república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio
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En efecto, Romero citado por Finol y otros (2005, p. 256), consi<strong>de</strong>ra a <strong>la</strong> evaluacióncomo “un proceso permanente que cubre <strong>de</strong> <strong>la</strong>s fases <strong>de</strong>l proceso administrativo, <strong>de</strong>modo que los resultados y experiencias obtenidas en cada fase, sirvan para introducirmodificaciones el final <strong>de</strong>l proceso total, <strong>de</strong> manera que <strong>la</strong>s mismas aportenexplicaciones acerca <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> los resultados en función <strong>de</strong> <strong>la</strong>s metas y objetivospropuestos”.Por tanto <strong>la</strong> evaluación <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión directiva es fundamental, se convierte así en unpunto <strong>de</strong> partida para examinar con <strong>de</strong>tenimiento <strong>la</strong> conceptualización y praxiseducativa don<strong>de</strong> están inmersas <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong> interés para este estudio. Noobstante, <strong>la</strong> evaluación institucional como proceso para el análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> optimización <strong>de</strong><strong>la</strong> gestión <strong>de</strong>l gerente educativo, se sustenta en todo lo antes mencionado y por últimoen contar con su referente, mo<strong>de</strong>lo, o guía, procedimiento que permita <strong>de</strong>tectar fallos oaciertos en todo lo concerniente al ejercicio <strong>de</strong> sus funciones y en el manejo <strong>de</strong> surecursos que aseguren su eficiencia <strong>de</strong>l trabajo efectuado por él.También cabe <strong>de</strong>stacar, que <strong>la</strong> evaluación institucional en su renovación conceptual yoperativa constituye en sí mismo un proceso <strong>de</strong> investigación profundo, serio,transparente, como resultado <strong>de</strong> un análisis sistemático dirigido a obtener conocimientoinformación fi<strong>de</strong>digna <strong>de</strong> <strong>la</strong> realidad abordada, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l contexto en el cual se dan loshechos tal cual ocurren. Luzón, Peris y González (2005, p. 31), subrayan con re<strong>la</strong>ción aestos indicadores “que el grado <strong>de</strong> intensidad con el que <strong>de</strong>be aplicarse cada una <strong>de</strong>ellos <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>rá <strong>de</strong> <strong>la</strong>s circunstancias particu<strong>la</strong>res que condicionan a cada empresa y<strong>de</strong> <strong>la</strong> forma en que esta es dirigida”.Es <strong>de</strong>cir, que <strong>la</strong> relevancia entre uno u otro <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>rá <strong>de</strong>l momento o contexto en quese ubica. Los criterios que se evaluaron en <strong>la</strong> presente investigación, estánre<strong>la</strong>cionados entre sí y respon<strong>de</strong>n a una visión global o integral <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión. Asimismo,existe una revalorización <strong>de</strong>l papel <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas, una orientación hacia los resultadosy <strong>la</strong> asunción <strong>de</strong> una metodología <strong>de</strong> carácter científico. Por lo tanto, se exponen acontinuación los criterios necesarios para evaluar una gestión gerencial <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>lcampo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones educativas.