MODELOS DE ESTIMATIVAS DE SOFTWARE BASEADOS EM DADOS HISTÓRICOS
modelos de estimativas de software baseados em dados históricos modelos de estimativas de software baseados em dados históricos
14planejar, executar e controlar. De acordo com o Project Management Institute (PMI)um projeto é um empreendimento temporário posto em execução para criar umúnico produto ou serviço. Na condução desse empreendimento, existe inúmerosprocesso que visam permitir a sua gerencia. Esses processos são agrupados emalguns passos básicos, dos quais se destacam três:- planejamento: os objetivos são definidos e refinados e o melhor cursode ação é selecionado;plano;- execução: coordenação de pessoas e outros recursos para executar oControle: garantia de que os objetivos são alcançados, por meio domonitoramento e medição regular do progresso, identificado as variações no plano etomando as ações corretivas conforme a necessidade.A utilização desse enfoque no desenvolvimento de sistemas busca adefinição e implementação de processos, por intermédio dos quais seja possívelcontrolar sua execução pelo conhecimento prévio do efeito das suas respostas.Aliado ao uso de tecnologias e metodologias mais produtivas, é uma dos melhoresinstrumentos para alcançar uma melhor relação entre custo e benefício nodesenvolvimento de sistemas.2.3 VisibilidadeO mecanismo descrito anteriormente é chamado retroalimentação e apalavra-chave que define seu principal benefício é visibilidade. Com ela tanto épossível saber para onde ir antes de iniciar a caminhada quanto se o caminho emcurso é o correto. Ou seja, permite definir objetivos realistas e a adoção de medidasnecessárias à prevenção e correção dos desvios que causam impacto nocumprimento desses objetivos. Essas medidas são um dos objetivos dos processosde planejamento e controle do projeto.2.4 PlanejamentoO planejamento de projetos de sistemas envolve equacionar umconjunto complexo de elementos, entre eles:
15- quais produtos devem ser desenvolvidos (especificações, manuais,programas, módulos, base de dados, planos de implantação e conversão, etc.;- por meio de que atividades (identificação de classes de objetos,preparação de cenários de interações típicas, construção de modelo funcional,validação de documentação técnica, etc.);- de que profissionais (analistas, implementadores, documentadores,usuários, etc.);- durante quanto tempo (semanas, meses, anos, etc.);- quais os riscos devem ser identificados e contigenciados.A equipe envolvida no planejamento do projeto, antes de seu início,normalmente possui apenas duas pessoas fontes de informação para ponderaressas variáveis:- a data limite, estabelecida por fatores e pressões externas, oorçamento e o tempo disponível dos profissionais da empresa.- a experiência adquirida individualmente pelos analistas e gerentesresponsáveis pelo planejamento do projeto.2.5 ControleO controle é uma das principais atividades envolvidas na gerência deprojetos. Trazendo estes conceitos para o contexto de um projeto dedesenvolvimento de sistemas, é possível ter algumas idéias interessantes na buscada resposta de por que medir. Afinal, não se consegue controlar o que não seconsegue medir.2.6 O que medir?Segundo Fenton e Pfleeger (1997), medição é o processo de obtençãode uma medida para uma entidade real. Uma medida fornece uma indicação dequantidade, dimensão, capacidade ou tamanho de algum produto de software ou deum processo. Em outras palavras, uma medida refere-se a um valor de uma métrica.
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14planejar, executar e controlar. De acordo com o Project Management Institute (PMI)um projeto é um empreendimento temporário posto em execução para criar umúnico produto ou serviço. Na condução desse empreendimento, existe inúmerosprocesso que visam permitir a sua gerencia. Esses processos são agrupados emalguns passos básicos, dos quais se destacam três:- planejamento: os objetivos são definidos e refinados e o melhor cursode ação é selecionado;plano;- execução: coordenação de pessoas e outros recursos para executar oControle: garantia de que os objetivos são alcançados, por meio domonitoramento e medição regular do progresso, identificado as variações no plano etomando as ações corretivas conforme a necessidade.A utilização desse enfoque no desenvolvimento de sistemas busca adefinição e implementação de processos, por intermédio dos quais seja possívelcontrolar sua execução pelo conhecimento prévio do efeito das suas respostas.Aliado ao uso de tecnologias e metodologias mais produtivas, é uma dos melhoresinstrumentos para alcançar uma melhor relação entre custo e benefício nodesenvolvimento de sistemas.2.3 VisibilidadeO mecanismo descrito anteriormente é chamado retroalimentação e apalavra-chave que define seu principal benefício é visibilidade. Com ela tanto épossível saber para onde ir antes de iniciar a caminhada quanto se o caminho emcurso é o correto. Ou seja, permite definir objetivos realistas e a adoção de medidasnecessárias à prevenção e correção dos desvios que causam impacto nocumprimento desses objetivos. Essas medidas são um dos objetivos dos processosde planejamento e controle do projeto.2.4 PlanejamentoO planejamento de projetos de sistemas envolve equacionar umconjunto complexo de elementos, entre eles:
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