Bankfolk bærer ansvaret

Når man fremstiller livsvigtig insulin til diabetikere,
er det indlysende, at man er en etisk virksomhed,
lyder det fra Novo Nordisk.
nomisk rentabelt, socialt ansvarligt og miljømæssigt forsvarligt",
forklarer koncerndirektør Lise Kingo, som i Novo Nordisk
sidder med ansvaret for stakeholder relations.
"Hvis man er en produktionsvirksomhed, er man nødt til at
forholde sig til CSR, fordi man har en miljøpåvirkning. I servicebranchen
– for eksempel en konsulentvirksomhed eller en
bank – er agendaen en anden. Men ligegyldig hvad slags virksomhed
man driver, vil der være en CSR-vinkel på det", fortsætter
hun.
Novo Nordisk er så langt fremme med integrering af sociale
og miljømæssige tiltag i sin virksomhedsdrift – og dokumentationen
af dem – at man tiltrækker både opmærksomhed
og ny kapital fra enorme finansielle investorer som Boston
Common Asset og Rockefeller Financial Services. Flere og flere
institutionelle investorer har nu særlige afdelinger, som kun
langer pengeposer ud til dukse i internationalt erhvervsliv.
Nike og Shells forvandling
CSR handler også om risikostyring. Da sport-mastodonten
Nike for nogle år siden fik massiv kritik i medierne
i forbindelse med en børnearbejder-skandale i
Asien, valgte de CSR-vejen. Det samme gjorde Shell,
efter at billeder direkte fra Nordsøen gik jorden rundt
og viste boreplatformen Brent Spar på vej til havets
dyb. Forbrugerboykotten af Shell kostede nogle steder
op til 30 procent af benzinsalget.
Nu er Shells profil særdeles grøn, og Nike har i dag,
ifølge Mette Morsing, 90 medarbejdere ansat, der ikke
laver andet end at kontrollere produktionsforholdene
hos selskabets mange underleverandører.
Stor fokus på forretningsetik
"Tendensen for CSR-tiltag er for opadgående. Det skyldes
også, at medierne har meget stor fokus på forretningsetik.
Altså om virksomheder fx får produceret deres varer af børnearbejdere
i Indien eller er involveret i korruption i Rusland.
Dertil kommer det aktuelle fokus på klimaforandringer og på
integration af folk med anden religiøs eller national baggrund.
Alle de temaer er jo med i CSR-agendaen", siger Lise Kingo.
"For mig virker det, som om banker i højere og højere grad
tager de her ideer til sig, og jeg tror, det har noget at gøre
med, at man ser CSR som et godt værktøj til at kortlægge risici
og udnytte muligheder", vurderer koncerndirektøren.
Ifølge Lise Kingo bør enhver virksomhed forsøge at afspejle
de kunder, man har. Og især er der en tendens til, at unge
går meget op i ansvarlig virksomhedsdrift.
"Det er højt placeret på dagsordenen hos de unge, som søger
job hos os. Sukkersyge er en livstruende sygdom over
hele verden, og der er mange i den tredje verden, der lider af
den, så det er helt oplagt for alle at forstå, hvorfor Novo Nordisk
skal være en etisk virksomhed. Vi har også en stor miljøpåvirkning,
vi bruger forsøgsdyr, og vi driver forretning i for
eksempel Rusland og Kina, hvor der kan være behov for særlig
forretningsetik. Men det er ikke nær så indlysende at have de
samme briller på, når du kigger på en bank, og det kunne være,
at det er grunden til, at CSR ikke umiddelbart er lige så synligt
i finanssektoren. Internationalt findes de fremmeste eksempler
på CSR i finanssektoren, hvor for eksempel Co-operative
Financial Services i England og Rabobank i Holland igennem
mange år har været trendsættere", siger Lise Kingo. n
Verdens bedste til CSR
FN, Finansanalytikerne Standard & Poors samt
tænketanken SustainAbilitys 2006-liste over verdens
fremmeste koncerner til rapportering om bæredygtig
selskabsledelse:
1. British Telecom
(telekommunikation – Storbritannien)
2. Co-operative Financial Services
(bank – Storbritannien)
3. British Petrol (energi – Storbritannien)
4. Anglo Platinum (platin – Sydafrika)
4. Rabobank (bank – Holland)
6. Unilever (fødevarer – Storbritannien/Holland)
7. MTR (trafikselskab – Hongkong)
7. Vodafone (telekommunikation – Storbritannien)
9. Shell Group (energi – Storbritannien/Holland)
10. Nike (sportsudstyr – USA)
10. Novo Nordisk (medico – Danmark)
Finans marts 007 9