You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
vjeri u budućnost Dalmacijavina govorio<br />
je “mi”, a onda to pojasnio načinom<br />
razmišljanja Židova: mi je bitniji<br />
pojam nego ja. “Čovjek nije otok i ne<br />
može funkcionirati sam. Uvijek su tu i<br />
drugi, i zato postoji to mi. Bez drugih<br />
nitko ne postoji, kao što bez drugih<br />
ne postoji ni znanje ni uspjeh”, unosi<br />
filozofiju svog života u biznis Berkowitz.<br />
Berkowitz nije šef. On to ne želi ni<br />
biti. On je vlasnik. On postavlja šefove<br />
i zato može reći da nikada nikome<br />
neće dati otkaz u Dalmacijavinu. Sigurno<br />
je i da u sljedećih godinu dana,<br />
dovrši li se posao s Vladom, nitko od<br />
radnika neće dobiti otkaz.<br />
Berkowitz ima ideje kako zadržati<br />
sve radnike, ali ipak o poslovanju tvrtke<br />
ovisi hoće li se planovi ispunjavati<br />
u željenoj mjeri koja bi značila posao<br />
za sve. Ostali će, treba se nadati, otići<br />
u sklopu kompanijske matematike,<br />
omjera uloženog i dobivenog, pri<br />
čemu je poštivanje obaveza prema<br />
radnicima koji su proveli godine u tim<br />
tvrtkama minimum koji se s pravom<br />
očekuje. No, Berkowitz namjerava<br />
proširiti proizvodnju i, pojednostavljeno,<br />
svakog radnika učiniti svjesnim<br />
količine novca koju uspije stvoriti u<br />
proizvodnom procesu i koju zaradi.<br />
“Ne, ne bih bio dobar operativni<br />
menadžer. Ne bih mogao ni znao s<br />
ljudima. To je nalik onome što mislim<br />
kada kažem da bih rado skladao<br />
muziku, ali mi treba netko tko bi<br />
pisao note i izvodio glazbu”, smije se<br />
i dodaje kako mu je drago što ima hrvatski<br />
OIB i porezni karton. Naravno,<br />
odluke vezane uz budućnost zaposlenika<br />
donosit će netko drugi, vjerojatno<br />
menadžeri koje će tek okupiti u<br />
tim koji će voditi Dalmacijavino. Kaže<br />
da će sve bitne operativne odluke donositi<br />
hrvatski menadžeri.<br />
Berkowitz se smije kada se govori o<br />
investitorima u Hrvatsku. “Ne, nema<br />
ih. Nitko nije došao toliko blizu kao što<br />
“MI SMO TEK MALA<br />
BIĆA BEZ OBZIRA NA<br />
KOJU STRANU KOPČALI<br />
KOŠULJE. MORAMO BITI<br />
SPREMNI NAUČITI<br />
KAKO OPSTATI.”<br />
smo mi u slučaju Dalmacijavino. Svi<br />
su došli izvući novac, ali mi nemamo<br />
tu namjeru. Mi želimo biti i dio zajednice,<br />
pomoći izgraditi bolje društvo,<br />
povezati se sa školama, sveučilištem,<br />
komunicirati sa zajednicom”, govori<br />
o svojim ambicioznim planovima<br />
Berkowitz. Procjene su da bi u prvo<br />
vrijeme morao investirati između pet<br />
i 10 milijuna eura kao dokapitalizaciju<br />
u Dalmacijavino, a Berkowitz uz to<br />
namjerava postati dio zajednice. To<br />
će biti skup pothvat, osobito jer treba<br />
obnoviti proizvodnju, razviti nove<br />
proizvode i s time se probiti na tržište,<br />
a svakim danom Dalmacijavino ima<br />
nove troškove koje Berkowitz procjenjuje<br />
na 12 milijuna eura godišnje.<br />
Svoju američku adresu Berkowitz<br />
neće zamijeniti za splitsku iako je<br />
oduševljen obalom, Splitom i Šibenikom<br />
gdje se, naravno, povezao sa<br />
židovskim obiteljima, posjetio ih i<br />
uspostavio kontakte s njima.<br />
“U marketingu postoje tri boje: crvena,<br />
zelena i plava”, kaže Berkowitz.<br />
“Crvena je tu radi atrakcije, privlačenja<br />
kupaca, zelena je boja kojom<br />
se ističe cijena, a plava je vrijednost.<br />
Nadam se da ćemo s Dalmacijavinom<br />
i njenim proizvodima moći prikazati<br />
sve tri odjednom”, rekao je. On je u<br />
slučaju Dalmacijavina prošao preko<br />
crvene i zelene. Plava, vrijednost, je<br />
ono zbog čega se upustio u kupovinu<br />
u zemlji koja juri u još dublju krizu.<br />
Pritom mu ne treba vjerovati da to čini<br />
zbog vlastite ludosti, bolje je računati<br />
na to da je pronašao vrijednost i da zna<br />
kako će je iskoristiti. Ne samo za sebe,<br />
nego i za cijelu kompaniju koju danas<br />
predstavlja pet stotina zaposlenih. Isti<br />
oni koji ga nedavno nisu htjeli pustiti u<br />
kompaniju, ne vjerujući da je dovoljno<br />
kvalitetan kupac Vladine ponude a da<br />
bi bio i kvalitetan vlasnik.<br />
Dobri rezultati unatoč nepovoljnoj situaciji na tržištu<br />
Unatoč nepovoljnim kretanjima na<br />
tržištu osiguranja, Croatia osiguranje<br />
i u kriznom vrmenenu ostvaruje<br />
izvrsne rezultate. Krajem rujna<br />
2011. bruto dobit Croatia osiguranja<br />
iznosila je 67,7 milijuna kuna<br />
i veća je za 40,4 posto u odnosu<br />
na isto razdoblje lani. Udio na<br />
hrvatskom tržištu iznosio je 33,7<br />
posto sa društvom kćeri Croatia<br />
zdravstvenim osiguranjem.<br />
Oporavak životnih osiguranja<br />
govori o naznakama izlaska iz recesije.<br />
Iako ukupno tržište bilježi i<br />
dalje blagi pad u premijama životnih<br />
osiguranja, Croatia osiguranje<br />
raste za 0,8 posto prema podacima<br />
od kraja listopada 2011. Broj<br />
zaključenih polica povećan je za<br />
17 posto. Premija novih proizvoda<br />
klasičnog osiguranja porasla je 11,7<br />
posto, a štednog osiguranja djece<br />
za 18,3 posto. Najveći rast bilježi<br />
rentno osiguranje od čak 284,6<br />
posto. To govori da su građani u<br />
2011. godini i to usprkos krizi postali<br />
svjesni potrebe da štednjom<br />
osiguraju mirniju i sigurniju starost.<br />
PROSINAC, 2011 FORBES 47
Change language