Fanget i forbryderes net
Download PDF - Finansforbundet
Download PDF - Finansforbundet
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
TEMA<br />
socialt<br />
ansvarlige<br />
fyringer<br />
➼<br />
De skulle fandeme<br />
ikke bare fyre os<br />
HSH Nordbank har skilt sig af med mange medarbejdere i forbindelse med beslutningen<br />
om at lukke aktiviteterne i København helt ned inden årets udgang. Men det sker på en<br />
meget socialt ansvarlig facon, påpeger tillidsmand Rene Christensen<br />
Af Elisabeth Teisen et@finansforbundet.dk Foto: Stig Stasig<br />
Er medarbejdere skakbrikker, der bliver fejet af brættet, når<br />
der ikke længere er brug for dem, eller er det mennesker, hvor<br />
hvert eneste individ har en værdi og en værdighed – også når<br />
ledelsen har truffet dispositioner, der gør, at den ikke længere<br />
har brug for de medarbejdere, den ansatte, da tiderne så<br />
lysere ud?<br />
René Christensen er ikke tvivl, og det er kernen og det, der<br />
er motivationen i hans virke som tillidsmand i HSH Nordbank.<br />
Fyringer har været en helt central aktivitet i hans tillidsmandskarriere.<br />
Han blev valgt som tillidsmand i november 2008,<br />
umiddelbart efter at der var kommet besked fra hovedsædet i<br />
Tyskland om, at banken skulle reducere kraftigt. Knap var han<br />
tiltrådt i det nye hverv, før der kom en ny besked om, at banken<br />
helt skulle ud af sine nordiske aktiviteter og dermed lukke<br />
det nordiske hovedkontor i København – i første omgang allerede<br />
i 2010. Den definitive lukning blev senere udskudt til<br />
ultimo 2011.<br />
En ordentlig aftale<br />
Den dramatiske besked til bankens medarbejdere var straks<br />
blevet fulgt op af forhandlinger om masseafskedigelser mellem<br />
Finanssektorens Arbejdsgiverforening, FA og Finansforbundet.<br />
Forhandlinger, der allerede i september 2008 førte<br />
frem til en god og ordentlig aftale om fratrædelser:<br />
• Minimum tre måneders opsigelse til alle, selvom banken<br />
havde mange unge ansat i uddannelsesstillinger uden lang<br />
anciennitet.<br />
• Tre måneders løn ud over hvad overenskomst og funktionærlov<br />
fastsatte.<br />
• 30.000 kroner til outplacement per person.<br />
• Lov til at beholde mobiltelefonen.<br />
• Mulighed for hurtigt at blive fritstillet.<br />
”Selvom medarbejderne var godt tilfredse med ordningen, var<br />
der røre i banken. Medarbejderne kunne ikke forstå, at alt det,<br />
de havde været med til at bygge op, bare skulle smides på<br />
gulvet. 20 sælgere var blevet fyret som de første. Men alle<br />
andre spurgte: ’Hvad med mig?’. Det var i den situation, jeg<br />
valgte at stille op som afløser for den tillidsmand, der rejste“,<br />
fortæller René Christensen.<br />
Der var på det tidspunkt omkring 200 medarbejdere i<br />
København, og det var en bredt sammensat skare af alt lige<br />
fra kantinemedarbejdere til analytikere og jurister.<br />
”Grundlæggende var alle kede af det, men kollegerne tog<br />
det meget forskelligt. Det var ofte dem med kortest uddannelse,<br />
der var mest ulykkelige, fordi de var mest bange for, at<br />
det ville blive svært at få et nyt job. Men det tog også grumt<br />
på accountmanagere, som i den grad havde været med til at<br />
bygge banken op. I den anden ende af skalaen var der dem,<br />
der sagde: ’Fint, jeg er smuttet. Jeg finder mig hurtigt et nyt<br />
job’“.<br />
Gulerødder<br />
Da René Christensen havde været tillidsmand ét år, måtte han<br />
til forhandlingsbordet om nye fratrædelsesaftaler.<br />
Det var nu blevet klart, at banken først ville lukke med<br />
udgangen af 2012, og det var magtpåliggende for ledelsen at<br />
motivere medarbejdere til at blive i banken, der åbenlyst var<br />
en blindgyde. Det var naturligvis et godt udgangspunkt for<br />
forhandlingerne set med medarbejdernes briller.<br />
”Det var min holdning, at vi skulle have det, vi havde krav<br />
på, og gerne lidt mere. De skulle fandeme ikke bare fyre os.<br />
For mange var banken nærmest deres liv, og de havde inve-<br />
34 Finans august 2011