27.08.2015 Views

medlemsorganisationer

SRT 1-2009_LR.pdf - Svensk Rental

SRT 1-2009_LR.pdf - Svensk Rental

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

22<br />

Grindex nya ansik<br />

Pumptillverkaren<br />

Grindex helomvändning<br />

som påbörjades<br />

för ett par år sedan<br />

var en djärv förändring<br />

som kunde ha<br />

slutat med arbetslöshet<br />

för de anställda<br />

och ett försvagat<br />

varumärke som<br />

resultat. Men med<br />

noggrann planering<br />

och lyhördhet blev<br />

resultatet raka<br />

motsatsen och en<br />

triumf för<br />

tillverkaren.<br />

För två år sedan var tillverkaren Grindex ett annat<br />

bolag. Även om man också då var marknadsledare<br />

inom segmentet länspumpar i den svenska bygg- och<br />

anläggningsbranschen så var bolaget inte rustat för att<br />

behålla den positionen. Produktsortimentet var förhållandevis<br />

gammalt, tillverkningsanläggningen i Haninge<br />

ganska sliten och det fanns viss risk för utmanövrering<br />

från konkurrenter i samband med att de introducerade<br />

nya pumpserier. Något som skulle kunna lett till<br />

minskade marknadsandelar för Grindex.<br />

Två tuffa år<br />

Det här var ett scenario som Grindex ledning<br />

förutspådde men man hade tidigt en strategisk<br />

plan inför framtiden och hur man skulle kunna<br />

både behålla och öka sin marknadsledande<br />

ställning. “Vi har haft två väldigt tuffa år<br />

och det är först nu vi kan titta i backspegeln<br />

och konstatera att vår plan och våra mål har<br />

uppfyllts”, säger Peter Uvemo, regionchef för<br />

Europa på Grindex nya huvudkontor i Sundbypark<br />

nordost om Stockholm.<br />

Vi har tidigare berättat om att Grindex<br />

ledning tog beslutet att flytta produktionen<br />

till ITT’s moderna fabrik i Emmaboda och<br />

fokusera på marknadsföring och försäljning.<br />

Detta beslut skulle ge många goda synergieffekter.<br />

Sedan tidigare hade man även beslutat<br />

att genomföra en omfattande revidering av produktsortimentet.<br />

Under det senaste året har vi sett en hel<br />

del av frukterna från detta arbete då stora delar av<br />

produktprogrammet är förnyat och nu bygger på den<br />

absolut senaste tekniken.<br />

Ett föredöme tyckte Trygghetsrådet<br />

När beslutet togs att flytta tillverkningen från<br />

Haninge och förlägga försäljningskontoret till<br />

ITT’s lokaler i Sundbypark sades majoriteten av<br />

de anställda upp. Ett besked som normalt sett kan<br />

få förödande konsekvenser för många anställda<br />

och som även kan ge en hel del “badwill” för företaget<br />

i fråga. Men Grindex lyckades genomföra den<br />

här förändringen på ett mycket föredömligt sätt. De<br />

anställda informerades om förändringarna i mycket<br />

god tid. Arbetsmarknaden var då gynnsam så<br />

den uppsagda personalen hade tid att i lugn och ro<br />

söka nya jobb. De inom tillverkningen som önskade<br />

erbjöds anställning på ITT’s fabrik i Emmaboda, ett<br />

erbjudande som 7 personer nappade på. En del av de<br />

övertaliga fick anställning inom ITT, några tog över<br />

bearbetningen i Haninge och driver nu ett eget legotillverkningsbolag<br />

som bl.a. levererar komponenter till<br />

Grindex pumpar. En annan anställd startade eget som<br />

Grindex distributör i Rumänien, o s v. Allt som<br />

allt vändes ett dystert besked för två år sedan<br />

till något positivt. Utfallet blev så positivt, där<br />

nästan samtliga anställda på ett eller annat sätt<br />

fått nya jobb antingen inom det nya Grindex<br />

eller ITT eller annat, att Trygghetsrådet utsett<br />

Grindex som ett föredömligt exempel. (Du kan<br />

läsa mer om det på Trygghetsrådets hemsida,<br />

www.trr.se)<br />

Grindex nya ansikte<br />

Men hur ser Grindex ut idag förutom att man<br />

nu har ett toppmodernt och nytt produktsortiment,<br />

en förstärkt utvecklingsavdelning och<br />

en modern tillverkningsapparat? Den första<br />

förändringen kom redan 2005 med företagets<br />

nya VD Peter Schmid som har ett långt förflutet<br />

inom ITT. Peter fick uppgiften att utarbeta<br />

den nya strategin för Grindex. I juni 2007 anställdes<br />

Peter Uvemo som ansvarig för Grindex<br />

Europa-region. Peter hade dessförinnan arbetat inom<br />

ITT sedan 1987.<br />

Hela den svenska säljorganisationen gjordes om<br />

till att bli större men samtidigt mera trimmad och<br />

målinriktad. I augusti 2007 anställdes Rolf Mejbert<br />

som tidigare arbetat under många år för<br />

Dustcontrol. Man kan säga att Rolf<br />

bytte pumpning av luft mot pumpning<br />

av vatten. Rolf ansvarar för<br />

distriktet från Mälaren och söderut<br />

. I januari förra året anställdes<br />

Per-Åke Jägrén som ny chef för<br />

den svenska försäljningen. Per-<br />

Åke har arbetat med försäljning<br />

av pumpar sedan 1970 och<br />

har arbetat för<br />

Svensk Rental Tidning • 1-2009 • www.SvenskRental.se

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!