Fanget i forbryderes net

More documents

Recommendations

Info

TEMA socialt ansvarlige fyringer ➼ De skulle fandeme ikke bare fyre os HSH Nordbank har skilt sig af med mange medarbejdere i forbindelse med beslutningen om at lukke aktiviteterne i København helt ned inden årets udgang. Men det sker på en meget socialt ansvarlig facon, påpeger tillidsmand Rene Christensen Af Elisabeth Teisen et@finansforbundet.dk Foto: Stig Stasig Er medarbejdere skakbrikker, der bliver fejet af brættet, når der ikke længere er brug for dem, eller er det mennesker, hvor hvert eneste individ har en værdi og en værdighed – også når ledelsen har truffet dispositioner, der gør, at den ikke længere har brug for de medarbejdere, den ansatte, da tiderne så lysere ud? René Christensen er ikke tvivl, og det er kernen og det, der er motivationen i hans virke som tillidsmand i HSH Nordbank. Fyringer har været en helt central aktivitet i hans tillidsmandskarriere. Han blev valgt som tillidsmand i november 2008, umiddelbart efter at der var kommet besked fra hovedsædet i Tyskland om, at banken skulle reducere kraftigt. Knap var han tiltrådt i det nye hverv, før der kom en ny besked om, at banken helt skulle ud af sine nordiske aktiviteter og dermed lukke det nordiske hovedkontor i København – i første omgang allerede i 2010. Den definitive lukning blev senere udskudt til ultimo 2011. En ordentlig aftale Den dramatiske besked til bankens medarbejdere var straks blevet fulgt op af forhandlinger om masseafskedigelser mellem Finanssektorens Arbejdsgiverforening, FA og Finansforbundet. Forhandlinger, der allerede i september 2008 førte frem til en god og ordentlig aftale om fratrædelser: • Minimum tre måneders opsigelse til alle, selvom banken havde mange unge ansat i uddannelsesstillinger uden lang anciennitet. • Tre måneders løn ud over hvad overenskomst og funktionærlov fastsatte. • 30.000 kroner til outplacement per person. • Lov til at beholde mobiltelefonen. • Mulighed for hurtigt at blive fritstillet. ”Selvom medarbejderne var godt tilfredse med ordningen, var der røre i banken. Medarbejderne kunne ikke forstå, at alt det, de havde været med til at bygge op, bare skulle smides på gulvet. 20 sælgere var blevet fyret som de første. Men alle andre spurgte: ’Hvad med mig?’. Det var i den situation, jeg valgte at stille op som afløser for den tillidsmand, der rejste“, fortæller René Christensen. Der var på det tidspunkt omkring 200 medarbejdere i København, og det var en bredt sammensat skare af alt lige fra kantinemedarbejdere til analytikere og jurister. ”Grundlæggende var alle kede af det, men kollegerne tog det meget forskelligt. Det var ofte dem med kortest uddannelse, der var mest ulykkelige, fordi de var mest bange for, at det ville blive svært at få et nyt job. Men det tog også grumt på accountmanagere, som i den grad havde været med til at bygge banken op. I den anden ende af skalaen var der dem, der sagde: ’Fint, jeg er smuttet. Jeg finder mig hurtigt et nyt job’“. Gulerødder Da René Christensen havde været tillidsmand ét år, måtte han til forhandlingsbordet om nye fratrædelsesaftaler. Det var nu blevet klart, at banken først ville lukke med udgangen af 2012, og det var magtpåliggende for ledelsen at motivere medarbejdere til at blive i banken, der åbenlyst var en blindgyde. Det var naturligvis et godt udgangspunkt for forhandlingerne set med medarbejdernes briller. ”Det var min holdning, at vi skulle have det, vi havde krav på, og gerne lidt mere. De skulle fandeme ikke bare fyre os. For mange var banken nærmest deres liv, og de havde inve- 34 Finans august 2011
steret utroligt meget i deres arbejdsplads. Banken skulle vise social ansvarlighed. Fra en tidligere arbejdsplads havde jeg set, hvor brutalt fyringer blev grebet an, og jeg havde set de ødelæggende virkninger af den behandling på de mennesker, det gik ud over. Det ville jeg ikke stå model til“, siger René Christensen. Og banken viste sig socialt ansvarlig. Den gik med til en række goder ud over det, der oprindeligt var forhandlet igennem i ”grundpakken“ fra september året før. Der kom en række bestemmelser om bonusudbetalinger, en præmie for at blive, til banken lukkede, ingen krav om modregning, hvis man skulle finde nyt job i opsigelsesperioden, ingen krav om, at man skulle holde sin ferie i opsigelsesperioden, og derudover en række individuelle ordninger, der skulle