLIGERS EN PROFESSIONALS
VRIJWILLIGERS EN PROFESSIONALS
Het managen van de combinatie golflcub/golfbaan vindt in toenemende mate plaats door een
combinatie van vrijwilligers en professionele medewerkers. Deze professionalisering van golfclubs
vraagt om het goed vastleggen van de organisatiestructuur. Hierdoor werken in de meeste gevallen
op een baan diverse rechtspersonen samen.
Er zijn in hoofdlijnen 5 verschillende organisatiemodellen:
1 VRIJWILLIGERSORGANISATIE
Veelal kleinere verenigingen waar de leden verantwoordelijk zijn voor het reilen en zeilen van de
club en de baan. In sommige gevallen krijgen enkele vrijwilligers een vergoeding voor taken die zeer
tijdrovend of verplichtend zijn. Zaken als baanonderhoud kunnen uitbesteed zijn. De horeca kan
verpacht zijn en de professionals zijn vaak zelfstandigen.
2 VRIJWILLIGERSORGANISATIE MET PERSONEEL
Verenigingen die enkele personeelsleden in dienst hebben, bijvoorbeeld een secretariaatsmedewerker,
greenkeepers en één of meer golfprofessionals. De vereniging is de werkgever en de personeelsleden
hebben een vast, betaald dienstverband.
3 GEMENGDE ORGANISATIE MET VERENIGING, AANDEELHOUDERSSTICHTING EN BV
VASTLEGGEN VAN VERANTWOORDELIJKHEDEN
In alle modellen is het van groot belang dat er goede afspraken worden vastgelegd over rechten en
verplichtingen, de wederzijdse verantwoordelijkheden en beslissingslijnen.
Vanzelfsprekend moet de beschikbaarheid van starttijden voor iedereen duidelijk geregeld zijn. De
leden van de vereniging zullen daarnaast begrip moeten hebben voor de (financiële) noodzaak om
greenfeespelers toe te laten of bedrijvendagen te organiseren.
Met name in kleine organisaties kan het voorkomen dat er teveel taken op de schouders van enkele
personeelsleden worden gelegd, want ‘ze worden er toch voor betaald’. Ook kan de professionele
medewerker worden geconfronteerd met commissieleden die te weinig kennis hebben van de dagelijkse
gang van zaken. Voorkomen moet worden dat vrijwilligers en professionals tegenover elkaar
komen te staan.
Beslislijnen kunnen worden vastgelegd langs de verbindingslijnen tussen de verschillende rechtspersonen.
Het verdient aanbeveling om in een vereniging waar personeel direct in dienst is de
personeelszaken in handen van 2 bestuursleden te leggen. Zo wordt voorkomen dat de gehele
ledenvergadering zich bezighoudt met de taken en dagelijkse bezigheden van de personeelsleden.
Zo zal ook de ledenvergadering in model 3 niet direct de golfbaanmanager en het overige personeel
aansturen. Dit gebeurt via de aandeelhoudersstichting waarin een dagelijks bestuur de verantwoordelijkheid
heeft over personeelszaken.
VASTLEGGEN VAN VERANTWOORDELIJKHEDEN
Deze organisaties kennen een vaak complexe juridische structuur. De vereniging is verantwoordelijk
voor alle sportieve zaken en heeft daarin een vergaand beslissingsrecht. Als de baan eigendom
van de vereniging is, zijn de leden tevens certificaat- of aandeelhouder die meestal verenigd zijn in
een stichting. Deze stichting is dan vaak enig of meerderheidsaandeelhouder van de bv die de baan
exploiteert. Er is een golfbaanmanager in dienst, die samen met andere professionele medewerkers
de dagelijkse gang van zaken regelt. Zowel een vereniging als een stichting kan een onderneming
drijven, mits een en ander valt binnen de doelstellingen en kenmerken van een vereniging dan wel
een stichting.
4 COMMERCIËLE BAAN MET EEN VERENIGING DIE SPEELRECHT HEEFT
De baan is eigendom van een bv. Alle personeelsleden zijn in dienst van deze bv. De leden van de
vereniging hebben speelrechten maar zijn geen aandeelhouder. De leden van de vereniging bieden
een vaste sociale structuur, organiseren wedstrijden en nemen deel aan de competitie. Bovendien
zijn zij verantwoordelijk voor de meeste golftechnische zaken zoals regels, handicaps en GVBexamens.
5 COMMERCIËLE BAAN ZONDER VERENIGING
Een laatste variant is de geheel commerciële pay-and-play baan. Hier is geen vereniging actief hoewel
er wel vrijwilligers kunnen zijn die bijvoorbeeld wedstrijden organiseren of marshal zijn. Deze
banen vallen buiten de scope van dit boek voor verenigingsbestuurders.
118 119

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ORGANISATIE VAN EEN GOLFCLUB
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ORGANISATIE VAN EEN GOLFCLUB
BESTUUR
BESTUUR
Van belang is dat het bestuur van de vereniging opereert volgens de Aanbevelingen Goed Sportbestuur
van NOC*NSF. Hierin worden onder andere de zittingstermijnen geregeld. Deze staan borg
voor zowel continuïteit als vernieuwing. Aanbevolen wordt dat per jaar enkele bestuursleden wisselen
en dat een maximale zittingstermijn van 3 à 4 jaar wordt vastgelegd, met de mogelijkheid 1 of
2 maal te verlengen. Hierdoor zit een bestuurslid maximaal 8 à 9 jaar. Voldoende om ervaring op te
bouwen maar niet te lang om ‘vast te roesten’.
Daarnaast is een gedegen kennisoverdracht essentieel. Deze is ook bijzonder belangrijk voor de
verhouding tussen bestuur en professionele medewerkers. Het bestuur als geheel moet te allen
tijde op de hoogte zijn van de dagelijkse gang van zaken en hierin een continu beleid voeren.
Het bestuur moet transparant opereren. Het moet duidelijk zijn waar het bestuur zelfstandig bevoegdheid
heeft en waar de Algemene Ledenvergadering moet worden geraadpleegd.
Financiele verantwoordelijkheden moeten eenduidig vastliggen. In golfverenigingen, zeker die met
een eigen baan, gaan grote sommen geld om en het moet duidelijk zijn waar verantwoordelijkheden
liggen en wie bevoegd is te beslissen over grote of kleine uitgaven.
GOED SPORTBESTUUR
Het lidmaatschap van de Nederlandse Golf Federatie van NOC*NSF heeft ook voor u als club
grote voordelen. Het biedt onder meer de mogelijkheid om u als lid toegang te geven tot bruikbare
documenten die ontwikkeld zijn om ervoor te zorgen dat niet elk bestuur het wiel opnieuw hoeft uit
te vinden. Hieronder treft u informatie aan over de meest gebruikte documenten op dit gebied.
Aanbevelingen Goed Sportbestuur
Hoewel elke sport anders is, zijn er veel overeenkomsten op het gebied van besturen van een sportvereniging.
De Nederlandse Golf Federatie heeft als lid van NOC*NSF bijgedragen aan het bepalen
van de inhoud van het inmiddels zeer gewaardeerde document ‘Aanbevelingen Goed Sportbestuur’.
Het betreft aanbevelingen voor het besturen van sportorganisaties, voorzien van best practices
en uitgebreide toelichtingen. Hoewel de focus ligt op het besturen van een sportbond, zijn er veel
parallellen te trekken met het besturen van een golfclub. Het doornemen van dit document wordt
dan ook aanbevolen.
> U vindt het document op: http://www.ngf.nl/ngf/downloadsngf/
GOED SPORTBESTUUR
COMMISSIES
Bovenstaande geldt in grote lijnen ook voor commissies. Ook hier is het zinvol maximale zittingstermijnen
vast te leggen om ‘nieuw bloed’ in de commissies te krijgen.
VERGOEDINGEN VOOR BESTUURSLEDEN
Bestuurders van een vereniging ontvangen in beginsel geen vergoeding. Dit is echter wel mogelijk,
met name als de functie te belastend wordt voor een vrijwilliger. Indien hiervan sprake is dan valt
betaling onder een arbeidsovereenkomst of onder de overeenkomst van opdracht, afhankelijk van
de afspraken.
Het is vanzelfsprekend in dit soort gevallen belangrijk zeer goede afspraken te maken en zo transparant
mogelijk te zijn naar de overige bestuurders en de leden.
PROFESSIONALISERING
De weg van een vrijwilligersorganisatie naar professionalisering is niet vrijblijvend. Het is meestal
een onomkeerbaar proces. Als taken eenmaal betaald worden verricht, wordt het moeilijker om
daar in een later stadium vrijwilligers voor te vinden. Dit kan noodzakelijk zijn bij teruglopende budgetten.
Het is dus belangrijk om bij elke taak die wordt geprofessionaliseerd (en dus betaald) na te
gaan of de organisatie de structurele kosten op langere termijn kan blijven dragen.
Wet- en regelgeving voor sportverenigingen
In het verlengde van het bovenstaande, maar daadwerkelijk toegespitst op het besturen van een
vereniging, is dit een onmisbaar document.
> U vindt het document op: http://www.ngf.nl/ngf/downloadsngf/
Sportvereniging en fiscus
Een sportvereniging kan in aanraking komen met verschillende belastingsoorten, zoals omzetbelasting,
loonbelasting en vennootschapsbelasting. Ook schenkingsrecht kan van belang zijn. Dit
betekent dat de sportvereniging aan allerlei verplichtingen dient te voldoen die gelden voor de
hiervoor genoemde belastingen. Denk hierbij aan bijvoorbeeld de aangifte en de administratie- en
inlichtingenplicht. De Belastingdienst ziet toe op naleving van deze verplichtingen.
> U vindt het document op: http://www.noc-nsf.nl/cms/showpage.aspx?id=1443
Sportvereniging en financiën
In het boekje Sportvereniging en financiën wordt dieper ingegaan op de financiële structuur op een
vereniging.
> U vindt het document op: http://www.noc-nsf.nl/cms/showpage.aspx?id=1459
ADVIEZEN VANUIT DE NGF
Hiernaast kan er bij golfverenigingen de behoefte bestaan om nader over het onderwerp ‘goed
sportbestuur’ of besturen in het algemeen te praten met deskundigen op het gebied van organisaties,
financiën en interne beheersingsprocessen. De NGF beziet hierin haar rol als kennisverschaffer
en bemiddelaar. Vanaf juli 2011 zal hierover informatie op de website te vinden zijn.
> Indien u hier nu al vragen over hebt, kunt u contact opnemen met
Ramón van Wingerden, wingerden@ngf.nl
120 121

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ORGANISATIE VAN EEN GOLFCLUB
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ORGANISATIE VAN EEN GOLFCLUB
BESTUURDERSAANSPRAKELIJKHEID
BESTUURDERSAANSPRAKELIJKHEID
Een bestuurslid van een vereniging, met uitzondering van de vereniging met beperkte rechtsbevoegdheid,
is in beginsel niet persoonlijk aansprakelijk voor rechtshandelingen die hij namens de
vereniging verricht. Bij een vereniging wordt het handelen van een bestuurslid aan de vereniging
toegerekend. In enkele gevallen kan de bestuurder wel worden geconfronteerd met een persoonlijke
aansprakelijkheid. Hierbij kunnen drie situaties worden onderscheiden:
• Aansprakelijkheid van de bestuurder tegenover de vereniging (interne aansprakelijkheid)
De basis van het bestuurderschap is het vertrouwen dat in de bestuurder wordt gesteld. Van iedere
bestuurder mag een behoorlijke vervulling van zijn taak worden verwacht. De wet gaat uit van
aansprakelijkheid van het bestuur, aangezien het gehele bestuur als een gezamenlijk college bestuurt.
Er zijn echter situaties van hoofdelijke aansprakelijkheid van de bestuursleden tegenover de
vereniging. Daarvan kan alleen sprake zijn als het onbehoorlijk besturen schade voor de vereniging
met zich mee heeft gebracht en de bestuurder een ernstig verwijt kan worden gemaakt. Wanneer de
tekortkoming niet aan hem valt te wijten en hij niet nalatig is geweest in het treffen van maatregelen
om de gevolgen ervan af te wenden, is de bestuurder niet aansprakelijk. De wet geeft niet aan
wie een bestuurslid aansprakelijk kan stellen. In ieder geval kan de algemene vergadering dat.
• Aansprakelijkheid van de bestuurder tegenover derden
Naast de interne aansprakelijkheid kan de bestuurder aansprakelijk zijn tegenover derden. In sommige
gevallen vloeit de aansprakelijkheid direct voort uit de wettelijke regeling, bijvoorbeeld bij
de vereniging met beperkte rechtsbevoegdheid of wanneer een vereniging met volledige rechtsbevoegdheid
nog niet is ingeschreven in het handelsregister van de Kamer van Koophandel. Op dat
moment is iedere bestuurder hoofdelijk aansprakelijk.
VOORZITTER
De voorzitter is meestal verantwoordelijk voor de volgende zaken:
LEIDING
• Leiding geven aan het bestuur en de vereniging als onderneming. Zorg dragen voor de uitvoering
van de jaarplannen. Balans zoeken tussen besturen en uitvoeren, en tussen uitvoeren met mensen
in dienst en vrijwilligers uit de leden.
• Vliegende keep voor medebestuursleden; samen met portefeuillehouder kritieke issues behandelen.
• Oog houden op goede samenstelling van commissies, zorg voor juiste keuze van nieuwe bestuursleden
en sleutelposities in de commissies.
• Contact met de (eventuele) exploitant.
BELEID
• Bewaken van de doelstellingen en afgeleide beleidsuitgangspunten van de vereniging. Regelmatig
toetsen van de doelstellingen en beleid tegen interne en externe ontwikkelingen en waar nodig
bijstellen met instemming van de leden.
• Balans vinden tussen de verschillende wensen van leden met verschillende prioriteiten. Met name
het evenwicht tussen topgolf en recreatiegolf bewaken. Binden van de verschillende geledingen
binnen de club.
• Coördineren van jaarlijkse budgetronde samen met de penningmeester (uitwerken beleid naar
concrete actieplannen voor het jaar met bijbehorende budgetten).
VOORZITTER
Soms is er echter sprake van een onrechtmatige daad van een bestuurder. Een voorbeeld hiervan
is wanneer een bestuurder bij het aangaan van een verplichting wist, of behoorde te weten, dat de
vereniging niet tot nakoming in staat zou zijn en ook niet voldoende verhaal zou bieden voor de
schade die de wederpartij daardoor zou lijden. Gebeurde dit op basis van een bestuursbesluit, dan
kunnen ook andere bestuurders worden aangesproken. Dit geldt niet voor de bestuurders die tegen
het besluit hadden gestemd. Een typische onrechtmatige daad is het niet nakomen van contractuele
verplichtingen. Wanneer het bestuur(slid) in gebreke blijft, kan een andere partij in het contract
schade leiden die op de vereniging verhaald kan worden (contractaansprakelijkheid).
COMMUNICATIE
• Interne en externe boegbeeldfunctie, representatie en belangenbehartiging.
• Voeling houden met wat er leeft in de vereniging en anticiperen op potentiële problemen.
• Stimuleren van het clubgevoel en het creëren van een goede clubsfeer waarin leden zich thuis voelen
en met plezier zich ook willen inzetten voor de vereniging.
• Aansprakelijkheid van de bestuurder op grond van de antimisbruikwetgeving
Het doel van de antimisbruikwetgeving is het tegengaan van het misbruik van rechtspersonen (in
dit geval de vereniging). Dit speelt bij verenigingen die onder de Wet op de vennootschapsbelasting
vallen. Op grond van de Wet bestuurdersaansprakelijkheid kunnen bestuurders hoofdelijk aansprakelijk
worden gesteld voor het niet afdragen van belastingen, premies werknemers- en volksverzekeringen
en de bijdragen voor verplichte deelname aan bedrijfspensioenfondsen. De wet gaat uit van
een meldingsplicht. Wie voorziet dat de vereniging een van de hiervoor genoemde verplichtingen
niet kan nakomen, dient dit (schriftelijk) te melden bij de betreffende instantie. Er is alleen dan nog
sprake van aansprakelijkheid als de bestuurder(s) daaraan schuld heeft. De Wet bestuurdersaansprakelijkheid
in faillissement legt de aansprakelijkheid voor het totale boedeltekort op bestuurders
persoonlijk in geval van faillissement van de vereniging indien zij hun bestuurstaak kennelijk onbehoorlijk
hebben vervuld. De bestuurder dient zijn taak behoorlijk te vervullen, anders is het mogelijk
dat hij aansprakelijk wordt gesteld.
Bestuurders kunnen zich verzekeren tegen aansprakelijkheid (Zie het betreffende hoofdstuk).
122 123

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ORGANISATIE VAN EEN GOLFCLUB
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ORGANISATIE VAN EEN GOLFCLUB
SECRETARIS
SECRETARIS
De functie van secretaris kan heel breed zijn. Afhankelijk van de grootte van de vereniging zullen
meer of minder algemene taken tot de verantwoordelijkheid van de secretaris behoren. Onderstaande
is een mogelijke takenlijst bij een middelgrote vereniging.
BESTUURSGERELATEERDE TAKEN
• Ondersteunt de voorzitter en de leden van het bestuur.
• Notuleert en werkt de notulen uit van een bestuursvergadering.
• Roept de leden van het bestuur bijeen in samenspraak met de voorzitter.
• Schrijft in opdracht van het bestuur een Algemene Ledenvergadering uit.
• Nodigt eventuele sprekers uit voor de Algemene Ledenvergadering.
• Nodigt eventuele notulist uit.
• Bezoekt samen met de voorzitter de vergaderingen van de (eigen) stichting.
• Verzorgt contacten van bestuur met de horeca.
• Verzorgt contacten met voorzitters van commissies binnen de club en bezoekt samen met de voorzitter
minimaal 1 x per jaar de vergadering van elke commissie.
• Verzorgt contacten met de websitebeheerder(s).
PENNINGMEESTER
In de portefeuille van de penningmeester zitten meestal de volgende zaken:
FINANCIEEL BELEID
Opstellen jaarrekening en bestuursverslag
Jaarlijks inzicht aan de leden verschaffen over de financiële gang van zaken bij de vereniging en
verantwoording afleggen over het gevoerde beleid. Jaarrekening opstellen in overeenstemming met
de richtlijnen voor de Wet op de jaarrekening.
Begroting
Afhankelijk van de statutaire bepalingen jaarlijks een begroting opstellen in overeenstemming met
de presentatie van de jaarrekening om de leden inzicht te geven wat de financiële gevolgen zijn van
het door het bestuur voorgestelde beleid voor het komende jaar.
Investeringen
Voorstellen maken voor investeringen met de daaraan verbonden financiële gevolgen, inclusief
eventuele btw.
ADMINISTRATIE
PENNINGMEESTER
ADMINISTRATIEVE TAKEN
• Is op de hoogte van de werkzaamheden en processen binnen het secretariaat/administratie van de
golfclub.
• Ontvangt en verwerkt de in- en uitgaande bestuurspost.
Contributienota’s en incasso
Periodiek (jaarlijks) de contributie vaststellen in overeenstemming met de statutaire bepalingen. De
contributienota’s opstellen en naar de leden verzenden. Zorg dragen voor tijdige betaling door de
leden.
INTERNE COMMUNICATIE
• Verzorgt het contact met de leden.
• Verzorgt regelmatig een bijeenkomst voor nieuwe leden.
• Verzorgt contacten met zieken of nabestaanden van leden.
Salarisadministratie
Wanneer de vereniging personeel in dienst heeft, wordt een salarisadministratie gevoerd. Periodiek
worden de salarissen uitbetaald en in de administratie vastgelegd. Hierbij hoort ook tijdige afdracht
van loonbelasting en sociale premies aan de belastingdienst.
EXTERNE COMMUNICATIE
• Onderhoudt contacten met de NGF.
• Vertegenwoordigt samen met de voorzitter de vereniging bij de NGF-vergaderingen.
• Verzorgt contacten met gemeenten, buurtgenootschappen en andere officiele instanties.
• Verzorgt contacten met andere golfclubs.
• Verzorgt contacten met vakbladen en kranten indien gewenst.
Financiële administratie
Een zodanige financiële administratie voeren opdat periodiek en tijdig een gedetailleerd overzicht
van de financiële gang van zaken kan worden gepresenteerd.
Administratieve organisatie
Waarborgen scheppen dat inkomsten en uitgaven tijdig, juist en volledig in de administratie worden
vastgelegd. Ervoor zorgen dat uitgaven in overeenstemming met bestuursbesluiten door bevoegde
personen worden gedaan.
POST VAN DE NGF
BELASTINGEN
De NGF stuurt alle post die is bestemd voor het bestuur van de golfclub aan het clubsecretariaat.
Steeds vaker gaat dit per e-mail. Het adres dat de NGF gebruikt is altijd het adres dat door de club
aan de NGF is doorgegeven. Het is aan het clubsecretariaat om de post intern te verspreiden. Hoewel
dat met digitale post steeds makkelijker gaat, zien we dat de post niet altijd terecht komt bij
de betreffende personen. De NGF kan hier weinig aan doen. Het navraag doen naar door de NGF
verzonden post, is aan te bevelen. Voor vragen aangaande NGF post, kunt u mailen of bellen met
Daniëlla Demont.
Vennootschapsbelasting
Wanneer door de belastingdienst bepaald is dat een aangifte van de vennootschapsbelasting moet
worden gedaan dan zorg dragen voor een tijdige indiening.
124 125

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ORGANISATIE VAN EEN GOLFCLUB
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ORGANISATIE VAN EEN GOLFCLUB
PENNINGMEESTER
PENNINGMEESTER
Btw
Wanneer de vereniging opteert om btw-plichtig te zijn dan zorg dragen voor een sluitende btwadministratie
en tijdige afdracht met verrekening van voorbelasting van de verschuldigde btw.
Loonbelasting
Wanneer de vereniging personeel in dienst heeft, worden de loonheffing en de sociale premies op
het salaris ingehouden en tijdig afgedragen aan de belastingdienst.
VERZEKERINGEN
Bestuurdersaansprakelijkheid
Een verzekering om het privévermogen van bestuurders te beschermen bij schade en eventuele
kosten bij rechtsbijstand als gevolg van (grove) fouten.
Aansprakelijkheidsverzekering
Dekt de aansprakelijkheid voor schade als deze de vereniging kan worden toegerekend.
Rechtsbijstandverzekering
Wanneer het bestuur of de vereniging wordt aangesproken door derden dan dekt deze verzekering
onder voorwaarden de kosten van advocaten.
Diverse verzekeringen
Verzekeringen voor opstal, inboedel en gevolgschade als gevolg van brand, diefstal/braak en natuurgeweld.
COMMISSIES
REGELCOMMISSIE
• Organiseren van bijeenkomsten voor regelinstructie.
• Samenstellen en afnemen van praktijk- en theorie-examens van de NGF voor Home Clubleden en
voor niet bij een A-, B- of C-club aangesloten spelers. Een club kan er ook voor kiezen om dit door
een speciale GVB-commissie te laten doen.
• Afnemen van regel- en etiquettetesten voor het GVB voor Home Clubleden en voor niet bij een A-,
B-, C- en D-club aangesloten spelers.
• Toelichten in het clubblad en op de website van achtergronden en veel voorkomende problemen
met de regels.
• Oplossen van regelproblemen, welke zich bij clubwedstrijden hebben voorgedaan of welke door
leden zijn voorgelegd al dan niet in overleg met de Regioreferee of verder daartoe bevoegde instanties.
• Bestuderen van wijzigingen van de ‘Decisions on the Rules of Golf by the Ancient Golf Club of St.
Andrews and the USGA’.
• Vaststellen, na overleg met de Baancommissie, van (tijdelijke) Plaatselijke Regels, droppingzones,
markeringen voor Out of Bounds en plaatsing van rode, gele, witte en blauwe paaltjes.
• Adviseren van de Wedstrijdcommissie inzake bijzondere voorvallen bij wedstrijden, zoals onweer
en fouten van de wedstrijdleiding.
• Afstemmen met andere commissies m.b.t. overlappende c.q. gezamenlijke punten.
• Participeren in de organisatie van officiële wedstrijden/evenementen op de golfclub die door externe
golforganen (zoals de NGF) gepland zijn.
COMMISSIES
VRIJWILLIGERS EN HUN VERGOEDINGEN
Sluitende administratie voeren met betrekking tot de vergoedingen die aan vrijwilligers zijn uitgekeerd.
Beoordelen of ten aanzien van de vrijwilliger het vermoeden bestaat van een arbeidsovereenkomst
WEDSTRIJDCOMMISSIE
• Ontwikkeling wedstrijdprogramma.
• Organisatie van alle clubwedstrijden.
COMPETITIECOMMISSIE
ADMINISTRATIEVE AUTOMATISERING.
Coördinatie deelname aan NGF Competitie.
Het beheren van een geautomatiseerde financiële administratie al dan niet geïntegreerd met betaalsystemen,
contributiefacturering en andere golfactiviteiten.
SPONSORING EN SUBSIDIES
TECHNISCHE COMMISSIE
De activiteiten van deze commissie vallen gedeeltelijk samen met die van de Competitiecommissie.
De Technische Commissie zal veel overleg hebben met de Jeugdcommissie.
Sponsoring
Belangrijke bron van inkomsten, zowel in geld als in natura, waar tegenprestaties tegenover staan,
die btw-belast zijn.
Subsidies
Aanvragen indienen bij de gemeente of andere instellingen voor het verkrijgen van subsidies voor
bepaalde sportactiviteiten, projecten of landschaps-/natuurbeheer.
BAANCOMMISSIE
• Baantechnische onderwerpen.
• Contacten met hoofdgreenkeeper en beheerder over baanzaken.
• Contacten met NGF over baanzaken.
126 127

