Fanget i forbryderes net

finansforbundet
Mere fokus på
god rådgivning
Finansforbundets rolle skal ændres, så det i endnu højere grad kommer til at fungere som rådgiver
for det enkelte medlem og hjælper det med at lykkes i dets arbejdsliv. Og det vil kræve mere
fleksibilitet i de kommende overenskomster, siger forbundsformand Kent Petersen
Af Carsten Jørgensen cjo@finansforbundet.dk Foto: Lisbeth Holten
Når nye medlemmer slutter sig til Finansforbundet om fem
eller ti år, vil en stor del af fagforbundet se anderledes ud, end
det gør anno 2011. Det er forbundsformand Kent Petersen
helt overbevist om, selv om han egentlig er udmærket tilfreds
med den måde, forbundet har navigeret sig gennem de seneste
års turbulens i finanssektoren på.
”Vores position og situation er ikke så ringe endda. Medlemstallet
er stabilt, og organisationsprocenten er stigende.
Vores undersøgelser viser, at medlemstilfredsheden er steget
år for år, og vi har vist, at vi er en central spiller i sektoren, der
både bekymrer sig om medarbejdernes og om virksomhedernes
ve og vel“, siger Kent Petersen og fortsætter:
”Men det er uambitiøst bare at forsøge at holde den nuværende
standard. Der er altid noget, der kan gøres bedre.
Finansforbundet er en organisation i bevægelse, og vi skal
følge sektorens udvikling og matche dens udvikling“.
Overenskomsten skal være udviklingsværktøj
Medarbejdersammensætningen forandrer sig hastigt i sektoren
i disse år. Virksomhederne tager mange akademikere
ind, og til gengæld falder antallet af traditionelle finanselever
markant. Som industriforbund – en organisation, der tegner
overenskomst for alle medarbejdergrupper i sektoren – går
Finansforbundet efter at organisere flest muligt i sektoren.
”Det er almindelig sund fornuft at melde sig ind i en fagforening,
og det er logisk, at man melder sig ind, dér hvor
overenskomsten er, hvilket for alle finansansattes vedkommende
vil sige Finansforbundet. Jo flere vi er, jo stærkere står
vi, når vi går til arbejdsgiverne for at forhandle overenskomst“,
siger Kent Petersen
Ændringen i medlemssammensætningen vil få betydning
for den måde, forbundet arbejder på.
”Jeg tror, at vi om nogle år i højere grad kommer til at fungere
som rådgiver for medlemmerne, hvor udfordringen vil
være, hvordan Finansforbundet bedst kan hjælpe dig med at
lykkes i dit arbejde. Og det gør vi bedst ved at sørge for nogle
fleksible rammer om arbejdslivet for den enkelte. Det betyder
så også, at vi som fagforening vil bevæge os længere væk fra
at se overenskomsten som et kontrolværktøj til i fremtiden at
se den som et udviklingsværktøj”, vurderer formanden.
Kent Petersen ser ingen problemer i at ændre dette fokus,
fordi ”den finansielle sektor overordnet er kendetegnet ved, at
der er et godt samarbejde mellem arbejdsgivere og arbejdstagere”.
Mere fleksibel arbejdstid
De fleksible rammer om arbejdslivet for den enkelte skal der
åbnes op for i overenskomsten – og gerne allerede i den overenskomst,
som Finansforbundet og Finanssektorens Arbejdsgiverforening
(FA) sætter sig til forhandlingsbordet med i
januar 2012.
”I dag regulerer overenskomsten den kollektive fleksibilitet,
sådan som den også gjorde for ti år siden. Men arbejdslivet
har udviklet sig enormt i de senere år, og jeg ser gerne, at vi i
overenskomsten indfører fleksible muligheder for, at den
enkelte medarbejder individuelt kan arrangere sin arbejdstid”,
siger Kent Petersen.
Det grænseløse arbejde er en realitet. Mange arbejdsopgaver
kan takket være udbredelsen af mobile bredbånd
udføres uafhængigt af tid og sted, og dybest set kan mange
medarbejdere i finansvirksomheder lige så godt udføre deres
opgaver om eftermiddagen eller aftenen og burde ikke være
tvunget til at møde på kontoret hver morgen kl. 8.
”Selv sidder jeg nogle gange og arbejder en søndag eftermiddag
eller aften og holder til gengæld fri på et andet tidspunkt.
Jeg er ikke blind for, at der er en fare for, at det grænseløse
arbejde breder sig, så forskellen mellem arbejdsliv og
privatliv udviskes, hvis ikke man indimellem husker at holde
14 Finans august 2011