Fanget i forbryderes net
Download PDF - Finansforbundet
Download PDF - Finansforbundet
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
kompetence<br />
➼<br />
resultat, at vores medarbejdere er engagerede og motiverede<br />
på de opgaver, de skal løse. I Danske Bank er kravene til ledelseskompetencerne<br />
for opadgående, og hele nøglen er, at en<br />
leder er i stand til at få ting til at ske gennem andre mennesker.<br />
Selv om det ikke er en festfabrik, så kan Danske Bank<br />
ikke nå et ordentligt finansielt resultat, hvis ikke det er sjovt at<br />
gå på arbejde”.<br />
Ikke på klokkeslæt<br />
Et af de strategiske projekter, Helle Havgaard har sat i værk, er<br />
at beskrive de kompetencer, banken skal bruge i fremtiden.<br />
HR-direktøren har set i øjnene, at hverken akademikere eller<br />
bankelever bliver så længe hos banken, som de gjorde i gamle<br />
dage for 25 år siden, så Helle Havgaard bliver nødt til at kigge<br />
andre steder for at hente arbejdskraft og kompetence. I år har<br />
banken taget flere akademikere, end de har taget elever.<br />
En tilsvarende ændring sker omkring arbejdets organisering.<br />
”Skiftet fra industrisamfundet til vidensamfundet ændrer<br />
mentaliteten om at arbejde fra 8 til 16 hver dag. Vi har jo kunder<br />
og åbningstider, og vi har en kundelinje i døgndrift, så det<br />
er en fordel, at nogle tjekker ind på alle tider af døg<strong>net</strong>. Vores<br />
liv bliver meget mere individualiseret, og vi kommer til at<br />
udfordre de faste mødetider”, mener Helle Havgaard og tilføjer,<br />
at grænserne bliver mere flydende, og med mobil og computer<br />
kan du udføre opgaver uden at være fysisk på arbejdspladsen.<br />
”Ledelsesopgaven skifter fra en kontrolsfære til en interessesfære.<br />
De flydende arbejdstider betyder måske, at du som<br />
medarbejder er på kontoret, når chefen ikke er der, fordi du<br />
arbejder på projektet i stedet for klokkeslættet”.<br />
Et helt kompendium<br />
Hos Nordea sidder HR-direktør Niels Gregers Hansen klar til<br />
leg, og engagementet er tilsvarende stort, når man spørger til<br />
det grænseløse arbejde, for her bliver fagforeningen skældt<br />
ud for at bureaukratisere omkring arbejdstid.<br />
”I overenskomsten er der jo alle mulige bestemmelser for,<br />
hvornår man skal arbejde, og hvad man kan få i tillæg. Det er jo<br />
et helt kompendium at komme igennem. Hvorfor kaster vi det<br />
ikke op i luften, for vi er måske en af de eneste sektorer ud over<br />
det offentlige, der har så stramme regler, i stedet for at sige, vi<br />
stræber efter, at du arbejder 37 timer, men om det er 40 den<br />
ene uge og lidt mindre den næste uge, det må du selv finde ud<br />
af”, siger Niels Gregers Hansen og tegner en trekant i luften:<br />
”Banken har behov for mere fleksibilitet, men det har medarbejderne<br />
også, ligesom kunderne har brug for fleksibilitet, så<br />
jeg tænker på hele trekanten”.<br />
Man forstår, at banken som arbejdsgiver aldrig ville have<br />
gavn af at drive rovdrift på sine medarbejdere, fordi man ikke<br />
tror på, at det lønner sig hverken på kort eller lang sigt:<br />
26 Finans august 2011