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ORGANISATIE VAN EEN GOLFCLUB
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ORGANISATIE VAN EEN GOLFCLUB
COMMISSIES
COMMISSIES
MARSHALCOMMISSIE
• Toezicht en waar nodig correctie op golfgedrag van leden en greenfeespelers.
• Controle naleving baanreglement.
• Algemene begeleiding van de golfer en het bevorderen van de doorstroming in de baan.
COMMISSIES
COMMISSIE VAN BEROEP
Het adviseren van het bestuur over eventueel toe te passen sancties jegens leden die tegen de binnen
de vereniging geldende etiquette hebben gehandeld of waartegen een klacht is ingediend.
OLD GRAND-DAD CONSUL
COMMISSIES
JEUGDCOMMISSIE
• Het ontwikkelen en verzorgen van een lesprogramma voor de jeugd.
• Het organiseren van evenementen voor de jeugd.
HERENCOMMISSIE/DAMESCOMMISSIE
Deze commissies zijn verantwoordelijk voor het organiseren van de dames- en herendag.
De Stichting Old Grand-Dad ClubNederland (opgericht 1974) steunt instellingen die zich inzetten
voor het mogelijk maken of het verbeteren van sport- en spelbeoefening door gehandicapte kinderen.
Dit is mogelijk door de jaarlijkse bijdragen van meer dan 6.000 golfende grootvaders bij 104
bij de NGF aangesloten A- en B-clubs en sponsors. Jaarlijks worden bij alle deelnemende golfclubs
voor de aangesloten grootvaders clubwedstrijden georganiseerd, waar de deelnemers zich kunnen
kwalificeren voor de regionale finale. Van elke regionale wedstrijd plaatsen de 8 beste spelers zich
voor de landelijke OGD-finale.
SENIORENCOMMISSIE
De NGF heeft geen dames- en herencommissie maar slechts een Commissie Senioren. Zij gaan
over alle activiteiten die speciaal zijn gericht op senioren. Het verdient aanbeveling om ook op de
club een aparte commissie samen te stellen voor en door senioren.
KASCOMMISSIE
Controle van de financiële administratie van de vereniging en hierover verslag uitbrengen aan de
Algemene Ledenvergadering.
SPONSORWERVINGCOMMISSIE
• Ontwikkeling sponsorbeleid.
• Coördinatie activiteiten rond sponsoring.
• Advertenties clubblad, ledenboekje, wedstrijd- en evenementenkalender.
REDACTIECOMMISSIE
• Het uitgeven van het clubblad.
• Ontwikkeling en bewaking journalistieke formule van het clubblad.
• Eindredactie.
HANDICART CONSUL
• Het behandelen van aanvragen voor het verkrijgen van een gebruikerskaart voor de tijdelijk of permanent
mindervalide golfer.
• Schakel tussen donateurs, gebruikers, regioconsul en Stichting Handicart.
INTRODUCTIECOMMISSIE EN/OF MENTORENCOMMISSIE
• Het organiseren van introductieavonden voor nieuwe leden.
• Het begeleiden van nieuwe leden binnen de vereniging.
128 129

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ORGANISATIE VAN EEN GOLFCLUB
CLUBARCHIEF
CLUBARCHIEF
Traditie is in de golfsport erg belangrijk. De wortels van het moderne golf liggen in een ver verleden,
sommigen zeggen zelfs 800 jaar terug.
Niet elke golfclub heeft een even lange geschiedenis. Toch is het borgen van kennis van de start
van de golfclub met daarbij het registreren van de eerste winnaars van clubwedstrijden van groot
historisch belang. De borden met namen van winnaars van belangrijke wedstrijden aan de muren
van golfclubs behoren tot de historie die een golfclub met trots uitdraagt.
Het is aan te bevelen een persoon, bijvoorbeeld de secretaris, of een commissie verantwoordelijk te
maken voor het archiveren van en het waarborgen van belangrijke gegevens aangaande de golfclub.
Als de club een belangrijke rol speelt of heeft gespeeld in het plaatselijk sociaal leven dan is het
mogelijk assistentie te verkrijgen van het gemeentelijk of regionaal archief.
LANDELIJK ARCHIEF
BEHEER VAN EEN GOLFBAAN
GOLFBAANMANAGER
ADMINISTRATIEF PERSONEEL
De Nederlandse Golf Federatie op haar beurt doet hetzelfde met het historisch erfgoed. Het gaat
hierbij onder andere om oude bekers en bokalen. Twee van de drie bestaande bekers van het Internationaal
Nederlands Open, het huidige KLM Open, zijn in het bezit van de NGF. Verder bewaart
de NGF oude golfclubs, ballen en andere aan de golfsport gerelateerde materialen maar ook oude
documenten die van belang zijn in de ontstaansgeschiedenis van het Nederlandse golf.
In het St. Eloyen Gasthuis in Utrecht heeft de NGF samen met de Stichting Early Golf op een
publieksvriendelijke manier de collectie van wijlen Steven van Hengel tentoongesteld. Deze collectie
bestaat uit een groot aantal oude golfclubs, vaak gemaakt door Engelse en Schotse clubfitters,
werkzaam op Nederlandse Golfclubs en verder golfballen (zelfs twee houten ballen uit de 16e
eeuw). Indien u interesse hebt om het St. Eloyen gast huis te bezoeken dan kan dat kosteloos. Het
maken van een afspraak is verplicht.
> Informatie: www.sinteloyengasthuis.nl
BAANTOEZICHT
GOLFLESSEN
HORECA
GOLFSHOP
GREENKEEPING
130

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS BEHEER VAN EEN GOLFBAAN
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS BEHEER VAN EEN GOLFBAAN
GOLFBAANMANAGER
GOLFBAANMANAGER
Zonder mensen kan een golfclub niet draaien. Iedere persoon heeft zijn of haar eigen rol binnen
de organisatie. Er zijn mensen die vrijwillig allerhande activiteiten uitvoeren. Ook zijn er mensen
die betaald diensten verrichten. In dit stuk zullen wij dieper ingaan op de betaalde krachten op een
golfbaan, t.w. de baanmanager, medewerkers van het secretariaat, horecapersoneel, de golfprofessionals,
de shopmedewerkers en de greenkeepers.
Tot de taken van de golfbaanmanager kunnen behoren:
Aansturing medewerkers
• Leiding dagelijkse werkzaamheden
• Personeelszaken
• Contacten pachter horeca
• Verantwoordelijkheid baanonderhoud, aansturen hoofdgreenkeeper
• Contacten met golfprofessionals of golfschool
ADMINISTRATIEF PERSONEEL
SECRETARIAAT
De medewerkers van het secretariaat zijn van groot belang voor de golfclub. Zij zijn vaak aanspreekpunt
voor iedereen die contact zoekt met de golfclub. Ook ondersteunen zij vaak de vrijwilligers
op de club waardoor hun taken beter uit te voeren zijn. Een goed functionerend secretariaat
is voor de hele club van belang. Steeds vaker wordt het secretariaat aangestuurd door een golfbaanmanager
of een hoofd van het secretariaat.
LEDENADMINISTRATIE
Een goede ledenadministratie is van groot belang voor een golfvereniging. Er zijn diverse aanbieders
van systemen die zowel de naw-gegevens van de leden als de handicapregistratie bijhouden.
Voor NGF-Leden is het van belang dat het gebruikte systeem aansluit bij de centrale administratie
van de NGF. Verder is het van belang dat dit systeem ook als wedstrijdpakket kan dienen.
> Voor informatie over aanbieders en inhoudelijke informatie: hage@ngf.nl
ADMINISTRATIEF PERSONEEL
Operationele verantwoordelijkheden
• (Financiële) administratie
• Investeringsvoorstellen
• Gebouwenbeheer, schoonmaak en onderhoud
• Beveiliging
• Duty manager (24 uur bereikbaar)
• Beheer shop
• Verantwoordelijkheid ICT (hardware en software)
• Toezicht wet- en regelgeving
Relatiebeheer en communicatie
• Sponsor- en relatiebeheer
• Marketing en communicatie
• Contacten met de NGF
• Contacten met de gemeente
Contact met vereniging
• Aanwezigheid op Algemene Ledenvergadering als toehoorder en klankbord
• Jaarkalender van activiteiten maken
• Clubblad (kwaliteitsbewaking)
KENNISWAARBORGING
In sommige verenigingen is de golfbaanmanager het enige personeelslid. Het is van belang diens
kennis goed vast te leggen en te zorgen voor mensen om op terug te vallen in geval van ziekte,
conflicten of calamiteiten.
132 133

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS BEHEER VAN EEN GOLFBAAN
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS BEHEER VAN EEN GOLFBAAN
BAANTOEZICHT
BAANTOEZICHT
CADDIEMASTER
Veel clubs hebben een caddiemaster. Hij of zij houdt het startsheet in de gaten en bepaalt of en
wanneer leden of greenfeespelers kunnen spelen. Een strategische plaats op het terrein is van
belang bij het uitvoeren van zijn/haar werkzaamheden. Indien er ook marshals actief zijn, zal de
caddiemaster in samenspraak met de marshal ook zorgen dat de doorstroom in de baan goed
verloopt. Zowel de caddiemaster als de marshals zijn vaak de gastheren van de club. Het verdient
dan ook aanbeveling om deze personen hiervan bewust te maken en wellicht zelfs te scholen. Met
name voor greenfeespelers is de indruk die een marshal of caddiemaster achterlaat van invloed op
het terugkeren voor een volgende keer op de betreffende baan.
MARSHALS
De marshal heeft meerdere rollen op de golfbaan: gastheer, controleur en zonodig hulpverlener.
Is de baan goed georganiseerd dan zal elke speler snel z’n weg vinden en zich thuis voelen. Op
z’n ronde komt hij een vriendelijke marshal tegen, die de speler groet en waar nodig de speler
behulpzaam zal zijn. De marshal zal zorg dragen dat baan en omgeving conform de golfregels en
het baanreglement gebruikt worden. Uiteindelijk vertegenwoordigt de marshal de belangen van de
golfbaan(organisatie).
Hoe meer de marshal vriendelijkheid, kennis en kunde uitstraalt, hoe meer de speler zich gast voelt
op een goed georganiseerde baan, waar de speler zich als vanzelf als gast zal gedragen. De speler
moet ook het gevoel hebben in geval van nood een beroep op de marshal te kunnen doen.
De marshal moet zich er terdege van bewust zijn dat de beleving van de speler niet noodzakelijkerwijs
parallel loopt met de perceptie van de marshal van de golfbaanbelangen. Op zo’n moment
moeten tact en inzicht de overhand hebben bij de marshal.
Op de meeste banen zijn de marshals vrijwilligers die worden aangestuurd door de Marshalcommissie
op basis van een marshalplan. De uitgangspunten van het marshalplan moeten in consensus
gedragen worden door alle betrokkenen binnen de golfbaanorganisatie. Het plan moet goed
met alle betrokkenen gecommuniceerd zijn.
> De NGF en de NVG zijn bezig met een handboek en cursus voor marshals. In het najaar van 2011 zullen
beide gereed komen. Clubs krijgen hiervan bericht.
GOLFLESSEN
Elke baan zal golflessen willen aanbieden. Dit kan op verschillende manieren gebeuren.
Eigen golfpro’s in dienst
De voordelen hiervan zijn duidelijk: continuïteit en invloed van de baanexploitant of het bestuur
op lestijden en -niveau. Daarnaast kan er op de eigen pro’s altijd een beroep worden gedaan voor
clinics en andere speciale activiteiten. Het risico ligt echter ook bij de baan: als er weinig lessen
gegeven worden, moet het personeel worden doorbetaald. Het werven van leerlingen is een verantwoordelijkheid
van de baan.
Zelfstandige pro’s
De pro ‘huurt een mat’, tegen een vaste vergoeding per maand. Het voordeel voor de baanexploitant
of het bestuur is dat het risico bij de pro ligt. Verder rekent de pro meestal direct af met de leerling,
waardoor er geen administratie door de baanexploitant hoeft te gebeuren. Een nadeel is dat de
pro niet altijd beschikbaar is voor het geven van clinics of speciale (introductie)lessen. Er kunnen
wel minimale lestijden worden afgesproken.
De pro zal in sommige gevallen ook de shop exploiteren en als plaatselijke clubfitter fungeren.
Golfschool
De lessen kunnen ook gegeven worden door een golfschool. De golfschool betaalt een vast bedrag
voor de ‘huur’ van de drivingrange. De verantwoordelijkheid voor de kwaliteit ligt dan bij de eigenaar
van de golfschool. Een voordeel is ook dat bij ziekte andere pro’s kunnen invallen. Dit is met
name effectief als er een gestructureerd lessysteem wordt gehanteerd. Het is dan gemakkelijker om
pro’s uit te wisselen.
Een golfschool kan ook een belangrijke rol spelen in een gestructureerd GVB-opleidingstraject.
Bovendien zal een goede school de leerlingen stimuleren zich verder te ontwikkelen en te werken
aan de handicap.
> Zie ook onderzoeken op www.nvg-golf.nl
SAMENWERKING TUSSEN CLUB EN GOLFPROFESSIONAL
Een goede samenwerking met de golfprofessional(s) is essentieel voor een goed draaiende
golfclub. Een goed opgeleide professional, met hart voor de club, is een belangrijke persoon voor
de (re)activering van clubleden. In samenspraak kunnen allerlei plannen worden gemaakt, bijv.
competitietrainingen, lessen voor potentiële leden, lessen voor families en jeugdleden en speciale
seniorenlessen. Het succes van (doel)groepslessen, valt niet te onderschatten!
GOLFLESSEN
134 135

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS BEHEER VAN EEN GOLFBAAN
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS BEHEER VAN EEN GOLFBAAN
HORECA
HORECA
De ‘19e hole’ zal per baan enorm verschillen. Op kleine banen wordt de bar gerund door vrijwilligers
en worden er alleen drankjes en eenvoudige hapjes verkocht. Op de grote complexen vormt
de horeca-exploitatie een belangrijke bron van inkomsten. Hier is vast personeel in dienst, aangestuurd
door een Food and Beverage (F&B) manager en een professionele keukenbrigade.
Eigen beheer met vrijwilligers
GOLFSHOP
Er kunnen verschillende redenen zijn om een shop te exploiteren op een golfbaan. Financieel
rendement ligt natuurlijk voor de hand, maar service aan leden en bezoekers is ook een belangrijke
drijfveer. Het assortiment zal afgestemd zijn op de aard van de baan en de bezoekers. Minimaal
zal er voldoende aanbod van tees, golfballen en handschoentjes en andere lastminuteproducten
moeten zijn. Op een grote, veelbezochte baan zal er een ruim gesorteerde shop zijn met de laatste
golfmode en een breed assortiment golfclubs.
GOLFSHOP
Voor kleine banen is dit de meeste voordelige optie, met name als er een hechte verenigingsstructuur
is met voldoende vrijwilligers. Het is wel belangrijk om het naleven van horecawetten en
veiligheid te waarborgen, zoals de Drank- en Horecawet, de Hygiënecode en de verklaring Sociale
Hygiëne.
Het is niet vanzelfsprekend dat een shop een winstgevende activiteit is. In de afgelopen jaren zijn
er steeds meer en grotere shops buiten de banen gekomen. Ook de online verkoop is een serieuze
concurrent. Met de snel wisselende collecties, óók op het gebied van equipment, is het voorraadrisico
ook groter geworden.
Professioneel eigen beheer
De exploitatie van de shop kan op verschillende manieren plaatsvinden:
Voor de grotere banen zijn de voordelen hiervan duidelijk: controle over de beschikbaarheid en continuiteit
in service en kwaliteit. Hier wordt de horeca gerund als een professioneel restaurant met
alle voor- en nadelen vandien. Het valt buiten het kader van dit boekje om hier dieper op in te gaan.
Verkoop door de receptie
Kleine artikelen kunnen met weinig voorraadrisico worden ingekocht en er hoeft geen apart personeel
te worden aangenomen. De shop is hier geen ‘serieuze’ activiteit van de baan.
Pachter
Het restaurant kan verpacht worden aan een zelfstandige exploitant. Het grootste voordeel is dat
de golfclub of baanexploitant geen of weinig risico’s loopt. Het is belangrijk goede afspraken met
de pachter te maken. De belangen van de vereniging hoeven niet altijd parallel te lopen met die
van de exploitant. Kwaliteit, personeelsbezetting, serviceniveau, openingstijden en beschikbaarheid
voor bijzondere activiteiten moeten goed worden vastgelegd. Ook moeten er periodieke evaluaties
mogelijk zijn waarbij de afspraken worden bijgesteld.
Eigen exploitatie
De baaneigenaar richt zelf een shop in, huurt personeel en koopt in voor eigen risico. Gezien de
benodigde investeringen zal de shop als een serieuze activiteit moeten worden gezien. De concurrentie
met ‘straatwinkels’ en ketens wordt steeds groter en met name het wisselende assortiment
in kleding en equipment levert potentiële voorraadrisico’s op.
Proshop
Een punt van aandacht is dat bij langlopende contracten de kennis van de pachter veel groter is dan
die van het bestuur van de golfclub.
> In het NGF Vademecum staat een modelcontract aangaand exploitatie van de horeca. Dit is op te vragen
bij Daniëlla Demont, d.demont@ngf.nl
De golfprofessional exploiteert de shop voor eigen risico. Dit kan door de baan worden gezien als
service aan de leden, maar er kunnen ook afspraken over vergoedingen worden gemaakt. Er moeten
afspraken worden gemaakt over minimaal assortiment en openingstijden.
Externe pachter
De shop wordt verhuurd aan een onafhankelijke exploitant. Deze zal zicht moeten hebben op
voldoende rendement en zal dus vooraf goed kijken naar de te verwachten bezoekersstroom en
het bezoekersprofiel. Ook hier moeten goede afspraken gemaakt worden over het te verwachten
serviceniveau.
De externe pachter kan ook een keten zijn met meerdere baan- of offcourse-winkels of de shop kan
aangesloten zijn bij een inkooporganisatie.
CLUBFITTING
Clubfitting kan op de banen worden aangeboden door de shopeigenaar of door de golfprofessionals.
Ook hier geldt dat het aanbod van clubs serieus moet worden aangepakt. De grote merken
hebben een snelle service voor het aanpassen van clubs, waardoor dit ook zonder clubfitter vakkundig
kan gebeuren. Het is een pré als daarnaast iemand van het winkelpersoneel een opleiding
tot clubfitter gevolgd heeft. De concurrentie van de grote golfretailketens met speciale fittingapparatuur
is echter groot.
136 137

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS BEHEER VAN EEN GOLFBAAN
GREENKEEPING
GREENKEEPING
Greenkeeping behoort tot de corebusiness van een golfbaan. Zonder een goed onderhouden baan
geen tevreden golfers. Door een toenemende specialisatie in het golfbaanonderhoud wordt dit vaak
uitbesteed. Dit is niet per definitie beter of slechter dan zelf doen. De omstandigheden en uitgangspunten
zijn per golfbaan verschillend. De gemaakte afspraken zijn hier echter bepalend.
Eigen beheer
Greenkeepers in eigen beheer zijn goed aan te sturen en betrokken bij de baan. Zij zullen er alles
aan doen om de baan voor de lange termijn in goede conditie te houden. Er zal altijd een hoofdgreenkeeper
in dienst zijn, met een groep greenkeepers, zonodig aangevuld met seizoenskrachten.
Uitbesteden aan een extern bedrijf
Er zijn verschillende gespecialiseerde (grote) bedrijven. Deze hebben goed opgeleide vakkrachten
in dienst die soms op meerdere banen werken en daardoor expertise kunnen uitwisselen. Ook
kleine plaatselijke hoveniersbedrijven maken soms van greenkeeping een specialisatie. Het is zaak
om dan goed na te gaan wat het opleidingsniveau van de greenkeepers is en wat het bedrijf doet
om de kennis op peil te houden.
Expertise bij de vereniging
Hoe de constructie ook is, bij dit belangrijke aspect van de exploitatie van een golfbaan is het
bijzonder belangrijk dat de vereniging een goede gesprekspartner is voor de greenkeepers. Dit
kan gebeuren door de manager een (verkorte) greenkeepersopleiding te laten volgen of door de
baancommissarisen te laten scholen door middel van cursussen. De NGF heeft samen met de
NVG een cursus Baancommissaris opgezet. Vanaf 2011 zal extra aandacht worden besteed aan de
toegankelijkheid en bekendheid van deze cursus. Er is ook een uitgebreid Handboek Greenkeeping
dat verkrijgbaar is bij de NVG.
JURIDISCHE ZAKEN
RECHTSVORMEN
STATUTEN EN REGLEMENTEN
WET- EN REGELGEVING
BELASTINGEN EN HEFFINGEN
COLLECTIEVE AANSPRAKELIJKHEIDSVERZEKERING
BESTUURDERSAANSPRAKELIJKHEIDSVERZEKERING
EN HET GOLFVERZEKERINGSPAKKET
> Cursus baancommissaris: http://www.haskennistransfer.nl/opleiding/groen/opleiding_baancommissaris_en_manager.aspx
> www.nvg.nl
Belangenconflicten
Het onderhoud van de baan kan soms conflicteren met de belangen van de exploitant of de Wedstrijdcommissie.
Het mag natuurlijk niet voorkomen dat de dag voor een belangrijk toernooi de
greens bezand of geprikt worden. Het is dan van belang om met oog voor de verschillende belangen
tot afspraken te komen.
Voorlichting van spelers
De greenkeepers kunnen een rol spelen bij het voorlichten van de leden en bezoekers. Dat begint
bij het belang van het repareren van pitchmarks en divots. Het kan echter ook inhouden dat wordt
uitgelegd waarom en wanneer wintergreens in gebruik worden genomen. Bovendien kan globaal
worden aangegeven waarom werkzaamheden plaatsvinden en in welk seizoen deze ongeveer te verwachten
zijn. Maak een duidelijk informatiebulletin waarin basiskennis over groot baanonderhoud
staat. Waarom greens prikken etc. Begrip hiervoor zal een deel van de ergernis over het noodzakelijke
onderhoud wegnemen.
138

