Pengeblind

nyheder
En 108-årig
epoke er slut
Medarbejderne i Amagerbanken har gennem de sidste år kæmpet en
heroisk kamp for bankens overlevelse. I første omgang er kampen tabt
Chok, sorg, vrede og angst for fremtiden er
nogle af de følelser, der præger medarbejderne
i Amagerbanken. Søndag den 6. februar om
aftenen fik de besked om, at de sidste to-tre
års overlevelseskampe har været forgæves.
Oven i deres egen utryghed må de stå til
regnskab over for kunder, der i nogle tilfælde
har rigtigt mange penge i klemme eller slet
og ret tabt.
Når medarbejderne alligevel hænger sammen,
står fast og møder op på arbejde, samtidig
med at fornemmelsen er, at meget få af
de 470 medarbejdere indtil videre har gjort
brug af den psykologhjælp, der er tilbudt gennem
Codan Care, skyldes det i høj grad det
fantastiske sammenhold, de seneste års
stormvejr har skabt.
”Men det betyder også utroligt meget, at
rigtigt mange kunder udtrykker medfølelse,
omsorg og forståelse for, at det ikke er medarbejdernes
skyld. Faktisk langt flere end dem,
der giver deres frustrationer luft ved møg -
fald til medarbejderne i forreste række“, siger
fællestillidsmand og medarbejdervalgt repræsentant
i bestyrelsen John Skafte.
Han har sammen med sin kollega i bestyrelsen,
tillidsmand Dan Hansen, gjort, hvad
han kunne, for at støtte tillidsmændene i
Amagerbanken, så de bedst muligt kunne
hjælpe deres kolleger.
”Men det er svært, for det er en unik situation,
som ingen af os har erfaringer med. Det
eneste, vi kan gøre, er at improvisere, bruge
vores sunde fornuft og trække på det, vi har
lært om svære samtaler og forhandling på
tillidsmandsuddannelsen. Derfor var vi også
utroligt glade for, at Finansforbundets formandskab
var med på det første fælles medarbejdermøde
dagen efter bankens dødsdom.
Her var det faktisk Finansforbundets formand,
Kent Petersen, der viste mest situationsfornemmelse
og gav medarbejderne den opbakning
og støtte, der var behov for”.
I de første dage, efter konkursen var en
realitet, lå medarbejderne vandret for at besvare
alle kundernes spørgsmål. Spørgsmål,
hvor svarene i de fleste tilfælde fortsat blæste
i vinden. Og John Skafte er opmærksom på, at
nogle medarbejdere først vil reagere efter et
par dage, når informationen har bundfældet
sig, og arbejdspresset er lettet.
”Jeg synes, at det er en god idé at gå i
”praksis-mode“ og lægge sit CV ud på relevante
kanaler for at være bedst muligt forberedt.
Og det er også det, Finansforbundets
beredskab lægger op til med informationer
og individuel vejledning. Men det er svært at
forudsige, hvordan reaktionerne er på lidt
længere sigt, og der skal være plads til alle”.
Personligt lægger han ikke skjul på, at han
håber, at der dukker en køber op udefra.
”Indtil videre består Amagerbanken, og vores
skæbne afhænger helt af, hvad en køber
vælger at gøre. Måske er det mere en skøn
drøm end en realistisk forhåbning, men tænk,
hvis en udenlandsk bank købte hele butikken.
Så ville den med ét hug få en stor bank med
en helt særlig kultur og en fantastisk sammentømret
medarbejderstab“, siger John
Skafte.
Ved redaktionens slutning 24. februar var
Amagerbanken endnu ikke officielt sat til salg.
Direktør Henrik Bjerre Nielsen fra Finansiel
Stabilitet oplyser, at han forventer, at et salg
er overstået inden for de næste tre måneder.
/ET
”Det betyder også utroligt meget, at
mange kunder udtrykker medfølelse,
omsorg og forståelse for, at det ikke
er medarbejdernes skyld“, siger
fællestillidsmand John Skafte.
Foto: Lisbeth Holten
Finans marts 2011
5