70_Forbes.pdf
Ivan Kuić vjerojatno nikad ne bi pokrenuo vlastiti biznis da u kompaniji za koju je radio nije došlo do problema s isplatom plaća. Danas je zadovoljan, ne bi mijenjao posao, ali od države očekuje da zakone što prije uskladi s potrebama biznisa pojašnjava Kuić. Taman kada je počeo uhodavati posao te je donekle kompletirao stojeve, počeo je rat i donio nove nevolje. Zbog nestašice električne energije u Dalmaciji, Kuićevi strojevi, koji su bili na elektromotorni pogon, mogli su raditi isključivo pomoću agregata. Nakon rata uslijedile su godine stalnog ulaganja i prilagođavanja tržištu, ali i značajnijeg rasta tvrtke, koju danas prepoznaju po vrlo kvalitetnim proizvodima i uslugama. Kovinoelektra se specijalizirala za proizvodnju i montažu razvodnih elektroormara, metalnih nosivih konstrukcija, građevinske bravarije i limarije te plastificiranje metala elektrostatskim prahom. Razvodne kutije koje je proizvela ugrađene su u sve naplatne kućice na autocesti. Jedna od njih je, zajedno s automatskim stazama za brzu ENC naplatu, ugrađena na onima u Lučkom. Do danas nije bilo nikakvih pritužbi na te kutije i njihova ugradnja na autocesti najveća je referenca tvrtke. ZAKON BRANI RAD IZVAN PROPISANOG VREMENA, A MI SMO U VELIKOJ MJERI OVISNI O VELIČINI NARUDŽBE I ROKU ISPORUKE Na samom početku Kuić je u Kovinoelektru doveo nekoliko kolega s kojima je radio. U vrijeme najvećeg opsega posla, kad se gradila autocesta, tvrtka je zapošljavala više od 20 radnika, a danas ih u njoj radi 14, od kojih su dvojica inženjeri. "Nikada nisam zapošljavao radnike kratkoročno, da bih im nakon završetka nekog posla dao otkaz. Uvijek sam htio da rade. Broj zaposlenih smanjivao se odlaskom u mirovinu ili prelaskom na bolje poslove", kaže Kuić, kojem je draže da su mu radnici u pogonu nego na gradilištu i terenu. Za to je puno razloga, a najvažniji su njihova sigurnost i preciznost u poslu. Prema Kuićevim riječima, od samog osnutka Kovinoelektra je usmjerena na kvalitetu, a ne kvantitetu. "Moji radnici znaju da niti jedan naš partner ne smije otići nezadovoljan iz naše tvrtke ni zbog cijene, ni zbog kvalitete. A jednako tako pazimo i na zaposlene. Ako je poslodavac korektan prema radniku, onda od njega može očekivati da bude razuman i lojalan. Kod nas je situacija takva da radnik, iako bi htio ostati raditi i nakon radnog vremena, ne može jer zakon to ne dozvoljava. Zakon nije predvidio da tvrtke poput naše nekad imaju previše posla, a nekad ga uopće nemaju, i prilagođen je tvrtkama koje imaju serijsku proizvodnju i dugoročne narudžbe te mogu sve isplanirati, pa i radno vrijeme. Nas je tržište prepoznalo zbog korektnog i nadasve poštenog pristupa i opstali smo samo RUJAN, 2014 FORBES 21
LJUDI I KOMPANIJE IVAN KUIĆ — KOVINOELEKTRA SOLIN zahvaljujući tome. Usprkos svim nedaćama u godinama poslovanja, nijednog trenutka nismo bili u blokadi, niti smo ikada kasnili s isplatom plaća i plaćanjem obveza", tvrdi Kuić. Vlasnik Kovinoelektre ne boji se kvalitetne konkurencije, ali velikim problemom smatra sivu ekonomiju. "Najveći su nam 'konkurenti' meštri koji rade bravariju na crno u garažama. Netko bi se trebao pozabaviti time jer mi nismo tvrtka koja ima planiranu serijsku proizvodnju pa može utjecati na tržišnu cijenu i diktirati uvjete", ističe Kuić. A zbog toga što si nije mogao dopustiti da griješi, biznis se razvijao sporije. "Kada je narudžbi puno i krediti su lako dostupni, a takva je situacija bila prije krize, teško se othrvati izazovu prevelikog i prenaglog rasta. Nisam