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS JURIDISCHE ZAKEN
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS JURIDISCHE ZAKEN
RECHTSVORMEN
RECHTSVORMEN
Zoals in het vorige hoofdstuk is beschreven kunnen op een golfbaan meerdere rechtspersonen
met elkaar samenwerken. Deze hebben elk hun eigen specifieke eigenschappen op het gebied van
beslisstructuur en aansprakelijkheid. Een rechtspersoon heeft dezelfde juridische status als een
natuurlijk persoon en heeft in die zin ook dezelfde rechten en plichten. De meest voorkomende
rechtspersonen zijn hier de vereniging, de stichting en de besloten vennootschap.
VERENIGING
RECHTSVORMEN
stichting dient te worden ingeschreven in het handelsregister. Zolang dit niet is gebeurd, is iedere
bestuurder privéaansprakelijk naast de stichting.
Aangezien ook de stichting een rechtspersoon is, zijn de bestuurders van een stichting in eerste
instantie niet aansprakelijk voor schulden van de stichting. Als de stichting echter onder de heffing
van de vennootschapsbelasting valt, is wel de antimisbruikwetgeving van toepassing en kunnen
bestuurders onder omstandigheden aansprakelijk worden gehouden (zie de bv).
RECHTSVORMEN
Een vereniging is een samenwerkingsvorm tussen twee of meer personen (leden), die volgens
bepaalde regels een bepaald doel willen verwezenlijken. Dit doel mag niet gericht zijn op verstoring
van de openbare orde of op aantasting van de goede zeden, en het doel mag niet zijn het maken
van winst ter verdeling onder de leden. Een vereniging mag dus wel winst maken, maar die moet
dan ten goede komen aan het gemeenschappelijke doel. De hoogste macht bij de vereniging ligt bij
de Algemene Ledenvergadering, waarin in principe ieder van de leden ten minste één stem heeft.
Deze Algemene Ledenvergadering benoemt het bestuur meestal uit haar midden. Het bestuur heeft
de leiding over de dagelijkse gang van zaken in de vereniging.
Naast statuten wordt er door verenigingen vaak een huishoudelijk reglement gehanteerd, waarin de
meer specifieke regels voor de vereniging zijn opgenomen.
Een vereniging kan volledige dan wel beperkte rechtsbevoegdheid hebben. Een vereniging met
volledige rechtsbevoegdheid is opgericht bij notariële akte, waarin statuten zijn opgenomen. Een
dergelijke vereniging dient voorts te zijn ingeschreven in het handelsregister van de Kamer van
Koophandel. Bij gebreke hiervan is iedere bestuurder naast de vereniging hoofdelijk aansprakelijk.
Verenigingen met beperkte rechtsbevoegdheid zijn verenigingen waarvan de statuten niet zijn opgenomen
in een notariële akte. Deze verenigingen kunnen geen erfgenaam zijn en geen registergoederen
verkrijgen. Een dergelijke vereniging hoeft niet te worden ingeschreven in het handelsregister.
De bestuurders en leden van een vereniging met volledige rechtsbevoegdheid zijn niet aansprakelijk
voor de verplichtingen van de vereniging, ook niet na ontbinding en faillissement, tenzij de vereniging
onder de vennootschapsbelasting valt. In dat geval is de antimisbruikwetgeving van toepassing
en kunnen bestuurders in bepaalde omstandigheden wel aansprakelijk worden gehouden (zie
hieronder bij de bv). Bestuursleden van een vereniging met beperkte rechtsbevoegdheid zijn, naast
de vereniging zelf, hoofdelijk aansprakelijk. Indien een vereniging met beperkte rechtsbevoegdheid
is ingeschreven in het handelsregister, zijn de bestuurders slechts hoofdelijk aansprakelijk voor
zover de wederpartij aannemelijk maakt dat de vereniging niet aan haar verplichtingen zal voldoen.
STICHTING
Een stichting kent geen leden en is opgericht om met behulp van een bepaald vermogen een doel
te realiseren. In de statuten staat vermeld welk doel dat is. Een stichting mag wel winst maken,
maar de uitkering van de gemaakte winst is aan beperkingen onderworpen. Zo moeten de uitkeringen
een ideële of sociale strekking hebben.
BESLOTEN VENNOOTSCHAP (BV)
De bv is een vennootschap waarin het kapitaal in aandelen is verdeeld. Deze zijn in handen van één
of meer aandeelhouders, zijnde natuurlijke dan wel rechtspersonen. Zo kunnen de aandelen in een
bv in handen zijn van een vereniging of een stichting, dan wel een holding-bv. De bv is een onderneming,
gericht op het maken van winst, die wordt verdeeld over haar aandeelhouders. De hoogste
macht binnen de bv ligt bij de aandeelhouders in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
De leiding over de dagelijkse gang van zaken ligt bij het bestuur, bestaande uit een of meerdere
bestuurders. Tevens bestaat er de mogelijkheid om een Raad van Commissarissen in te stellen, die
(onder andere) toezicht dient te houden op het bestuur.
De aansprakelijkheid van de aandeelhouders is beperkt tot het bedrag waarmee zij, middels hun
aandelen, in de vennootschap deelnemen. Aangezien ook de bv een rechtspersoon is, zijn het
bestuur en de Raad van Commissarissen in eerste instantie niet aansprakelijk voor de schulden van
de bv. Bestuurders en medebeleidsbepalers, zoals Commissarissen, kunnen echter, zo bepaalt de
antimisbruikwetgeving, wel aansprakelijk worden gehouden indien:
• de bestuurder voor de onderneming te zware contractuele verplichtingen is aangegaan en hij bij het
aangaan van die verplichtingen wist of kon voorzien dat de vennootschap niet aan haar verplichtingen
zou kunnen voldoen (dit wordt gezien als een onrechtmatige daad van de bestuurder);
• het onvermogen om belastingen en premies te betalen niet of niet tijdig wordt gemeld;
• aannemelijk is dat het onvermogen om belastingen en premies te betalen een gevolg is van onbehoorlijke
taakvervulling door het bestuur in een periode van drie jaar voorafgaand aan de melding;
• de bv failliet gaat en dit faillissement het gevolg is van onbehoorlijk bestuur door het bestuur of
degenen die (mede) het beleid bepaalden in de periode van drie jaar voorafgaand aan het faillissement.
Als er geen jaarstukken zijn gedeponeerd bij het handelsregister wordt onbehoorlijk bestuur
verondersteld.
Verder is er sprake van privéaansprakelijkheid voor handelingen in de oprichtingsfase van de bv.
Die aansprakelijkheid eindigt als de eenmaal opgerichte bv de handelingen bekrachtigt. Ook is er
sprake van privéaansprakelijkheid als de bv niet is ingeschreven in het handelsregister.
Een stichting wordt opgericht bij notariële akte of testament. Een stichting kan door een of
meerdere natuurlijke dan wel rechtspersonen worden opgericht. De notariële akte bevat naast een
verklaring van de oprichters dat de stichting in het leven wordt geroepen, ook de statuten van de
stichting. De statuten bevatten regels over de organisatie en de inrichting van de stichting. De
140 141

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS JURIDISCHE ZAKEN
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS JURIDISCHE ZAKEN
STATUTEN EN REGLEMENTEN
STATUTEN EN REGLEMENTEN
In de statuten legt een club haar doel vast en dit moet in overeenstemming zijn met de Statuten en
reglementen van de NGF. Het Huishoudelijk Reglement van de NGF bevat een nadere uitwerking
van de Statuten. Hierin treft u ook de eisen voor het NGF-Lidmaatschap aan. Voor het verkrijgen
van het Lidmaatschap moeten de statuten door de NGF worden goedgekeurd.
Met name zorgvuldige vastlegging van bepalingen over bevoegdheid tot strafoplegging is van essentieel
belang voor een golfclub.
> De Statuten en het Huishoudelijk Reglement van de Nederlandse Golf Federatie kunt u downloaden op
www.ngf.nl/ngf/downloadsngf.
> U kunt bij de NGF modelstatuten voor een vereniging en een stichting aanvragen via Daniëlla Demont:
d.demont@ngf.nl
WET- EN REGELGEVING
Op de golfsport zijn diverse wetten en regels van toepassing. De belangrijkste is ongetwijfeld de
CAO voor de Golfbranche. Verder zijn er wetten die betrekking hebben op natuur, milieu, ruimtelijke
ordening en watergebruik. Tot slot zijn er richtlijnen opgesteld voor goed sportbestuur en is er
speciale wet- en regelgeving voor sportverenigingen.
Handboek Wet- en Regelgeving
Om meer inzicht te geven in de complexiteit van wetten en regels heeft de werkgroep ‘Informatievoorziening
Wet- en regelgeving’ (NOC*NSF, CIVIQ en IOS) het ‘Handboek Wet- en regelgeving’
ontwikkeld.
> U vindt het document op: www.ngf.nl/ngf/downloadsngf
WET- EN REGELGEVING
GEBRUIKSOVEREENKOMST
Veel clubs hebben tegenwoordig een gebruiksovereenkomst met de exploitant van hun baan. De
NGF biedt ook hier de service aan haar Leden dat zij modelgebruiksovereenkomsten kunnen aanvragen.
> U kunt een modelgebruiksovereenkomst aanvragen via Daniëlla Demont: d.demont@ngf.nl
CAO voor de golfbranche
In maart 2010 hebben de CAO-onderhandelingen plaatsgevonden met drie vakbonden. Er is een
onderhandelingsresultaat bereikt met de vakbonden FNV, CNV en VPP. De Algemene Ledenvergadering
van de NVG heeft vervolgens op 22 april jl. ingestemd met het principeakkoord voor de
CAO. De nieuwe CAO voor de Golfbranche is hiermee een feit. De nieuwe CAO voor de Golfbranche
treedt met terugwerkende kracht in werking per 1 april 2010.
> Raadpleeg de CAO op: www.ngf.nl/ngf/downloadsngf of op www.nvg-golf.nl/Commissie-CAO/
Hole 5 van de Boschbaan van Golfclub Spandersbosch (Foto: Jol Golf Design)
142 143

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS JURIDISCHE ZAKEN
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS JURIDISCHE ZAKEN
BELASTINGEN EN HEFFINGEN
BELASTINGEN EN HEFFINGEN
Btw
Omzetbelasting wordt in de praktijk ook btw genoemd, belasting over de toegevoegde waarde.
Ondernemers voor de btw mogen in hun periodieke aangiften de aan hen gefactureerde btw (de
zogeheten voorbelasting) op de door hen over hun omzet verschuldigde btw in mindering brengen.
Op deze manier worden uiteindelijk alleen leveringen van goederen en diensten belast die
consumptief gebruikt of verbruikt worden of die worden benut voor het verrichten van vrijgestelde
prestaties voor de omzetbelasting.
Een sportvereniging wordt voor een aantal van haar activiteiten als btw-ondernemer aangemerkt.
Indien de sportvereniging prestaties verricht voor haar leden, zijn deze vrijgesteld van btw. De
vrijstelling is uitsluitend van toepassing indien en voor zover er geen winst wordt beoogd en er
geen sprake is van ernstige concurrentieverhoudingen ten opzichte van ondernemers die wél winst
beogen
> Meer informatie vindt u in het boekje van NOC*NSF: Sportvereniging en Fiscus. Ook bij de NVG kunt u
terecht voor vragen aangaande btw.
Ecotaks
Een aantal verenigingen betaalt op grond van de Wet belastingen op milieugrondslag (Wbm)
Regulerende Energie Belasting (REB), de zogeheten ecotaks. Dit kan gedeeltelijk gecompenseerd
worden. De NGF treedt hiervoor op verzoek van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en
Sport als intermediair op. Omdat niet elke sportvereniging ecotaks betaalt of voor teruggaaf in aanmerking
komt, is het van belang de aangesloten verenigingen na te laten gaan of zij voor teruggaaf
in aanmerking komen. De NGF zendt daartoe aan alle verenigingen elk jaar (april/mei) informatie
en een teruggaveformulier. Aan de hand daarvan en op basis van aangeleverde energie(eind)facturen
controleert en registreert de NGF per vereniging de benodigde gegevens. De gecompenseerde
ecotaks over het afgelopen verbruiksjaar wordt direct na ontvangst van het ministerie door de NGF
aan de betrokken verenigingen uitgekeerd.
BUMA, SENA en Videma
Voor het gebruik van muziekwerken en het vertonen van films en tv-programma’s is toestemming
nodig van de desbetreffende rechthebbenden (componisten, uitvoerende artiesten e.d.). E.e.a.
is wettelijk geregeld in de Auteurswet (BUMA en VIDEMA) of de Wet op de Naburige Rechten
(SENA).
De volgende rechtenorganisaties zijn belast met de uitvoering van deze wettelijke regels:
• De BUMA regelt de rechten namens de auteurs van muziek
• De SENA regelt de rechten namens de uitvoerende musici
• De VIDEMA regelt de rechten namens de film- en televisiemakers
Als de vereniging in de kantine c.q. clubgebouw of bij een georganiseerd evenement muziek ten
gehore brengt, moet daarvoor betaald worden aan de BUMA en de SENA. Als de verenigingen in
hun clubgebouw video’s of tv-beelden laten zien, moet er betaald worden aan de VIDEMA. Deze
betalingen kunnen dan worden gezien als toestemming van de rechthebbenden om hun muziek ten
gehore te brengen en/of hun film- en tv-beelden te vertonen.
> Op de websites van de betreffende organisaties (www.buma.nl, www.sena.nl, www.videma.nl) zijn
algemene informatiefolders beschikbaar.
COLLECTIEVE AANSPRAKELIJKHEIDSVERZEKERING
De Nederlandse Golf Federatie heeft voor haar leden (verenigingen, clubleden en contribuanten
van de Stichting Golfsport) een collectieve aansprakelijkheidsverzekering afgesloten. Met de aansprakelijkheidsverzekering
voorkomt u niet dat u aansprakelijk wordt gesteld, maar reduceert u wel
het financiële risico. De NGF-polis heeft werelddekking.
Dekking
Een golfvereniging en personen die betrokken zijn bij het golfen kunnen om allerlei redenen
aansprakelijk worden gesteld. Met de collectieve aansprakelijkheidverzekering van de NGF zijn zij
verzekerd tegen materiele schade, letselschade en eventuele schade die hieruit voorkomt (gevolgschade).
Ook smartengeld valt hieronder.
De verzekering heeft een secundaire dekking voor de individuele golfer. Dit houdt in dat indien de
schade verzekerd is op zijn/haar aansprakelijkheidsverzekering particulieren deze dan altijd voorgaat.
Verzekerden
De volgende partijen vallen onder de verzekering: de NGF, de bij de NGF aangesloten golfclubs, de
NGF-kaarthouders, gasten en greenfeespelers op erkende golfbanen, caddies, greenkeepers, organisatoren
van toernooien gehouden op erkende golfbanen, golfprofessionals en exploitanten van de
bar of kantine, niet NGF-kaarthouders, die op een erkende Nederlandse golfaccommodatie spelen
of oefenen (personen die een clinic volgen). De NGF-kaarthouders (clubleden en niet-clubleden)
zijn ook op erkende golfbanen in het buitenland verzekerd.
Verzekerde bedragen
Het verzekerde bedrag bedraagt € 2.500.000,- per aanspraak met een maximum van € 5.000.000,-
per verzekeringsjaar.
De aansprakelijkheidsverzekering van de NGF dekt ook materiële schade aan zaken onder opzicht.
Dit zijn zaken die u in huur, bruikleen, ter bewerking, behandeling, bewaring, vervoer of om welke
andere reden dan ook onder uw verantwoording heeft. Het verzekerde bedrag voor roerende zaken
en onroerende zaken bedraagt € 25.000,00 per aanspraak en maximaal € 50.000,00 per verzekeringsjaar
respectievelijk € 125.000,00 per aanspraak en maximaal € 250.000,00 per verzekeringsjaar.
Eigen risico
Het eigen risico bij schade aan zaken (materiële schade) bedraagt € 125,- per aanspraak. Bij personenschade
(letselschade) is het eigen risico nihil.
Uitsluitingen
Van deze verzekering is uitgesloten de aansprakelijkheid voor schade door diefstal, vermissing,
verwisseling of verduistering van persoonlijke eigendommen.
Uittreksel
Deze tekst is een uittreksel van de van toepassing zijnde polisvoorwaarden. Er kunnen geen rechten
aan worden ontleend. De polisvoorwaarden geven een nauwkeurige omschrijving van hetgeen is
verzekerd, welke uitsluitingen gelden en op welke wijze vergoeding plaatsvindt.
> Meer informatie over de collectieve aansprakelijkheidsverzekering en andere verzekeringen kunt u vinden
op www.ngfverzekeringen.nl. (online per 1 juni 2011)
144 145
COLLECTIEVE AANSPRAKELIJKHEIDSVERZEKERING

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS JURIDISCHE ZAKEN
BESTUURDERSAANSPRAKELIJKHEIDSVERZEKERING EN HET GOLFVERZEKERINGSPAKKET
BESTUURDERSAANSPRAKELIJKHEIDSVERZEKERING
EN HET GOLFVERZEKERINGSPAKKET
Hoewel de bestuurders en toezichthouders hun werkzaamheden zo goed mogelijk willen doen,
kunnen ook zij fouten maken. Fouten waarvoor ze persoonlijk aansprakelijk gesteld kunnen worden.
Met de aansprakelijkheidverzekering voor bestuurders en toezichthouders voorkomt u dat
deze personen te maken krijgen met claims en proceskosten die ten laste gaan van hun privévermogen.
Aon heeft in samenwerking met de NGF een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering ontwikkeld
die deze risico’s afdekt, tegen gunstige premies.
Balanstotaal
Verzekerd bedrag
Tot € € 125.000 € 250.000 € 500.000
500.000 € 73,33 € 100,00 niet mogelijk
1.000.000 € 86,67 € 106,67 € 160,00
2.000.000 € 100,00 € 120,00 € 166,67
3.000.000 € 120,00 € 160,00 € 220,00
5.000.000 € 133,33 € 180,00 € 240,00
NB Deze tabel is ter indicatie. Er kunnen geen rechten aan worden ontleend.
Daarnaast is het mogelijk de dekking uit te breiden met de aanvullende dekking voor de schade
wegens het verzuim(en) van de verplichtingen als gevolg van de boekhoud- en publicatieplicht. De
premie voor deze extra dekking bedraagt € 50,- per jaar.
GOLFVERZEKERINGSPAKKET
De bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering is onderdeel van het golfverzekeringspakket. Doordat
het is ontwikkeld in samenwerking met de NGF, sluit het perfect aan op de wensen van de golfverenigingen,
hun leden en bestuurders. U kunt met dit pakket de meest voorkomende risico’s op
maat afdekken. Denk hierbij ook aan materiaalschade en diefstal.
Het sportverzekeringspakket bestaat uit:
• Bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering
• Exploitatiekostenverzekering
• Extra kostenverzekering
• Ongevallenverzekering
• Uitgebreide gebouwenverzekering
• Uitgebreide inventarisverzekering
• Reconstructieverzekering
> Kijk voor meer informatie over deze verzekeringen op: www.ngfverzekeringen.nl (online per 1 juni 2011)
LEDENWERVING EN MARKETING
ACTIEVE MARKTBEWERKING
PUBLIC RELATIONS
OPEN DAG
WEBSITE
DIGITALE NIEUWSBRIEVEN
SOCIALE MEDIA
CLUBBLAD
146

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS LEDENWERVING EN MARKETING
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS LEDENWERVING EN MARKETING
ACTIEVE MARKTBEWERKING
ACTIEVE MARKTBEWERKING
Nu vrijwel overal de wachtlijsten bij golfclubs verdwenen zijn, vereist het werven van leden een
actieve marktbewerking. Te denken valt bijvoorbeeld aan:
WERVENDE ACTIVITEITEN
• Member-get-member acties. Niet direct proberen een volledig clublidmaatschap te laten ‘verkopen’,
maar wel uitnodigen voor een clinic, open dag of gratis greenfee. Dit kan door leden gebeuren
via serviceclubs, zoals Rotary en Lions of via netwerksites, zoals LinkedIn en Hyves.
• Bijzondere activiteiten organiseren waarbij een mentor vanuit de club aanwezig is om niet-leden
kennis te laten maken met, en te informeren over, de club.
• Kennismakingsclinics via bedrijven organiseren.
• Via andere sportverenigingen, bijvoorbeeld golfclinic bij afsluiting van het seizoen van een andere
sportclub.
• Open dagen met een gericht plan van aanpak:
- persoonlijke uitnodigingen, bijvoorbeeld via bestaande leden of aan bestand met greenfeespelers;
- persoonlijke ontvangst op de golfbaan;
- clinic door golfprofessional en leden van de vereniging;
- na afloop van de clinic een borrel en direct laagdrempelig vervolgaanbod, bijvoorbeeld voor kennismakingscursus
van vier groepslessen.
PUBLICITEIT
• Samenwerken met regionale huis-aan-huisbladen door combinatie van advertenties en redactionele
artikelen.
• Mensen benaderen die hun lidmaatschap opgezegd hebben bij andere sportclubs.
• Marktbewerking gericht op activeren vrije golfers door samenwerking van verschillende banen in
een bepaalde regio.
• Samenwerking met NGF voor benaderen vrije golfers.
ONDERSTEUNING DOOR NGF
PUBLIC RELATIONS
Golfclubs hebben zich de afgelopen jaren niet erg actief getoond op het vlak van pr, een uitzondering
daargelaten uiteraard. Een opvallend uitvloeisel hiervan is het structureel ontbreken van
aandacht voor de golfclubs in de sportkaternen van lokale en regionale kranten en een ongewilde
status aparte ten opzichte van andere sportverenigingen in de regio.
Dit heeft ervoor gezorgd dat de beeldvorming over golfclubs en de golfsport vaak niet strookt met
de werkelijkheid, maar zeker niet met het gewenste beeld. Door lokaal en regionaal aandacht te
besteden aan de verschillende positieve onderdelen van de club, wijzigt het beeld in de omgeving
en kan dit bijdragen aan een positief imago van de club en de sport.
Extra aandacht voor golf als jeugdsport, sport voor mindervaliden, sport voor senioren, sport voor
de hele familie en aandacht voor de natuur op en rond de golfbaan kunnen zorgen voor een grotere
maatschappelijke acceptatie, aanwas van leden en betere samenwerking met lokale overheden.
Overigens moet niet de indruk gewekt worden dat pr alleen draait om aandacht in kranten. Het is
breder dan dat en gaat veel verder. Andere mogelijkheden zijn bijvoorbeeld:
• Deelname in lokaal overleg tussen sportverenigingen.
• Overleg met lokale overheden.
• Deelname aan lokale sportevenementen (bijv. jaarlijkse competitie tussen alle sportverenigingen).
• Deelname aan lokale ‘Sporter van het jaar’ verkiezing.
• Organiseren van open dagen.
• Actieve bijdrage aan activiteiten als vogelteldagen etc.
Deze lijst is zeker niet uitputtend, maar geeft een indicatie van de breedte van activiteiten die bijdragen
aan de pr van een golfclub.
Ook de NGF is actief op dit vlak. Uiteraard zorgt de NGF voor landelijke pr-activiteiten, zoals de
publicatie van onderzoeken, de Golf Awards, diverse artikelen, GOLFjournaal en het onderhouden
van contacten met NOC*NSF, de overheid en maatschappelijk organisaties. Maar de NGF schenkt
ook aandacht aan lokale initiatieven door middel van persberichten, ruimte in GOLFjournaal en de
website.
PUBLIC RELATIONS
De NGF doet er heel veel aan om vrije golfers in contact te brengen met de NGF-clubs. Er wordt
in 2011 o.a. tweemaal een speciale verenigingengids meegestuurd met GOLFjorunaal (alleen naar
vrije golfers) en tevens organiseert de NGF, samen met Holland Golf Events een verenigingenplein
op Amsterdam Golf.
Ook heeft de Nederlandse Golf Federatie, samen met TIG Sports, het initiatief genomen tot het
oprichten van het Golf Informatie Platform. Gezamenlijk wordt ervoor gezorgd dat er elke maandag
een persbericht wordt gestuurd aan diverse media. Hierin wordt steevast vermeld wat de prestaties
van de Nederlandse topgolfers in de gespeelde toernooien zijn geweest.
De NGF is echter ook graag bereid om golfclubs te helpen door middel van het aanleveren van artikelen
voor clubbladen, sprekers, onderzoeken en reacties op landelijke trends en ontwikkelingen.
> Voor meer informatie kunt contact opnemen met Mari Trini Hermoso, 030 2426370 of maritrini@ngf.nl
148 149

