Bankfolk bærer ansvaret

More documents

Recommendations

Info

TEMA: Social kapitalisme på fremmarch ggg Ejeren af lillebælt-byens lokale træskibsværft nåede for et par år siden pensionsalderen og ville sælge værftet. "Der opstod en risiko for, at dette lille, men spændende værft ville blive jævnet med jorden, erstattet af kontorhus eller sådan noget. Vi gik sammen med kommunen og skød hver især et par hundredetusinde i det, og nu er det ramme for en utrolig masse aktiviteter. Blandt andet holder en masse træskibsentusiaster til dernede", forklarer Hans Erik Brønserud. Ifølge Hans Erik Brønserud går udviklingen helt klart hen imod, at virksomheder bør påtage sig et socialt ansvar, simpelthen fordi forbrugerne stiller krav om det. "Borgerne vil ikke købe varer fra en virksomhed, som ikke opfører sig ordentligt. Det behøver ikke engang komme i pressen, for kommer du ind i en virksomhed og bliver dårligt behandlet, sætter du ikke dine ben dér længere. Samfundet vil ikke finde sig i, at du møger eller støjer – hvis ikke du udøver et ansvar over for samfundet, kan du nogenlunde nemt regne ud, hvor lang tid du er i business". Etablerer lokal innovationsuddannelse Trekantsområdet har i modsætning til de fleste andre regioner ikke ret mange længerevarende uddannelser, men efter sommerferien etableres 180˚ Academy i Middelfart med den lokale sparekasse som investor. Den private master-uddannelse vil fokusere på innovation – vel at mærke menneskeskabt og ikke teknologisk baseret fornyelse. Middelfart Sparekasses seks bud: • du skal behandle kunderne, som du selv ønsker at blive behandlet • ethvert kundeforhold skal være en forretning, både for kunden og for Sparekassen • skaf aldrig Sparekassen en kunde ved at tale nedsættende om vore konkurrenter • vær ærlig over for dig selv, over for dine kollegaer og over for kunderne • du skal behandle dine kollegaer, som du selv ønsker at blive behandlet • du er Sparekassen, også når du ikke er på arbejde Uddannelsen fordrer, at der skal tænkes anderledes – at få virksomheder og medarbejdere til at vende det hele på hovedet, og arbejde ud over egne faggrænser. Til at hjælpe dét på vej har 180˚ Academy, allerede ansat professorer fra over hele verden, blandt andre fra universiteter i Oxford, Singapore, USA og Milano. Rektoren – tidligere chefdesigner i Microsoft, Anne Kirah – valgte Middelfart til og den prestigiøse jobtitel og USA fra. "180˚ Academy fødes ved, at en repræsentant fra Lego forelægger ideen på et møde, hvor jeg var til stede hos Gumlink i Vejle, og hvor jeg så siger, at det vil vi godt være med til at skyde penge i", fortæller Hans Erik Brønserud. Folkene bag initiativet tæller topchefer fordelt i syv virksomheder – ud over de tre nævnt foroven også B&O, Danfoss, Novo Nordisk samt Nokias danske afdeling. Første hold ’elever’ starter til september, og ambitionen er en fifty-fifty sammensætning af danske og internationale fagfolk – for eksempel ingeniører, designere, antropologer og marketingfolk, som er ansat i virksomheder, som gerne investerer en kvart million kroner på at få idé-vibrerende kolleger hjem igen fra en institution, der ønsker at ruste erhvervslivet til globaliseringen. Selvledelse og etisk regnskab Også internt i sparekassen har Hans Erik Brønserud arbejdet med en række tiltag, som først langt senere er dukket op andre steder i sektoren. I begyndelsen af 1990’erne indledte han en proces væk fra topstyring hen mod selvledelse blandt medarbejderne. "Alle rystede på hovedet og sagde, det var fuldstændigt sindssygt. Men hvis du kigger i amerikansk ledelseslitteratur, kan du i dag ikke åbne en bog, uden at der står noget om det. Vores projekt begyndte nogenlunde samtidig med, at de ledende managementguruer i USA begyndte at tale om værdiledelse". Siden 199 har Middelfart Sparekasse som den eneste, ifølge Hans Erik Brønserud, konsekvent arbejdet med at lave etiske regnskaber. Spar Nord arbejdede med begrebet etisk regnskab i nogle år inden, men gik siden væk fra det igen. Det kunne lyde som en kæmpe administrativ opgave at udarbejde en detaljeret oversigt over en virksomheds sociale påvirkning udadtil. Men det afviser sparekassedirektøren: "Hver januar måned ansætter vi en 10-15 studerende fra Handelshøjskolen i Kolding, som så i løbet af 14 dage arbejder herude fra ekspeditionslokalet. De ringer så rundt til samtlige af vores medarbejdere, til 800 kunder samt til -400 lokalborgere, som er defineret ved ikke at være kunder i sparekas- 6 Finans marts 007