htio riskirati i staviti na kocku postignuto. To se pokazalo ispravnim jer smo i sada zdrava tvrtka koja nema znatnijih financijskih problema. Nismo si dopustili da se zadužimo i to nam je pomoglo da u ovoj krizi, kada se poslovi broje na prste jedne ruke, nemamo ozbiljnih problema. Sasvim je jasno da veliki iskorak ne možete napraviti ako ne podignete kredit, ali i da nije pametno to učiniti ako je nepoznanica sve osim rate kredita", otkriva Kuić. Taj je rizik, naglašava, posebno izražen u djelatnosti proizvodnje, gdje su cijene definirane dugoročno, a marže su sve manje. Kako mu u tvrtki rade i SVAKA KRIZA MORA PROĆI, PA ĆE I OVA. 20 GODINA RADIMO OD NARUDŽBE DO NARUDŽBE I NIKAD NISMO BILI BEZ POSLA članovi najuže obitelji, ni zbog nije htio riskirati. Najvećim grijehom smatra neisplatu plaće radniku. "Probleme možete prepoznati prilično rano, tako da s radnikom morate raščistiti i dogovoriti kako ćete koristiti njegovu uslugu. Korektan odnos prema radniku vrlo je važan za uspjeh posla", zaključuje Kuić. Ivan Kuić radi već 41 godinu i u mirovinu će otići zadovoljan jer je bio i više nego korektan prema partnerima i radnicima, a u tvrtki su zaposleni, i to u proizvodnji, a ne menadžmentu, njegov sin Mateo, koji vodi proizvodni pogon, kći, koja radi u računovodstvu, te zet, koji radi na stroju. Za sebe kaže da je prezadovoljan učinjenim jer "nije bogat onaj koji puno ima, nego onaj komu malo treba". "Sin Mateo odrastao je s tvrtkom. Dok je išao u srednju školu i studirao, radio je i najteže fizičke poslove, a za studij je sam zarađivao. Danas je vrstan inženjer i osoba koja u najvećoj mjeri upravlja tvrtkom te ga svaki njen uspjeh u potpunosti ispunjava. Moj angažman sveo se na koordinaciju i savjetovanje u slučajevima kad je za sklapanje posla potrebno iskustvo", ističe vlasnik Kovinoelektre. Kovinoelektra je prošlu godinu završila sa 3,5 milijuna kuna prometa, a nekada je, u vrijeme konjunkture, iznosio oko 7 milijuna. "Više od dvadeset godina živimo od narudžbe do narudžbe, a kad pogledam unatrag, nikada nismo na dulje razdoblje ostali bez posla, pa nema razloga da tako bude i u iduća dva desetljeća. Svaka kriza mora proći, pa će i ova", kaže Kuić, koji pozdravlja napore da se uvede red u financije i da svatko poput njegove tvrtke plaća obveze. Kovinoelektra ima suvremen i dobro opremljen proizvodni pogon. U njemu su hidraulička preša pritiska 100 tona, dugačka tri metra, stroj za isjecanje kutova s podesivim usnama, komora za nanošenje elektrostatskog praha tipa "Iva 6", peć za elektrostatsko plastificiranje dimenzija 1x2x3 metra, mehaničke škare dimenzija 2500x5 milimetara, stroj za perforiranje i štancanje opremljen sa 48 alata te CNC probijačica koja može napraviti sve vrste otvora u limu. Upravo je ona prednost tvrtke u odnosu na konkurenciju. "U poslu je najvažnije zadovoljiti sve strane jer ako jedna nije zadovoljna, onda, unatoč naplati i zaradi, dugoročno gubite. Moja je tvrtka zdrava zato što imamo optimalan broj zaposlenika koji pružaju maksimum na poslu, zato što nismo zaduženi i što se trudimo najbolje što možemo ispuniti zahtjeve naših partnera. Za posao treba živjeti dvadeset četiri sata u danu. Stabilna smo tvrtka koja živi na tržišnoj vjetrometini bez ičije pomoći. Ako se zna za svaki lokal i restoran, trebalo bi se znati i za svaku proizvodnu tvrtku. Jednako tako, nije korektno da je komunalna naknada u proizvodnji i radionici jednaka onoj koju plaća trgovački centar", tvrdi Ivan Kuić. Kovinoelektra je uspjela dobiti certifikat ISO 9001, od kojeg zasad ima samo trošak, ali u tvrtki se nadaju da će se tržište voditi računa o standardima kvalitete. 22 FORBES RUJAN, 2014