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS LEDENWERVING EN MARKETING
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS LEDENWERVING EN MARKETING
OPEN DAG
OPEN DAG
Open Dag
Net als veel andere sporten kent de golfsport een open dag. Op deze dag stelt meer dan de helft
van alle golfbanen zich open voor geïnteresseerden.
De NGF, de PGA Holland en de NVG zijn bijzonder verheugd dat er steeds meer clubs meedoen
aan de Open Golfdagen. In 2010 waren er twee open dagen in de Nationale Sportweek. In 2011 is
zelfs gekozen voor het hele paasweekeinde (23 tot en met 25 april). Dit heeft als voordeel dat clubs
de keuze hebben uit het meedoen op 1, 2 of alle 3 de dagen. Daarnaast is het paasweekeinde bij
uitstek een tijd waarin mensen met het gezin en de familie een activiteit willen ondernemen. De
golfsport kan hier mooi op inspelen met het thema familiegolf.
> Informatie over deelnemende banen: www.opengolfdag.nl.
WEBSITE
Inmiddels heeft iedere golfbaan of -club in Nederland wel een website. In het geval van golfverenigingen
is de website vaak primair opgezet om de leden te informeren. De vraag is of de site daarmee
ook geschikt is om leden te werven of vrije golfers te verleiden om een ronde te komen spelen.
Over het maken van websites zijn dikke handboeken geschreven en er zijn vele gespecialiseerde
bureaus. Het is hier niet de plaats om gedetailleerd in te gaan op de ontwikkeling van een site. Er
zijn echter wel een aantal do’s-and-don’ts aan te geven die gelden in de situatie van golfclubs.
NIET DOEN: DE ORGANISATIE BINNENSTEBUITEN KEREN
Dit is de meest gemaakte fout op verenigingswebsites. De informatiestructuur wordt opgezet langs
de lijnen van de organisatie: bestuur, commissies, shop, horeca etc. Voor verenigingsleden is dit
vaak volkomen logisch, maar voor de incidentele bezoeker of belangstellende niet-golfer wordt de
site dan een puzzel. Denk vanuit de bezoeker en diens informatiebehoefte. Als deze de baan incidenteel
bezoekt, heeft deze meer behoefte aan een grote, gastvrije knop ‘Starttijd reserveren’ dan
aan een kopje ‘Contact’ waar deze informatie wellicht ook te vinden is.
WEBSITE
Zorg dat belangrijke informatie te vinden is in de hoofdnavigatiestructuur op de homepage. Als u
de informatie over bijvoorbeeld Jeugd ‘verstopt’ onder Vereniging > Commissies > Jeugdcommissie
dan zullen de doorgewinterde leden deze wel weten te vinden, maar eventuele nieuwe jeugdspelers
zullen (te) veel moeite moeten doen.
DOEN: VERLEID DE BEZOEKER
In tekst en vooral in beeldgebruik kunt u de bezoeker aanspreken op de onderliggende behoefte.
Deze komt niet alleen naar uw site om de exacte openingstijden te weten of te kijken wat de formele
voorwaarden zijn om lid te worden. Een bezoeker wil een leuke ronde golfen, wil zijn niveau
verbeteren of wil weten of de club een actief verenigingsleven heeft. Koppen als ‘Welkom op onze
mooie baan’, ‘Verbeter uw techniek in de winter’ of ‘Succesvol en gezellig seizoen afgesloten’ geven
dan niet alleen louter informatie, maar scheppen ook sfeer. Bied veel, aantrekkelijke foto’s waarop
te zien is dat de vereniging bruist. Foto’s van lege holes zijn wel esthetisch, maar nauwelijks verleidelijk.
DOEN: BEDIEN VERSCHILLENDE DOELGROEPEN APART
Een openbare groepsles is een leuke manier om kennis te maken met golf
Definieer uw verschillende doelgroepen en zorg dat ze eenvoudig ‘hun’ informatie kunnen vinden.
Als jeugd voor u een belangrijke doelgroep is, geef deze dan een eigen ‘knop’ op de homepage.
Hetzelfde geldt voor bijvoorbeeld senioren, families en ambitieuze, talentvolle golfers. De verenigingsleden
zijn daarbij een aparte doelgroep. Hieronder kan de organisatiestructuur zo nodig wel
gevolgd worden, hoewel ook bestaande leden steeds weer geprikkeld en verleid moeten worden.
DOEN: ZORG DAT DE SITE ACTUEEL BLIJFT
Veel sites zien er prachtig ontworpen uit, maar vervolgens blijkt het laatste ‘nieuws’bericht er
een half jaar geleden opgezet te zijn. Essentieel hierbij is een goed beheerssysteem, een Content
Management Systeem. Vaak wordt een verenigingssite beheerd door een enthousiaste vrijwilliger of
sponsor. Als deze opstapt, blijkt de techniek soms ondoorzichtig waardoor een nieuwe beheerder er
zijn weg niet meer in vindt. Er zijn inmiddels vele Open Source Systemen waarbij op een gebruikersvriendelijke
manier meerdere personen de site kunnen beheren. Bovendien kunt u gebruik maken
van vele nuttige extensies. Het bouwen van een dergelijke site kan het best door een specialist
worden gedaan, maar dat kan vaak relatief goedkoop.
150 151

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS LEDENWERVING EN MARKETING
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS LEDENWERVING EN MARKETING
DIGITALE NIEUWSBRIEVEN
DIGITALE NIEUWSBRIEVEN
Naast het traditionele verenigingsblad bieden de ‘nieuwe en sociale media’ veel mogelijkheden
om contact te houden met leden en belangstellenden. Voor velen een nieuw en onbekend terrein,
met name in de traditioneel georiënteerde golfwereld. Het is een fenomeen waar wellicht nog niet
iedereen mee overweg kan en waarvan de effectiviteit nog niet helemaal duidelijk is, maar waarvan
het zeker de moeite waard is ermee te experimenteren. Dat kan ook gemakkelijk want er zijn geen
kosten aan verbonden. Er moet wél energie in worden gestoken. Het voert hier te ver om een handleiding
te geven voor het gebruik; de betreffende sites hebben duidelijke helprubrieken.
Nieuwsbrief
SOCIALE MEDIA
Communities: Facebook, Hyves, LinkedIn
Elk netwerk heeft zijn eigen doelgroep. Hyves is Nederlands en wordt veel gebruikt door jongeren.
Facebook is van oorsprong Amerikaans en wordt in Nederland vooral door volwassenen in de
privésfeer gebruikt. LinkedIn is een meer zakelijk netwerk, maar er zijn ook vele golfgroepen actief.
In alle netwerken kunnen meer of minder besloten groepen worden aangemaakt waar actuele informatie,
foto’s etc. te vinden zijn. Ook kunnen de leden hier discussieren over actuele (verenigings-)
onderwerpen en onderling contact houden.
> www.hyves.nl
SOCIALE MEDIA
Dit is een inmiddels ingeburgerd fenomeen. Een mooi opgemaakte e-mail waarmee de leden op
de hoogte worden gehouden van belangrijke nieuwtjes en ontwikkelingen. Soms is techniek een
drempel om deze regelmatig te versturen. Een nieuw hulpmiddel hierbij zijn de online nieuwsbriefservices
zoals MailChimp of YourMailinglistProvider. Hiermee kan voor een relatief klein bedrag de
nieuwslijst worden onderhouden. Ook is het mogelijk om bij te houden hoe vaak en door wie de
nieuwsbrief wordt geopend en welke onderwerpen worden aangeklikt. Dit is een goed hulpmiddel
om te zien hoe effectief de nieuwsbrief is.
Aanmelden en afmelden
De wetgeving op het gebied van nieuwsbrieven is de laatste jaren sterk aangescherpt. U mag niet
zomaar ongevraagd digitale nieuwsbrieven sturen. In principe zal dit moeten gebeuren door middel
van een zogenaamde ‘dubbel opt-in’. De ontvanger moet zichzelf aanmelden voor de nieuwsbrief.
Vervolgens krijgt hij of zij een welkomsmail met een link erin waarmee de aanmelding bevestigd
moet worden.
In de nieuwsbrief moet ook een duidelijke afmeldlink zitten. Deze moet direct naar de afmeldpagina
leiden waar de bezoeker zichzelf met een eenvoudige handeling kan afmelden.
Voor de eigen leden hoeft deze procedure wellicht minder strikt gevolgd te worden omdat deze
worden geacht belangstelling te hebben voor nieuws van hun eigen vereniging. Voor een externe
e-mailcampagne mogen echter niet ongevraagd e-mailadressen verzameld worden. Het is wel toegestaan
om door middel van kleine acties of prijsvragen adressen te verzamelen.
> www.yourmailinglistprovider.com/nl/ (nederlands)
> www.mailchimp.com (engels)
> www.facebook.com
> www.linkedin.com
Twitter
Op Twitter kunnen actuele, korte berichten van maximaal 140 tekens worden gestuurd aan zogenoemde
‘followers’. Deze zijn geschikt voor nieuwsberichtjes, aanbiedingen etc. Er bestaat een
uitgebreide Twittercultuur die wellicht (nog) niet zo bekend is bij de oudere golfer, maar waar een
deel van de nieuwe generatie nu mee opgroeit.
> www.twitter.com
Flickr en Youtube
Op deze sites kunnen gratis foto’s (Flickr) en video’s (Youtube) worden gezet. Een gemakkelijke
manier om deze beschikbaar te stellen aan verenigingsleden zonder dat hiervoor een kostbare site
moet worden gebouwd. Het is mogelijk de toegang tot de foto’s af te schermen, maar het kan ook
een leuk pr-middel zijn waar andere belangstellenden toevallig tegenaan lopen.
> www.flickr.com
> www.youtube.com
Ontwikkelingen
Bovenstaand lijstje is nog maar een begin, er ontstaan dagelijks nieuwe midddelen om contact te
kunnen houden met de achterban. Sommige daarvan zijn een hype, maar een aantal is toch echt
blijvend. Er is geen excuus meer om achterover te leunen, ook een golfclub zal ervoor moeten zorgen
dat zij bij haar leden ‘top of mind’ blijft.
152 153

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS LEDENWERVING EN MARKETING
CLUBBLAD
CLUBBLAD
Over het al dan niet nuttig zijn van een clubblad lopen de meningen nogal uiteen. Dit is afhankelijk
wat en wie je met het clubblad wilt bereiken.
Voor de jeugd en hun ouders is een digitale nieuwsbrief favoriet. Plaatsing op de website, al dan
niet op een speciale jeugdwebsite ‘gelinkt’ aan de website van de club, zorgt ook voor een grote
toegankelijkheid van de informatie.
Hoewel internet en computers steeds meer gemeengoed worden, zijn er binnen clubs relatief veel
oudere leden die er niet over beschikken of de vaardigheid missen om hiermee om te gaan.
Belangrijk is te bedenken wat je wilt bereiken met je clubblad.
Het clubblad is goed om:
• Draagvlak te creëren voor bijvoorbeeld het opzetten van programma’s.
• Leden op de hoogte houden van lopende programma’s.
• Werving van vrijwilligers, zeker in aanmerking nemende dat juist senioren wel tijd hebben, maar
niet altijd even vaardig zijn op de digitale snelweg.
Om te zorgen dat een clubblad ook daadwerkelijk wordt gelezen, moet het daarom meer bevatten
dan alleen huishoudelijke mededelingen en uitslagen van gespeelde wedstrijden. De verslagen van
bijvoorbeeld jeugdwedstrijden spelen daarin ook een grote rol en niet te vergeten de (kleuren)foto’s
die een impressie geven van de activiteiten en niet alleen van de prijsuitreiking.
Een belangrijke rol speelt de Redactiecommissie in deze.
OPLEIDINGEN
KWALIFICATIESTRUCTUUR SPORT
OPLEIDINGSNIVEAU’S
OPLEIDINGEN GOLFPROFESSIONALS
GOLFMANAGEMENTOPLEIDINGEN
TRAININGEN GASTVRIJHEID
OPLEIDINGEN GREENKEEPING
154

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS OPLEIDINGEN
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS OPLEIDINGEN
KWALIFICATIESTRUCTUUR SPORT
KWALIFICATIESTRUCTUUR SPORT
De NGF heeft haar opleidingsactiviteiten onderverdeeld in twee groepen. Er is een groep mensen
die op diverse niveaus wordt opgeleid om golfonderwijs te geven en daarnaast is er een groep die
wordt opgeleid om op het gebied van regels, handicapping en wedstrijden een rol binnen de vereniging
te spelen.
De opleidingen die in de eerste groep vallen, hebben allemaal een niveau binnen de Kwalificatiestructuur
Sport.
KWALIFICATIESTRUCTUUR SPORT (KSS)
In 2005 nam de NGF kennis van de mededeling van NOC*NSF dat er een einde zou komen aan
het systeem van de rijkserkenning op opleidingen. In plaats daarvan werd een systeem geïntroduceerd
dat een erkenning geeft aan de toetsen (Proeven van Bekwaamheid) die worden afgenomen.
Dit betekent dat het opleiden daarmee als het ware vrij werd gegeven. Een hernieuwde erkenning
op de toetsen i.p.v. op de opleiding werd het doel van de NGF.
De NGF heeft deze beslissing als een kans gezien om samen met de PGA Holland en de NVG, en
met behulp van NOC*NSF, opnieuw te kijken naar wat een golfprofessional in zijn dagelijkse werkzaamheden
eigenlijk zou moeten weten en kunnen. Op basis van intensieve gesprekken tussen de
genoemde partijen is de Kwalificatiestructuur Sport, toegepast op de golfsport, tot stand gekomen.
Belangrijk daarbij te vermelden is dat iedere partij zeggenschap heeft gehad en dat de uitkomst een
systeem is dat op ieders goedkeuring kan rekenen.
OPLEIDINGSNIVEAUS
Er zijn 5 niveaus bepaald waarop een persoon examen kan doen in de golfsport. Hieronder is in een
infographic aangegeven wat een persoon op elk niveau kan en weet. Het is van groot belang dat de
gebruikers van de KSS, de clubs en de banen, weten wat ze van een golfprofessional op elk niveau
kunnen verwachten.
Een persoon die het diploma Niveau 1 heeft behaald, heeft de NGF-opleiding tot Jeugdcoach gedaan.
Deze opleiding wordt alleen gegeven aan vrijwilligers van clubs die deelnemen aan Committed
to Jeugd.
Het diploma Golfinstructeur Level 2 geeft aan dat een persoon als Jeugdcoach kan werken, golf op
scholen kan geven en clinics en introductielessen op de golfclub kan verzorgen. (Hier wordt de term
Level 2 in plaats van Niveau 2 gebruikt, om aan te sluiten op de kwalificaties van de CIOS-opleidingen
voor sportleraren.)
Indien een persoon mensen wil opleiden tot niveau GVB en aansluitend tot maximaal handicap
18, dan is minimaal Niveau 3 vereist (B-professional). Een golfprofessional die ambitieus is en
naar Niveau 4 (A-professional) wil doorgroeien, dient te voldoen aan het gestelde profiel waarin
coaching en het lesgeven aan betere spelers twee van de kerntaken zijn.
Tot slot is er een Niveau 5. De specifieke competenties voor golf op dit niveau dienen nog bepaald
te worden. Dit betekent dat een diploma Niveau 5 volgens de huidge KSS golf nog niet uitgegeven
kan worden.
OPLEIDINGSNIVEAUS
In juni 2009 heeft de NGF op basis van alle aangeleverde documenten en op basis van een praktijkbezoek
van Calibris, in opdracht van VWS, een erkenning gekregen op de toetsen die worden
afgenomen op Niveau 1 tot en met 4. Een persoon die slaagt, krijgt een door de NGF en door VWS/
NOC*NSF erkend diploma.
> Voor alle Beroepscompetentieprofielen, het Toetsreglement Sport en alle PVB’s,
kijk op: www.ngf.nl/ngf/opleidingenngf
• Lesgeven tot handicap 0
• Coachen
• Aansturen Jeugdcoach
• golfinstructeur en
B-professional
• Ontwikkelen golfbeleid
• Speelsterkte 3
Nog niet nader ingevuld.
Opleiding onder auspiciën
NOS * NSF
> Voor vragen: wingerden@ngf.nl
• Studenten ROC en CIOS
• Lesgeven aan jeugd
• Introductielessen aan
volwassenen
• Golflesgeven op school
• Speelsterkte 14
• Lesgeven tot handicap 18
• Coachen
• Aansturen Jeugdcoach
en golfinstructeur
• Organiseren golfactiviteiten
• Speelsterkte 4
3
4
A-Professional
5
Mastercoach
Onder auspiciën van:
B-Professional
• Vrijwilligers
• Tweedaagse cursus
• In het kader van
Committed to Jeugd
• Geen speeleis
1
2
Golfinstructeur
Jeugdcoach
156 157

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS OPLEIDINGEN
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS OPLEIDINGEN
OPLEIDINGEN GOLFPROFESSIONALS
OPLEIDINGEN GOLFPROFESSIONALS
VAN SWINDEREN GOLF COLLEGE (VSGC)
Het VSGC wordt gevormd door de PGA Holland en de NGF. Van oudsher heeft het VSGC zich bezig
gehouden met de A- en de B-opleiding. In 2011 zal het VSGC de lopende A- en B-opleiding op de
Fontys Sport Hogeschool afsluiten. De twee moeders van het VSGC, te weten NGF en PGA Holland,
hebben beide een nieuwe taak gekregen.
NGF TOETSINGSCOMMISSIE
De NGF gaat fungeren als Toetsingscommissie voor alle Proeven van Bekwaamheid die in het kader
van de Kwalificatiestructuur Sport worden afgenomen. Iedereen die een erkend diploma in golf wil,
dient examen te doen bij de NGF. De Nederlandse Golf Federatie is hierin de leidende partij, omdat
zij de erkenning van VWS en NOC*NSF heeft gekregen.
> Voor meer informatie kunt u mailen met: wingerden@ngf.nl
GOLFPROFESSIONAL OPLEIDING PGA HOLLAND
De PGA Holland is per 1 januari 2011 aanbieder geworden van een Niveau 3 opleiding. Een Niveau
4 opleiding is in voorbereiding.
> Voor meer informatie: www.pgaholland.nl
GOLFMANAGEMENTOPLEIDINGEN
De NVG heeft samen met de Hogere Hotelschool Den Haag de zgn. Golf Management Academy
opgezet. Deze samenwerking heeft geleid tot het opzetten van een aantal opleidingen:
Leergang golfmanagement
De opleiding is bedoeld voor de managers, aankomend managers en/of afdelingshoofden en aankomend
afdelingshoofden van golfaccommodaties. Een vereiste voor deelname aan de opleiding
is dat men minimaal dient te beschikken over hbo werk- en denkniveau. De manager kan na afloop
van de leergang:
• De (maatschappelijke) ontwikkelingen rondom golfbanen en golfsport bijhouden. Hij kan hiermee
de organisatie strategisch sturen en beslissingen nemen die van invloed zijn op de gehele organisatie.
• De organisatie richten op gastgerichtheid en klantvriendelijkheid en erop toezien dat handelingen
in dit licht worden uitgevoerd.
• De werkorganisatie en het personeel managen en inrichten.
• De organisatie sturen op basis van verkregen cijfers.
• De golfbaan (laten) onderhouden en beheren volgens geldende richtlijnen.
• Commercieel handelen in het licht van de visie van de golfbaan.
• Het algehele kwaliteitsniveau bewaken en, indien nodig, acties ondernemen om het niveau weer op
het gewenste niveau te krijgen.
GOLFMANAGEMENTOPLEIDINGEN
De opleiding vindt plaats op de locatie van de Hotelschool Den Haag en bevat in totaal 11,5 lesdag,
verspreid over 5 blokken.
Training beoordelingsgesprekken
De doelgroep van de training beoordelingsgesprekken zijn de managers, hoofdgreenkeepers, baaneigenaren,
afdelingshoofden en andere leidinggevenden op een golfaccommodatie die beoordelingsgesprekken
kunnen voeren.
Na de training is (zijn) uw medewerker(s) in staat om de opgedane kennis en vaardigheden direct
te implementeren bij het voeren van beoordelingsgesprekken in de eigen werkomgeving.
> www.golfmanagement-academy.nl
PGA Opleiding klas B2011
158 159