sikre, at nøglemedarbejdere blev til den bitre ende. ”Det var helt klart en fratrædelsesordning, der lå i toppen af det, vi havde set i sektoren, og mange medarbejdere kom ligefrem i et dilemma, for de ville gå glip af en masse, hvis de sagde op selv“, fortæller René Christensen. Direktør Niels Sindberg har ikke trang til at pudse glorien og gøre sig mere ”socialt ansvarlig“, end han synes berettiget. ”Man betaler jo ikke for noget uden grund, og vi havde helt klart en egeninteresse i at holde på medarbejdere til at sikre en forsvarlig afvikling og flytning af vores forretningsvolumen, som på daværende tidspunkt udgjorde over 100 milliarder kroner. Det koster at sikre sig mod operationel risiko i en situation som vores“, siger Niels Sindberg. Kodeks For god outplacement Finansforbundets kodeks indeholder retningslinjer, som en virksomhed som minimum bør efterleve, ved tilbud om outplacement 1. Valg af outplacementfirma og udformning af outplacementaftale bør aftales med den faglige repræsentant. 2. Outplacementforløbet bør varetages af en tredjepart uden for virksomheden 3. Informationsmøder hvor outplacementfirmaet informerer de afskedigede om deres tilbud, bør tidligst ligge ca. en uge efter afskedigelsen. 4. Den indledende kontakt mellem den afskedigede og outplacementfirmaet bør være en individuel samtale, der afholdes inden beslutningen om outplacement skal træffes. Denne samtale kan finde sted så snart den afskedigede ønsker det, fra og med dagen for afskedigelsen. 5. Medarbejderen bør have en rimelig frist til at træffe beslutning om outplacement, hvilket er ca. 14 dage, men samtidig må beslutningen ikke udskydes unødigt længe. 6. Virksomheden må kun på medarbejderens eget initiativ, eller på medarbejderens forudgående accept, udlevere private kontaktoplysninger til outplacementfirmaet. 7. Outplacementfirmaet bør forpligte sig til at behandle følsomme oplysninger om medarbejderne og virksomheden fortroligt. 8. Outplacementfirmaer, der benytter persontest, bør følge branchens etiske normer for dette og udelukkende lade hertil certificerede konsulenter udføre testen. Resultaterne af en test skal altid præsenteres for den testede på en forståelig måde og med mulighed for dialog, spørgsmål og kommentarer fra den testede. 9. Outplacement skal tage udgangspunkt i den afskedigedes behov og individuelle målsætninger. Den afskedigede skal tilknyttes en fast konsulent/kontaktperson. Der skal som minimum tilbydes 8 samtaler af 1-2 timers varighed. 10. Det er vigtigt at outplacementforløbet indeholder afklaring af både faglig og per¬sonlig kompetencer og præferencer, såvel som praktiske værktøjer til jobsøgning, udarbejdelse af CV/ ansøgninger, og praktisk træning i jobsamtale og anvendelse af <strong>net</strong>værk. 11. Netværks – og temaaktiviteter kan indgå som supplerende elementer i det samlede outplacement forløb. ➼ Finans august 2011 35
Page 1 and 2: Finansforbundets magasin nr. 7, 201
Page 3 and 4: indhold 10 I kidnapperes vold Snese
Page 5 and 6: nyheder Niende krak på tre år Med
Page 7 and 8: leder Hvis hjernen aldrig får ro t
Page 9 and 10: DEN NYE LEDER Lederen som person Le
Page 12 and 13: Bankansattes sikkerhed ➼ Larry Br
Page 14 and 15: finansforbundet Mere fokus på god
Page 16 and 17: Undersøgelse En lukket kreds under
Page 18 and 19: Undersøgelse ➼ elektronisk. Som
Page 21 and 22: En mand kigger på en svimlende dat
Page 23 and 24: Mængden af børsdata eksploderer P
Page 25 and 26: Selv om det ikke er en festfabrik,
Page 27 and 28: Hvis vi fastholder nogle rigide arb
Page 29 and 30: 1.585 landbrugskunder af i alt 10.0
Page 31 and 32: Et pænt farvel ”Der skal simpelt
Page 33: På dybt vand Lene Bisgaard Marner
Page 37 and 38: Flyt fra fortiden til fremtiden Out
Page 39 and 40: Irske bankfolk under pres Da den ir
Page 41 and 42: forskellige faser. De otte faser er
Page 43 and 44: Fritid De flyttede deres grænser S
Page 45 and 46: Stig Nicolaysen, der til daglig er
Page 47 and 48: ankhistorie arkivet Af Brian Wiborg
Page 50 and 51: Ledige og seniorer Arrangementerne
Page 52 and 53: Rejs med Finans Senior Rejser Indie
Page 54 and 55: Finansjob Bankmand lost in translat
Page 56 and 57: Finansjob Flere kvindelige ledere K
Page 58 and 59: Finanssektorens Uddannelsescenter s
Page 60: SORTERET MAGASINPOST ID-NR.: 41028

Fanget i forbryderes net

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?