Fanget i forbryderes net

More documents

Recommendations

Info

TEMA socialt ansvarlige fyringer ➼ Det blev afgørende ikke bare passivt at underkaste sig krisens logik, og praksissen mundede i december 2008 ud i et ”Kodeks for håndtering af massefyringer i finanssektoren“. Ifølge kodekset skal der først og fremmest undersøges alternativer til fyringer sammen med tillidsmand og Finansforbundet. Kan fyringerne ikke undgås, skal der tages hensyn til sociale og personlige forhold, der skal tilbydes psykologhjælp, hjælp til at komme videre i arbejdslivet, ekstraordinær økonomisk kompensation, og endelig skal virksomheden slippe den fyrede medarbejder med det samme og stille vedkommende frit. Kodekset satte sit præg på de efterfølgende forhandlinger, og især outplacementordninger har betydet, at rigtigt mange af de omkring 3.500, der blev fyret med finanskrisen som begrundelse, nu er i job igen. Kortfristet forældelsesdato ”Jo hurtigere vores medlemmer kommer i job igen, jo bedre. Og bedst er det, hvis det sker, inden opsigelsesvarslets udløb. Den barske realitet er, at forældelsesdatoen er kortfristet, og at arbejdsløsheden har det med at bide sig fast, hvis man overskrider den“, siger Kent Petersen. Af den grund er det også meget sandsynligt, at især outplacementordninger bliver et krav til de kommende overenskomstforhandlinger. Det kan for eksempel være i form af en forsikringsordning, teg<strong>net</strong> af arbejdsgiveren. ”Der skal simpelt hen være penge til at sikre, at medarbejderne kommer videre. Kunderne er sikret, hvis en bank går ned. Medarbejderne skal naturligvis også sikres“, siger Kent Petersen, der ikke lader sig påvirke af arbejdsgivernes økonomiske beklagelser, når han sidder til forhandlinger om massefyringer. ”Det koster det, det koster. Der er en ledelsesret, en ledelsespligt og et ledelsesansvar. Det har konsekvenser at hyre og fyre, og det har omkostninger“. Forlængede opsigelsesvarsler ser Finansforbundets formand derimod intet perspektiv i. ”Grundpillen i den danske model er fleksibiliteten, og jeg synes ikke, det ville være fornuftigt at forlænge pinen, hvis arbejdsgiveren har fundet det nødvendigt at fyre. Det er langt vigtigere at give medarbejderne de bedste muligheder for at finde nyt arbejde“, siger Kent Petersen. Via en aktiv beskæftigelsesindsats vurderer Finansforbundets formand, at det er lykkedes af få ni af ti fyrede i arbejde igen. Og godt nok frygter Kent Petersen flere fyringer i de næste to til tre år, i takt med at flere virksomheder tvinges til at reducere balancen, men går man blot et par år længere frem, kan situationen sagtens blive den, at arbejdsgiverne igen kommer til at mangle medarbejdere, når de store årgange går på pension. n Hvad er en masseafskedigelse En arbejdsgiver er underlagt reglerne i lov om varsling ved masseafskedigelser, hvis der er tale om en masseafskedigelse. Der er tale om en masseafskedigelse, hvis 1. Virksomheden beskæftiger mellem 20 og 100 lønmodtagere, og mindst 10 af disse påtænkes afskediget inden for et tidsrum af 30 dage. 2. Virksomheden beskæftiger mellem 100 og 300 lønmodtagere, og mindst 10 procent af disse påtænkes afskediget inden for et tidsrum af 30 dage. 3. Virksomheden beskæftiger over 300 lønmodtagere, og mindst 30 af disse påtænkes afskediget inden for et tidsrum af 30 dage. 32 Finans august 2011
På dybt vand Lene Bisgaard Marner kom godt videre fra en afskedigelse i HSH Nordbank til et nyt job i Nykredit og giver fratrædelsesordningen en del af skylden Af Elisabeth Teisen et@finansforbundet.dk Foto: Stig Stasig ”Jeg var forberedt, og det var fuldstændigt forudsigeligt. Da vi solgte den sidste realkreditobligation i HSH Nordbank, var der ikke mere til mig at lave. Alligevel var det superhårdt og rigtig svært, da jeg fik min opsigelse“, fortæller Lene Bisgaard Marner, der som Head of Quants havde ansvar for obligationsanalyser og risikoberegninger. Hun havde faktisk efter otte år i banken set frem til, at hun ved hjælp af den gode fratrædelsesordning kunne få et tiltrængt pusterum i karrieren. Et pusterum, hun ville bruge til at tænke sig om og finde ud af, hvad hun allerhelst ville. ”Jeg havde været meget stålsat på, at min identitet ikke skulle være afhængig af, hvad jeg arbejdede