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS OPLEIDINGEN
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS OPLEIDINGEN
TRAININGEN GASTVRIJHEID
TRAININGEN GASTVRIJHEID
Training Receptiemedewerkers en Caddiemasters
Deze training is bedoeld voor alle medewerkers die rechtstreeks contact hebben met gasten van de
golfbaan. De deelnemers worden getraind in kernvaardigheden van gastvrij receptiemanagement.
Gedurende de training zullen o.a. de onderwerpen gastvrijheid, omgaan met klachten, telefonische
vaardigheden en commerciële vaardigheden aan bod komen. Het is een zeer praktische training
met korte theoretische blokken gevolgd door praktische oefeningen en opdrachten. Deelnemers
ontwikkelen een actieplan. Na de training worden de deelnemers gedurende een periode van 4 weken
op afstand begeleid bij de implementatie. De training beslaat 1 dag en vindt plaats op verschillende
golfaccommodaties in het land.
> www.golfmanagement-academy.nl
OPLEIDINGEN GREENKEEPING
De golfsector groeit. Dat zien we niet alleen aan de toename van het aantal banen, maar ook
aan het vereiste kwaliteitsniveau van het baanonderhoud. Er worden hoge eisen gesteld aan het
opleidingsniveau van de greenkeeper en de hoofdgreenkeeper. HAS KennisTransfer en IPC Groene
Ruimte bieden daarom een doorlopende opleidingslijn aan op het gebied van greenkeeping en
management. De opleidingen zijn ontwikkeld in samenwerking met de brancheverenigingen NGF,
NVG en NGA, en daarmee toegespitst op de vraag vanuit de markt.
De totale doorlopende leerlijn bestaat uit 13 modulen, verdeeld over 7 cursussen. Module 1 voor de
aankomend greenkeeper moet nog worden ontwikkeld. IPC Groene Ruimte is de aanbieder van de
opleidingen tot en met mbo-3-niveau, HAS KennisTransfer verzorgt de cursussen vanaf mbo-4 tot
en met hbo-2 niveau.
OPLEIDINGEN GREENKEEPING
INHOUD VAN DE MODULEN
Opleiding Assistent Greenkeeper IPC Groene Ruimte
Module 2: Baanonderhoud en de sport. In deze module staat centraal de toepassing en het gebruik
van de verschillende machines voor het onderhoud van de spelonderdelen. De vaardigheid, om
met machines te werken wordt door het opleidingsinstituut in samenwerking met het praktijkbedrijf
aangeleerd en getoetst. Ook worden de communicatieve vaardigheden behandeld behorende bij
het werken in teamverband en het communiceren met de klant.
Opleiding Greenkeeper IPC Groene Ruimte
Module 3: De natuurlijke omgeving. In deze module staan de volgende onderwerpen centraal:
natuurlijke, houtachtige en kruiden begroeiingen onder droge, plasdras en natte omstandigheden,
beplantingen in singels, bos en als solitair en plantenkennis. Ook de uitgangspunten van Committed
to Green en de flora en faunawet worden in deze module behandeld.
Module 4: Terreinvoorzieningen. In deze module staan centraal: verhardingen (open- en halfverhardingen),
onderhoud drainage, onderhoud sloten en waterpartijen, duurzaam onderhoud vaste
constructies (terreinmeubilair en hekwerken), materialenkennis en het uitzetten van het werk. De
benodigde landmeetkundige vaardigheden worden ook aangeleerd.
Module 5: Gewas- en persoonlijke bescherming. Licentie 1 en B VCA staan centraal in deze module.
De doelstelling is duurzaam, verantwoord en veilig werken met de gewasbeschermingsmiddelen en
machines en materialen, die gebruikt worden op de golfbaan. De specifieke ziekten en plagen op
de golfbaan vormen onderdeel van deze module. Als licentie 1 elders is behaald, wordt de cursist
hierop getoetst.
Module 6: Onderhoud gras en bemesting. Deze module sluit direct aan op module 2 Baanonderhoud.
In deze module staan centraal de onderhoudsmaatregelen en de noodzakelijke bemesting voor het
herstel en de ontwikkeling van de gewenste grasmat.
Opleiding Assistent-Hoofdgreenkeeper HAS KennisTransfer
Module 7: Groeiplaats en waterhuishouding. Voortbordurend op de kennis van de verschillende grassoorten
en grondsoorten staan hier centraal het creëren van een duurzame groeiplaats voor het
160 161

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS OPLEIDINGEN
OPLEIDINGEN GREENKEEPING
OPLEIDINGEN GREENKEEPING
gras en het zorgen voor een goede kwaliteit van de spelonderdelen. Dit door goede aanleg en/of
verbetermaatregelen en door een goed ontwaterings- en watervoorzieningsysteem.
Module 8: Zorg voor mens, milieu en natuur. De mogelijkheden en verplichtingen m.b.t. de arbeidsomstandigheden,
het vergroten van de natuurwaarden en het beperken van de milieubelasting
staan in deze module centraal. De GEO-certificering van het Commited to Green-programma is
hierbij een belangrijk aandachtspunt.
Module 9: Personeel en leidinggeven. Deze module is gericht op het verkrijgen van inzicht in situationeel
leiderschap, projectmanagement en de kenmerken van organisaties. Daarbij wordt geleerd om
in de eigen organisatie met het team projectmatig, klant- en kwaliteitgericht te werken.
Opleiding Hoofdgreenkeeper – Basis HAS KennisTransfer
Module 10: Beheer- en werkplan. Centraal staat het verkrijgen van inzicht in de samenhang van de
verschillende plannen en de vaardigheid om een werkplan te maken. Er wordt geleerd, om een
urenbegroting op te maken, kostencalculaties te maken en een offerteaanvraag op te stellen en te
beoordelen.
Module 11: Begroting en budget. De financiële verantwoordelijkheid van de hoofdgreenkeeper in zijn
organisatie staat in deze module centraal. Hierbij wordt inzicht verkregen in de verantwoordelijkheden
bij een commerciële baan, bij een verenigingsbaan en bij een aannemer van het uitbestede
werk.
Cursus Hoofdgreenkeeper – Expert HAS KennisTransfer
NGF
MISSIE EN TAKEN NGF
ORGANIGRAM
MEDEWERKERS FEDERATIEBUREAU
NGF CLUB DEVELOPERS
NGF-BESTUUR, ERELEDEN EN
LEDEN VAN VERDIENSTE
Module 12: Onderzoek en advies. Deze module biedt een verdere vakinhoudelijke verdieping. Het
verschaft de hoofdgreenkeeper het inzicht en de vaardigheden voor het doen van een gedegen
onderzoek en het verstrekken van een onderbouwd advies. Dit om vast te stellen of de grasmat
zich duurzaam naar wens ontwikkelt als resultaat van het onderhoudsregime. En om vast te stellen
welke maatregelen er getroffen moeten worden bij problemen in de grasmat, de toplaag en/of de
ondergrond.
Cursus Hoofdgreenkeeper – Management HAS KennisTransfer
Module 13: Strategisch management. Deze module ondersteunt de hoofdgreenkeeper in zijn verdere
ontwikkeling tot strategisch manager. Op basis van zicht op nieuwe ontwikkelingen, een heldere
visie, de afweging van consequenties m.b.t. de beoogde kwaliteit en de beschikbare financiën maakt
hij/zij keuzes. Door een zelfanalyse en een persoonlijke ontwikkelingsplan groeit hij/zij in zijn rol
als leider en dienstverlener.
> Zie ook de informatie op de websites www.ipcgroen.nl en www.haskennistransfer.nl
NGF-COMMISSIES
VERTROUWENSCONTACTPERSONEN
SEKSUELE INTIMIDATIE
GEDRAGSREGELS SPORTORGANISATIES
CENTRAAL ADRESSENBESTAND, NGF-KAARTEN
NGF-BIJEENKOMSTEN
OVERIGE BIJEENKOMSTEN
ONDERZOEKEN
162

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
MISSIE EN TAKEN NGF
MISSIE EN TAKEN NGF
De Nederlandse Golf Federatie, opgericht in 1914, is een overkoepelende organisatie van de aangesloten
golfverenigingen en vervult een paraplufunctie voor de golfsport in Nederland.
De NGF heeft als doel de golfsport te ontwikkelen in de breedste zin van het woord, ten dienste van
de spelbeleving en het plezier van de golfer.
Met de groei van de golfsport is het aantal taken van de NGF in de afgelopen jaren evenredig toegenomen.
Bij het uitvoeren van die taken maakt de NGF gebruik van verschillende commissies met
vele vrijwilligers en een professioneel Federatiebureau.
ORGANIGRAM
ORGANIGRAM
Kenniscentrum verenigingsondersteuning
De NGF is een ‘kenniscentrum’ voor de aangesloten verenigingen. In die rol draagt zij kennis uit en
organiseert zij ontmoetingen, zowel om kennis op te doen van clubs als clubs onderling kennis te
laten delen. De NGF is voor de verenigingen bovendien een gesprekspartner voor het ondersteunen
van ambities en het aangeven van oplossingen voor problemen.
De NGF ontwikkelt doelgroepenprogramma’s, zoals de diverse Committed to programma’s: Jeugd,
Talent, Familie, Senioren en Green.
Daarnaast verleent de NGF verenigingen ondersteuning en faciliteiten voor het voeren van de
ledenadministratie.
Regels, Golfvaardigheidsbewijs en Handicapsysteem
De NGF is de eigenaar en beheerder van o.a. het GVB-systeem en licentiehouder van het EGA Handicap
Systeem. Eens in de 4 jaar wordt het nieuwe regelboekje van de R&A vertaald en uitgegeven.
Jeugdbeleid
Via het programma Committed to Jeugd voert de NGF een actief jeugdbeleid. Er wordt onder meer
gestreefd naar groei in de breedte door kinderen kennis te laten maken met golf. De focus ligt op
verenigingsondersteuning. Daarnaast wordt talent actief ontwikkeld en gestimuleerd.
Competitie en (inter)nationale kampioenschappen
De NGF organiseert de landelijke competitie en draagt daarnaast zorg voor de organisatie van o.a.
de landelijke kampioenschappen.
Topgolf
De NGF is eigenaar van een succesvol topsportprogramma waarin jaarlijks 80 spelers worden begeleid
en ondersteund. De verantwoordelijkheid van het uitzenden van teams naar de EK’s en WK’s
ligt bij de afdeling Topgolf.
Banen
Onder de afdeling Banen vallen projecten als Committed to Green en de organisatie van congressen
waarin kennisoverdracht de belangrijkste doelstelling is.
164 165

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
MEDEWERKERS FEDERATIEBUREAU
MEDEWERKERS FEDERATIEBUREAU
DRS JEROEN STEVENS • DIRECTEUR
Jeroen is 39 jaar en 10 jaar werkzaam voor de NGF. Na een studie
bedrijfskunde in Groningen heeft Jeroen, oud-Oranjespeler, een aantal
jaren voor zichzelf gewerkt. In 2000 werd hij bij de NGF hoofd afdeling
Sport en Topsportcoördinator. In 2009 volgde hij Henk Heyster op als
directeur. Zijn hobby’s zijn lezen en sport in het algemeen.
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Jeroen:
• Beleidsmatige zaken
• Bestuursaangelegenheden
• Aan sponsoring gerelateerde zaken, pers en media
> Jeroen werkt alle dagen • 030 2426370 • j.stevens@ngf.nl
MEDEWERKERS FEDERATIEBUREAU
RENATE BAARS • ADMINISTRATIE EN SECRETARIAAT
Renate is 37 jaar en 11 jaar werkzaam voor de NGF. Haar werkzaamheden
bij de NGF zijn het behandelen van de buitenlandse GVB-bewijzen.
Verder is zij werkzaam op de administratie en het secretariaat. Na ruim
10 jaar in de bouwbranche werkzaam te zijn geweest, vindt Renate het
een superleuke verandering en uitdaging om bij de NGF te werken.
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Renate:
• Omzetten buitenlandse GVB- en Handicapkaartjes
• Administratieve zaken
> Renate werkt maandag en dinsdag tot 15 u en donderdag tot 13 u • 030 2426370 • renate.baars@ngf.nl
ABE JAN TER BEEK • PR & COMPETITIE
MEDEWERKERS FEDERATIEBUREAU
DRS RAMÓN VAN WINGERDEN • COÖRDINATOR BREEDTESPORT
Ramón is 37 jaar en 12 jaar werkzaam voor de NGF. Hij rondde in 1998
zijn studie Spaanse Taal en Letterkunde met als specialisatie Internationale
Betrekkingen af aan de Universiteit van Utrecht, waarna hij een
jaar lang caddy was voor Robert-Jan Derksen op de Europese Tour. Eind
jaren ’80 zaten zij gezamenlijk in de NGF B-selectie. Ramón is getrouwd
en vader van twee dochters van 4 en 5 jaar. Ramón wordt blij van golfen,
wandelen in de natuur en (niet al te moderne) kunst.
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Ramón:
• Jeugdgolf, seniorengolf en golf voor mensen met een fysieke beperking
• Alle Committed to-projecten, behalve Committed to Green
• Pro-opleidingen en Toetsingscommissie Kwalificatiestructuur Sport
• Alle NGF-publicaties en uitgaven, behalve GOLFjournaal
> Ramón werkt alle dagen • 030 2426370 • wingerden@ngf.nl
GORDON MACHIELSEN • COÖRDINATOR TOPSPORT
Gordon is 31 jaar en 5 jaar werkzaam voor de NGF. Geboren in de VS,
heeft daar gewoond tot zijn 14e en een enorme passie opgedaan voor
met name Amerikaanse sporten. Na in de verschillende selecties van de
NGF te hebben gezeten, heeft hij een opleiding afgerond aan de Johan
Cruyff University in Amsterdam. Na zijn studie heeft hij 3 jaar als operationeel
manager bij De Lage Vuursche gewerkt en vervolgens 3 jaar de Van
Lanschot Masters georganiseerd namens Made in Scotland.
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Gordon (tot 1 juli 2011):
• Topsport
Abe Jan is 36 jaar en 9 jaar werkzaam voor de NGF. In 1985 op 10-jarige
leeftijd begonnen met golfen op DGC de Gelpenberg. Vele sporten geprobeerd,
maar golf is het. Naar aanleiding van een toevallige ontmoeting
met Ramón van Wingerden in de trein in het jaar 2000 mocht hij
het NK Strokeplay Dames administratief uitvoeren. Dat beviel uitstekend
en dientengevolge is hij vanaf augustus 2001 in vaste dienst gekomen bij
de NGF. Een typisch voorbeeld van je grootste hobby je werk maken.
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Abe Jan:
• Competitie
• GOLFjournaal en www.golf.nl
> Abe Jan werkt alle dagen • 030 2426370 • ajterbeek@ngf.nl
JAN BOLK • ADMINISTRATEUR
Jan is 59 jaar en 3 jaar werkzaam voor de NGF. Voordat Jan aan de slag
ging bij de NGF is hij in deze functie werkzaam geweest in het internationaal
beroepsgoederenvervoer, damesconfectie en bij de LHV. Zijn
hobby’s zijn reizen en filmen (en het liefst filmen tijdens het reizen).
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Jan:
• Afdracht contributie NGF-Leden
• Aansprakelijkheidsverzekering
> Jan werkt alle dagen tot 15.00 uur • 030 2426370 • j.bolk@ngf.nl
> Gordon werkt alle dagen • 030 2426370 • gordon.machielsen@ngf.nl
166 167

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
MEDEWERKERS FEDERATIEBUREAU
MEDEWERKERS FEDERATIEBUREAU
FEMKE BROEST • EVENTMANAGER
Femke is 33 jaar en 3 jaar werkzaam voor de NGF. Op haar 18e is zij verhuisd
vanuit Limburg naar Rotterdam waar zij de opleiding Communicatie
& Vormgeving heeft gevolgd, waarna zij nog een jaar Bedrijfskunde
heeft gestudeerd aan de Universiteit van Nijmegen. Vervolgens heeft zij
met veel plezier acht jaar bij Van Lanschot Bankiers gewerkt en nu met
evenveel plezier bij de NGF. Inmiddels is zij moeder van 2 jongens. In
haar vrije tijd slaat zij graag met een balletje: zowel hockey als golf.
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Femke:
• Alle NGF-wedstrijden en Jeugdtouren
• Evenementen
MEDEWERKERS FEDERATIEBUREAU
BRITT HAGERAATS • ADMINISTRATIE TOPGOLF & WEDSTRIJDEN
Britt is 27 jaar en bijna 1 jaar werkzaam voor de NGF. Britt heeft tijdens
haar studie en voordat zij actief werd voor de NGF, een grote variëteit
aan werkzaamheden verricht. Zij is zelf fanatiek golfster. Haar andere
hobby’s zijn reizen, snowboarden, surfen en het bezoeken van concerten.
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Britt:
• Topgolf (planning trainingen, reizen en toernooien)
• NGF-wedstrijden (algemene wedstrijdorganisatie)
MEDEWERKERS FEDERATIEBUREAU
> Femke werkt op maandag, dinsdag en donderdag • 030 2426370 • femke@ngf.nl
> Britt werkt maandag, woensdag en vrijdag • 030 2426370 • topgolf@ngf.nl
MR DANIELLA DEMONT • BELEID & ORGANISATIE
MARI TRINI HERMOSO • COMMUNICATIE
Daniella is 41 jaar en 14 jaar werkzaam voor de NGF.
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Daniella:
• Administratieve Verenigingszaken
• ALV, Najaarsoverleg, Secretarissen- en Voorzittersoverleg etc.
• Golf in Nederland en Jaarverslag
> Daniella werkt alle dagen • 030 2426370 • d.demont@ngf.nl
Mari Trini is 37 jaar en sinds april 2011 werkzaam voor de NGF. Ze kan al
haar creativiteit kwijt in het vak communicatie en de combinatie met de
golfsport maakt het extra leuk! Ze houdt ook van fotograferen; van bruiloften
tot reisreportages over de hele wereld. Een andere passie is lekker
koken: ze behoorde helaas nét niet tot de laatste zeven deelnemers van
‘Herrie aan de Horizon’ met Herman den Blijker. Tot slot wordt ze blij
van het lezen van een fantastisch boek met een goed glas wijn erbij.
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Mari Trini:
• Communicatie
MR ROBERT HAGE • HANDICAPPING & REGELS, COURSE RATING
> Mari Trini werkt alle dagen, behalve woensdag • 030 2426370 • maritrini@ngf.nl
Robert is 50 jaar en 20 jaar werkzaam voor de NGF. Robert is in 1975
gestart met golf en groeide, samen met zijn broer Joost, min of meer op
op de Keppelse Golfclub. Na een studie Rechten in Leiden, afgerond in
1987, is Robert werkzaam geweest in de advocatuur. In 1990 is hij aan
de slag gegaan bij de Nederlandse Golf Federatie. Robert is een echte
sportliefhebber, actief hockeyer en een sportkenner.
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Robert:
• Regels, Handicapping en Amateurstatus
• GVB
• Course Rating
• Statuten en Regelementen
• Begeleiding nieuwe clubs
> Robert werkt alle dagen • 030 2426370 • hage@ngf.nl
FLORIS VAN IMHOFF COÖRDINATOR TALENTONTWIKKELING
Floris is 47 jaar en 18 jaar werkzaam voor de NGF. Golfervaring: meervoudig
international, meervoudig landskampioen competitie, als oudinternational
een aantal toernooien als non-playing captain. Sinds 1996
werkzaam binnen de Topgolfafdeling met als resultaat o.a. in 2007 brons
ELTK girls en in 2008 zilver ELTK girls. Floris speelde ook curling op het
hoogste internationale niveau: 12 EK’s en 1 WK curling namens Nederland.
Hij heeft al vele jaren coachervaring.
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Floris:
• NGF-Jeugdtrainingen
• C- en B-selectie
> Floris werkt alle dagen • 030 2426370 • f.van.imhoff@ngf.nl
168 169

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
MEDEWERKERS FEDERATIEBUREAU
MEDEWERKERS FEDERATIEBUREAU
JUDITH JONGERIUS • SECRETARIAAT
Judith is 27 jaar en 3 jaar werkzaam voor de NGF.
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Judith:
• Algemene vragen
> Judith werkt alle dagen • 030 2426370 • secretariaat@ngf.nl
MEDEWERKERS FEDERATIEBUREAU
MONIQUE MADSEN-DE JONG • ONTWIKKELING GOLF & GREENKEEPING
Monique is 42 jaar en 6 jaar werkzaam voor de NGF. Vanuit haar passie
voor sport, zowel uitvoerend als onderwijzend, ging zij bij de NGF werken.
Haar eerder opgedane ervaring op het gebied van projectbegeleiding
komt goed van pas bij het project Committed to Green. Naast haar
liefde voor haar gezin, Zweden en het geschreven woord, houdt zij van
sporten, zoals paarden- en tennissport.
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Monique:
• Committed to Green
• Administratie Groen
> Monique werkt maandag, dinsdag en donderdag • 030 2426370 • monique@ngf.nl
MEDEWERKERS FEDERATIEBUREAU
REBECCA MAAS-DE KRUIJF • ADMINISTRATIE COURSE RATING
Rebecca is 31 jaar en 4 jaar werkzaam voor de NGF. Voordat Rebecca in
dienst kwam van de NGF was zij werkzaam op een kinderdagverblijf. Ze
is getrouwd en moeder van een meisje en een jongen.
CHRISTINE SAXTON • GVB, REGELS EN WEDSTRIJDEN
Christine is 25 jaar en 1 jaar werkzaam voor de NGF. Christine heeft
Sport, Management en Ondernemen (SM&O) gestudeerd in Amsterdam.
Tijdens haar studie liep ze stage bij de KNHB (hockeybond) waar
ze o.a. betrokken was bij de organisatie van de Champions Trophy. Naast
golfen, houdt zij ook erg van hockey en skiën.
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Rebecca:
• Course Rating
> Rebecca werkt maandag, dinsdagochtend en donderdag • 030 2426370 • rebecca.maas@ngf.nl
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Christine:
• Regels en GVB
• Wedstrijden
CHARLOTTE MACHIELSEN-HEERES • SPONSOR RELATIEBEHEER
> Christine werkt alle dagen • 030 2426370 • christine@ngf.nl
Charlotte is 29 jaar en 8 jaar werkzaam voor de NGF. Haar studie aan de
Johan Cruyff University te Amsterdam combineerde zij met haar ambities
op topgolfgebied. Voor haar afstudeerscriptie kreeg zij bij de NGF een
opdracht om een handleiding jeugdgolf/jeugdbeleid voor clubs te ontwikkelen.
Na succesvolle afronding van de studie in 2004 kon zij fulltime
aan de slag bij de NGF op afdeling Topgolf/Sport waar zij sindsdien met
veel plezier werkt. Per april 2011 werkt ze voor sponsorrelatiebeheer.
MR OLIVIER SOMER • ONDERZOEK & ONTWIKKELING
Olivier is 31 jaar en werkt sinds februari 2011 voor de NGF. Na een studie
rechten in Amsterdam is Olivier actief geweest als bankier bij diverse
financiële instellingen. Via TIG Sports, organisator van o.a. het KLM
Open, is hij in dienst gekomen bij de NGF. Zijn hobby’s zijn cricket, golf
en wielrennen.
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Charlotte (tot 1 juli 2011):
• Sponsorrelatiebeheer
> Charlotte werkt maandag, dinsdag en woensdag • 030 2426370 •charlotte@ngf.nl
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Olivier:
• Ontwikkelingen binnen golf in Nederland
• Cijfers, overzichten van golfers en clubs
> Olivier werkt alle dagen • 030 2426370 • olivier@ngf.nl
170 171

