Pengeblind

More documents

Recommendations

Info

det grænseløse arbejde ➼ En hårfin balance ”Selvledende medarbejdere leder jo også på hinanden. De leder deres kolleger gennem at stille forventninger, og det er lige, hvad ledelse handler om. Omvendt begynder medarbejderne også at lede på deres leder. De udfordrer deres ledere, i forhold til hvad de laver i gruppen“, forklarer Anders Raastrup Kristensen. Fleksibelt arbejde Mens undersøgelser viser, at de fleste selvledende er glade for fleksibilitet og indflydelse, så angiver kun 21 procent af de adspurgte i Finansforbundets trivselsmåling fra marts 2010, at de i meget høj grad har indflydelse på deres daglige arbejde. Det stiller store krav til lederne i spidsen for de medarbejdere, der har et arbejdsliv uden grænser. Næstformand i Finansforbundet, Solveig Ørteby, vil have lederne til at tage deres del af ansvaret for de medarbejdere, der arbejder grænseløst: ”Vi løber ind i det problem, at de brænder så meget for deres job, at de har svært ved at sætte grænser for, hvornår de arbejder, og hvornår de ikke arbejder. Han eller hun kan løbe ind i problemer med at få arbejdsliv og familieliv til at hænge sammen, hvis en leder bliver ved med at putte flere opgaver på vedkommende”, siger Solveig Ørteby, der gerne vil understøtte medarbejdernes muligheder for at arbejde fleksibelt, ligesom Finansforbundet vil beskytte dem, der ikke trives i det grænseløse arbejdsliv. Slut med den terapeutiske leder Han anbefaler, at lederne går ind og forholder sig til den enkelte medarbejders opgaver. Det handler om at få prioriteret, og derfor må det være slut med den terapeutiske leder og såkaldt ”føleledelse“, hvor lederen ved hjælp af coaching forsøger at lede sine medarbejdere gennem at være empatisk og kende de individuelle livsprojekter. I stedet skal lederen igen have fokus på arbejdet: ”En leder skal holde sine medarbejdere fast på målet og lede medarbejderne, så de kan lede sig selv. Derfor skal ledelse ikke handle så meget om medarbejderen, men lederen skal fokusere på opgaven“, siger Anders Raastrup Kristensen, der vil væk fra den tankegang, at lederen bare skubber det over til medarbejderne at finde ud af, hvordan de skal nå det hele. De her typer medarbejdere vil jo heller ikke have, at deres arbejde bliver pindet alt for meget ud. Selvledelse er en balancegang for lederen, for egentlig handler det ikke om mere eller mindre ledelse, men om en anden form for ledelse, mener Anders Raastrup Kristensen: ”En selvledende medarbejder kan ikke fordrage hele tiden at blive overvåget eller få pindet ud, hvordan han præcist skal gå til opgaven. Der ligger også en dobbelthed, i forhold til at man på den ene side vil have bestemte arbejdsopgaver og på den anden side have klare rammer“. Heller ikke skillelinjen mellem at være syg og at arbejde er helt skarp. Forskningen viser, at rigtig mange mennesker også arbejder, selv om de er syge. Når man spørger hvorfor, er forklaringen typisk, at det gør kollegerne også. Man føler sig forpligtet over for sine kolleger: ”Vi ser det ikke som noget negativt, for vi ved, hvad det betød for os selv, sidst en kollega var syg og lige fik sendt en mail og gjorde min dag så meget nemmere“, siger Anders Raastrup Kristensen og tilføjer at arbejdet hele tiden er med os, selv om vi ikke nødvendigvis arbejder. Frihed under ansvar I Nordea er Torben Miller-Jørgensen ikke bange for at indrømme, at det kræver planlægning at få arbejde og familie til at gå op i en højere enhed. Med en kæreste, der er marketingchef i et større firma, må de aftaler, der indbefatter deres datter Johanna, ikke falde ned mellem to stole. ”Det er ikke særlig romantisk, men vi har fundet ud af, at vi bedst styrer vores hverdag ved simpelt hen at booke hinanden via Outlook til at huske og gøre ting, så vi altid har aftalerne på vores mobil“, forklarer Torben Miller-Jørgensen. På sammen måde er det nødvendigt at have en mere kritisk holdning til møder, fordi projektarbejde giver mange møder. Hvad er formålet, og hvad skal vi opnå? ”Man skal huske, at der også skal være tid til at producere noget, for til syvende og sidst bliver vi målt på, hvad der kommer ud af pølsemaskinen, og møder er sjældent produktive på den måde“, siger Torben Miller-Jørgensen, der har et afklaret forhold til sin leder: ”Måden, jeg bruger min chef på, er meget en armslængde, og det er et miljø med frihed under ansvar. Vi enes om opgaver og mål, og så får jeg egentlig lov til at producere indtil næste milepæl, eller til opgaverne er løst. Omvendt er det en vigtig grundregel for at kunne fungere i sådan et miljø, at man er klar over, at noget er vigtigere end alt andet, og hvis man ikke selv er i stand til at sige fra, så må man bede om hjælp til at prioritere sine opgaver“, tilføjer Torben Miller-Jørgensen. n 22 Finans marts 2011
