Fanget i forbryderes net

Trivsel
Livsfaser ind i
MUS-samtaler
Som en af de første virksomheder i den finansielle sektor
har BRFkredit indarbejdet livsfasetankegangen i de årlige
medarbejdersamtaler. Også andre arbejdspladser har taget
godt imod udspillet fra Finansforbundet
Af Birgitte Aabo, freelancejournalist Foto: Jasper Carlberg
Hvilken livsfase er du i? Hvis du ikke har svaret parat, kan det
måske give dig en sundere balance mellem arbejdsliv og privatliv
at overveje det.
Det mener Finansforbundet, der har opfordret virksomhederne
i sektoren til at udvikle personalepolitiske tilbud, der
imødekommer individuelle behov, som medarbejderne har i
otte forskellige faser af arbejdslivet – faser, der er uafhængige
af alder.
Blandt dem, der er kommet i gang med at bruge livsfasetankegangen
konkret, er BRFkredit, der sidste år introducerede
begrebet i forbindelse med de årlige medarbejdersamtaler.
Inden samtalerne blev medarbejderne bedt om at overveje,
hvilken livsfase de var i, og hvad det betød for deres ønsker til
hverdagen på jobbet. Spørgsmålene blev præsenteret som en
mulighed for at få en dybere dialog med sin leder, men hvordan
det fungerede i praksis, vides endnu ikke:
”Vi har ikke målt på, hvordan livsfasetankegangen er blevet
modtaget blandt medarbejderne. Det er helt nyt og skal lige prøves
nogle gange – øvelse gør mester. Grundlæggende er vores
indstilling, at det kan være relevant for nogle medarbejdere at
drøfte, hvor de er i livet, og hvad det betyder i forhold til deres
arbejdssituation”, fortæller HR-chef i BRFkredit Lars Hilberg.
Nye emner
Han understreger, at det er et tilbud og ikke noget, medarbejderne
partout skal drøfte med deres leder.
”Men når både ledere og medarbejdere på forhånd ved, at
det er en mulighed at drøfte livsfaserne, giver det et gensidigt
alibi for at tage emnet op – og det kan åbne for vigtige emner,
der måske ellers ikke var blevet berørt”, siger Lars Hilberg.
”Mange børnefamilier har for eksempel meget travlt – det
er ikke ensbetydende med, at det skal gøres til et problem.
Men hvis det er ved at udvikle sig i den retning, kan man tage
drøftelsen om, hvordan man i fællesskab kan gøre noget for at
bedre situationen. Hvis medarbejderen er interesseret i det”,
siger HR-chefen, der mener, at samtaler om livsfaserne i bedste
fald kan være win-win situationer – medarbejderne bliver
mindre belastede, og virksomheden får mere velfungerende
medarbejdere.
Laila Busted, der er personaleforeningsformand i BRFkredit,
er også glad for at have fået livsfaserne med i medarbejdersamtalerne:
”Det kan være en god måde at få åbnet for snakken på og
sikre sig, at den enkelte medarbejder bliver opmærksom på de
muligheder, der er i BRFkredit, som de kan have glæde af i
Otte livsfaser
Livsfaserne kobler forskellige behov,
værdier og ønsker til forskellige faser
af livet, og der er efter grundigt
analysearbejde blandt sektorens
med arbejdere udviklet otte:
› Omsorgsfasen: Der opstår behov for at tage sig af en pårørende.
Oftest handler det om, at medarbejderen har fået et
barn, men det kan også handle om eksempelvis syge forældre.
› Leve livet-fasen: Man er opslugt af fritidsaktiviteter, rejser,
kulturaktiviteter, frivilligt arbejde – typisk har man endnu
ikke fået børn, eller også er de flyttet hjemmefra.
› Fuld fart frem-fasen: Fokus på arbejdet og på at opnå
resultater, som kan omsættes i karrierefordele.
40 Finans august 2011