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
MEDEWERKERS FEDERATIEBUREAU
MEDEWERKERS FEDERATIEBUREAU
ING. ALFRED TOUBER • COÖRDINATOR ONTWIKKELING GOLF, BANEN & GREENKEEPING
Alfred is 64 jaar en 10 jaar werkzaam voor de NGF. Met een achtergrond
van tropische landbouw begon Alfred zijn werkzaamheden als Tobacco
Agronomist in de tropen (Afrika) om vervolgens, terug in Nederland,
plaats te nemen in de directie van een aardappelexportbedrijf. Eind 1985
was hij initiatiefnemer van de golfbaan in Lelystad, hij is inmiddels oudvoorzitter
en erelid van Golfclub Flevoland. Alfred is nog werkzaam voor
de NGF tot 1 juli 2011.
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Alfred:
• Greenkeeping, baanonderhoud en Committed to Green
• Begeleiding clubs naar NGF-Lidmaatschap
• Statistieken ledengegevens (per 1 juli 2011 Olivier Somer)
• Status en beoordeling banen
> Alfred is dagelijks bereikbaar op 06 51159689 • 030 2426370 • banen@ngf.nl
TON VAN ZUILEKOM-VAN ROOIJEN • SECRETARIAAT
Ton is 55 jaar en 9 jaar werkzaam voor de NGF.
NGF CLUB DEVELOPERS
MANDY BOER A.A. • CLUB DEVELOPER
Mandy is 42 jaar en 2 jaar werkzaam voor de NGF. Vrouw van Jan,
ex‐docente hbo-bedrijfseconomie en accountancy, stiefmoeder van
Lisanne, Tim, Jordy en Joost, accountant, tante van Kay, Do, Matt en Jill,
ex-manager marketing en communicatie KPMG Rotterdam, ex-vrijwilliger
bij de Kindertelefoon, lezer, ex-columnist Margriet, zus van Ruby en
Linda, ex-bestuurslid/lid en voorzitter raad van toezicht van organisaties
in kinderopvang, dierenliefhebber, ex-hondentrainer en... gek op golf.
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Mandy
• Lopende Commited to Jeugd-, Talent-, Familie- en Senioren-projecten
> Mandy is vooral mobiel of per e-mail bereikbaar: 06 27052070 of mandyboer@ctjeugd.nl
ELLEN DE RUITER • CLUB DEVELOPER
Ellen is 50 jaar en werkt sinds begin 2011 voor de NGF. Ellen de Ruiter-
Bolink, getrouwd en moeder van een dochter van 21 en zoon van 18
jaar. Na 25 jaar werkzaam te zijn geweest als directiesecretaresse en
officemanager sinds 1 januari 2011 als Club Developer aan de slag voor
Noord-Nederland. Naast golf zijn haar andere hobby’s reizen, duiken en
stijldansen.
NGF CLUB DEVELOPERS
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Ellen
• Lopende Commited to Jeugd-, Talent-, Familie- en Senioren-projecten specifiek voor Noord-Nederland
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Ton:
• Algemene vragen
> Ton werkt woensdag, donderdag en vrijdag • 030 2426370 • golf@ngf.nl
> Ellen werkt niet op kantoor maar is mobiel of per e-mail bereikbaar:
06 42863932 of ellenderuiter@ctjeugd.nl
DRS JANKE VAN DER WERF • CLUB DEVELOPER
Janke is 51 jaar en werkt sinds 3 jaar voor de NGF. Van huis uit sociaal
geograaf, maar heeft na een omscholing en enkele jaren werken als
loopbaanadviseur, helemaal haar draai gevonden in de golfwereld.
Geïnteresseerd in alles wat met golf en jeugd te maken heeft, zeer actief
in clubverband en Nationale Referee. Haar motto is: golf is leuk en uitdagend,
ook als het volgens de regels wordt gespeeld! Door alle golfactiviteiten
zijn andere hobby’s als tuinieren, toneelspelen en zingen naar de
achtergrond verdreven.
Over de volgende onderwerpen kunt u vragen stellen, of bellen met Janke
• Lopende Commited to Jeugd-, Talent-, Familie- en Senioren-projecten
> Janke werkt op maandagmiddag, woensdag (op kantoor), donderdag en vrijdag.
Zij is vooral mobiel of per e-mail bereikbaar: 06 20429881 of jankevanderwerf@ctjeugd.nl
172 173

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
NGF-BESTUUR, ERELEDEN EN LEDEN VAN VERDIENSTE
NGF-BESTUUR, ERELEDEN EN
LEDEN VAN VERDIENSTE
BESTUUR
Mr R. Pfeiffer (president)
Mr A.H.M. van den Steenhoven (vicepresident)
Ir H.H. van der Kwast (penningmeester)
J.J. Gieskens
Mw E.J. Leeflang-Crezée
E. Rubay Bouman
ERELEDEN
V.l.n.r. Henk van der Kwast, Arjan van
den Steenhoven, Ronald Pfeiffer, Liesbeth
Leeflang, Jos Gieskens en Eric Rubay
Bouman.
NGF-COMMISSIES
ALGEMENE COMMISSIES
• Commissie van Beroep
Mr P.P. Lampe (voorzitter)
Mw H.N.L. Boreel-van Riemsdijk
A.B. van Marle
Mr R.P.G.L.M. Verbunt
• Beoordelingscommissie
J.H.H. Verloop (voorzitter)
Mw F.P. Dresselhuys-Doeleman
Mw J.E. Heyster-de Witt Puyt
Mw C.S. Huijgen-de Reus
B. IJssel de Schepper
Mw H.M. van Keulen-Strumphler
Mw J.M. Losecaat Vermeer
Dr J.W.Th. Muller
J.B.C. Nolte
J. Poppe
Mw M.L.Y.H. Wiegerinck-Specken
• Commissie Doping
Mr B.Th. Dérogée (voorzitter)
Dr C.H.R. Bosman
Drs J. Winters
• Tuchtcommissie
Mw mr M.L.J.C. van Emden-Geenen (voorzitter)
M.P.G. van den Berg
Mr P.M. Gunning
Mr I.M. Jebbink
Mw mr C.M. Smuling
COMMISSIES SPORT
• Wedstrijdcommissie
Mr A.H.M. van den Steenhoven (voorzitter)
Drs B. van Duijnen
M. Ey
Mr J.E. Kuipers
Mw I.P. Slikker
G.J. Teekman
Mw C.M. van der Vegt-Brautigam
J. Visser
• Commissie Topgolf
Mw drs C.M.G. Huyskes-van Doorne (voorzitter)
Dr C.H.R. Bosman
H.R. Grünberg
Mw P. Rijks
E. Rubay Bouman
NGF-COMMISSIES
Mw mr A.E. Eschauzier-Schiff
Drs W.E.L. Mangelaar Meertens
R.H.B. Olland
Mr J.W. Verloop
• Juridisch-Fiscale Adviescommissie
Mr H.Th. Bouma (voorzitter)
Drs G. de Boer
Mr G.C. van Eck
M.R. Vogel
• Commissie Jeugd
T. Poggio (voorzitter)
Mw G.M.C. van Dullemen-Huijsman
LEDEN VAN VERDIENSTE
Mw H.N.L. Boreel-van Riemsdijk
R.E. van Erven Dorens
Drs H.L. Heyster
Mw J.E. Heyster-de Witt Puyt
J.B.C. Nolte
• Commissie GOLFjournaal
Mw mr L.M. Spittuler (voorzitter)
Mw A. Beckeringh van Loenen-Heuvelink
Mr Th.D. Stenfert Kroese
Drs P.W. van Zelst
W. van de Lagemaat
• Commissie Competitie
R.J.A.M. van Haare Heijmeijer (voorzitter)
P.W.J. Duijvestein
Mw E.L.C. van Ewijk
A.C. Strumphler
Mw C. van Zuuren-Bokhoven
174 175
Stand van zaken op 1 januari 2011 Stand van zaken op 1 januari 2011

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
NGF-COMMISSIES
NGF-COMMISSIES
• Commissie Senioren
J.M. Moret (voorzitter)
Mw I.F.S. Arkenbout-Herschel
F. Chabot
Mw J.A.M. Klinkert-Cino
Mw mr Y. van de Kraats
Mr J.E. Kuipers
J.R. van Luit
NGF-COMMISSIES
BANEN
• Commissie Ontwikkeling Golf (COGO)
J.J. Gieskens (voorzitter)
NGF-COMMISSIES
Mw E. de Jeu-Bruining
Drs W.E.L. Mangelaar Meertens
Ir J. Georgius (NO)
Mw I.J. Pieck-Hansen
Mw I.P. Slikker
H.F. Hordijk (ZW)
A.C.P.M. Roels
Ir J.K. van Soest
Ir R.H. van Schagen (NO)
Mr A.H.M. van den Steenhoven
Drs T.J.M.G.E. Schreinemacher (ZO)
COMMISSIES SPEL
S. Stet
Ir G.C. Tückermann (ZW)
G.J. Teekman
Drs W. Zoethout (NW)
• Commissie Regels, Amateurstatus & Handicaps
Mw C.M. van der Vegt-Brautigam
Ir J.K. van Soest (voorzitter)
Drs B. van Duijnen
Ir J. Visser
Mw J.T. van der Werf
• Commissie Greenkeeping
F.J. van der Ploeg (voorzitter)
Ir R. Failé jr.
M.P.L.M. Zegers
Mw A.W.M. van Hagen-Grimbergen
Mw A. Kemper
Ir T.M.F.S. van Keulen
Mw J.A.M. Klinkert-Cino
Ir F.G.S.M. Schul
• Commissie Golfvaardigheid
R. Mooij (ZO) (voorzitter)
E.N.C. Meijer
Ir A.J.A.M. Segers
J.T.A. Bos (ZW)
H.P. Wirth
• Regiocommissarissen Commissie Regels,
Amateurstatus & Handicaps
Mw J. Collinge-Hoff (ZO)
R. Failé (NW)
H. Harmsen (NW)
G. van Lierop (ZO)
Ir F.G.S.M. Schul (ZW)
J. Touw (NO)
T.L. van Waart (NO)
Mw J.C. Jongebreur-van de Meent (NW)
J.B. van der Reijden (NO)
• Commissie Course Rating
E. Viswat (voorzitter)
Mw A. Bakker-van Willigen
Mw drs M. van Haaren-Briët
Mw P.J. Odink-Streur
J.P. Collinge MBE (adviseur)
Drs E.J. Veenstra (adviseur)
Drs A.P. van de Water (adviseur)
• Nationale Referees
A. Amsing
R.A.L.Bom
Mw J. Collinge-Hoff
Drs B. van Duijnen
M. Ey
R. Failé jr.
Mw E.H. de Kempenaer-van Roggen
Mw A. Kemper
176 177
Stand van zaken op 1 januari 2011 Stand van zaken op 1 januari 2011

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
VERTROUWENSCONTACTPERSONEN SEKSUELE INTIMIDATIE
VERTROUWENSCONTACTPERSONEN
SEKSUELE INTIMIDATIE
Iedereen die sport, moet dit kunnen doen in een veilige omgeving. Wanneer iemand te maken krijgt
met seksuele intimidatie is dat een teken dat die omgeving niet meer veilig is. Het kan veel emoties
en vragen oproepen, ook als je er niet zelf het slachtoffer van bent, maar het ziet gebeuren. Daarom
heeft NOC*NSF een aantal vertrouwenspersonen en adviseurs aangesteld op wie iedereen die lid is
van een sportvereniging gratis een beroep kan doen.
Wat doet een vertrouwenscontactpersoon?
De rol van vertrouwenscontactpersoon (VCP) is in het leven geroepen om binnen een vereniging
of bond een eerste aanspreekpunt te hebben. De VCP is op de hoogte van de mogelijkheden die er
zijn om hulp te krijgen. Daarnaast adviseren en stimuleren ze hun vereniging of bond om preventieve
maatregelen te nemen. VCP’ers hebben een dubbele taak: de weg wijzen wanneer er vragen
zijn en meedenken over preventie. Zij fungeren als eerste opvang voor leden met een klacht.
Er zijn vertrouwenspersonen voor slachtoffers van seksuele intimidatie, maar er zijn ook vertrouwenspersonen
voor beschuldigden. Daarnaast zijn er adviseurs voor mensen die zelf geen slachtoffer
zijn, maar te maken krijgen met een vermoeden, melding of klacht.
NGF-vertrouwenscontactpersonen:
• Mandy Boer 06 27052070
• Janke van der Werf 06 20429881
Bij geen gehoor kun je een voicemailbericht achterlaten met daarin je telefoonnummer. Je wordt
dan zo snel mogelijk teruggebeld. Wil je liever direct iemand spreken, neem dan bij geen gehoor
contact op met het NOC*NSF-meldpunt.
NOC*NSF-meldpunt
Telefoon: 0900 - 2025590. Dit nummer is 7 dagen per week, 24 uur per dag bereikbaar. Op de
website van NOC*NSF (www.nocnsf.nl onder het onderwerp seksuele intimidatie) is uitgebreide
informatie te vinden over dit onderwerp en via deze website zijn diverse folders en publicaties te
bestellen en te downloaden.
GEDRAGSREGELS SPORTORGANISATIES
Een overzicht van de elf gedragsregels die worden onderschreven door alle landelijke sportorganisaties
die zijn aangesloten bij NOC*NSF:
1 De begeleider moet zorgen voor een omgeving en een sfeer waarbinnen de sporter zich veilig voelt.
2 De begeleider onthoudt zich ervan de sporter te bejegenen op een wijze die de sporter in zijn waardigheid
aantast, én verder in het privéleven van de sporter door te dringen dan nodig is voor het
gezamenlijk gestelde doel.
3 De begeleider onthoudt zich van elke vorm van (machts)misbruik of seksuele intimidatie tegenover
de sporter.
4 Seksuele handelingen en seksuele relaties tussen de begeleider en de jeugdige sporter tot zestien
jaar zijn onder geen beding geoorloofd en worden beschouwd als seksueel misbruik.
5 De begeleider mag de sporter niet op zodanige wijze aanraken dat de sporter en/of de begeleider
deze aanraking naar redelijke verwachting als seksueel of erotisch van aard zal ervaren, zoals doorgaans
het geval zal zijn bij het doelbewust (doen) aanraken van geslachtsdelen, billen en borsten.
6 De begeleider onthoudt zich van seksueel getinte verbale intimiteiten.
7 De begeleider zal tijdens training(sstages), wedstrijden en reizen gereserveerd en met respect
omgaan met de sporter en de ruimte waarin de sporter zich bevindt, zoals de kleedkamer of de
hotelkamer.
8 De begeleider heeft de plicht de sporter te beschermen tegen schade en (machts)misbruik als
gevolg van seksuele intimidatie. Daar waar bekend of geregeld is wie de belangen van de (jeugdige)
sporter behartigt, is de begeleider verplicht met deze personen of instanties samen te werken,
opdat zij hun werk goed kunnen uitoefenen.
9 De begeleider zal de sporter geen (im)materiële vergoedingen geven met de kennelijke bedoeling
tegenprestaties te vragen. Ook de begeleider aanvaardt geen financiële beloning of geschenken van
de sporter die in onevenredige verhouding tot de gebruikelijke dan wel afgesproken honorering
staan.
10 De begeleider zal er actief op toezien dat deze regels worden nageleefd door iedereen die bij de
sporter is betrokken. Indien hij gedrag signaleert dat niet in overeenstemming is met deze regels
zal hij de betreffende persoon daarop aanspreken.
GEDRAGSREGELS SPORTORGANISATIES
Wat kan een vereniging doen?
11 In die gevallen waarin de gedragsregels niet (direct) voorzien, ligt het binnen de verantwoordelijkheid
van de begeleider in de geest hiervan te handelen.
Het bespreekbaar maken van het thema is een belangrijke stap richting een preventiebeleid. Denk
dan aan het geven van voorlichting en het stimuleren van discussie. Door middel van de volgende
vragen kan de discussie binnen de vereniging worden geïnitieerd: Hoe willen wij daarmee omgaan?
Waar ligt de grens? Welke lastige situaties kom je als speler/pro/coach tegen en hoe kun je daarmee
omgaan?
Het is mogelijk om via NOC*NSF een voorlichtingsbijeenkomst te organiseren of foldermateriaal
op te vragen. Het is ook mogelijk om als vereniging een eigen vertrouwenscontactpersoon (VCP)
aan te stellen. Hiermee maak je als vereniging duidelijk dat problemen serieus genomen worden.
Het voordeel van een interne VCP is dat deze bekend is in de vereniging. Het voordeel van een
externe contactpersoon is dat deze onafhankelijk en objectief is. De drempel om met een probleem
naar een vreemde te gaan, is voor sommigen hoger en voor anderen juist lager.
NOC*NSF biedt een training voor vertrouwenscontactpersoon aan. Deze cursus duurt 2 dagdelen.
Deelnemers hebben minimaal de leeftijd van 25 jaar en hbo-denkniveau.
178 179

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
CENTRAAL ADRESSENBESTAND, NGF-KAARTEN
CENTRAAL ADRESSENBESTAND, NGF-KAARTEN
In het Centraal Adressenbestand bevinden zich de gegevens van de geregistreerde golfers in
Nederland, onder andere ten behoeve van de verzending van GOLFjournaal. Tevens dient het
bestand voor aanmaak van de NGF-kaartjes, het voeden van noodzakelijke informatie op internet
en ter bepaling van de afdrachten. De NGF heeft TDS (Afdeling Centrale Registratie) aangesteld als
beheerder van het bestand.
NGF-KAARTEN
De NGF-kaartjes voor het nieuwe jaar worden gemaakt op basis
van de gegevens zoals deze na 31 december van het voorafgaande
jaar in het bestand voorkomen en na goedkeuring van de club. De
NGF-kaartjes blijven geldig tot 1 maart na het verstrijken van het
op de voorzijde vermelde kalenderjaar.
Duplicaatkaartjes zijn aan te vragen via de procedure die te vinden is op www.ngf.nl onder Administratie
> Algemene informatie.
Indien een lid van een Lid een nieuw kaartje ontvangt, dat geldig is in hetzelfde jaar als het kaartje
dat het lid reeds in zijn bezit had, is de club verplicht het oude kaartje in te nemen en te vernietigen.
NGF-BIJEENKOMSTEN
De NGF organiseert door het jaar heen een groot aantal bijeenkomsten voor commissie- en bestuursleden
van de NGF-clubs.
VOOR BESTUURSLEDEN
Algemene Ledenvergadering
Tweemaal per jaar, in maart en november, wordt een Algemene Ledenvergadering gehouden. Toegang
tot de Algemene Ledenvergadering hebben alle Leden, de Ereleden, de Leden van Verdienste
en de bestuursleden van de NGF. De NGF-Leden worden vertegenwoordigd door maximaal twee
personen. Het bestuur van de NGF kan bepalen dat ook anderen toegang zullen hebben tot de
Algemene Ledenvergadering of een gedeelte daarvan en dat zij daar het woord mogen voeren.
NGF-BIJEENKOMSTEN
GEGEVENSUITWISSELING
Voor het uitwisselen van de gegevens van de club met het Centrale Adressenbestand kunnen clubs
contact opnemen met:
> Afdeling Centrale Registratie/TDS • Postbus 1083 • 1300 BB Almere • Telefoon 036 5339672
PRIVACY
De NGF heeft contractueel vastgelegd, dat het bestand eigendom is en blijft van de NGF en dat
TDS niets anders met het bestand kan en mag doen dan datgene waarom de NGF vraagt.
Het bestand voldoet aan de eisen van de Wet Persoons Registratie (WPR). Het NGF-bestand valt
onder artikel 2 van het Besluit Genormeerde Vrijstelling WPR. Dat betekent dat de NGF niet verplicht
is om personen, die zij opneemt in het bestand, daarvan schriftelijk in kennis te stellen. (Het
opbouwen van zo’n bestand van personen ziet men als een logisch gevolg van de rechtsverhouding
tussen een Lid of een Geassocieerde en door haar geregistreerde personen.)
GOUDEN KAART
De ‘gouden’ kaart bestaat op grond van een afspraak tussen de NGF-Leden, waarbij is besloten om
voor bepaalde personen gastvrijheid aan elkaar te verlenen. De afspraak wordt vormgegeven door
aan de bezoeker geen greenfee te vragen voor het spelen van de baan. De kaart is een ‘courtesy’
card en geeft geenszins ‘recht’ op dagcontributievrij spelen.
De volgende personen binnen de NGF ontvangen deze kaart:
• Ereleden, bestuursleden en bureaumedewerkers NGF;
• voorzitters en secretarissen van de NGF A-, B-, C- en D-Leden;
• de Nederlandse spelers (dames en heren) op de European Tour;
• 10 topamateurs: 5 dames (op basis van de Ladies European Amateur Ranking) en 5 heren (op basis
van de World Amateur Ranking).
Op de Algemene Ledenvergadering wordt rekening en verantwoording afgelegd door het NGF-bestuur
(zie NGF Jaarverslag), het Contributie- en bijdragereglement vastgesteld, worden de Statuten,
het Huishoudelijk Reglement en het Tuchtreglement gewijzigd en de begroting gepresenteerd.
Tevens worden de NGF-Leden geinformeerd over zaken betreffende de NGF en voorstellen gedaan
tot benoeming van bestuursleden, leden van de Commissie van Beroep en de Tuchtcommissie.
Regionaal Najaarsoverleg
In september vindt jaarlijks het informeel Regionaal Najaarsoverleg voor NGF-Leden plaats,
gesplitst in de vier Regio’s (Noordoost, Noordwest, Zuidoost en Zuidwest). De bedoeling van dit
overleg is om in informele sfeer en in kleinere groepen het contact tussen clubs en de NGF zo goed
mogelijk te onderhouden en voor zover nodig onderwerpen voor de Algemene Ledenvergaderingen
van november en/of maart vóór te bespreken. Het NGF-bestuur stelt een agenda met onderwerpen
voor. De Leden kunnen onderwerpen voor de agenda aandragen. Tevens wordt de conceptwedstrijdkalender
voor het nieuwe jaar aan de clubs voorgelegd.
180 181

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
NGF-BIJEENKOMSTEN
NGF-BIJEENKOMSTEN
Voorjaarsoverleg C-Leden
Jaarlijks vindt in april of mei het informeel Voorjaarsoverleg met golfwedstrijd voor C-Leden plaats.
Op dit overleg informeert het NGF-bestuur de clubs en worden de specifieke aangelegenheden van
C-clubs besproken. De clubs kunnen onderwerpen voor de agenda indienen. De wedstrijdleiding
van de golfwedstrijd berust bij de ontvangende club. De winnaar van de wedstrijd ontvangt, indien
mogelijk, de volgende bijeenkomst.
Secretarissenoverleg
Eenmaal per jaar (september) wordt het Secretarissenoverleg voor A- en B-Leden georganiseerd.
Dit overleg wordt afgesloten met de wedstrijd om de Secretarissenbeker, een borrel en een diner.
Het Secretarissenoverleg heeft een vaste voorzitter, te weten een secretaris van een van de A- of
B-Leden. De agenda wordt door de NGF, mede aan de hand van ingekomen onderwerpen, gemaakt
in overleg met de voorzitter van het Secretarissenoverleg. Op de vergadering zal de ‘jongste’ secretaris,
dat wil zeggen de laatst aangestelde, aangewezen worden als notulist. De winnaar van de
wedstrijd ontvangt, indien mogelijk, de volgende bijeenkomst.
Voorzittersoverleg
NGF-BIJEENKOMSTEN
Regionale Najaarsvergaderingen Jeugd
De Commissie Jeugd van de NGF organiseert elk jaar in september in de 4 regio’s (Noordoost,
Zuidoost, Noordwest en Zuidwest) een bijeenkomst voor jeugdcommissies. Op een doordeweekse
dag wordt er in de avond door de NGF een presentatie gegeven over het gevoerde beleid en de
plannen voor het komende jaar. Daarnaast wordt een club gevraagd te vertellen over het jeugdbeleid.
Om de contacten in de Regio aan te halen of op te doen, is deze avond bij uitstek geschikt. In
oktober ontvangen alle clubs een uitnodiging.
In 2011 zal de NGF ook tijdens het KLM Open clubs uit de 4 regio’s uitnodigen voor een bijeenkomst
in Hilversum.
> Voor meer informatie: wingerden@ngf.nl
REGELS
De Commissie Regels Amateurstatus & Handicaps organiseert in het voorjaar van 2012 het
4-jaarlijkse seminar Golfregels en Handicapping. Tijdens dit seminar zullen de wijzigingen in de
Golfregels 2012-2016 en de wijzigingen in het EGA Handicap Systeem 2012-2016 worden toegelicht.
Alle NGF-Leden krijgen hiervoor een uitnodiging.
NGF-BIJEENKOMSTEN
Eenmaal per jaar, in mei, wordt het Voorzittersoverleg voor A- en B-Leden georganiseerd. Dit overleg
wordt afgesloten met de wedstrijd om de Voorzittershamer, een borrel en een diner. Het overleg
wordt voorgezeten door de voorzitter van de ontvangende club, dit is de winnaar van de wedstrijd
van het vorige jaar. De agenda wordt, mede aan de hand van ingekomen onderwerpen en in overleg
met de voorzitter van de ontvangende club, door de NGF gemaakt. Op de vergadering zal de ‘jongste’
voorzitter, dat wil zeggen de laatst aangestelde, aangewezen worden als notulist.
Een verkorte versie van zowel het nieuwe Regelboekje als het nieuwe boekje met EGA Handicap
Systeem worden eind 2011 toegezonden aan alle NGF-Leden. Uiteraard blijft het mogelijk om het
Regelboekje en het EGA Handicap Systeem in zijn gewone verschijningvorm op aanvraag toegezonden
te krijgen. Verder zullen ze uiteraard op de NGF-site te downloaden zijn.
> Voor verdere vragen, mailt u naar: hage@ngf.nl
Penningmeestersoverleg
Indien noodzakelijk wordt er door de NGF een Penningmeestersoverleg georganiseerd voor penningmeesters
van NGF-Leden en Geassocieerden. Onderwerpen die onder andere aan bod komen,
zijn: btw, aansprakelijkheid, (fictieve) dienstbetrekking, WOZ, belastingen, (sociale) verzekeringen
en cao’s.
SENIOREN
In het najaar van 2011 zal de NGF Commissie Senioren een Landelijke Seniorendag houden. Voor
deze dag worden alle seniorencommissies van de NGF-Leden uitgenodigd. Het thema van deze
dag zal zijn ‘Committed to Senioren’. Behalve een gedetailleerde uitleg van het verenigingsondersteunende
programma Committed to Senioren zal er ook aan andere aan seniorengolf gerelateerde
onderwerpen aandacht besteed worden.
JEUGD
De NGF is voornemens deze dag elk jaar te organiseren. Deelname is voor NGF-Leden kosteloos.
Landelijke Jeugdcommissiedag
> Voor informatie omtrent deze dag, mailt u naar: senioren@ngf.nl
De Commissie Jeugd van de NGF organiseert doorgaans in de oneven jaren een beleidsdag voor
jeugdcommissies. Deze dag vindt plaats op de tweede zondag van maart. Er wordt een gevarieerd
programma aangeboden aangaande relevante onderwerpen die betrekking hebben op de ontwikkeling
van jeugdgolf. Alle NGF-clubs ontvangen hiervoor een uitnodiging in januari.
Landelijke Jeugcoachdag
De Commissie Jeugd van de NGF organiseert in de even jaren een bijscholingsdag voor Jeugdcoaches.
Deze dag vindt plaats op de eerste of tweede zondag van februari op Papendal. Er wordt een
gevarieerd programma aangeboden aangaande relevante onderwerpen die betrekking hebben op
het werkterrein van de Jeugdcoach. Alle NGF-clubs ontvangen hiervoor een uitnodiging in januari.
182 183