- Page 1: EQUITY CROWDFUNDING VRUĆ NOVAC ZA
- Page 5: FORBES UVODNIK NAKLADNIK EPH media
- Page 8 and 9: AFP PHOTO / ATTILA KISBENEDEK Mađa
- Page 10 and 11: Ne bih tamo živio, niti želim da
- Page 12 and 13: Stranačko upravljanje policijom ne
- Page 14 and 15: potreban da proizvede robu i ostvar
- Page 16 and 17: Andrea di Pietroantonio: U siječnj
- Page 18 and 19: LIDERI 1825,97 USD usklađeno s inf
- Page 20 and 21: Ivan Kuić, vlasnik i direktor soli
- Page 25 and 26: Iva Biondić vodi studij novinarstv
- Page 27 and 28: LJUDI I KOMPANIJE IVA BIONDIĆ —
- Page 29 and 30: LJUDI I KOMPANIJE STJEPAN RADOVIĆ
- Page 31 and 32: LJUDI I KOMPANIJE IVICA BABIĆ - PR
- Page 33 and 34: LJUDI I KOMPANIJE IVICA BABIĆ - PR
- Page 35 and 36: FORBES ZLATKO LEOV — LEOV COMPANY
- Page 37: EUROPSKA POSLA GORDANA GRGAS Ništa
- Page 40 and 41: U visinama: Douglas i Jody Durst na
- Page 42 and 43: 2003. U doba suradnje Libeskinda i
- Page 44 and 45: dana”, kaže Libeskind. Zemljani
- Page 46 and 47: TI 9 MILIJARDI $ KAO MNOGE PRIČE O
- Page 48 and 49: TIMOTHY ARCHIBALD ZA FORBES Pabst s
- Page 50 and 51: Twitteru - spamom, uznemiravanjima,
- Page 52 and 53: Traže savršenstvo za milijune kor
- Page 55 and 56: TEHNOLOGIJA GLOBALNA SIGURNOST ATLA
- Page 57 and 58: TEHNOLOGIJA GLOBALNA SIGURNOST GRAN
- Page 59 and 60: FORBES PERSPEKTIVE ENERGETSKOG RAZV
- Page 61 and 62: FORBES PERSPEKTIVE ENERGETSKOG RAZV
- Page 63 and 64: FORBES FINANCIJE Britanski ministar
- Page 65 and 66: FORBES FINANCIJE Suprotno konvencio
- Page 67 and 68: FORBES FINANCIJE Dionički bum na B
- Page 69 and 70: EKONOMSKI MODELI ŽELJKO KARDUM Kak
- Page 71: MARKET MAKER MARIO GATARA Porezna p
LJUDI I KOMPANIJE<br />
IVAN KUIĆ — KOVINOELEKTRA SOLIN<br />
zahvaljujući tome. Usprkos svim nedaćama<br />
u godinama poslovanja, nijednog<br />
trenutka nismo bili u blokadi, niti smo<br />
ikada kasnili s isplatom plaća i plaćanjem<br />
obveza", tvrdi Kuić.<br />
Vlasnik Kovinoelektre ne boji se kvalitetne<br />
konkurencije, ali velikim problemom<br />
smatra sivu ekonomiju. "Najveći<br />
su nam 'konkurenti' meštri koji rade<br />
bravariju na crno u garažama. Netko bi<br />
se trebao pozabaviti time jer mi nismo<br />
tvrtka koja ima planiranu serijsku proizvodnju<br />
pa može utjecati na tržišnu<br />
cijenu i diktirati uvjete", ističe Kuić.<br />
A zbog toga što si nije mogao dopustiti<br />
da griješi, biznis se razvijao sporije.<br />
"Kada je narudžbi puno i krediti su lako<br />
dostupni, a takva je situacija bila prije<br />
krize, teško se othrvati izazovu prevelikog<br />
i prenaglog rasta. Nisam htio riskirati<br />
i staviti na kocku postignuto. To se<br />
pokazalo ispravnim jer smo i sada zdrava<br />
tvrtka koja nema znatnijih financijskih<br />
problema. Nismo si dopustili da<br />
se zadužimo i to nam je pomoglo da u<br />
ovoj krizi, kada se poslovi broje na prste<br />
jedne ruke, nemamo ozbiljnih problema.<br />
Sasvim je jasno da veliki iskorak ne<br />
možete napraviti ako ne podignete kredit,<br />
ali i da nije pametno to učiniti ako<br />
je nepoznanica sve osim rate kredita",<br />
otkriva Kuić.<br />
Taj je rizik, naglašava, posebno izražen<br />
u djelatnosti proizvodnje, gdje su<br />
cijene definirane dugoročno, a marže<br />
su sve manje. Kako mu u tvrtki rade i<br />
SVAKA KRIZA MORA<br />
PROĆI, PA ĆE I OVA.<br />
20 GODINA RADIMO<br />
