Pengeblind
Download PDF - Finansforbundet
Download PDF - Finansforbundet
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
det grænseløse arbejde<br />
➼<br />
En<br />
hårfin<br />
balance<br />
”Selvledende medarbejdere leder jo også på hinanden. De leder<br />
deres kolleger gennem at stille forventninger, og det er lige, hvad<br />
ledelse handler om. Omvendt begynder medarbejderne også at<br />
lede på deres leder. De udfordrer deres ledere, i forhold til hvad<br />
de laver i gruppen“, forklarer Anders Raastrup Kristensen.<br />
Fleksibelt arbejde<br />
Mens undersøgelser viser, at de fleste selvledende er glade for<br />
fleksibilitet og indflydelse, så angiver kun 21 procent af de adspurgte<br />
i Finansforbundets trivselsmåling fra marts 2010, at<br />
de i meget høj grad har indflydelse på deres daglige arbejde.<br />
Det stiller store krav til lederne i spidsen for de medarbejdere,<br />
der har et arbejdsliv uden grænser. Næstformand i Finansforbundet,<br />
Solveig Ørteby, vil have lederne til at tage deres del af<br />
ansvaret for de medarbejdere, der arbejder grænseløst:<br />
”Vi løber ind i det problem, at de brænder så meget for deres<br />
job, at de har svært ved at sætte grænser for, hvornår de<br />
arbejder, og hvornår de ikke arbejder. Han eller hun kan løbe<br />
ind i problemer med at få arbejdsliv og familieliv til at hænge<br />
sammen, hvis en leder bliver ved med at putte flere opgaver<br />
på vedkommende”, siger Solveig Ørteby, der gerne vil understøtte<br />
medarbejdernes muligheder for at arbejde fleksibelt,<br />
ligesom Finansforbundet vil beskytte dem, der ikke trives i<br />
det grænseløse arbejdsliv.<br />
Slut med den terapeutiske leder<br />
Han anbefaler, at lederne går ind og forholder sig til den enkelte<br />
medarbejders opgaver. Det handler om at få prioriteret, og derfor<br />
må det være slut med den terapeutiske leder og såkaldt ”føleledelse“,<br />
hvor lederen ved hjælp af coaching forsøger at lede sine<br />
medarbejdere gennem at være empatisk og kende de individuelle<br />
livsprojekter. I stedet skal lederen igen have fokus på arbejdet:<br />
”En leder skal holde sine medarbejdere fast på målet og lede<br />
medarbejderne, så de kan lede sig selv. Derfor skal ledelse ikke<br />
handle så meget om medarbejderen, men lederen skal fokusere<br />
på opgaven“, siger Anders Raastrup Kristensen, der vil væk fra<br />
den tankegang, at lederen bare skubber det over til medarbejderne<br />
at finde ud af, hvordan de skal nå det hele.<br />
De her typer medarbejdere vil jo heller ikke have, at deres<br />
arbejde bliver pindet alt for meget ud. Selvledelse er en balancegang<br />
for lederen, for egentlig handler det ikke om mere eller mindre<br />
ledelse, men om en anden form for ledelse, mener Anders<br />
Raastrup Kristensen:<br />
”En selvledende medarbejder kan ikke fordrage hele tiden at<br />
blive overvåget eller få pindet ud, hvordan han præcist skal gå<br />
til opgaven. Der ligger også en dobbelthed, i forhold til at man<br />
på den ene side vil have bestemte arbejdsopgaver og på den<br />
anden side have klare rammer“.<br />
Heller ikke skillelinjen mellem at være syg og at arbejde er helt<br />
skarp. Forskningen viser, at rigtig mange mennesker også arbejder,<br />
selv om de er syge. Når man spørger hvorfor, er forklaringen<br />
typisk, at det gør kollegerne også. Man føler sig forpligtet over<br />
for sine kolleger:<br />
”Vi ser det ikke som noget negativt, for vi ved, hvad det betød<br />
for os selv, sidst en kollega var syg og lige fik sendt en mail<br />
og gjorde min dag så meget nemmere“, siger Anders Raastrup<br />
Kristensen og tilføjer at arbejdet hele tiden er med os, selv om<br />
vi ikke nødvendigvis arbejder.<br />
Frihed under ansvar<br />
I Nordea er Torben Miller-Jørgensen ikke bange for at indrømme,<br />
at det kræver planlægning at få arbejde og familie til at gå op i<br />
en højere enhed. Med en kæreste, der er marketingchef i et<br />
større firma, må de aftaler, der indbefatter deres datter Johanna,<br />
ikke falde ned mellem to stole.<br />
”Det er ikke særlig romantisk, men vi har fundet ud af, at vi<br />
bedst styrer vores hverdag ved simpelt hen at booke hinanden<br />
via Outlook til at huske og gøre ting, så vi altid har aftalerne på<br />
vores mobil“, forklarer Torben Miller-Jørgensen. På sammen<br />
måde er det nødvendigt at have en mere kritisk holdning til<br />
møder, fordi projektarbejde giver mange møder. Hvad er formålet,<br />
og hvad skal vi opnå?<br />
”Man skal huske, at der også skal være tid til at producere<br />
noget, for til syvende og sidst bliver vi målt på, hvad der kommer<br />
ud af pølsemaskinen, og møder er sjældent produktive på den<br />
måde“, siger Torben Miller-Jørgensen, der har et afklaret forhold<br />
til sin leder:<br />
”Måden, jeg bruger min chef på, er meget en armslængde, og<br />
det er et miljø med frihed under ansvar. Vi enes om opgaver og<br />
mål, og så får jeg egentlig lov til at producere indtil næste milepæl,<br />
eller til opgaverne er løst. Omvendt er det en vigtig grundregel<br />
for at kunne fungere i sådan et miljø, at man er klar over, at<br />
noget er vigtigere end alt andet, og hvis man ikke selv er i stand<br />
til at sige fra, så må man bede om hjælp til at prioritere sine<br />
opgaver“, tilføjer Torben Miller-Jørgensen. n<br />
22 Finans marts 2011