”Der er fuld forståelse fra min leder for, at jeg ikke fysisk sidder herinde otte timer hver dag”, siger Camille Beckmann. Ikke alt er 100 procent At sige fra på jobbet er ikke altid så enkelt, når man leder sig selv og har en del rejseaktivitet i hele Norden. Ikke desto mindre har Camilla Beckmann fundet den svære balance mellem arbejde og familie. Hun er ansat i Nordea på Christiansbro og arbejder som Segment Manager i Erhvervskunder. Som alenemor til to piger på 14 år og 7½ år ville Camilla Beckmann være afskåret fra et job som det, hun har i dag, hvis der ikke var mulighed for fleksibilitet: ”Det har været afgørende for mig i mit valg af job, at der er fleksibilitet. Når det er sagt, kræver det en benhård afklaring med nærmeste leder om, hvad man forventer, for det at være fleksibel betyder jo ikke, at jeg skal stå til rådighed 24 timer“, siger Camilla Beckmann, der begyndte som elev i Privatbanken i 1989, lige inden den fusionerede til Unibank. Efter ti år i filialnettet kom hun i 2001 til Christiansbro. ”Der er fuld forståelse fra min leder for, at jeg ikke fysisk sidder herinde otte timer hver dag, og vi har afstemt, at den opgave, som jeg har fået stillet, bliver løst inden for den tidsramme, der er aftalt. Men det kræver rigtig stor bevidsthed fra min side om, hvor grænsen går, fordi jeg kan godt blive så dedikeret ind i en opgave, at tiden løber“, siger Camilla Beckmann og indrømmer, at det kan være svært at komme til det punkt, hvor det er godt nok. ”På et tidspunkt er der en aflevering, og jeg har lært at acceptere, at ikke alting kan være 100 procent hele tiden, for så knækker jeg nakken. Det er også et spørgsmål om, hvad der er vigtigt for dig som menneske. For mig er det tid til mine børn, så derfor tillader jeg ikke, at mit arbejde fylder lige så meget, som det måske kunne gøre“. Åbent og direkte forhold til chefen For at få alle ting til at lykkes er Camille Beckmann nødt til at være meget struktureret i sit liv. Hvis hun arbejder hjemmefra, så sidder hun dybt koncentreret, fra børnene er afleveret i skolen om morgenen indtil om eftermiddagen, hvor familielivet er prioriteret. ”Min ene datter er konkurrencesvømmer, hvilket kræver ekstrem planlægning, og det påvirker ikke bare hende, men hele familien“. Camilla Beckmann har et åbent og direkte forhold til sin chef, og det er afgørende med en forventningsafstemning mellem leder og medarbejder såvel som med én selv om, hvor meget arbejdsopgaverne skal fylde, for ikke at ryge ud i enten at være mor eller ansat i Nordea. ”Hvor bliver tiden så til mig selv til for eksempel motion, for den del er jeg meget opmærksom på, hvis jeg skal fungere som et helt menneske“. Blandt kollegerne på kontoret er der forståelse for, at fleksibiliteten er vigtigere for nogle end for andre. ”Jeg har åbent og ærligt sagt, at det er en forudsætning, at jeg ikke har et 8 til 16-job, så jeg kommer og går på andre tidspunkter, end I måske gør, siger Camille Beckmann. /CR Finans marts 2011 23
Page 2 and 3: www.bankpension.dk Man behøver ikk
Page 4 and 5: Nyheder 2010 var et vigtigt år for
Page 6 and 7: nyheder Rigsrevisionen undersøger
Page 8: nyheder Finansfædre vilde med orlo
Page 11 and 12: Tør du arbejde sammen med it-folk,
Page 13 and 14: ”En stor del af unges sociale liv
Page 15 and 16: ”Vi kan ikke målrette undervisni
Page 18 and 19: Regulering Forbundet får indflydel
Page 20 and 21: det grænseløse arbejde En hårfin
Page 24 and 25: amagerbanken Nye øjne udløste ban
Page 26 and 27: ejendomspriser ➼ Mange øjne ser
Page 28 and 29: Personlig udvikling Find din indre
Page 30 and 31: TEMA rå tider i filialen 30 Finans
Page 32 and 33: TEMA rå tider i filialen ➼ ”Vi
Page 34 and 35: TEMA rå tider i filialen ➼ Medar
Page 36 and 37: TEMA rå tider i filialen ”Vi kom
Page 38 and 39: globalt I finansverdenens komplekse
Page 40: Whistleblowing Skattely overlever W
Page 43 and 44: havde verdens største afdeling for
Page 45 and 46: finanskronik Vækstkautioner vinder
Page 47 and 48: Unikt samarbejde om risikostyring N
Page 49 and 50: Rettelse til svar i sidste nummer I
Page 51 and 52: DEBATMØDE FOR AKADEMIKERE DE STORE
Page 53 and 54: Bustur til København - Bus nr. 2 -
Page 55 and 56: Rejs med Finans Senior Rejser Forl
Page 57 and 58: Drypvise fyringer Siden 1. oktober
Page 59 and 60: Tænker du også på hjælpsomhed,

Pengeblind

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?