1 - Hospital Regional Manuela Beltrán â Socorro
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ESE HOSPITAL REGIONALMANUELA BELTRANSOCORROCód: PC01-003 Versión: 02Fecha: 10/08/2011Página 6 de 39CODIGO DE ETICA Y BUEN GOBIERNO1. REFERENTES ÉTICOS1.1. LA GESTIÓNCon el fin de obtener los mejores resultados para el cumplimiento de los objetivosde la entidad, se participa con gran compromiso en la ejecución de políticas yprogramas que propician gestión en beneficio institucional y de la comunidad.1.2. COMUNICACIÓN E INTEGRACIÓNSe generan canales de comunicación a nivel interno y externo determinándose lasinquietudes y las expectativas, planteando alternativas de solución hacia laprestación de un mayor y mejor servicio con compromiso y responsabilidad.1.3. EL SERVICIOCumpliendo con la eficiencia e imparcialidad el servicio que se nos haencomendado, absteniéndose de cualquier acto u omisión que cause la suspensióno perturbación injustificada de nuestra función y compromiso institucional y con elusuario.1.4. EL DESARROLLO INSTITUCIONAL:Estableciendo directrices que permitan ejecutar los planes y programas hacia ellogro de los objetivos y metas en beneficio institucional, del personal y de losusuarios.1.5. LA PROMOCIÓN DEL TALENTO HUMANO:Generar programas de capacitación que permitan incrementar la productividadlaboral, el desarrollo de fortalezas en beneficio del funcionario y del usuario.1.6. EL AMBIENTE:Un paso adelante en la búsqueda y mejoramiento de la calidad de vida, los cualesafectan de una u otra manera cada rango de edad. Será compromiso de todos ycada uno de nosotros, contribuir a la generación de estrategias y compromisospara su desarrollo a través de campañas de educación, Prevención yRehabilitación de la enfermedad que permitan el disfrute de un mejor ambienteciudadano.
ESE HOSPITAL REGIONALMANUELA BELTRANSOCORROCód: PC01-003 Versión: 02Fecha: 10/08/2011Página 7 de 39CODIGO DE ETICA Y BUEN GOBIERNO1.7. PRINCIPIO RECTOR:La Integridad es el principio rector que orienta los valores éticos de los servidorespúblicos basados en la rectitud y la honestidad como regla de nuestros actos.El ejercicio de la función pública del Hospital Regional Manuela Beltrán del Socorro,se realiza de manera íntegra en concordancia con el fin de organizar, controlar,orientar, dirigir y participar en todos los planes y programas relacionados con laAdministración, buscando siempre el cumplimiento de las normas.Este principio imprime el compromiso de todos los funcionarios del HospitalRegional Manuela Beltrán a proceder con rectitud y honradez, procurandosatisfacer el interés general y desechando cualquier ventaja personal.2. ORIENTACIÓN ESTRATEGICAEl Direccionamiento Estratégico Empresarial de la E.S.E. Hospital RegionalManuela Beltrán del Socorro, está enmarcado en su Política de Calidad,fundamentado en los planteamientos consagrados en la Misión y Visión, cuyoresultado primordial es el mejoramiento continuo de las áreas y de los aspectosque afectan la calidad en la prestación de los servicios de salud.2.1. MISIÓNLa Empresa Social del Estado Hospital Regional Manuela Beltrán del socorro,Santander prestadora de servicios de Salud de I. II y III, nivel de complejidad,brinda servicios de protección específica, demanda inducida, detección temprana,diagnóstico, tratamiento y rehabilitación con calidad, oportunidad, responsabilidad,acorde a las necesidades de la población, con Talento Humano calificado.2.2. VISIÓN.La Empresa Social del Estado Hospital Regional Manuela Beltrán del Socorro,Santander creada mediante decreto Departamental 0436 del 12 de Diciembre de2007; será en el 2013 líder en la prestación de servicios integrales de salud debaja, mediana y alta complejidad a nivel Departamental en el marco general de laSeguridad Social en Salud, fundamentado en un talento humano calificado, solidezfinanciera y tecnología de punta, buscando el desarrollo y bienestar del clienteinterno y externo basados en el apoyo mutuo, para lograr un mejor servicio.
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ESE HOSPITAL REGIONALMANUELA BELTRANSOCORROCód: PC01-003 Versión: 02Fecha: 10/08/2011Página 6 de 39CODIGO DE ETICA Y BUEN GOBIERNO1. REFERENTES ÉTICOS1.1. LA GESTIÓNCon el fin de obtener los mejores resultados para el cumplimiento de los objetivosde la entidad, se participa con gran compromiso en la ejecución de políticas yprogramas que propician gestión en beneficio institucional y de la comunidad.1.2. COMUNICACIÓN E INTEGRACIÓNSe generan canales de comunicación a nivel interno y externo determinándose lasinquietudes y las expectativas, planteando alternativas de solución hacia laprestación de un mayor y mejor servicio con compromiso y responsabilidad.1.3. EL SERVICIOCumpliendo con la eficiencia e imparcialidad el servicio que se nos haencomendado, absteniéndose de cualquier acto u omisión que cause la suspensióno perturbación injustificada de nuestra función y compromiso institucional y con elusuario.1.4. EL DESARROLLO INSTITUCIONAL:Estableciendo directrices que permitan ejecutar los planes y programas hacia ellogro de los objetivos y metas en beneficio institucional, del personal y de losusuarios.1.5. LA PROMOCIÓN DEL TALENTO HUMANO:Generar programas de capacitación que permitan incrementar la productividadlaboral, el desarrollo de fortalezas en beneficio del funcionario y del usuario.1.6. EL AMBIENTE:Un paso adelante en la búsqueda y mejoramiento de la calidad de vida, los cualesafectan de una u otra manera cada rango de edad. Será compromiso de todos ycada uno de nosotros, contribuir a la generación de estrategias y compromisospara su desarrollo a través de campañas de educación, Prevención yRehabilitación de la enfermedad que permitan el disfrute de un mejor ambienteciudadano.
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