Fanget i forbryderes net

Finansjob
Flere kvindelige ledere
Knap en procent flere kvindelige ledere om året. Det
har været tendensen siden 2006, hvor 26 procent
af alle ledere i den finansielle sektor var kvinder. I
2011 er 30 procent af alle ledere kvinder ifølge tal
fra Finanssektorens Arbejdsgiverforening (FA).
En anelse mere end på arbejdsmarkedet generelt,
hvor andelen af kvindelige ledere udgør 28
procent.
I Nordea, hvor kvinder udgør 32 procent af koncernens
ledere i Danmark, har man valgt helt at
stoppe med at lave konkrete initiativer rettet mod
flere kvindelige ledere, blandt andet fordi udviklingen
nu peger i den rigtige retning.
”Som vi ser det, kan der ikke være en eneste
medarbejder i Nordea, der kan være i tvivl om, at vi
i Nordea gerne ser flere kvindelige ledere. I stedet
for arbejder vi med den enkelte medarbejder ud fra
situationen, og derfor er det også vigtigt, at lederne
ser ledelsespotentialet hos medarbejderne og spørger
en ekstra gang ind til det. Som jeg ser det, er
det bare et spørgsmål om tid, for kvinderne har vinden
i ryggen“, siger HR-chef Niels Gregers Hansen
til Nyhedsbrevet Finans.
Formand for Finansforbundet Kent Petersen
glæder sig over tallene, men advarer imod at hvile
på laurbærrene.
”Det er opløftende at se, at andelen af kvindelige
ledere i den finansielle sektor fortsat stiger år for år.
Det er vigtigt, at virksomhederne udnytter hele
talentmassen. Det er også vigtigt, at virksomhederne
fortsat har fokus på området. For det må ikke
blive en sovepude, at det nu går så godt“, siger formanden
for Finansforbundet, Kent Petersen.
Selvom det ser ud, som om kvinderne er ved at
hægte sig godt fast på ledelses posterne, så er faktum,
at hvis stigningen fortsætter i samme tempo,
vil der gå tyve år, før der er lige så mange kvindelige
som mandlige ledere i finanssektoren. /SF
Hver anden ny
Danske Bank-leder skal være kvinde
Hver anden ny leder, som Danske Bank udnævner
fra nu af og indtil 2015, skal være kvinde, hvis koncernens
mål om at hæve andelen af kvindelige
ledere i alt fra 35 til 37 procent skal blive mødt.
Målet er sat med udgangspunkt i bankens nuværende
medarbejderomsætning, og det er på alle
ledelsesniveauer, kvinderne skal ind. Andelen af
kvinder i den øverste ledelse skal stige fra 18 procent
til 22 procent, kvinder som ledere for andre
ledere skal stige fra 24 til 27 procent, mens andelen
af øvrige ledere skal stige fra 40 til 42 procent.
For at understøtte dette mål har Danske Bank
igangsat en række initiativer, såsom ændret bankens
rekrutteringspolitik, så der altid skal være en mandlig
og en kvindelig kandidat til et givent lederjob,
samt fjernet alderskriteriet for talentprogrammerne,
så kvinder, der gerne vil prioritere børn i en del af
deres karriere, på et senere tidspunkt kan komme i
betragtning til et talentprogram.
Men Danske Bank ansætter ikke kvinder alene på
grund af kønnet, understreger HR-direktør Helle
Havgaard.
”Vi vælger stadigvæk ud fra kvalifikationer og
ikke køn. Men vi vil gerne sikre os, at vi har gjort en
indsats for også at finde passende kvindelige kandidater
til jobbet“, siger hun til Nyhedsbrevet Finans.
Det er især på topledelsesniveau, skrævvridningen
finder sted i Danske Bank – ligesom det er tilfældet
både i resten af den finansielle sektor og på
arbejdsmarkedet generelt.
”Jeg skal ikke udelukke, at der findes konstruktioner
i banken, der hindrer, at kvinder får bragt deres
talent i spil, men appetitten skal også komme fra
kvinderne selv. De foreløbige undersøgelser, som vi
har lavet internt i banken, viser dog, at netop den
appetit er noget større hos mændene, når vi snakker
topledelse“, siger Helle Havgaard. /SF
56 Finans august 2011