medlemsorganisationer
SRT 1-2009_LR.pdf - Svensk Rental
SRT 1-2009_LR.pdf - Svensk Rental
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
22<br />
Grindex nya ansik<br />
Pumptillverkaren<br />
Grindex helomvändning<br />
som påbörjades<br />
för ett par år sedan<br />
var en djärv förändring<br />
som kunde ha<br />
slutat med arbetslöshet<br />
för de anställda<br />
och ett försvagat<br />
varumärke som<br />
resultat. Men med<br />
noggrann planering<br />
och lyhördhet blev<br />
resultatet raka<br />
motsatsen och en<br />
triumf för<br />
tillverkaren.<br />
För två år sedan var tillverkaren Grindex ett annat<br />
bolag. Även om man också då var marknadsledare<br />
inom segmentet länspumpar i den svenska bygg- och<br />
anläggningsbranschen så var bolaget inte rustat för att<br />
behålla den positionen. Produktsortimentet var förhållandevis<br />
gammalt, tillverkningsanläggningen i Haninge<br />
ganska sliten och det fanns viss risk för utmanövrering<br />
från konkurrenter i samband med att de introducerade<br />
nya pumpserier. Något som skulle kunna lett till<br />
minskade marknadsandelar för Grindex.<br />
Två tuffa år<br />
Det här var ett scenario som Grindex ledning<br />
förutspådde men man hade tidigt en strategisk<br />
plan inför framtiden och hur man skulle kunna<br />
både behålla och öka sin marknadsledande<br />
ställning. “Vi har haft två väldigt tuffa år<br />
och det är först nu vi kan titta i backspegeln<br />
och konstatera att vår plan och våra mål har<br />
uppfyllts”, säger Peter Uvemo, regionchef för<br />
Europa på Grindex nya huvudkontor i Sundbypark<br />
nordost om Stockholm.<br />
Vi har tidigare berättat om att Grindex<br />
ledning tog beslutet att flytta produktionen<br />
till ITT’s moderna fabrik i Emmaboda och<br />
fokusera på marknadsföring och försäljning.<br />
Detta beslut skulle ge många goda synergieffekter.<br />
Sedan tidigare hade man även beslutat<br />
att genomföra en omfattande revidering av produktsortimentet.<br />
Under det senaste året har vi sett en hel<br />
del av frukterna från detta arbete då stora delar av<br />
produktprogrammet är förnyat och nu bygger på den<br />
absolut senaste tekniken.<br />
Ett föredöme tyckte Trygghetsrådet<br />
När beslutet togs att flytta tillverkningen från<br />
Haninge och förlägga försäljningskontoret till<br />
ITT’s lokaler i Sundbypark sades majoriteten av<br />
de anställda upp. Ett besked som normalt sett kan<br />
få förödande konsekvenser för många anställda<br />
och som även kan ge en hel del “badwill” för företaget<br />
i fråga. Men Grindex lyckades genomföra den<br />
här förändringen på ett mycket föredömligt sätt. De<br />
anställda informerades om förändringarna i mycket<br />
god tid. Arbetsmarknaden var då gynnsam så<br />
den uppsagda personalen hade tid att i lugn och ro<br />
söka nya jobb. De inom tillverkningen som önskade<br />
erbjöds anställning på ITT’s fabrik i Emmaboda, ett<br />
erbjudande som 7 personer nappade på. En del av de<br />
övertaliga fick anställning inom ITT, några tog över<br />
bearbetningen i Haninge och driver nu ett eget legotillverkningsbolag<br />
som bl.a. levererar komponenter till<br />
Grindex pumpar. En annan anställd startade eget som<br />
Grindex distributör i Rumänien, o s v. Allt som<br />
allt vändes ett dystert besked för två år sedan<br />
till något positivt. Utfallet blev så positivt, där<br />
nästan samtliga anställda på ett eller annat sätt<br />
fått nya jobb antingen inom det nya Grindex<br />
eller ITT eller annat, att Trygghetsrådet utsett<br />
Grindex som ett föredömligt exempel. (Du kan<br />
läsa mer om det på Trygghetsrådets hemsida,<br />
www.trr.se)<br />
Grindex nya ansikte<br />
Men hur ser Grindex ut idag förutom att man<br />
nu har ett toppmodernt och nytt produktsortiment,<br />
en förstärkt utvecklingsavdelning och<br />
en modern tillverkningsapparat? Den första<br />
förändringen kom redan 2005 med företagets<br />
nya VD Peter Schmid som har ett långt förflutet<br />
inom ITT. Peter fick uppgiften att utarbeta<br />
den nya strategin för Grindex. I juni 2007 anställdes<br />
Peter Uvemo som ansvarig för Grindex<br />
Europa-region. Peter hade dessförinnan arbetat inom<br />
ITT sedan 1987.<br />
Hela den svenska säljorganisationen gjordes om<br />
till att bli större men samtidigt mera trimmad och<br />
målinriktad. I augusti 2007 anställdes Rolf Mejbert<br />
som tidigare arbetat under många år för<br />
Dustcontrol. Man kan säga att Rolf<br />
bytte pumpning av luft mot pumpning<br />
av vatten. Rolf ansvarar för<br />
distriktet från Mälaren och söderut<br />
. I januari förra året anställdes<br />
Per-Åke Jägrén som ny chef för<br />
den svenska försäljningen. Per-<br />
Åke har arbetat med försäljning<br />
av pumpar sedan 1970 och<br />
har arbetat för<br />
Svensk Rental Tidning • 1-2009 • www.SvenskRental.se