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
OVERIGE BIJEENKOMSTEN
OVERIGE BIJEENKOMSTEN
GOLFPROFESSIONALS
Week 11
De PGA Holland organiseert elk jaar in week 11 een driedaagse bijscholing voor haar
leden. Het is een goed moment voor golfprofessionals om zich op de hoogte te stellen
van de laatste ontwikkelingen in hun vakgebeid en o ervaringen uit te wisselen.
> Informatie over deze bijeenkomst kunt u krijgen door een mail te sturen naar:
info@pgaholland.nl
2nd month seminar
De DGTF organiseert elk jaar in februari een driedaagse bijscholing voor haar leden.
> Informatie: www.dgtf.nl
ONDERZOEKEN
De NGF wil inzicht in de ontwikkelingen in de interesse en regelmatige beoefening van de golfsport.
Om deze reden worden, veelal in samenwerking met de NVG, (markt)onderzoeken uitgevoerd.
Een keuze uit meest recente en periodieke onderzoeken:
VISIE 2015
Golf beweegt zich richting een volwassen fase in de productlevenscyclus. De absolute groei is stabiel,
maar er vindt een verschuiving plaats in type lidmaatschap. De groep klassieke golfers wordt
kleiner. Op dit moment zijn er ongeveer evenveel clubleden als vrije golfers. Het grootste aantal
nieuwe golfers wordt vrije golfer, waarbij de grootste migratie plaatsvindt van vrije golfers naar
D-leden.
Het aantal golfers groeit veel harder dan het aantal gespeelde rondes. Het aantal rondes per type
golfspeler verschilt bovendien sterk. Leden van clubs met baan spelen gemiddeld 36 rondes per
jaar, leden van clubs zonder baan (0.a. D-clubs) 8 rondes en vrije golfers spelen 4 rondes per jaar.
ONDERZOEKEN
GOLF AWARDS
Aan het eind van elk jaar organiseert de Nederlandse Golf Federatie, samen met
de NVG en de PGA Holland en een tiental ook bij golf betrokken partners een
feestelijke bijeenkomst waarop de zgn. Golf Awards worden uitgereikt. Het gaat
op de volgende prijzen: golfer en golfster van het jaar, talent van het jaar, baan
van het jaar, coach van het jaar en beste gehandicapte golfer van het jaar. Tevens
wordt de persprijs van de NVGJ uitgereikt.
GOLFCONGRES & BEURS
De groei van het aantal golfers zal komende jaren licht afvlakken. Activering van de groep vrije
golfers is cruciaal voor een gezonde golfbranche. Verdergaande celdeling binnen de golfdoelgroep
vereist verdere differentiatie in type banen, prijsstelling, type lidmaatschappen, wedstrijden en lessen.
> Een kopie van Visie 2015 is te verkrijgen via: www.ngf.nl/pagina/downloads-ngf
JAARANALYSE
Publicatie in juli van ieder jaar. Alle ontwikkelingen binnen de golfbranche, migratie tussen lidmaatschappen,
leeftijdsontwikkelingen verschillende lidmaatschappen en handicaps.
In 2011 vond voor de 16e keer het Nationaal Golf Congres & Beurs plaats. Dit jaar was het thema
‘Van Actie naar Resultaat’. Wat kan er anders, wat is fris, uitdagend en revolutionair? Hoe zorgen
we ervoor dat de golfwereld kan blijven groeien en hoe kunnen we blijven onderscheiden?
Deze editie van het Nationaal Golf Congres & Beurs 2011 was een interactief congres. Het presenteren
van best practices uit de golfbranche bood kansen en mogelijkheden voor iedereen. Tevens
werden er peilingen gedaan over relevante onderwerpen en thema’s die besproken werden.
GOLFSPORTMONITOR
Kwartaalcijfers van rondes en spelers. Als opvolging van Visie 2015 wordt per kwartaal het aantal
gespeelde rondes, de groei in spelers, het aantal gespeelde rondes per golfer en de vraag-/aanbodverhoudingen
in de diverse regio’s in kaart gebracht en geanalyseerd. Resultaten worden online
weergegeven.
> Voor meer informatie over het Nationaal Golf Congres & Beurs 2012: www.nvg-golf.nl
GOSTA 2010
AMSTERDAM GOLF
Amsterdam Golf markeert sinds 5 jaar het begin van het nieuwe seizoen. Vele
organisaties, golfwinkels en leveranciers presenteren zich begin maart in de RAI
in Amsterdam. De NGF was in 2010 voor het eerst met een stand aanwezig op
Amsterdam Golf. In 2011 heeft de NGF een verenigingenplein ingericht om vrije
golfers te stimuleren lid te worden van een golfclub.
> www.amsterdam-golf.com
Dit onderzoek is verschenen in juni 2010 en verschijnt doorgaans om de twee jaar. Het betreft een
statistisch onderzoek dat inzicht geeft in de exploitatie van golfbanen, gepubliceerd door Horwath
HTL.
GOLFBAANPROJECTEN IN NEDERLAND
Periodiek overzicht van de golfbaaninitiatieven. Per project wordt de plaats en grootte van de aan te
leggen golfbaan aangegeven. Resultaten worden online weergegeven.
> Voor vragen over onderzoeken mailt u naar: olivier@ngf.nl
184 185

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF
‘Volgende keer win ik!’
NGF-PUBLICATIES
PUBLICATIES VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS
UITGAVEN
WEBSITES
GOLFBLADEN

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF-PUBLICATIES
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF-PUBLICATIES
PUBLICATIES VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS
PUBLICATIES VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS
MEERJARENBELEIDSPLAN
In april 2011 heeft de NGF haar nieuwe Meerjarenbeleidsplan over de periode 2011-2016 uitgebracht.
Alle clubs hebben exemplaren toegezonden gekregen.
> Een exemplaar van het NGF-Meerjarenbeleidsplan is gratis aan te vragen bij
het NGF-Federatiebureau, golf@ngf.nl
NGF JAARVERSLAG
In het Jaarverslag wordt door het bestuur en de commissies verslag gedaan over het afgelopen
jaar, en treft men de wedstrijduitslagen en de samenstelling van het bestuur, de commissies en het
federatiebureau in het afgelopen jaar aan (algemeen deel). Tevens doet het bestuur hierin rekening
en verantwoording van zijn in het afgelopen boekjaar gevoerd bestuur (financieel deel).
Het Jaarverslag wordt in tweevoud, samen met de uitnodiging en de agenda voor de Algemene
Ledenvergadering, uiterlijk drie weken voor de Algemene Ledenvergadering (maart) aan de NGF-
Leden verstuurd. Goedkeuring door de Algemene Ledenvergadering van het Jaarverslag en de
rekening en verantwoording strekt het bestuur tot decharge.
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS
De NGF streeft er naar de serviceverlening en informatievoorziening aan golflcubs steeds verder te
verbeteren. Dit boek is een overzicht van alle onderwerpen die een rol spelen bij het besturen van
een vereniging of het werken in een commissie. Het geeft op beknopte wijze informatie over een
veelheid aan onderwerpen en verwijst naar bronnen met uitgebreidere informatie. Het boek zal elk
jaar worden herzien en aan het begin van het seizoen verschijnen.
> Een digitale versie is te vinden op: www.ngf.nl
HET NGF VADEMECUM
Het NGF Vademecum gold jarenlang als het belangrijkste naslagwerk voor golfclubs. Hierin is de
kennis die de Nederlandse Golf Federatie, samen met haar Leden, de laatste 35 jaar heeft verzameld,
gebundeld.
In 2010 zijn er drie delen geüpdatet, t.w.
• De Handicapcommissie
• De Wedstrijdcomissie
• De Baan.
Deze drie delen kunt u online raadplegen, downloaden of uitprinten. De NGF geeft het Vademecum
niet meer in boekvorm uit.
PUBLICATIES VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS
GOLFBANEN IN DE ECOLOGISCHE HOOFDSTRUCTUUR
Eind 2008 is Buiting Advies door de Nederlandse Golf Federatie benaderd om de ligging van de 189
Nederlandse bij de NGF aangesloten golfterreinen ten opzichte van de ecologische hoofdstructuur
(EHS) te onderzoeken. Daarnaast wilde de NGF weten hoeveel banen na vaststelling van de EHSstructuur
(1990) binnen de EHS zijn gerealiseerd. Ten slotte vroeg de NGF om het beleid met betrekking
tot uitbreiding of ontwikkeling van golfbanen in de EHS per provincie in kaart te brengen.
Het boekwerk is eind 2009 aan alle golfclubs gezonden.
> Indien u een exemplaar wenst te ontvangen, mailt u dan naar: banen@ngf.nl
LEIDRAAD WATERKANSEN OP GOLFBANEN
De leidraad beschrijft de waterproblematiek en waterkansen op
bestaande golfbanen. Tevens besteedt hij aandacht aan uitbreiding van
banen en aanleg van nieuwe banen. Hij is tot stand gekomen door een
samenwerking tussen de NGF, de Unie van Waterschappen, de NGA en
de NVG.
De leidraad is in het bijzonder bedoeld voor baancommissarissen en
greenkeepers van golfbanen, voor bestuurders en medewerkers van
waterschappen en voor bestuurders, respectievelijk medewerkers van
gemeenten en provincies. Ook voor architecten van golfbanen en voor
(ingenieurs)bureaus en adviseurs is hij van belang.
> De Leidraad Waterkansen op Golfbanen is verkrijgbaar bij: www.golfboeken.nl
HANDBOEK KINDEROPPAS
Mariëlle van Meerwijk heeft op verzoek van en in samenspraak met de Nederlandse Golf Federatie
een handboek geschreven over het onderwerp kinderoppas op golfclubs.
In dit praktische boek worden met name de mogelijkheden, en niet de onmogelijkheden, van
kinderoppas op de golfclub belicht. Het is daarmee een zeer bruikbaar boekje op basis waarvan
golfclubs een weloverwogen beslissing kunnen nemen of ze kinderoppas op gezette tijden aan willen
bieden aan leden (of greenfeespelers).
Alle NGF-clubs ontvangen in mei 2011 een exemplaar van het handboek. Later in het jaar krijgen
clubs ook een uitnodiging om een presentatie bij te wonen van de schrijfster van het boek.
> Voor vragen over kinderoppas op golfbanen mailt u naar: wingerden@ngf.nll
DROGE VOETEN
DUURZAME GOLFBANEN
• Leidraad Waterkansen op Golfbanen
PUBLICATIES VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS
> Het Vademecum is te vinden op: www.ngf.nl/regels/vademecum
188 189

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF-PUBLICATIES
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF-PUBLICATIES
ALGEMENE UITGAVEN
ALGEMENE UITGAVEN
Golf in Nederland
Jaarlijks wordt het boekje Golf in Nederland uitgegeven. Deze gids bevat
veel nuttige informatie, zoals de gegevens van de Nederlandse golfverenigingen
en buitenlandse federaties, de wedstrijdkalender, de samenstelling
van NGF-commissies, informatie over diverse organisaties in golf, de WAverzekering,
GVB en Handicap en de Amateurstatus.
De A-, B- en C-Leden ontvangen voor elke uitgave een digitaal formulier van
de uitgever, waarop zij de gegevens van hun vereniging kunnen vermelden
of wijzigen. Elke club kan zelf zijn pagina samenstellen en er een foto,
baanlay-out en logo voor aanleveren.
De uitgever levert de boekjes in maart of april bij de Leden af. Elk A-, B- of C-Lid ontvangt voor 25%
van zijn ledenaantal boekjes (tegen verzend- en handlingkosten). Extra exemplaren zijn bij de uitgever
bij te bestellen. De boekjes worden ook in golfshops verkocht.
Wegwijs in Golf
Het is voor veel startende golfers moeilijk om een goed beeld te krijgen van wat de sport allemaal
te bieden heeft. Het opdoen van basiskennis over het verloop van het golfspel, de terminologie,
de diverse spel- en wedstrijdvormen is van groot belang om van alle aspecten van de golfsport te
kunnen genieten. Dit boekje geeft op een korte en bondige manier antwoord op alle vragen die een
beginnende golfer kan hebben. Het is zeer geschikt om als promotiemiddel voor de golfsport en de
golfclub in te zetten.
INHOUD
REGELUITGAVEN
Golfregels 2008 – 2011
Elke vier jaar een bestseller: de nieuwste vertaling van de golfregels zoals die
zijn vastegesteld door de R&A in Schotland. De huidige versie kwam uit in
2008. De nieuwe versie is te verwachten in januari 2012. Hoort thuis in elke
golftas.
NGF Golf Start Pakket
De Nederlandse Golf Federatie heeft de laatste jaren diverse uitgaven ontwikkeld
die als doel hebben de golfregels en etiquette toegankelijk te maken voor
(nieuwe) golfers en daarnaast het begrip te vergroten van het belang van deze
kennis voor de golfsport.
Het Start Pakket bevat 5 NGF-uitgaven voor de beginnende golfer, voor een
goede voorbereiding op het GVB examen en om met voldoende kennis de
baan op te gaan. Het pakket wordt geleverd in een fraaie doos.
Inhoud:
• Golfregels 2008-2011 (NGF)
• Golfregels voor het GVB
• Golfregels voor het GVB in beeld (dvd)
• Oefenvragen voor het GVB Examen
• Wegwijs in golf
• Een kortingsbon voor 5 euro korting op de dvd Gezond Golfen
REGELUITGAVEN
• Beginnen met golf
Golfregels voor het GVB (boek en dvd)
• Leren golfen
• Het spel en de regels
krijgen van wat de sport allemaal bieden heeft.
• Basisgolftechnieken
• GVB en
een beginnende
Handicap
golfer kan hebben.
• Wat u verder moet weten
• Golf in Nederland
• Golf als kijksport
• Organisaties en adressen
• Verder lezen en kijken
• Internetsites
In de laatste 10 jaar heeft de golfsport er maar liefst 250.000 beoefenaars bij
gekregen. Met in totaal 350.000 leden is de Nederlandse Golf Federatie de
derde sportbond van Nederland geworden. Golf is dus een zeer populaire
sport. Toch is het voor veel startende golfers moeilijk om een goed beeld te
Het opdoen van basiskennis over het verloop van het golfspel, de terminologie,
de diverse spel- en wedstrijdvormen is van groot belang om van alle aspecten
van de golfsport te kunnen genieten.
Dit boekje geeft op een korte en bondige manier antwoord op alle vragen die
nederlandse golf federatie
Postbus 8585
3503 RN Utrecht
Tel. 030 - 242 63 70
golf@ngf.nl
www.ngf.nl
nederlandse
golf federatie
wegwijs in golf nederlandse golf federatie
nederlandse
golf federatie
wegwijs in golf
• Beginnen met golf en het GVB-examen
• Spelregels en etiquette
• Techniek, uitrusting en fysieke conditie
• Golfen in Nederland
• Internationaal golf en geschiedenis
58484_NGF_Wegwijs_13OM.indd 1 29-12-09 14:51
OPBOUW VAN DE BAAN EN TERMINOLOGIE
HET SPEL EN DE REGELS
OPBOUW VAN DE BAAN EN TERMINOLOGIE
Een golfbaan bevat meestal 18, maar ten minste 9 holes. Deze holes zijn allemaal
verschillend en dat is meteen ook het unieke aspect aan golf. Bij de meeste sporten
zijn de maten van het veld nauwkeurig voorgeschreven. In golf is elke hole op
de hele wereld anders en dat maakt het ook zo leuk om op verschillende banen te
spelen.
Opbouw van de baan
U speelt vanaf de afslagplaats (de tee) naar een gemaaid stuk gras (de fairway) en
van daar in 1 of meerdere slagen naar de green. Aan weerszijden van de fairway is
de rough. Hier is het gras hoger of helemaal niet gemaaid en vaak staan er bomen
en struiken. Deze spelen vaak een belangrijke rol in het spel. Fairway en rough
samen noemen we ‘door de baan’. Op de green is het gras zeer kort gemaaid.
Het is het meest kwetsbare onderdeel van de
baan. Daar moet u dus heel voorzichtig mee
omgaan.
Green/hole
Hindernissen en obstakels
Er zijn twee soorten, bewust aangelegde,
Greenside-bunker
hindernissen, bunkers (zandkuilen) en
waterhindernissen (vijvers en sloten),
Grond in bewerking
om het spel uitdagend te maken. In deze
(blauwe paaltjes)
hindernissen gelden aparte regels.
Laterale waterhindernis
Verder staan er bankjes, informatieborden,
(rode paaltjes)
paaltjes en andere door mensen gemaakte
Waterhindernis
voorwerpen. Dit noemen we obstakels. Er
(gele paaltjes)
zijn vaste en losse obstakels. Een hark in
de bunker is bijvoorbeeld een los obstakel.
Ook hier gelden speciale regels
Buiten de baan
(witte paaltjes)
Fairway-bunker
Op een golfbaan kunt u ook molshopen,
konijnenholen en andere gaten tegenkomen.
Dit noemen we abnormale ter-
Rough
Fairway
reinomstandigheden. Ook kunt u tijdens
het golfspel last hebben van losliggende
Afslagplaats dames
takjes, blaadjes, steentjes, dennenappels,
wormpjes en andere losse natuurlijke
Afslagplaats heren
voorwerpen.
10
Op basis van het succes van ‘De belangrijkste golfregels voor de jeugd’ is in
2010 de volwassen versie van het regel-uitlegboek gemaakt, ‘Golfregels voor
het GVB’. Daarnaast is een dvd, ‘Golfregels voor het GVB in beeld’, geproduceerd.
Belangrijke ontwikkeling hierin was het terugbrengen van het aantal
regels waarover een beginner kennis moet hebben.
Oefenvragen voor het GVB Regelexamen
Aansluitend op het boek en de dvd, die dus louter en alleen die regels en
etiquette behandelen die voor de basiskennis voldoende zijn, is het oefenvragenboek
aangepast.
EGA Handicap Systeem 2007-2010
De volledige beschrijving van het EGA Handicap Systeem.
Nota Bene. Er is in 2011 geen nieuwe versie uitgebracht. Het EGA Handicap
Systeem 2012-2015 komt uit in december 2011.
> Alle boeken zijn voor clubs met korting verkrijgbaar via www.golfboeken.nl
190 191

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF-PUBLICATIES
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF-PUBLICATIES
UITGAVEN VOOR DE JEUGD
UITGAVEN VOOR DE JEUGD
De belangrijkste golfregels voor de jeugd
Alle belangrijke regels worden uitgelegd in 9 ‘holes’. Elke hole bestaat uit een grote tekening over 2
pagina’s en een uitleg in tekst. De tekeningen zijn bedoeld om in beeld te laten zien op welke wijze
je jezelf met behulp van de golfregels uit een lastige regelsituatie kunt redden. Aan het eind van elk
hoofdstuk staat een aantal testvragen.
Het boekje kan onder andere gebruikt worden door pro’s of leden van de jeugdcommissie om de
regels aan de hand van dit boekje in de baan te demonstreren.
UITGAVEN VOOR JEUGDCOACHES
Spelenderwijs leren 1, 2 en 3
De serie Spelenderwijs leren is bedoeld om op een aansprekende manier golfles te geven aan jeugd
van 6 tot en met 16 jaar. Hun leeftijdsspecifieke kenmerken zijn in drie verschillende lesmappen
verwerkt. De serie is bestemd voor golfpro’s, vrijwilligers en Jeugdcoaches. De PGA Holland en de
NGF laten zien dat samenwerking kan leiden tot een mooi product dat uitblinkt in toepasbaarheid
en laagdrempeligheid.
UITGAVEN VOOR JEUGDCOACHES
Mijn golfvooruitgang 1 en 2
Een logboekje waarin beginnende, jonge spelers hun vorderingen kunnen bijhouden. Met technische
tips en veel ruimte voor het bijhouden van persoonlijke gegevens. Verkrijgbaar in 2 versies:
paars voor 6-9 jaar en blauw voor 10-13 jaar.
Spelletjesboek ‘Golf voor jeugd is hartstikke leuk’
> Alle boeken zijn voor clubs met korting verkrijgbaar via www.golfboeken.nl
> Alle boeken zijn voor clubs met korting verkrijgbaar via www.golfboeken.nl
192 193

