Fanget i forbryderes net

More documents

Recommendations

Info

Finansjob Flere kvindelige ledere Knap en procent flere kvindelige ledere om året. Det har været tendensen siden 2006, hvor 26 procent af alle ledere i den finansielle sektor var kvinder. I 2011 er 30 procent af alle ledere kvinder ifølge tal fra Finanssektorens Arbejdsgiverforening (FA). En anelse mere end på arbejdsmarkedet generelt, hvor andelen af kvindelige ledere udgør 28 procent. I Nordea, hvor kvinder udgør 32 procent af koncernens ledere i Danmark, har man valgt helt at stoppe med at lave konkrete initiativer rettet mod flere kvindelige ledere, blandt andet fordi udviklingen nu peger i den rigtige retning. ”Som vi ser det, kan der ikke være en eneste medarbejder i Nordea, der kan være i tvivl om, at vi i Nordea gerne ser flere kvindelige ledere. I stedet for arbejder vi med den enkelte medarbejder ud fra situationen, og derfor er det også vigtigt, at lederne ser ledelsespotentialet hos medarbejderne og spørger en ekstra gang ind til det. Som jeg ser det, er det bare et spørgsmål om tid, for kvinderne har vinden i ryggen“, siger HR-chef Niels Gregers Hansen til Nyhedsbrevet Finans. Formand for Finansforbundet Kent Petersen glæder sig over tallene, men advarer imod at hvile på laurbærrene. ”Det er opløftende at se, at andelen af kvindelige ledere i den finansielle sektor fortsat stiger år for år. Det er vigtigt, at virksomhederne udnytter hele talentmassen. Det er også vigtigt, at virksomhederne fortsat har fokus på området. For det må ikke blive en sovepude, at det nu går så godt“, siger formanden for Finansforbundet, Kent Petersen. Selvom det ser ud, som om kvinderne er ved at hægte sig godt fast på ledelses posterne, så er faktum, at hvis stigningen fortsætter i samme tempo, vil der gå tyve år, før der er lige så mange kvindelige som mandlige ledere i finanssektoren. /SF Hver anden ny Danske Bank-leder skal være kvinde Hver anden ny leder, som Danske Bank udnævner fra nu af og indtil 2015, skal være kvinde, hvis koncernens mål om at hæve andelen af kvindelige ledere i alt fra 35 til 37 procent skal blive mødt. Målet er sat med udgangspunkt i bankens nuværende medarbejderomsætning, og det er på alle ledelsesniveauer, kvinderne skal ind. Andelen af kvinder i den øverste ledelse skal stige fra 18 procent til 22 procent, kvinder som ledere for andre ledere skal stige fra 24 til 27 procent, mens andelen af øvrige ledere skal stige fra 40 til 42 procent. For at understøtte dette mål har Danske Bank igangsat en række initiativer, såsom ændret bankens rekrutteringspolitik, så der altid skal være en mandlig og en kvindelig kandidat til et givent lederjob, samt fjernet alderskriteriet for talentprogrammerne, så kvinder, der gerne vil prioritere børn i en del af deres karriere, på et senere tidspunkt kan komme i betragtning til et talentprogram. Men Danske Bank ansætter ikke kvinder alene på grund af kønnet, understreger HR-direktør Helle Havgaard. ”Vi vælger stadigvæk ud fra kvalifikationer og ikke køn. Men vi vil gerne sikre os, at vi har gjort en indsats for også at finde passende kvindelige kandidater til jobbet“, siger hun til Nyhedsbrevet Finans. Det er især på topledelsesniveau, skrævvridningen finder sted i Danske Bank – ligesom det er tilfældet både i resten af den finansielle sektor og på arbejdsmarkedet generelt. ”Jeg skal ikke udelukke, at der findes konstruktioner i banken, der hindrer, at kvinder får bragt deres talent i spil, men appetitten skal også komme fra kvinderne selv. De foreløbige undersøgelser, som vi har lavet internt i banken, viser dog, at netop den appetit er noget større hos mændene, når vi snakker topledelse“, siger Helle Havgaard. /SF 56 Finans august 2011