med eller af min position som leder. Alligevel gik jeg i panik“, indrømmer Lene Bisgaard Marner. Hun talte meget med sin tillidsmand, René Christensen, i den periode, og han sendte hende videre til karriererådgiverne i Finansforbundet. ”Jeg blev grundlæggende i tvivl om, hvad det var, jeg var god til, og jeg havde brug for at spille bold op ad nogen. Det var rådgiverne i Finansforbundet rigtigt gode til“, siger Lene Bisgaard Marner, der i den periode tog imod alle de tilbud, hun kom i nærheden af. ”Der var ikke noget, jeg følte mig hævet over, fordi jeg havde en lang videregående uddannelse, og det var nok det, der reddede mig“. Lene Bisgaard Marner stod med 30.000 kroner i hånden, der var en del af HSH Nordbanks fratrædelsespakke. De skulle bruges fornuftigt. Hun gik i gang med et outplacmentforløb, men det blev kort. ”Konsulenten var alt for firkantet. Uden overhovedet at sætte sig ind i, hvem jeg egentlig var, og hvad jeg havde lyst til, blev jeg straks proppet ind i en boks. Og jeg var jo stadig i tvivl, så ham kunne jeg slet ikke bruge“. Blandt andet fik coachen Lene Bisgaard Marner, der var tidligere basketspiller på eliteplan, til at genoptage boldspillet og til gennem spillet at finde frem til de værdier, hun satte pris på, og som motiverede hende. Otte måneder efter Lene Bisgaard Marner havde fået sin opsigelse i HSH Nordbank, tiltrådte hun et nyt job i Nykredit. ”Men jeg har stadig et hul i hjertet, når jeg tænker tilbage på min gamle arbejdsplads. Jeg har et stort blødt punkt for hele den virksomhedskultur, der var i banken, og sådan er vi mange, der føler det. En stor taknemmelighed over for, hvordan vi blev behandlet“, siger Lene Bisgaard Marner, der fortsat mødes med mange af sine tidligere kolleger. ”Det at blive set og påskøn<strong>net</strong>, ikke bare i det daglige arbejde, men også når vejene skilles. Det er så vigtigt. Det kunne mange virksomheder lære noget af“. Lene Bisgaard Marner er glad for, at hun nu er ude på den anden side. ”Jeg kan godt lide udfordringer, og livet er blevet rigere af at have været ude, hvor jeg ikke kunne bunde. Men jeg havde glemt, hvor ubehageligt det er, mens man står i det. Her er en ordentlig fratrædelsesordning uvurderlig, så man ikke oven i det store psykologiske pres skal have et ekstremt økonomisk pres”. n ”Jeg har stadig et hul i hjertet, når jeg tænker til Bage på min gamle arbejdsplads“, siger Lene Bisgaard Marner Passionerne skal med Lene Bisgaard Marner fandt selv frem til en erhvervspsykolog, der havde en mere rummelig tilgang. ”Det fik jeg til gengæld rigtig meget ud af. Vi snakkede meget om, hvem jeg var som privatperson. Om, hvornår jeg var så engageret, at jeg glemte tid og sted. Om, hvor mine passioner var“. ➼ Finans august 2011 33
Page 1 and 2: Finansforbundets magasin nr. 7, 201
Page 3 and 4: indhold 10 I kidnapperes vold Snese
Page 5 and 6: nyheder Niende krak på tre år Med
Page 7 and 8: leder Hvis hjernen aldrig får ro t
Page 9 and 10: DEN NYE LEDER Lederen som person Le
Page 12 and 13: Bankansattes sikkerhed ➼ Larry Br
Page 14 and 15: finansforbundet Mere fokus på god
Page 16 and 17: Undersøgelse En lukket kreds under
Page 18 and 19: Undersøgelse ➼ elektronisk. Som
Page 21 and 22: En mand kigger på en svimlende dat
Page 23 and 24: Mængden af børsdata eksploderer P
Page 25 and 26: Selv om det ikke er en festfabrik,
Page 27 and 28: Hvis vi fastholder nogle rigide arb
Page 29 and 30: 1.585 landbrugskunder af i alt 10.0
Page 31: Et pænt farvel ”Der skal simpelt
Page 35 and 36: steret utroligt meget i deres arbej
Page 37 and 38: Flyt fra fortiden til fremtiden Out
Page 39 and 40: Irske bankfolk under pres Da den ir
Page 41 and 42: forskellige faser. De otte faser er
Page 43 and 44: Fritid De flyttede deres grænser S
Page 45 and 46: Stig Nicolaysen, der til daglig er
Page 47 and 48: ankhistorie arkivet Af Brian Wiborg
Page 50 and 51: Ledige og seniorer Arrangementerne
Page 52 and 53: Rejs med Finans Senior Rejser Indie
Page 54 and 55: Finansjob Bankmand lost in translat
Page 56 and 57: Finansjob Flere kvindelige ledere K
Page 58 and 59: Finanssektorens Uddannelsescenter s
Page 60: SORTERET MAGASINPOST ID-NR.: 41028

Fanget i forbryderes net

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?