MODELOS DE ESTIMATIVAS DE SOFTWARE BASEADOS EM DADOS HISTÓRICOS

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132 POR QUE MEDIR SOFTWARE?2.1 MotivaçãoSegundo Vazquez et al (2003, p.17) a primeira pergunta que deve serrespondida ao apresentar a técnica da análise de pontos de função é: qual amotivação para sua utilização? É fundamental levar em consideração três principaisaspectos que devem ser avaliados para respondê-la:- o contexto de sua aplicação nas organizações que mantém projetosoperações voltados à contratação, desenvolvimento e manutenção de sistemas.- a análise do dilema presente nesse contexto.- o entendimento de como a técnica pode ajustar essas organizações aidentificar e equacionar o conjunto de questões envolvidas na solução dasdificuldades inerentes a esses empreendimentos.O contexto citado anteriormente é influenciado por duas forças que,apesar de antagônicas entre si, são mutuamente complementares. Por um ladoexistem os requisitos do sistema que tendem a aumentar com o tempo, comqualidade, funcionalidade e desempenho. Todos aqueles que vivenciaram essasituação sabem que mesmo após o fechamento da fase de levantamento derequisitos, quando todas as especificações funcionais e não-funcionais foramconcluídas, à medida que o produto vai tomando forma, seus futuros usuários jáidealizam novas características inicialmente não percebidas. Independentemente deo projeto atender a essas necessidades nessa versão ou em alguma próxima, de talfato só vem por ratificar a natureza expansiva dos requisitos. Muitas vezes, com autilização do produto, aqueles que eram desejáveis passam a ser necessário, emuitos outros, até então inexistentes, são percebidos.2.2 Gerência de projetosGerência é uma palavra que deriva de gerir, originária do latim, gerereque significa trazer, produzir, criar, executar e administrar. Em resumo, gerir é

132 POR QUE MEDIR <strong>SOFTWARE</strong>?2.1 MotivaçãoSegundo Vazquez et al (2003, p.17) a primeira pergunta que deve serrespondida ao apresentar a técnica da análise de pontos de função é: qual amotivação para sua utilização? É fundamental levar em consideração três principaisaspectos que devem ser avaliados para respondê-la:- o contexto de sua aplicação nas organizações que mantém projetosoperações voltados à contratação, desenvolvimento e manutenção de sistemas.- a análise do dilema presente nesse contexto.- o entendimento de como a técnica pode ajustar essas organizações aidentificar e equacionar o conjunto de questões envolvidas na solução dasdificuldades inerentes a esses empreendimentos.O contexto citado anteriormente é influenciado por duas forças que,apesar de antagônicas entre si, são mutuamente complementares. Por um ladoexistem os requisitos do sistema que tendem a aumentar com o tempo, comqualidade, funcionalidade e desempenho. Todos aqueles que vivenciaram essasituação sabem que mesmo após o fechamento da fase de levantamento derequisitos, quando todas as especificações funcionais e não-funcionais foramconcluídas, à medida que o produto vai tomando forma, seus futuros usuários jáidealizam novas características inicialmente não percebidas. Independentemente deo projeto atender a essas necessidades nessa versão ou em alguma próxima, de talfato só vem por ratificar a natureza expansiva dos requisitos. Muitas vezes, com autilização do produto, aqueles que eram desejáveis passam a ser necessário, emuitos outros, até então inexistentes, são percebidos.2.2 Gerência de projetosGerência é uma palavra que deriva de gerir, originária do latim, gerereque significa trazer, produzir, criar, executar e administrar. Em resumo, gerir é

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