department for preventive conservation national ... - WebSajtovi

na, moraju da rade na razvoju strategije i modela ponašanjakoji privlače publiku koju više ne vezuje samo jedanjezik, odnosno kulturna baština karakteristična samoza određeni segment populacije.Opredeljenje da posluju kao bilo koje drugo preduzećekoje se samo izdržava, podrazumeva da muzeji samimogu da određuju visinu ulaznice, da od nezavisnihdonatora ishoduju veći doprinos, povećavaju godišnjupretplatu članovima muzeja, ili nađu način kako dauvećaju prihod od prodaje proizvoda u svojoj kući (naprimer, uz davanje licenci za proizvodnju predmeta izmuzejske kolekcije, objavljivanjem knjiga i video/DVDfilmova). Prihode takođe ostvaruju iznajmljivanjemsvojih prostorija za održavanje koncerata, za izvođenjepozorišnih predstava, rođendanskih proslava, sastanaka,svadbi i sl., ili organizovanjem predavanja. Muzejiulažu mnogo truda i rada ne bi li posetioce inpirisali daponovo dođu. Prodavnice u sklopu muzeja izrasle su uposebne profitabilne jedinice. Na ceni su podaci o navikamai potrošačkom potencijalu posetilaca, pošto muzejiulažu veliki napor da privuku što više posetilaca i ohrabreih da više potroše.Istraživački radProfesionalci koji se bave muzejima, pokušavaju daih osposobe da budu centri za edukaciju i sakupljanjeznanja. Međutim, naučno-istraživački rad je muzejskadelatnost koja je zbog smanjenja fondova u poslednjevreme najviše pretrpela. Krajem januara, na skupu muzealaca,naučnih radnika istraživača, u Otavi,našlo sepreko 200 direktora, kustosa i drugih naučnih istraživačaiz cele Kanade. Tom prilikom, oni su razgovarali oulozi i važnosti naučno-istraživačkog rada u muzejima,s posebnim osvrtom na tri ključna problema: kako da seodrži i poveća mogućnost muzeja da se bave naučno-istraživačkimradom; kako doći do novih integralnih saznanjaod značaja za širu zajednicu; i kako da se istraživačkirad odrazi na programe i kolekcije muzeja. Učesniciskupa u Otavi izrazili su nadu da će federalne vlastibarem uvažiti njihove predloge da naučno-istraživačkirad u kanadskim muzejima treba unaprediti.Kanadski muzeji i kulturna raznolikostKako je raznolikost pojedinih društvenih zajednicaKanade sve bogatija, čine se napori čiji je cilj da se terazlike dovedu u ravnotežu, na nivou jednakoksti polova,narodnosti, rase i vere. Muzeji se posebno trude ne bili pokazali da za te razlike imaju sluha. Ta raznolikostse ogleda u njihovim programima, a i u sastavu zaposlenih.Postoji veliko interesovanje za zaštitu pojedinih lokaliteta,koji imaju veliki značaj za društvene zajedniceu njihovoj neposrednoj okolini, a raste i zainteresovanostza kulturno nasleđe drugih zajednica i naroda.Prihvatanje tehnoloških inovacijaDa bi proširili svoj uticaj na zajednicu u kojoj deluju,kanadski muzeji koriste i najnoviju tehnologiju. Zahvaljujućitehnologiji proširuju svoje usluge i poboljšavajusvoj opšti učinak. U ovoj oblasti, Kanađani uživajumeđunarodna priznanja. Virtualna stvarnost je postaladeo svakodnevnog iskustva. Muzeji su postali virtualneinstitucije, koje koriste najnovija tehnološka sredstvaradi širenja muzejskog znanja, programa i usluga izvanzidova svojih zdanja.Kanadski muzeji nisu prepušteni sami sebiMuzealcima u Kanadi pomaže veliki broj profesionalnihudruženja i vladinih institucija i agencija. Razrađenisu, uz stalno ažuriranje, standardi, etičke smernice66sion fees and annual memberships. They request independentdonors to increase their gifts or donations.Theybecome directly involved in licensing of products, publishingbooks and videos and DVDs. They rent museumfacilities for birthdays, weddings or business gatheringsand meetings. They also generate revenues by hostingconcerts or other performances; or organize classes orlectures offered to the public on a variety of museum-relatedtopics. Museums are working hard to encouragevisitors to come back. Museum gift shops have growninto prosperous businesses that focus on the importanceof knowing who museum visitors are. Information on visitors’habits and their purchasing potential is of greatvalue, as museums are in dire need to attract more visitorsand encourage them to spend more.ResearchMuseum professionals are trying to make museumsthe centres of education and knowledge. However, theactivity that has suffered most from recent cutbacks ismuseum research. At a Museum Research Summit in Ottawathis January, more than 200 museum directors, curatorsand researchers from across the country gatheredto discuss the role and importance of museum research.They addressed three key challenges facing research inCanada’s museums: how to maintain and increase institutionalcapacity to do research; how to generate andintegrate meaningful new knowledge; and, how to translateresearch findings into collections and programs.The participants left Ottawa in the hope that the federalgovernment will at least acknowledge their recommendationsto advance research in Canadian museums.Canadian Museums & Cultural DiversityCanadian communities have become increasingly diversified,trying to reconcile cross-cultural differencessuch as gender, ethnicity, race and creed. Museums inparticular work on demonstrating that they are responsiveto the communities they serve. Diversity is reflectedin their programs and work force. There is a strong interestin preservation of sites that have cultural and historicalmeaning to the neighboring communities, andoverall, the interest in diversified cultural heritage hasintensified.Taking Advantage of Technological InnovationsCanadian museums use new information and communicationstechnology to extend their reach into thecommunity. They offer different services and improveoverall efficiency. In this area, Canadian museums haveestablished a strong presence internationally. There areamazing changes taking place on the technologicalfront: virtual reality is an everyday experience. Museumshave become virtual institutions, and they use newtechnologies to disseminate museum messages, programsand services beyond their walls.Museum NetworkA number of government associations and museumprofessional organizations support museum work. Theydevelop and update standards, ethical guidelines andlegal structures that provide consistency across thefield. In addition to federal associations, each provincehas its own organizations that deal with local issues andgather around joined programs. Author of this articlehas made a list of 32 leading museum associations thatare active at the federal level and in Ontario. Each ofthem aims to start a dialogue, and build a feeling of belongingto the profession. They all have web sites where