Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kapsule razvoja<br />
Četiri godine nakon preuzimanja, znatnih ulaganja u tehnologiju i edukaciju,<br />
smanjenja troškova i povećanja produktivnosti, ACG Lukaps danas posluje<br />
s dobiti. O integraciji ludbreškog Lukapsa u ACG i prvoj indijskoj investiciji u<br />
Hrvatsku, za <strong>Forbes</strong> govori direktor ACG Lukapsa S. R. Shivshankar<br />
PIše: ANA CVeTKOVIĆ • FOTOGRAFIJE: BORIS KOVAČEV/CROPIX<br />
Gledamo pozitivno na<br />
budućnost.” Bila je ovo<br />
ne samo jedna od prvih<br />
rečenica, već i put prema<br />
kojem nas je tijekom<br />
razgovora usmjeravao Sreekantarao<br />
Ramarao Shivshankar, direktor<br />
ludbreške tvrtke ACG Lukaps, članice<br />
indijske grupe ACG Worldwide,<br />
najvećeg azijskog i drugog najvećeg<br />
svjetskog proizvođača praznih kapsula<br />
za farmaceutsku industriju.<br />
ACG Worldwide u Hrvatsku je<br />
stigao 2007. godine, preuzevši od<br />
ludbreškog Farmala tvrtku Lukaps za<br />
proizvodnju tvrdih želatinskih kapsula.<br />
Bila je to prva indijska investicija<br />
u Hrvatsku, a kako navodi direktor<br />
današnjeg ACG Lukapsa S. R. Shivshankar,<br />
i prva ACG-ova investicija u<br />
proizvodnju izvan Indije.<br />
Farmalov Lukaps je prije preuzimanja<br />
bilježio gubitke i s postojećom<br />
se tehnologijom nije mogao boriti na<br />
europskom tržištu gdje ionako uglavnom<br />
igraju globalni igrači, dok je<br />
ACG u Europi već tražio metu putem<br />
koje će si osigurati izlaz na tržište Europe<br />
i Rusije. Tražio ju je izvan EU,<br />
jer bi trošlovi gradnje tvornice u Uniji<br />
bili previsoki. Priliku su pronašli u<br />
Hrvatskoj. Preuzevši Lukaps za iznos<br />
o kojem ne žele govoriti, ACG je preuzeo<br />
i četiri milijuna eura tvrtkinog<br />
duga i tvrtku koja je, kao što se sliko-<br />
vito izrazio S. R. Shivshankar, krvarila.<br />
“Prve dvije godine bile su teške,<br />
tvrtka je bila u gubicima, tehnologija<br />
zastarjela. Morali smo smanjiti troškove,<br />
povećati produktivnost i uložiti<br />
mnogo novca.”<br />
Štošta je još mučilo indijski ACG<br />
pri ulasku u Hrvatsku. Iako je poznato<br />
da su pri dolasku u Hrvatsku imali i<br />
velikih problema s dobivanjem raznih<br />
“ACG LUKAPSOM,<br />
IZUZEV MENE,<br />
UPRAVLJA ISKLJUČIVO<br />
HRVATSKI TIM<br />
MENADŽERA, A TAKO<br />
ĆE I OSTATI.”<br />
dozvola i viza, iznenadivši se razinom<br />
birokratiziranosti Hrvatske čak u usporedbi<br />
s velikim indijskim birokratskim<br />
aparatom, Shivshankar o tome<br />
nije želio govoriti. To je sve prošlost,<br />
sada smo zadovoljni i sve je u redu,<br />
diplomatski je rekao, nadovezavši se<br />
na Ajita Singha, predsjednika Uprave<br />
ACG Worldwidea koji je prilikom<br />
nedavnog foruma Invest in Croatia na<br />
poziv ministra za investicije Domagoja<br />
Miloševića posjetio Hrvatsku.<br />
Shivshankar je u Hrvatskoj dvije<br />
i pol godine. Stigao je nakon američkog<br />
prethodnika, kako bi proveo<br />
tvrtku kroz proces promjene. To je<br />
bio jedan od najvećih izazova, rekao<br />
je Shivshankar, jer uskladiti kulture<br />
nije lak niti kratak proces. “Trebalo<br />
je duže nego što smo očekivali da domaće<br />
ljude integriramo, da se sažive<br />
s načinom poslovanja ACG Grupe.”<br />
Iza kulisa razgovora doznajemo da<br />
je i Hrvatima trebalo dosta da se<br />
priviknu na činjenicu kako radišne<br />
Indijce ne zadovoljava puko “odrađivanje”<br />
posla.<br />
Da bi lakše prebrodili razlike, menadžment<br />
je educirao zaposlenike<br />
lokalno, ali ih i slao na edukaciju u<br />
indijsku tvrtku maticu. “Određeni<br />
broj hrvatskih zaposlenika u Indiji<br />
je prošao trotjedno školovanje, u<br />
sklopu kojeg su u ACG Worldwideu<br />
radili na istim radnim mjestima kao<br />
u Hrvatskoj. Ljudi su tamo prošli sve<br />
aspekte proizvodnog procesa, što im<br />
je zaista pomoglo da nauče upravljati<br />
procesima”. Iako je trajala dulje nego<br />
što su Indijci, a zasigurno i Ludbrežani<br />
očekivali, integracija je, govori<br />
Shivshankar, ipak bila uspješna. “Sada<br />
funkcioniramo odlično i zadovoljni<br />
smo ovdašnjim ljudima, koje ćemo<br />
i dalje slati na edukaciju u Indiju.<br />
Drago mi je što mogu reći i da ACG<br />
Lukapsom, izuzev mene, upravlja<br />
PROSINAC, 2011 FORBES 49
Change language