OD NARUDŽBE DO<br />
NARUDŽBE I NIKAD<br />
NISMO BILI BEZ POSLA<br />
članovi najuže obitelji, ni zbog nije htio<br />
riskirati. Najvećim grijehom smatra neisplatu<br />
plaće radniku. "Probleme možete<br />
prepoznati prilično rano, tako da s<br />
radnikom morate raščistiti i dogovoriti<br />
kako ćete koristiti njegovu uslugu. Korektan<br />
odnos prema radniku vrlo je važan<br />
za uspjeh posla", zaključuje Kuić.<br />
Ivan Kuić radi već 41 godinu i u mirovinu<br />
će otići zadovoljan jer je bio i<br />
više nego korektan prema partnerima<br />
i radnicima, a u tvrtki su zaposleni, i<br />
to u proizvodnji, a ne menadžmentu,<br />
njegov sin Mateo, koji vodi proizvodni<br />
pogon, kći, koja radi u računovodstvu,<br />
te zet, koji radi na stroju. Za sebe kaže<br />
da je prezadovoljan učinjenim jer "nije<br />
bogat onaj koji puno ima, nego onaj<br />
komu malo treba".<br />
"Sin Mateo odrastao je s tvrtkom. Dok<br />
je išao u srednju školu i studirao, radio<br />
je i najteže fizičke poslove, a za studij<br />
je sam zarađivao. Danas je vrstan inženjer<br />
i osoba koja u najvećoj mjeri upravlja<br />
tvrtkom te ga svaki njen uspjeh u<br />
potpunosti ispunjava. Moj angažman<br />
sveo se na koordinaciju i savjetovanje<br />
u slučajevima kad je za sklapanje posla<br />
potrebno iskustvo", ističe vlasnik Kovinoelektre.<br />
Kovinoelektra je prošlu godinu završila<br />
sa 3,5 milijuna kuna prometa, a nekada<br />
je, u vrijeme konjunkture, iznosio<br />
oko 7 milijuna.<br />
"Više od dvadeset godina živimo od<br />
narudžbe do narudžbe, a kad pogledam<br />
unatrag, nikada nismo na dulje razdoblje<br />
ostali bez posla, pa nema razloga<br />
da tako bude i u iduća dva desetljeća.<br />
Svaka kriza mora proći, pa će i ova", kaže<br />
Kuić, koji pozdravlja napore da se<br />
uvede red u financije i da svatko poput<br />
njegove tvrtke plaća obveze.<br />
Kovinoelektra ima suvremen i dobro<br />
opremljen proizvodni pogon. U njemu<br />
su hidraulička preša pritiska 100 tona,<br />
dugačka tri metra, stroj za isjecanje kutova<br />
s podesivim usnama, komora za<br />
nanošenje elektrostatskog praha tipa<br />
"Iva 6", peć za elektrostatsko plastificiranje<br />
dimenzija 1x2x3 metra, mehaničke<br />
škare dimenzija 2500x5 milimetara,<br />
stroj za perforiranje i štancanje opremljen<br />
sa 48 alata te CNC probijačica<br />
koja može napraviti sve vrste otvora u<br />
limu. Upravo je ona prednost tvrtke u<br />
odnosu na konkurenciju.<br />
"U poslu je najvažnije zadovoljiti sve<br />
strane jer ako jedna nije zadovoljna, onda,<br />
unatoč naplati i zaradi, dugoročno<br />
gubite. Moja je tvrtka zdrava zato što<br />
imamo optimalan broj zaposlenika koji<br />
pružaju maksimum na poslu, zato što<br />
nismo zaduženi i što se trudimo najbolje<br />
što možemo ispuniti zahtjeve naših<br />
partnera. Za posao treba živjeti dvadeset<br />
četiri sata u danu. Stabilna smo tvrtka<br />
koja živi na tržišnoj vjetrometini bez<br />
ičije pomoći. Ako se zna za svaki lokal<br />
i restoran, trebalo bi se znati i za svaku<br />
proizvodnu tvrtku. Jednako tako, nije<br />
korektno da je komunalna naknada u<br />
proizvodnji i radionici jednaka onoj koju<br />
plaća trgovački centar", tvrdi Ivan Kuić.<br />
Kovinoelektra je uspjela dobiti certifikat<br />
ISO 9001, od kojeg zasad ima<br />
samo trošak, ali u tvrtki se nadaju da će<br />
se tržište voditi računa o standardima<br />
kvalitete.<br />
22<br />
FORBES<br />
RUJAN, 2014
Change language