CAU
01 Naslovna - osnovni tekst.psd - Opština Tivat
01 Naslovna - osnovni tekst.psd - Opština Tivat
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
CILJEVI<br />
U tabeli ispod su dati ciljevi SRT :<br />
STRATEŠKI CILJ:<br />
Operativni cilj 1:<br />
Stvaranje potrebne turističke i<br />
prateće infrastrukture u pravcu<br />
postizanja strateškog cilja<br />
PRIMJENOM PRINCIPA I CILJEVA ODRŽIVOG RAZVOJA CRNA GORA ĆE STVORITI JAKU POZICI-<br />
JU GLOBALNE VISOKOKVALITETNE TURISTIČKE DESTINACIJE; TURIZAM ZA STANOVNIŠTVO<br />
CRNE GORE OBEZBIJEDIĆE DOVOLJNO RADNIH MJESTA I RAST ŽIVOTNOG STANDARDA, A DR-<br />
ŽAVA ĆE OSTVARIVATI PRIHODE NA STABILAN I POUZDAN NAČIN<br />
Mjera 1.1 Unapređenje<br />
saobraćajne infrastrukture<br />
unutar Crne Gore<br />
Mjera 1.2 Unapređenje<br />
komunalne infrastrukture<br />
Mjera 1.3 Privlačenje investicija<br />
u nove visokostandardne<br />
smještajne kapacitete<br />
Operativni cilj 2:<br />
Crna Gora formira posebnu<br />
jedinstvenu prodajnu ponudu<br />
Operativni cilj 3:<br />
Crna Gora je poznata i<br />
prihvaćena kao „cjelogodišnja”<br />
turistička destinacija<br />
Operativni cilj 4:<br />
Institucionalni i pravni okvir<br />
odgovara zahtjevu uspješnog i<br />
održivog razvoja turizma<br />
Operativni cilj 5:<br />
Lokalno stanovništvo se sve<br />
više uključuje u turističku<br />
privredu („interni marketing”)<br />
Mjera 1.4 Povećanje standarda<br />
postojećih smještajnih<br />
kapaciteta<br />
Mjera 1.5 Unapređenje kvaliteta<br />
usluga u sektoru turizma<br />
Mjera 1.6 Unapređenje<br />
harmonije između arhitekture i<br />
okolnog prirodno- kulturnog<br />
ambijenta („stvaranje skladnog<br />
ambijenta“)<br />
Mjera 1.7 Uspostavljanje „čistog<br />
imidža“ Crne Gore<br />
Mjera 2.1 Uspostavljanje<br />
efikasnih marketinških struktura<br />
Mjera 2.2 Promocija regionalnih<br />
klastera radi jačanja turističkog<br />
potencijala u svim regionima i<br />
podregionima Crne Gore<br />
Mjera 2.3 Sprovođenje<br />
Nacionalne strategije održivog<br />
razvoja Crne Gore<br />
Mjera 3.1 Divezifikacija hotelskih<br />
ponuda (porodica, velnes,<br />
kongres, itd.) i unapređenje<br />
rekreativnih i aktivnih kapaciteta<br />
za odmor<br />
Mjera 3.2 Razvoj i unapređenje<br />
specifičnih turističkih proizvoda<br />
Mjera 3.3 Uspostavljanje,<br />
promocija i marketing turističkih<br />
atrakcija<br />
Mjera 4.1 Jačanje turističkih<br />
organizacija na nacionalnom,<br />
regionalnom i lokalnom nivou<br />
Mjera 4.2 Jačanje inspekcijskih<br />
službi<br />
Mjera 4.3 Uspostavljanje i<br />
funkcionisanje sistema za<br />
upravljanje informacijama i<br />
kvalitetom<br />
Mjera 4.4 Unapređenje pravne<br />
osnove za razvoj turizma<br />
(propisi, podzakonska akta,<br />
dopune zakona)<br />
Mjera 5.1 Razvijanje svijesti o<br />
značaju turizma kao streateške<br />
grane<br />
Mjera 5.2 Unapređivanje<br />
preduzetništva u sektoru turizma<br />
Mjera 5.3 Povezivanje sektora<br />
turizma sa ostalim sektorima<br />
lokalne privrede<br />
TURISTIČKI KLASTERI<br />
„Turistički proizvod oblikuje se i stvara u opštinama. Postojeća preduzeća i opštine glavni su nosioci usluga turističke<br />
privrede. Svaki element ponude – smještaj, gastronomija, plaža, prijatni ambijent za odmor, čistoća itd. – ima isti<br />
značaj. Od svih tih usluga nastaje reputacija destinacije. Treba voditi računa o tome šta njeni gosti misle o svom<br />
godišnjem odmoru, o čemu izvještavaju, kako su ocijenili odnos cijene i usluge. Njihove preporuke i mišljenja postaju<br />
najvažniji instrument prodaje.<br />
Crna Gora može se podijeliti na šest klastera: tri na primorju, tri u kontinentalnom dijelu, kao i dva vezivna, koja<br />
povezuju obalu sa planinama preko Nikšića i Podgorice. I same granice klastera nisu nepropusne, nego su otvorene<br />
za susjede radi što boljeg umrežavanja i kooperacije, čime obogaćuju ponudu, stvaraju destinaciji bolju cijenu i<br />
najčešće poboljšavaju odnos troškova i dobiti. “<br />
KLASTER 3: Boka Kotorska : Plažni turizam, kulturni turizam, sportski i zdravstveni turizam<br />
Trenutna situacija<br />
Boka Kotorska spada u najljepše zalive na svijetu. U Sredozemlju je jedinstvena i time predodređena za izuzetno<br />
kvalitetni individualni turizam. Njen je kulturni i prirodni potencijal neograničen i izuzetno pogodan za različite vrste<br />
turizma: plažni turizam, sportski turizam, regate svih vrsta, treninzi za veslanje tokom zime, ronjenje, pješačenje,<br />
penjanje itd. – nautički turizam, kulturni i zdravstveni turizam.<br />
Realizacija Projekta “Porto Montenegro“ uTivtu, podstaći će investicije i u razvoj drugih regiona . Ostali prvoklasni<br />
potencijali za razvoj jesu Župa kodTivta, vojni poligon Kumbor, Sveti Marko i Ostrvo cvijeća, Ostrvo tvrđava Mamula,<br />
ljekoviti mulj u zalivu kod Igala, kao i poluostrvo Luštica. Ipak, punom iskorišćavanju vrijednosti ovog potencijala<br />
UP Pržno I<br />
18
Change language