Fanget i forbryderes net

More documents

Recommendations

Info

Bankansattes sikkerhed ➼ Larry Broderick tror, at udviklingen hen imod kontantløse banker vil begrænse antallet af tigerkidnapninger i den finansielle sektor. Og udviklingen er så småt undervejs. Danske Banks National Irish Bank i Irland er for nylig blevet kontantløs. Banken har indgået en aftale med de lokale posthuse om, at kunderne kan hente kontanter her. Og netop posthusmedarbejdere i Irland oplever for øjeblikket en stigning i antallet af tigerkidnapninger. IBOA – The Finance Union tror ikke, at den finansielle sektor helt kan undgå tigerkidnapninger af bankmedarbejdere. Den forsøger derfor kontinuerligt at have fokus på området. Det samme gør Moya Cotton og Eileen Gorman fra Northern Bank. For dem er tigerkidnapning et arbejdsvilkår, de lever med, og de to fagligt aktive forsøger at udbrede opmærksomheden på emnet og klæde deres kollegaer så godt på som muligt til at forebygge og håndtere en eventuel tigerkidnapning. n Artiklen er baseret på oplysninger fra IBOA – The Finance Union, fagligt aktive bankansatte i Irland og Nordirland og konsulentfirmaet Control Risks, der er specialist i risikorådgivning og i flere år har arbejdet med tigerkidnapning på globalt plan. Dansk bankmand forsøgt kidnappet En søndag aften i december blev afdelingsdirektør i Middelfart Sparekasse Claus Hansen opsøgt i sit hjem af en bevæbnet mand, som havde planer om at få ham til at udlevere sparekassens penge Af Berit Villadsen bv@finansforbundet Foto: Jakob Mark Bankstrejke som følge af kidnapning I den nigerianske delstat Akwa Ibom State, som befolkningsmæssigt er på størrelse med Danmark, truede de bankansatte i februar med at gå i strejke på ubegrænset tid, hvis ikke delstatsregeringen øgede sikker heden omkring de ansatte. Det skete efter en bølge af kidnapninger af bankansatte i den nigerianske delstat. I 2010 blev mere end 15 bank ansatte kidnappet i Akwa Ibom State. I april 2010 søger en 51-årig økonomisk trængt mand på nettet efter danske pengeinstitutter. Nyheden om kåringen af Middelfart Sparekasse som Danmarks bedste arbejdsplads og pengeinstitut dukkede op på hans computerskærm. Manden klikkede og kom ind på sparekassens hjemmeside. På listen over afdelinger stod Middelfart som den første. Manden klikkede igen, og under listen over Middelfart-afdelingens medarbejdere spottede han, hvem der havde en direktørtitel. Valget faldt på Claus Hansen, afdelingsdirektør i Middelfart Sparekasse. Den 51-årige mand noterede navnet, og så begyndte otte måneders planlægning af et bankrøveri og kidnapning. To gange var han forbi Claus Hansens hus i Middelfart. Men først tredje gang havde han mod til at føre sine planer ud i livet. Iført hue, falsk hår og skæg begav han sig søndag aften den 12. december 2010 ind i afdelingsdirektørens hus et par kilometer fra hans endelige destination, Middelfart Sparekasse. Med sig havde han en 19 siders liste med navne og adresser på flere af sparekassens medarbejdere og oplysninger om Claus Hansens naboer. Planen var klar. Bevæbnet med attrappistol, strømpistol, bombeattrapper, teaterblod og meget mere ville han kidnappe direktøren og få ham til at udlevere sparekassens penge i Middelfart. Så langt kom han dog aldrig. Efter at kidnapperen først 12 Finans august 2011
