Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
je zapravo nemoguće potaknuti ljude da<br />
troše više.<br />
Nije stoga čudno što će se u 2010.<br />
privatni sektor čak odreći svoje vjere po<br />
kojoj u državnoj upravi ima najmanje<br />
minusom po tekućem računu pa mu<br />
moraju pristupiti drugačije, da njihov<br />
dobavljač nije krava muzara jer su mu<br />
živci sve tanji i da tvrtkin novac moraju<br />
naučiti trošiti opreznije od vlastitog.<br />
jednom skupu predloži državne subvencije<br />
za kupnju stanova. Zašto njega?<br />
Pa nije mu lako. Gradi stanove visine<br />
stropa 2,45 metara, dok bi neka pristojna<br />
visina ipak trebala biti 2,65 metara.<br />
Tajvan, Južna Afrika, Bliski istok, Indija ... rastuća istočna tržišta<br />
destinacije su na koje putuju menadžeri koji u 2010. traže rast<br />
50 tisuća zaposlenih previše i okrenuti<br />
sve naglavce pa se nadati da će svi i ostati<br />
zaposleni samo da bi imali što trošiti.<br />
Pjesmicu nove godine svi su više-manje<br />
naučili. Ona se sažima u održavanje<br />
likvidnosti, stjecanje nove svijesti da<br />
nije prodano ono što nije naplaćeno,<br />
da kupac njihovih proizvoda ili usluga<br />
najvjerojatnije iz svoje banke ne izlazi s<br />
osmijehom na licu, a još je manje vjerojatno<br />
da izlazi s kreditom ili većim<br />
Fleksibilnost umjesto pohlepe<br />
Leonardo Siladić, Mireo<br />
Domaći građevinski sektor možda<br />
nikada više neće biti ono što je bio niti<br />
će licitirati s dvoznamenkastim stopama<br />
rasta, a korupcijske afere povezane<br />
s Hrvatskim autocestama dohvatile su<br />
niskogradnju u trenutku kad joj se ni s<br />
legalne poslovne strane ništa dobro nije<br />
pisalo. Što se stanogradnje tiče, možda<br />
je tek zanimljivo spomenuti Filipa Filipeca,<br />
tvrdokornog direktora Tehnike<br />
kojem je nedavno palo na pamet da na<br />
Recesija je poslovanju Mirea, tvrtke koju su 2001. godine osnovala braća Leonardo<br />
i Ivica Siladić, na kraju 2009. donijela dodanu vrijednost. Poslovna filozofija<br />
Leonarda Siladića ponešto je drugačija od one koja se najčešće susreće<br />
u biznisu što tek 20 godina diše kapitalizam. “Mi radimo ono što mislimo da<br />
treba raditi i cilj nam je stvoriti dobar proizvod. U tvrtki nitko nije gramziv za novcem”,<br />
riječi su kojima Siladić objašnjava zašto se jako protivi kontekstu u kojem se uspjeh<br />
mjeri rastom prihoda i što većom dobiti. Zapošljava samo inženjere, one s Fakulteta<br />
elektrotehnike i računarstva, ali i s Prirodoslovno-matematičkog fakulteta, a posebno<br />
su zainteresirani za izuzetne pojedince koji su tijekom studija sudjelovali u globalnim<br />
natjecanjima. Poduzetnici iz Pule koji su svoju softverašku kompaniju nastanili u<br />
Zagrebu, ne vjeruju u moderno poslovno planiranje, a Leonardo Siladić ide čak tako<br />
daleko da tvrdi kako uspjeh Mirea ne bi bio moguć da su se oslanjali na projekcije<br />
rasta učenih ekonomista. Mireo navigacijskim softverom i svojim novim proizvodom,<br />
navigacijskim softverom za pametne telefone, igra na vrlo konkurentnom svjetskom<br />
tržištu. Iako su licencni ugovori putem kojih rade za razne naručitelje tajni, Siladić<br />
kaže kako prema reakcijama kupaca mogu zaključiti da nisu najjeftiniji na tržištu.<br />
“Nikada nismo htjeli konkurirati cijenom”, kaže Siladić. Konkuriraju fleksibilnošću, što<br />
će Siladić pojasniti time što softver koji proizvode funkcionira na četiri južnoafrička<br />
jezika te hebrejskom, arapskom i perzijskom. U lipnju ove godine Mireo je registriran<br />
kao dioničko društvo, a u vlasničku strukturu braća Siladić pustila su sedam ključnih<br />
inženjera kompanije i tajvansku tvrtku MiTAC. U vlasničkoj strukturi 65 posto dionica<br />
ima tvrtka Mireo Impl u kojoj su dioničari Siladići i sedam inženjera, dok su dioničari u<br />
ostalih 35 posto opet oni, a pet posto ima MiTAC.<br />
Hoće li zajedljivi kupci doći u razgledavanje<br />
s metrom?<br />
Trgovina u idućoj godini neće vladati<br />
Hrvatskom, barem ne u svoj svojoj<br />
blistavoj moći kojom je žarila i palila<br />
u godinama visoke potrošnje i kakvog<br />
takvog rasta BDP-a. To se iščitava iz<br />
propasti Zdravka i Višnje Pevec koji<br />
imaju sve manje šanse za spas svojeg<br />
nekadašnjeg carstva od stečaja, ali i<br />
riječi kojima je starija izvršna potpredsjednica<br />
koncerna Ljerka Puljić oslikala<br />
budućnost Konzuma. U smislu rasta<br />
prstom je pokazala na tržišta regije,<br />
počastivši domaće tržište s mnogo više<br />
sumnje i opreza. U segmentu specijalizirane<br />
maloprodaje rast, ili barem vrlo<br />
snažna stabilnost, može se očekivati od<br />
DM-a kojem bi jaku tržišnu poziciju –<br />
koja se očituje u više od stotinu dućana,<br />
što nema nijedan njihov konkurent –<br />
možda mogao pokušati narušiti Muller.<br />
Zvijezde rasta, bude li ičeg zvjezdanog<br />
u 2010., kriju se negdje drugdje.<br />
Može ih se naći u energetskom i specijaliziranom<br />
informatičkom sektoru,<br />
prehrambeno-prerađivačkoj industriji<br />
i farmaceutskoj branši. Oni koji<br />
imati šansu rasti, taj će rast ostvariti<br />
zahvaljujući internacionalizaciji poslovanja<br />
i uspješnom obrađivanju inozemnih<br />
tržišta, bilo da je riječ o regiji ili pak<br />
dalekim istočnim tržištima u razvoju.<br />
Kad bi se Ivan Milčić, direktor<br />
Končar-Energetskih transformatora<br />
stigao voziti zagrebačkim<br />
tramvajem, mogao bi bez bez lažne<br />
skromnosti potapšati tramvajsko sjedalo<br />
po naslonjaču i promrmljati: “I ove<br />
siječanj 2010 F o r b e S 23
Change language