12
TOELICHTING BIJ DE TEMPLATES
10
44
TOELICHTING BIJ DE TEMPLATES
BUNKER ESSENTIALS EN DRILLS
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF-PUBLICATIES
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS NGF-PUBLICATIES
GOLFTECHNIEKUITGAVEN
GOLFTECHNIEKUITGAVEN
De NGF Templates zijn allereerst bedoeld voor golfprofessionals om de communicatie met de
spelers te ondersteunen. Daarnaast zijn de Templates een handig naslagwerk voor topspelers, technische
commissies en overige begeleiders in de golfsport. Ook voor de fanatieke golfer of enthousiaste
techniekliefhebber bieden de Templates een blik op de technische visie van de PGA Holland en
de NGF.
De NGF Templates hebben als doel om als referentiemodel en communicatiemiddel te dienen.
Hoewel de Templates soms zo worden geïnterpreteerd, hebben de makers geenszins de pretentie
gehad om een ideale techniek of lesmethode te beschrijven.
Door standaardposities en kenmerken te benoemen die in elke swing te vinden zijn, ontstaat
heldere communicatie tussen pro en speler, maar ook tussen pro’s onderling. Door het gebruik van
standaardlijnen en -posities kan de beweging steeds op dezelfde manier beoordeeld worden. Een
ander belangrijk aspect van standaardisering is dat video-opnames van een speler eenvoudig vergeleken
kunnen worden met oudere opnames van de speler zelf of met die van andere spelers.
De Templates zijn in ontwikkeling sinds 2002, in eerste instantie voor intern gebruik bij de NGF. In
de huidige versie zijn onder andere de lijnenkijkwijzer en de essentials toegevoegd, met als voornaamste
doel om de Templates gebruiksvriendelijker te maken. Tevens is een aantal oefeningen
toegevoegd om veelvoorkomende verbeterpunten aan te kunnen pakken.
CAMERAPOSITIES
CAMERAPOSITIES
Bij het gebruik van videoanalyse is behalve de visualisatie van de eigen beweging ook de
vergelijkbaarheid met voorgaande opnames belangrijk.
In mindere mate, maar zeker niet onbelangrijk, is de vergelijking van meetbare hoeken en
afstanden in verschillende opnames ook een nuttig instrument voor de pro en de speler.
Daarom is het van belang dat de camera bij elke opname op dezelfde positie wordt
opgesteld. Het is cruciaal dat zowel de camera als de speler op een recht oppervlak staan
en dat de camera steeds op dezelfde positie staat, op een statief. Het maken van opnamen
van ‘rear’ (achter de speler, tegenover de camera face on) en ‘front’ (parallel aan de doellijn,
tegenover de camera down the line) zijn aan te bevelen maar niet altijd een must.
Bij alle Templates hebben wij de volgende vaste cameraposities gebruikt:
VASTE CAMERAPOSITIES VOOR ALLE TEMPLATES
Camera hoogte: • De handen in het midden van het beeld.
Camerapositie: • 5 meter van de speler.
• D.L.: parallel aan de doellijn / F.O.: haaks op de doellijn.
• de handen in het midden van het beeld.
Camera zoom: • In-/uitzoomen tot ruim 1 stoklengte boven het hoofd.
CAMERA
DOWN THE LINE
Parallel aan de doellijn
5 meter
zichtlijn camera
LET OP!
In/uitzoomen
op ruim 1 stoklengte
boven het hoofd
zichtlijn camera
5 meter
doe lijn
CAMERA
FACE ON
Haaks op
de doellijn
CHIP DOWN THE LINE LIJNENKIJKWIJZER
ESSENTIAL 7
DOWN THE LINE LIJNENKIJKWIJZER CHIP
ESSENTIAL 7
D.L. BOX = LICHTGROENE BOX
Hoe wordt de lijn getrokken?
Vanaf de kin naar de achterkant van
de schouder verticale box tot op de
grond. De lijn getrokken vanuit de
schouder noemen we de achterste
boxlijn
Waar wordt naar gekeken?
• Controle zwaaivlak handen.
Huidige visie
• Handen blijven binnen de box in de
opzwaai en op het raakmoment.
• In de doorzwaai gaan de handen naar
de achterste boxlijn (dit in verband
met de lichaamsrotatie).
SHAFTLIJN = PAARSE LIJN
Hoe wordt de hoek getrokken?
Een lijn getrokken door de shaft omhoog.
Waar wordt naar gekeken?
• Controle zwaaivlak.
Huidige visie
• In de opzwaai blijven de handen en de
shaft op deze lijn.
• Op het raakmoment valt de shaft op
de shaftlijn.
• In de doorzwaai zit de shaft net iets
boven de shaftlijn (tussen shaftlijn en
schouderlijn).
LENGTEBEPALENDE FACTOREN: CLUBKEUZE, ZWAAILENGTE
(EVENTUEEL IN COMBINATIE MET GRIPHOOGTE), BLAD EN
LICHAAMSSTAND, DE HOEVEELHEID ZAND (INVALSHOEK EN BALPOSITIE).
Een goede speler moet tools hebben om de lengte van de slag te controleren. We kiezen
bladstand en lengte van de zwaai als hoofdfactoren, omdat de backspin dan constant blijft.
Bij schoten tussen de 25 en 50 meter kan ook de clubkeuze als lengtebepalende factor
gekozen worden.
GEZOND GOLFEN
De golfswing veroorzaakt een grote belasting
van het lichaam. Door verkeerd bewegen, kan
overmatige druk in de gewrichten optreden.
Gecombineerd met grote trekkrachten in spieren
en pezen, kan dit voor blijvende blessures zorgen.
Om deze blessures te voorkomen, is het belangrijk
te letten op de houding van de onderrug,
de hals en de romp, de greepdruk en de balans.
Dit moet vervolgens zorgvuldig en consequent
worden geoefend.
In opdracht van de Nederlandse Golf Federatie
heeft inspanningsfysioloog Wim van Lier een fysiek
programma voor golfers ontworpen. Speciale
aandacht is besteed aan adviezen en oefeningen
voor jeugd en senioren.
Aan de jeugd wordt vooral aandacht besteed in
het gedeelte over de houding: ‘De vijf van je lijf’.
Het is belangrijk hiervoor op jonge leeftijd een
goede basis te leggen, maar ook op latere leeftijd
blijft dit een belangrijk aandachtspunt.
Voor senioren is het bevorderen van de flexibiliteit
belangrijk. Hiervoor zijn diverse oefeningen
opgenomen.
Bij de dvd hoort een boekje waarin de oefeningen
beschreven staan.
Wim van Lier is bewegingswetenschapper en in die
hoedanigheid verbonden aan de Academie voor
Lichamelijke Opvoeding van de Hogeschool van
Amsterdam. Verder doceert hij aan de golfpro-opleiding,
het Van Swinderen Golf College in Tilburg, en
doet hij promotieonderzoek naar prestatiebepalende
factoren van het putten aan de Vrije Universiteit van
Amsterdam.
gezond golfen
• Houding, flexibiliteit, kracht
• Oefeningen voor thuis en op de driving range
• Speciale aandacht voor jeugd en senioren
DVD
SPEELDUUR 60 MINUTEN
VERKOOPPRIJS 14,90
Screenshot houding rug
GEZOND GOLFEN
6 BOEKJES IN CASSETTE
TOTAAL CA. 300 PAGINA’S
VERKOOPPRIJS 49,90
> Alle boeken zijn voor clubs met korting verkrijgbaar via www.golfboeken.nl
Screenshot tiltechniek
194 195

‘KLM Open: de kunst afkijken bij
topgolfers, op een paar meter afstand!’
ORGANISATIES
NEDERLANDSE VERENIGING VAN GOLFACCOMMODATIES
BELANGENORGANISATIES
ORGANISATIES GOLFPROFESSIONALS
(SEMI)COMMERCIËLE ORGANISATIES
ORGANISATIES BUITENLAND

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ORGANISATIES
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ORGANISATIES
NEDERLANDSE VERENIGING VAN GOLFACCOMMODATIES (NVG)
NEDERLANDSE VERENIGING
VAN GOLFACCOMMODATIES (NVG)
De NVG is de branche- en werkgeversorganisatie van de Nederlandse golfbanen.
De laatste 20 jaar maakt de golfsport een stevige groei door in het aantal spelers,
maar ook in het aantal banen. Hierdoor zijn de aanbieders in golf in aantal zo groot
geworden dat er behoefte is ontstaan aan een branche- en werkgeversorganisatie die
verschillende zaken regelt voor de leden in de branche. Zo is de NVG ontstaan. De
doelstelling van de NVG is drieledig.
BELANGENBEHARTIGING
Op het gebied van belangenbehartiging doet de NVG het volgende:
• Onderhouden van contacten met diverse organisaties en instanties zoals de NGF, de vakbonden
voor de cao en opleidingsinstituten zoals HAS KennisTransfer en IPC Groene Ruimte.
• Verder is de NVG ook aangesloten bij MKB Nederland voor algemene, arbeidsrechtelijk, juridische
en economische zaken, contact met de overheid en bij de European Golf Course Owners Association
(EGCOA) voor belangenbehartiging op Europees niveau.
• Ook gaat de NVG samenwerkingen aan met leveranciers om d.m.v. gezamenlijke inkoop betere
voorwaarden te creëren voor de leden.
KENNISUITWISSELING/PROFESSIONALISERING GOLFBRANCHE
Door de groei die golf de afgelopen jaren heeft meegemaakt, is er behoefte ontstaan aan kennisuitwisseling
bij de golfbanen in Nederland. De NVG geeft hier vorm aan door verschillende initiatieven
om kennisoverdracht te bevorderen. Voorbeelden hiervan zijn:
• Regio-overleggen in de regio’s Noord-Holland-Utrecht, Zuid-Holland-Zeeland, Brabant, Limburg en
het oosten van Nederland.
• Uitgeven van Golfbusiness. Dit vakblad van de NVG verschijnt 4 maal per jaar.
• Lidmaatschap NGCOA, Amerikaanse zusterorganisatie.
• Website NVG.
• Diverse commissies diepen onderwerpen uit die van belang kunnen zijn voor de leden. De resultaten
worden gecommuniceerd met de leden.
• Het Nationaal Golf Congres & Beurs wordt jaarlijks door de NVG georganiseerd. Dé netwerkdag
van het jaar voor iedereen die te maken heeft met de exploitatie van golfbanen, leveranciers, afgevaardigden
van de NGF, NGA en PGA Holland. Meer informatie: www.nationaalgolfcongres.nl.
• Golf Management Academy, waar opleidingen als de Leergang Management, Training Receptiemedewerkers
en Caddiemasters, de Training ‘Veilig werken voor greenkeepers’ en Training Beoordelingsgesprekken
worden aangeboden.
• Onderzoek: samen met de NGF voert de NVG regelmatig onderzoeken uit naar de laatste ontwikkelingen
en trends in de golfbranche.
NEDERLANDSE VERENIGING
VAN GOLFACCOMMODATIES (NVG)
ONTWIKKELING GOLF IN NEDERLAND
De NVG tracht samen met de NGF te komen tot een gebalanceerde groei van golf in Nederland. De
ontwikkeling van vraag en aanbod moet in goede balans met elkaar blijven. De NVG houdt samen
met de NGF de ontwikkeling in golf op landelijk en regionaal niveau in de gaten.
PROJECTEN VAN DE NVG
Manual Golfbaanonderhoud
Golfbranchemonitor
Golf Management Academy
NVG-Survey Gizmo
> Informatie: Danzigerkade 8 • 1013AP Amsterdam • www.nvg-golf.nl • info@nvg-golf.nl
NEDERLANDSE VERENIGING VAN GOLFACCOMMODATIES (NVG)
Golfcongres 2011
200 201

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ORGANISATIES
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ORGANISATIES
BELANGENORGANISATIES
BELANGENORGANISATIES
NOC*NSF
Nederlands Olympisch Comité* Nederlandse Sport Federatie (NOC*NSF)
is de bundeling van de georganiseerde sport in Nederland. De negentig
aangesloten landelijke sportorganisaties, waarvan de NGF de enige vertegenwoordiger
van de golfsport is, vertegenwoordigen samen ongeveer 27.000
verenigingen met in totaal ruim 4,7 miljoen georganiseerde sporters.
> www.nocnsf.nl
Nederlandse Greenkeepers Associatie (NGA)
De NGA is een branche-organisatie die via opleidingen, contactdagen, wedstrijden,
studiereizen, een vakblad etc. het greenkeepersvak op een hoger niveau
tracht te krijgen.
> www.ngagolf.nl
BELANGENORGANISATIES
Old Grand-Dad Club
De Stichting Old Grand-Dad Club (OGD) Nederland
stelt zich als doelen:
• Het bevorderen van het onderling samenzijn van golfspelende grootvaders én
• Het verlenen van financiële steun voor sport, spel en beweging door jongeren met één of meerdere
beperkingen.
Dit leidt tot het organiseren van onderlinge golfwedstrijden en het stimuleren van golfplezier en
daarmee verbandhoudende sociale activiteiten voor grootvaders bij de aangesloten golfclubs, in
regionaal- en landelijk verband.
Daarnaast wordt door het bestuur van de stichting financiële steun verleend, bij voorkeur voor de
verwerving van materiële voorzieningen, aan instellingen die zich inzetten voor sport, spel en beweging
voor misdeelde jongeren op fysiek, psychisch of sociaal gebied.
> www.oldgrand-dadclub.nl
BELANGENORGANISATIES
Stichting Handicart
Mocht u door fysieke beperkingen geen 9 of 18 holes kunnen lopen, dan kunt
u met een medische verklaring lid worden van de Stichting Handicart. U kunt
dan voor € 5,- per ronde een handicart (golfbuggy) huren. Reserveer deze van
tevoren.
> www.handicart.nl.
Nederlandse Vereniging van Golfspelende Journalisten (NVGJ)
De NVGJ staat voor Nederlandse Vereniging van Golfspelende Journalisten.
De club is bedoeld voor enthousiaste golfers die actief zijn in de media. Er
worden diverse onderlinge competities gespeeld op uiteenlopende banen in
heel Nederland. Ook wordt deelgenomen aan internationale wedstrijden. Het
motto is ‘elkaar op de golfbaan een prettige dag bezorgen’.
Nederlandse Golfverenging voor Gehandicapten (NGG)
> www.nvgj.nl
De NGG is dé organisatie in Nederland die de belangen behartigt van
golfende gehandicapten. Naast het verzorgen van clinics, zorgen zij voor
bekendmaking van de golfsport onder fysiek beperkten en zijn zij verantwoordelijk
voor de Nederlandse topspelers die buitenlandse toernooien
spelen en landelijke trainingen krijgen. De NGG organiseert ook het
Nederlands Open Kampioenschap nl. het Dutch Disabled Open. Dit toernooi
wordt gespeeld op BurgGolf Purmerend. Naast het toernooi wordt er
ook een clinic georganiseerd voor mensen met een fysieke beperking die
de golfsport eens willen ervaren.
> www.gehandicaptengolf.nl
Indoor Golf Associatie (IGA)
De IGA Nederland behartigt de belangen van de indoorgolfsport in Nederland.
Als eerste ledenbond van de WIGA (World Wide Indoor Golf Association)
worden in Nederland de aanbieders van indoorgolffaciliteiten verenigd
in 1 sterke overkoepelende organisatie. Samen met haar aangesloten indoorgolfcentra
en de belangrijke partners ANWB Golf en ROC Mondriaan, wordt
het speel- en oefenplezier van 365 dagen per jaar golfen onder de aandacht
van het publiek gebracht.
202 203

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ORGANISATIES
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ORGANISATIES
ORGANISATIES GOLFPROFESSIONALS
ORGANISATIES GOLFPROFESSIONALS
PGA HOLLAND
De Professional Golfers Associatie (PGA) Holland is een sportorganisatie die
tot doel heeft de golfsport verder te professionaliseren. De aangesloten leden
zijn hoogopgeleide golfprofessionals, die integer en klantgericht optreden.
De PGA Holland is een van de oudste PGA’s in Europa, maar ook een van de
meest innovatieve.
Speerpunten zijn onder meer de opleidingen, trainingen en vaardigheden van teaching professionals
in Nederland. Golfprofessionals, die zijn aangesloten bij de PGA Holland, zijn herkenbaar aan
het PGA Holland logo. Het logo dat staat voor het keurmerk aan vaardigheden waaraan de leden
moeten voldoen. Alleen deze pro’s mogen dit logo gebruiken.
> Postbus 642 • 6200 AP Maastricht • 06 51525727
> www.pgaholland.nl
DUTCH GOLF TEACHERS FEDERATION (DGTF)
In 1989 is de World Golf Teachers Federation opgezet. In 1999 is de
Nederlandse afdeling opgericht. Zij verzorgt opleidingen en behartigt
de belangen van haar leden.
> www.dgtf.nl
(SEMI)COMMERCIËLE ORGANISATIES
TIG Sports
Het team bestaat uit enthousiaste en sportieve specialisten in marketing,
projectmanagement, creatie, pr, on- en offline communicatie en sales. Van
de huidige activiteiten zijn het KLM Open, Deloitte Ladies Open, Van Lanschot
Senior Open en het Swatch FIVB World Tour Dutch Open, de meest
aansprekende. TIG is inmiddels ook actief in hockey, hardlopen en tennis en
hopen de komende jaren diverse nieuwe sportactiviteiten op te starten.
> www.tigsports.nl
Golf Media
Golf Media is uitgever van o.a. GOLFjournaal en Golfers Magazine. Naast de uitgave van bladen,
beheert Golf Media ook de website www.golf.nl, voor en in samenwerking met de NGF.
> www.golf.nl
Made in Scotland
Made in Scotland is zeer nauw betrokken bij het project om de organisatie
van de Ryder Cup in 2018 naar Nederland te halen. Speciaal voor deze
droom wordt bij Gorinchem The Dutch aangelegd, een championship
course die in 2010 open gegaan is. In 2009 organiseerden zij de tweede
Business & Golf Conferentie.
(SEMI)COMMERCIËLE ORGANISATIES
> www.madeinscotland.nl
Bols hole-in-one club
Sinds 1927, 16.000 leden.
> www.bolsholeinone.nl
DOLF
Dolf is ontstaan vanuit de behoefte aan heldere en objectieve informatie. Dit omdat gebleken is dat
de informatie over hoe te starten met golf weing overzichtelijk is. Ook de kwaliteit van het aanbod
laat vaak te wensen over. DOLF is een samenwerkingsverband tussen partners in golf die geïnteresseerden
en startende golfers wil informeren over wat de golfsport allemaal te bieden heeft.
Alle in DOLF deelnemende golfpartners gaan op een verantwoorde en goede manier om met de
golfsport. Er zijn dus geen partijen betrokken bij DOLF die de zaken mooier voorstellen dan ze zijn
of die garanderen dat iemand in twee of drie dagen het golfspel onder de knie heeft (golf is een vrij
technische sport en het duurt gewoon enige tijd om het spel te leren).
Alle partners met elkaar hebben tot doel belangstellenden goed te informeren en op de juiste manier
met golf te laten beginnen om er zo nog jarenlang plezier van te hebben.
> www.dolfgolf.nl
204 205

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ORGANISATIES
WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS ORGANISATIES
ORGANISATIES BUITENLAND
ORGANISATIES BUITENLAND
EGA
De European Golf Association is gevestigd in Zwitserland. De NGF is lid van de EGA. De hoofddoelstelling
van de EGA is de ontwikkeling van de golfsport internationaal te stimuleren en de band
tussen haar leden te verstevigen. De EGA heeft de supervisie over het EGA Handicapsysteem.
Daarnaast organiseert de EGA de Europese Kampioenschappen voor diverse leeftijden. Verder stelt
de EGA elk jaar een kalender op waarop alle nationale open golf kampioenschappen van haar leden
staan vermeld.
> www.ega-golf.ch
EGCOA
De European Golf Course Owners Association (EGCOA) is a een handelssamenwerking die een
uitgebreide service verleent aan golfbaaneigenaren, hun belangen behartigt en die zoekt naar
mogelijkheden om de golfbranche op een Europees niveau te verbeteren. De EGCOA ondersteunt
eigenaren door het delen van kennis en door het tot stand brengen van programma’s die tot doel
hebben de golfsport te laten groeien o.a. door samen te werken met Europese stakeholders. De
EGCOA vertegenwoordigd meer dan 650 leden in 24 landen.
> www.egcoa.eu
R&A
De Royal and Ancient (Golfclub of St. Andrews) is de instantie die samen met de USGA (United
States Golf Association) de inhoud van de golfregels bepaald. Daarnaast organiseert de R&A het
Britse Open.
ORGANISATIES BUITENLAND
European Disabled Golf Association
EDGA is een internationale non-profitorganisatie gevormd en bestuurd door non-profit nationale
sportorganisaties voor golfers met een fysieke beperking. Het doel van EDGA is om de gemeenschappelijke
belangen van golfers met een fysieke beperking, zonder discriminatie voor politiek,
religie, geslacht of ras te promoten en te verdedigen.
De in Nederland geregistreerde associatie houdt zich uitsluitend bezig met zaken met een internationaal
karakter. Zij heeft geen rechtsbevoegdheid in binnenlandse aangelegenheden die betrekking
hebben op de bij haar aangesloten organisaties. Zij kan echter handelend optreden indien EDGA
als gevolg van een nationaal conflict in diskrediet wordt gebracht.
Momenteel zijn organisaties in 15 Europese landen en Zuid-Afrika onder de vlag van EDGA vertegenwoordigd.
Om aan EDGA-competities en -kampioenschappen mee te kunnen doen, moeten
spelers in het bezit zijn van een medische pas, zij moeten lid zijn van een bij EDGA aangesloten
organisatie en een golfhandicap hebben van maximaal 35,9.
> www.edgagolf.com
Golf Environment Organization
De Golf Environment Organization(GEO) is een internationale non-profitorganisatie die als doel
heeft de golfsector economisch, sociaal en duurzaam te ondersteunen. De organisatie wordt
gevormd door een uitgebreid kennisnetwerk en een geselecteerde groep professionals die over de
hele wereld golfbanen ondersteunen.
> www.golfenvironment.org
ORGANISATIES BUITENLAND
> www.randa.org
EIGCA Golfbaanarchitecten
International Golf Federation (IGF)
De IGF is de organisatie die voor alle bij haar aangesloten leden het WK voor amateurs organiseert.
Voor de heren is dat de Eisenhower Trophy (in 2006 gewonnen door Nederland) en voor de dames
is dat de Espirito Santo Trophy.
Het Europese Instituut van Golfbaanarchitecten, opgericht in 2000, vertegenwoordigt de meest
gekwalificeerde golfbaanontwerpers en heeft meer dan 80 leden en geassocieerde leden, verspreid
over 20 landen. Leden van de EIGCA hebben door training en ervaring blijk gegeven te beschikken
over kennis die nodig is om golfbanen te kunnen ontwerpen en supervisie te hebben over de aanleg
van golfbanen.
Verder is de IGF het aanspreekpunt voor het Internationaal Olympisch Comité (IOC) voor golf als
Olympische sport.
> www.eigca.org
> www.internationalgolffederation.org
PGA’s of Europe
Overkoepelende organisatie van alle Professional Golf Associaties in Europa. De PGA Holland is
lid van de PGA’s of Europe. Deze organisatie heeft haar hoofdkwartier op The Belfry, de beroemde
golfbaan bij Birmingham. Samen met o.a. de Nederlandse Golf Federatie werken de PGA’s of Europe
samen aan het tot stand brengen van een Europees Kwalificatie Systeem op basis van o.a. de
Nederlandse Kwalificatiestructuur Sport.
> www.pgae.com
206 207

WEGWIJS VOOR VERENIGINGSBESTUURDERS
COLOFON
COLOFON
Eerste druk
April 2011
Uitgave, copyright en redactie
© 2011 Nederlandse Golf Federatie
Teksten
Ramón van Wingerden, NGF
Paul Roos
Met bijdragen van o.a.
Mandy Boer
Frans van Oosten Slingeland
Annick Schreuder
Ingrid de Kleuver
[Binnenzijde omslag, niet bedrukt]
NVG
Illustraties
Frédérik Ruys (infographics)
Vormgeving
Paul Roos (Roos!)
Drukwerk
De Swart, Den Haag
208

Voor al uw vragen kunt u op werkdagen van
9.00 tot 17.00 uur het NGF-Bureau bereiken.
Tel.: 030 2426370
Fax: 030 2426380
E-mail: golf@ngf.nl
Postadres
Postbus 8585
3503 RN Utrecht
Bezoekadres:
Burg. Verderlaan 17
3544 AD Utrecht
www.golf.nl