”Politiet var hurtig til at fortælle mig, at jeg ikke måtte tro, at det var min person, men min funktion, han var efter. Og det har jeg det rigtig godt med”, siger Claus Hansen. havde truet Claus 13-årige datter, Thea, med den falske pistol og siden Claus selv, fik Claus overmandet kidnapperen og frataget ham adskillige af hans effekter. Stor opbakning fra kolleger Mandag morgen, dagen efter episoden, var han på arbejde igen. Det var vigtigt for ham at få en normal hverdag op at køre igen, ligesom det også var vigtigt at fortælle kollegerne hans historie, frem for at de skulle få den fra andre i forskellige versioner. Opbakningen var stor fra kollegerne, der som hans telefonpassere fungerede som filter for omverdenen. Det var en stor hjælp for Claus Hansen selv at kunne vælge, hvem han ville tale med dagen efter den dramatiske hændelse. Den 13. april 2011, godt et år efter kidnapperen begyndte sin oprindelige planlægning af kidnapning og røveriforsøg mod et dansk pengeinstitut, fik kidnapperen sin dom. Tre års ubetinget fængsel for kidnapningsforsøg af Claus Hansen. Dommen i sig selv har Claus Hansen det lidt ambivalent med. Især hvis han tænker på, hvad udfaldet af en reel kidnapning kunne have ført til. Vilkårligheden i valget af ham som kidnapningsoffer har han det til gengæld godt med. ”Politiet var hurtig til at fortælle mig, at jeg ikke måtte tro, at det var min person, men min funktion, han var efter. Og det har jeg det rigtig godt med, at det ikke er en, som har set sig sur på mig, efter jeg har afsluttet et lån eller lignende. Men fire klik på computeren, det er skræmmende”, siger Claus Hansen, som i dag forsøger at lægge oplevelsen helt bag sig. Du kan ikke gemme dig Kidnapningsforsøget har fået sparekassen til at diskutere, hvorvidt billeder og navne på medarbejderne stadig skal ligge på sparekassens hjemmeside. Det skal de, og den beslutning har afdelingsdirektør Claus Hansen det godt med: ”Du kan ikke gemme dig på nettet. Der dukker noget op omkring dit navn på en eller anden vis. Har du en ledende funktion i banken som jeg, eller har du været formand for en forening eller lignende, så står der frygtelig mange artikler om dig. Og så er det ikke svært at finde informationer om dig. Det kan du ikke ændre, og det gælder om at være indforstået med det”. Et halvt år efter episoden er hans sanser stadig skærpede. Han er især ekstra opmærksom på, hvilke biler der færdes tæt på hjemmet i Middelfart. Ifølge Finansrådet er kidnapningsforsøget det første af sin art i en dansk bank, og rådet forventer ikke, at der kommer flere kidnapningsforsøg i fremtiden.”Det giver ikke mening at kidnappe bankfolk, fordi systemerne er indrettet sådan, at en enkeltperson ikke har adgang til pengene. Det hjælper derfor heller ikke at kidnappe en afdelingsdirektør”, siger Birgitte Mikkelsen, kontorchef i Finansrådet. n Finans august 2011 13
Page 1 and 2: Finansforbundets magasin nr. 7, 201
Page 3 and 4: indhold 10 I kidnapperes vold Snese
Page 5 and 6: nyheder Niende krak på tre år Med
Page 7 and 8: leder Hvis hjernen aldrig får ro t
Page 9 and 10: DEN NYE LEDER Lederen som person Le
Page 14 and 15: finansforbundet Mere fokus på god
Page 16 and 17: Undersøgelse En lukket kreds under
Page 18 and 19: Undersøgelse ➼ elektronisk. Som
Page 21 and 22: En mand kigger på en svimlende dat
Page 23 and 24: Mængden af børsdata eksploderer P
Page 25 and 26: Selv om det ikke er en festfabrik,
Page 27 and 28: Hvis vi fastholder nogle rigide arb
Page 29 and 30: 1.585 landbrugskunder af i alt 10.0
Page 31 and 32: Et pænt farvel ”Der skal simpelt
Page 33 and 34: På dybt vand Lene Bisgaard Marner
Page 35 and 36: steret utroligt meget i deres arbej
Page 37 and 38: Flyt fra fortiden til fremtiden Out
Page 39 and 40: Irske bankfolk under pres Da den ir
Page 41 and 42: forskellige faser. De otte faser er
Page 43 and 44: Fritid De flyttede deres grænser S
Page 45 and 46: Stig Nicolaysen, der til daglig er
Page 47 and 48: ankhistorie arkivet Af Brian Wiborg
Page 50 and 51: Ledige og seniorer Arrangementerne
Page 52 and 53: Rejs med Finans Senior Rejser Indie
Page 54 and 55: Finansjob Bankmand lost in translat
Page 56 and 57: Finansjob Flere kvindelige ledere K
Page 58 and 59: Finanssektorens Uddannelsescenter s
Page 60: SORTERET MAGASINPOST ID-NR.: 41028

Fanget i forbryderes net

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?