sen, men være påvirket af de beslutninger, som vi tager her i Middelfart Sparekasse". På den forholdsvis enkle måde danner ledelsen sig et overblik over både ansattes, kunders og lokales kritik og forventninger til sparekassen. Alle informationerne ryger derefter i computeren. "Når processen er færdig, sidder der inden for hver interessentgruppe det, vi kalder for de tre værdigrupper. Det vil sige medarbejdere, kunder og borgere, som så diskuterer årets resultat: Hvordan har sparekassen opført sig, er der nogle områder, hvor vi vil give sparekassens ledelse et råd om at skifte kurs, eller hvor de bør indføre nye ting og projekter", siger Hans Erik Brønserud. Finanssektoren er om nogen kendt for at have forstand på tal, men Middelfart Sparekasse har ikke overblik over udgiftssiden af deres sociale engagementer. "Det er ikke noget, vi går og laver regnskab over, fordi det jo er penge, der tages fra en hel masse steder. Og du skal slet ikke spørge mig, for jeg har ikke en skid forstand på det. Jeg har altid sagt, at det eneste, jeg ikke har forstand på, det er penge", lyder det bramfrit fra sparekassedirektøren. BRFkredit i førertrøje BRFkredit er et bud på en virksomhed, som arbejder med mangfoldighed inden i virksomheden og udenfor – i samfundet. Udviklingshæmmede står for rengøringen i hovedsædet i Lyngby, og blinde sørger for telefonomstillingen. BRFkredit er også den virksomhed, der ansatte flest nydanskere i finanssektorens igangværende integrationsprojekt. BRFkredit var 2006 nomineret til Netværksprisen. En pris, der også går under navnet Erhvervslivets Ridderkors. Kreditvirksomheden vandt ikke medalje denne gang, men dog hæder. BRFkredit er den første og hidtil eneste nominerede virksomhed fra finanssektoren. Byggede kollegier til unge fynboer Processen med det særlige forarbejde op til udgivelsen af en social-etisk årlig opgørelse er også en oplagt mulighed for at brande Middelfart Sparekasses interesse i både medarbejderne, kunderne og lokalborgernes velbefindende. Men gode idéer kommer også retur. For nogle år siden foreslog en lokal gymnasieelev, at sparekassen lavede et kollegium i Århus og København for unge fynboer, som skulle studere i en af de to store universitetsbyer. Det vandt straks gehør hos Hans Erik Brønserud, som så en mulighed for at fastholde de unges tilknytning til lokalområdet: "Vi kunne ikke løfte opgaven selv, så vi kontaktede Sparekassen Faaborg og Svendborg Sparekasse, som vi samarbejder tæt med. I 1999 indviede vi et kollegium i Århus, og i 00 et kollegium i København, og i dag ejer de tre sparekasser i alt 10 lejligheder forbeholdt unge fra de tre sparekassers område", fortæller Hans Erik Brønserud. Med sin finansielle medvirken i lokal velfærd og etiske adfærd kandiderer Middelfart Sparekasse til en topplacering over danske bankers CSR-aktiviteter. – Men har I ikke mødt kunder, som siger, at al det med etik er unødvendigt? "Det møder vi selvfølgelig en sjælden gang imellem, og vores svar til det er, at så skal du finde et pengeinstitut, som går mere op i at give dig en højere eller lavere rente". n Finans marts 007 7
Page 1 and 2: Finansforbundets magasin nr. 3, 200
Page 3: Månedens resultater Storbank vil k
Page 6 and 7: Nyheder Jobportal boomer Antallet a
Page 8 and 9: Nedtur Glemte at tilmelde sig a-kas
Page 10 and 11: Kapitalfonde Opkøb lurer i finanss
Page 12 and 13: Kapitalfonde "Kapitalfondene operer
Page 14 and 15: Kapitalfonde "Man kan sagtens fores
Page 16 and 17: Kapitalfonde ggg næsten 0 år (197
Page 18 and 19: Banker behersker medierne Små bank
Page 20 and 21: TEMA: Social kapitalisme på fremma
Page 30 and 31: Internationalt Nedtur for New York
Page 32 and 33: Ligestilling Mandlige chefer er en
Page 34 and 35: Uddannelse "Foruden at skabe en try
Page 36 and 37: Speaker's corner Vanebryder Af Cami
Page 38 and 39: Seniorpolitik Ny karriere begynder
Page 40 and 41: Frikvarter Ude med riven Joachim Sp
Page 42 and 43: Spørgehjørnet Finansforbundets ek
Page 44 and 45: Ajour MEDDELELSER Sag om intern vid
Page 46: Finansforbundet Appleby Plads 5 Pos

Bankfolk bærer ansvaret

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?