Ledere ansætter tit den forkerte En god leder har humor To ud af tre ledere har mindst én gang ansat den forkerte person til jobbet. Og syv ud af ti ledere har medarbejdere ansat, som de gerne ville fyre, hvis loven gav dem mulighed for det. Det viser en repræsentativ undersøgelse blandt norske ledere og medarbejdere foretaget af rekrutteringsbureauet Proffice. De høje tal kommer slet ikke bag på arbejdsmarkedspsykolog og leder af Center for arbejds- og organisationspsykologi Einar Baldursson. ”Vi bruger personlighedstest som en del af rekrutteringen som aldrig før. Samtidig er mange test faktisk blevet dårligere til at komme med en kvalificeret vurdering af den pågældendes personlighed. Det giver selvfølgelig fejlansættelser, hvis man læner sig op ad en test i stedet for selv at vurdere. I princippet kunne man næsten lige så godt trække lod, når det fungerer sådan”, siger Einar Baldursson til alive.dk. Selvtillid og netværk giver succes Gode eksamenspapirer er vigtige, men ikke afgørende for din videre karriere. Men hvis du er fyldt med selvtillid og er god til at netværke, er vejen tilsyneladende banet for succes i erhvervslivet, konkluderer en rapport, som to specialestuderende har udarbejdet i samarbejde med en række organisationer, herunder Erhvervs- og Byggestyrelsen. I undersøgelsen, der omfatter personlighedsanalyser af 92 virksomhedsledere, viser især tre karaktertræk sig afgørende for evnen til at skabe vækst. De mest udtalte er: • 76 procent er proaktive og har en solid tro på egne evner • 74 procent er gode netværkere • 60 procent er risikovillige, men sætter sig ind i detaljerne Lederens evne til at bruge humor i hverdagen har stor betydning, mener 76 procent af de adspurgte ledere i en rundspørge til 3.040 ledere, som Lederne har foretaget. ”Humor spiller en væsentlig rolle som leder, da det virker motiverende, når der bliver kommunikeret med et smil. Samtidig er det med til at skabe et arbejdsmiljø, hvor mennesker trives”, siger Michael Uhrenholt, ledelsesrådgiver i Lederne til alive.dk. Tungest vejer dog evnen til at tage ansvar. 95 procent af lederne peger på dette som den vigtigste ledelseskompetence. Derefter kommer evnen til at skabe samarbejde og at træffe beslutninger. Kreditansvarlig til entusiastisK virKsomhed i væKst Würth Leasing, et internationalt leasingselskab i Würthgruppen, søger en forretningsorienteret kreditansvarlig med lyst til at være med i en rivende udvikling. Læs mere om jobbet på www.wuerth.dk Ansøgningsfrist den 18. august 2011. Würth Leasing tilbyder kunder og leverandører attraktive finansielle leasingløsninger af alle former for investeringer. Læs mere om Würth Leasing på www.wuerth-leasing.dk Finans august 2011 57
Page 1 and 2:
Finansforbundets magasin nr. 7, 201
Page 3 and 4:
indhold 10 I kidnapperes vold Snese
Page 5 and 6: nyheder Niende krak på tre år Med
Page 7 and 8: leder Hvis hjernen aldrig får ro t
Page 9 and 10: DEN NYE LEDER Lederen som person Le
Page 12 and 13: Bankansattes sikkerhed ➼ Larry Br
Page 14 and 15: finansforbundet Mere fokus på god
Page 16 and 17: Undersøgelse En lukket kreds under
Page 18 and 19: Undersøgelse ➼ elektronisk. Som
Page 21 and 22: En mand kigger på en svimlende dat
Page 23 and 24: Mængden af børsdata eksploderer P
Page 25 and 26: Selv om det ikke er en festfabrik,
Page 27 and 28: Hvis vi fastholder nogle rigide arb
Page 29 and 30: 1.585 landbrugskunder af i alt 10.0
Page 31 and 32: Et pænt farvel ”Der skal simpelt
Page 33 and 34: På dybt vand Lene Bisgaard Marner
Page 35 and 36: steret utroligt meget i deres arbej
Page 37 and 38: Flyt fra fortiden til fremtiden Out
Page 39 and 40: Irske bankfolk under pres Da den ir
Page 41 and 42: forskellige faser. De otte faser er
Page 43 and 44: Fritid De flyttede deres grænser S
Page 45 and 46: Stig Nicolaysen, der til daglig er
Page 47 and 48: ankhistorie arkivet Af Brian Wiborg
Page 50 and 51: Ledige og seniorer Arrangementerne
Page 52 and 53: Rejs med Finans Senior Rejser Indie
Page 54 and 55: Finansjob Bankmand lost in translat
Page 58 and 59: Finanssektorens Uddannelsescenter s
Page 60: SORTERET MAGASINPOST ID-NR.: 41028
show all

Fanget i forbryderes net

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?