Fanget i forbryderes net

More documents

Recommendations

Info

finansforbundet Mere fokus på god rådgivning Finansforbundets rolle skal ændres, så det i endnu højere grad kommer til at fungere som rådgiver for det enkelte medlem og hjælper det med at lykkes i dets arbejdsliv. Og det vil kræve mere fleksibilitet i de kommende overenskomster, siger forbundsformand Kent Petersen Af Carsten Jørgensen cjo@finansforbundet.dk Foto: Lisbeth Holten Når nye medlemmer slutter sig til Finansforbundet om fem eller ti år, vil en stor del af fagforbundet se anderledes ud, end det gør anno 2011. Det er forbundsformand Kent Petersen helt overbevist om, selv om han egentlig er udmærket tilfreds med den måde, forbundet har navigeret sig gennem de seneste års turbulens i finanssektoren på. ”Vores position og situation er ikke så ringe endda. Medlemstallet er stabilt, og organisationsprocenten er stigende. Vores undersøgelser viser, at medlemstilfredsheden er steget år for år, og vi har vist, at vi er en central spiller i sektoren, der både bekymrer sig om medarbejdernes og om virksomhedernes ve og vel“, siger Kent Petersen og fortsætter: ”Men det er uambitiøst bare at forsøge at holde den nuværende standard. Der er altid noget, der kan gøres bedre. Finansforbundet er en organisation i bevægelse, og vi skal følge sektorens udvikling og matche dens udvikling“. Overenskomsten skal være udviklingsværktøj Medarbejdersammensætningen forandrer sig hastigt i sektoren i disse år. Virksomhederne tager mange akademikere ind, og til gengæld falder antallet af traditionelle finanselever markant. Som industriforbund – en organisation, der tegner overenskomst for alle medarbejdergrupper i sektoren – går Finansforbundet efter at organisere flest muligt i sektoren. ”Det er almindelig sund fornuft at melde sig ind i en fagforening, og det er logisk, at man melder sig ind, dér hvor overenskomsten er, hvilket for alle finansansattes vedkommende vil sige Finansforbundet. Jo flere vi er, jo stærkere står vi, når vi går til arbejdsgiverne for at forhandle overenskomst“, siger Kent Petersen Ændringen i medlemssammensætningen vil få betydning for den måde, forbundet arbejder på. ”Jeg tror, at vi om nogle år i højere grad kommer til at fungere som rådgiver for medlemmerne, hvor udfordringen vil være, hvordan Finansforbundet bedst kan hjælpe dig med at lykkes i dit arbejde. Og det gør vi bedst ved at sørge for nogle fleksible rammer om arbejdslivet for den enkelte. Det betyder så også, at vi som fagforening vil bevæge os længere væk fra at se overenskomsten som et kontrolværktøj til i fremtiden at se den som et udviklingsværktøj”, vurderer formanden. Kent Petersen ser ingen problemer i at ændre dette fokus, fordi ”den finansielle sektor overord<strong>net</strong> er kendeteg<strong>net</strong> ved, at der er et godt samarbejde mellem arbejdsgivere og arbejdstagere”. Mere fleksibel arbejdstid De fleksible rammer om arbejdslivet for den enkelte skal der åbnes op for i overenskomsten – og gerne allerede i den overenskomst, som Finansforbundet og Finanssektorens Arbejdsgiverforening (FA) sætter sig til forhandlingsbordet med i januar 2012. ”I dag regulerer overenskomsten den kollektive fleksibilitet, sådan som den også gjorde for ti år siden. Men arbejdslivet har udviklet sig enormt i de senere år, og jeg ser gerne, at vi i overenskomsten indfører fleksible muligheder for, at den enkelte medarbejder individuelt kan arrangere sin arbejdstid”, siger Kent Petersen. Det grænseløse arbejde er en realitet. Mange arbejdsopgaver kan takket være udbredelsen af mobile bredbånd udføres uafhængigt af tid og sted, og dybest set kan mange medarbejdere i finansvirksomheder lige så godt udføre deres opgaver om eftermiddagen eller aftenen og burde ikke være tvunget til at møde på kontoret hver morgen kl. 8. ”Selv sidder jeg nogle gange og arbejder en søndag eftermiddag eller aften og holder til gengæld fri på et andet tidspunkt. Jeg er ikke blind for, at der er en fare for, at det grænseløse arbejde breder sig, så forskellen mellem arbejdsliv og privatliv udviskes, hvis ikke man indimellem husker at holde 14 Finans august 2011
