Fanget i forbryderes net

Flyt fra fortiden
til fremtiden
Outplacementkonsulenten kan hjælpe med at afklare, hvad den
opsagte kan og har lyst til. Mange finansansatte har kompetencer
og erfaringer, som også kan bruges i andre brancher
Af Elisabeth Teisen et@finansforbundet.dk
Der er indgået aftaler om outplacement i langt de fleste tilfælde,
når Finansforbundet har været inddraget i forhandlinger
om fratrædelsesvilkår ved massefyringer. Mere mundret,
omend med lidt flere ord, kunne man kalde outplacement for
hjælp til at komme videre til et nyt job efter en afskedigelse.
”Helt grundlæggende handler outplacement om at flytte
sig fra fortiden til fremtiden. Fra, at tabet af det job, man
havde, fylder det hele, til, at kandidaten kommer gennem krisen
med livslysten i behold og magter at se fremad“, siger
Lykke Frese, der er udviklingschef i FTF-A og har det overordnede
ansvar for FTF-A’s tilbud om outplacement.
Krisen skal vendes, og fokus flyttes, og det, outplacementkonsulenten
kan hjælpe med, er at få afklaret, hvad den
opsagte kan og har lyst til. Kompetencer og erfaringer skal
oversættes, så de kan bruges i andre job og måske i nye brancher.
”Mange finansansatte har en opfattelse af, at de kun kan
arbejde i pengeinstitutter, men i virkeligheden har de en bred
vifte af kompetencer og erfaringer, som kan bruges rigtigt
mange steder. De er servicemindede, har solide kompetencer
inden for økonomi, og samtidig har de en omhyggelig og grundig
tilgang til deres arbejdsopgaver. Det er solide kvalifikationer
og kompetencer, der er meget bredt anvendelige“, siger
Lykke Frese, der fortæller om, hvordan for eksempel en række
ældre medarbejdere, hvoraf flere var kvinder, der havde siddet
i kassen i et pengeinstitut, alle fik job inden for andre brancher,
efter at de var blevet afskediget.
Håndholdt indsats
Typisk består et outplacementforløb af 10-12 individuelle
møder, hvor man starter med at afklare kompetencer, behov
og drømme. Derefter går man mere konkret til værks med at
finde mulige job, formulere CV’er, skrive ansøgninger og træne
jobsamtaler. Gennem hele forløbet mødes den afskedigede
med samme konsulent, og et forløb strækker sig normalt over
tre-fem måneder.
”Det er jo noget af en udfordring, hvis ikke man har søgt
job i 25 år. Hvor finder man overhovedet jobbene nu om dage,
og også måden at skrive ansøgninger på har ændret sig. Målet
er at komme til samtale, og konsulenten er med hele vejen“,
siger Lykke Frese.
Den bærende tanke i outplacement er, at de mentale processer
med at komme videre til et nyt job skal kickstartes
allerede i opsigelsesperioden.
”Der er jo en frygtelig sandhed, der hedder, at ledighed
avler ledighed. Jo længere tid du går ledig, jo længere putter
en potentiel arbejdsgiver din ansøgning ned i bunken. Derfor
er det så vigtigt at komme i gang hurtigt. De bedste jobchancer
ligger i opsigelsesperioden, altså mens du i realiteten stadig
er ansat“, siger Lykke Frese.
Derfor er outplacement så effektivt et middel til at komme
videre til det næste job. Et outplacementforløb går i gang
umiddelbart efter afskedigelsen og ikke først, når opsigelsesperioden
er udløbet.
Stil krav
Der er gode og mindre gode outplacementforløb på markedet.
Derfor har Finansforbundet formuleret et ”Kodeks for god
outplacement i finanssektoren”, der blandt andet understreger,
at outplacement skal tage udgangspunkt i den afskedigedes
behov og individuelle målsætninger, og at den afskedigede
skal tilknyttes en fast konsulent/kontaktperson.
Kodekset er primært rettet mod arbejdsgiverne, der skal
vælge outplacementudbyder, samt de faglige repræsentanter,
der skal forhandle outplacement som en del af en fratrædelsespakke.
FTF-A og Mercuri Urval er gået sammen om at tilbyde outplacement-
og karriererådgivning for afskedigede medarbejdere,
og det er en ordning, som Finansforbundet har valgt at
anbefale i håbet om, at det vil blive sektorens foretrukne
udbyder af god outplacement. n
Finans august 2011 37