"Når medlemmernes hverdag forandrer sig, kræver det, at vi som deres faglige organisation også skal forandre os", siger Kent Petersen helt fri. Men måske kan vi tilrettelægge det i overenskomsten, så den enkelte medarbejder kan vælge sig ind på forskellige arbejdstidsrammer“, forklarer Kent Petersen og tilføjer: ”Når medlemmernes hverdag forandrer sig, kræver det, at vi som deres faglige organisation også skal forandre os”. Opsparing til orlov med fuld løn Han er godt klar over, at løn fortsat står meget højt på mange medlemmers ønskeseddel til en ny overenskomst – det gør den næsten altid. Og traditionen tro vil Kent Petersen og de øvrige forhandlere fra forbundet gøre, hvad de kan, for at forhandle et godt resultat hjem, men lønstigningerne har også en bagside, understreger han: ”Hvis lønnen skal øges markant, stilles der også større krav til produktiviteten. Og når der skal løbes endnu stærkere på arbejdspladserne, end der allerede gøres nu, vil flere blive syge, og det er jo ikke meningen. Jeg mener derfor, vi skal overveje, om der er bedre måder at udnytte den økonomiske ramme på. Det kunne for eksempel være en idé, at vi hver måned frem for at spare op til medarbejderobligationer af lønnen sparede op til orlov, som man så kunne holde for eksempel et halvt år af med fuld løn, når man har været ansat i ti år, eller et helt år, når man har været ansat i 20 år“, siger Kent Petersen. Han forventer, at forhandlingerne med FA om en ny overenskomst, der skal træde i kraft 1. april 2012, bliver benhårde, når det gælder økonomien. Men han håber, det bliver nemmere at nå til enighed om mere fleksible rammer for arbejdstiden. ”Lige nu er arbejdsgiverne fokuseret på at dokumentere gode regnskaber. Men det kan ikke nytte at hænge fast i krisetænkning. Arbejdsgiverne bliver nødt til at tænke langsigtet og få øjnene op for de krav, der vil være til at drive virksomhed om to, fem eller ti år“. n Finans august 2011 15
Page 1 and 2: Finansforbundets magasin nr. 7, 201
Page 3 and 4: indhold 10 I kidnapperes vold Snese
Page 5 and 6: nyheder Niende krak på tre år Med
Page 7 and 8: leder Hvis hjernen aldrig får ro t
Page 9 and 10: DEN NYE LEDER Lederen som person Le
Page 12 and 13: Bankansattes sikkerhed ➼ Larry Br
Page 16 and 17: Undersøgelse En lukket kreds under
Page 18 and 19: Undersøgelse ➼ elektronisk. Som
Page 21 and 22: En mand kigger på en svimlende dat
Page 23 and 24: Mængden af børsdata eksploderer P
Page 25 and 26: Selv om det ikke er en festfabrik,
Page 27 and 28: Hvis vi fastholder nogle rigide arb
Page 29 and 30: 1.585 landbrugskunder af i alt 10.0
Page 31 and 32: Et pænt farvel ”Der skal simpelt
Page 33 and 34: På dybt vand Lene Bisgaard Marner
Page 35 and 36: steret utroligt meget i deres arbej
Page 37 and 38: Flyt fra fortiden til fremtiden Out
Page 39 and 40: Irske bankfolk under pres Da den ir
Page 41 and 42: forskellige faser. De otte faser er
Page 43 and 44: Fritid De flyttede deres grænser S
Page 45 and 46: Stig Nicolaysen, der til daglig er
Page 47 and 48: ankhistorie arkivet Af Brian Wiborg
Page 50 and 51: Ledige og seniorer Arrangementerne
Page 52 and 53: Rejs med Finans Senior Rejser Indie
Page 54 and 55: Finansjob Bankmand lost in translat
Page 56 and 57: Finansjob Flere kvindelige ledere K
Page 58 and 59: Finanssektorens Uddannelsescenter s
Page 60: SORTERET MAGASINPOST ID-NR.: 41028

Fanget i forbryderes net

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?