república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio
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algunos males habituales como: bajo rendimiento, poco enfoque al cliente, barrerasentre los <strong>de</strong>partamentos <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa. Los procesos son <strong>la</strong> manera en <strong>la</strong> que sehacen <strong>la</strong>s cosas en <strong>la</strong> empresa, y esta manera <strong>de</strong>be ser monitoreada constantementepara verificar <strong>la</strong> eficiencia y eficacia <strong>de</strong> una organización.Es vital conocer los procesos que se llevan a cabo <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> una organización, con elfin <strong>de</strong> potenciar aquellos que transcurren <strong>de</strong> forma correcta y fortalecer los quepresentan <strong>de</strong>bilidad. El conocimiento <strong>de</strong> los procesos es fundamental en el <strong>de</strong>sarrolloorganizacional y es por ello que Martín (2004, p. 63), afirma: En cualquier instituciónexiste una red <strong>de</strong> procesos que requieren ser gestionados y perfeccionados, algunos <strong>de</strong>ellos resultan vitales para <strong>la</strong> institución. Dichos procesos que han <strong>de</strong> ser i<strong>de</strong>ntificados,con frecuencia traspasan los límites <strong>de</strong>partamentales y funcionales y requieren especia<strong>la</strong>tención.De lo dicho anteriormente, se observa <strong>la</strong> c<strong>la</strong>ra necesidad <strong>de</strong> un continuo monitoreo <strong>de</strong>los procesos que se llevan a cabo <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> una organización, esto evitaríainconvenientes en cuanto a <strong>la</strong> eficacia (en el sentido <strong>de</strong>l retraso <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción), en <strong>la</strong>eficiencia (en cuanto a <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> los recursos) y a <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> gestión.Indudablemente, los procesos influyen y <strong>de</strong>terminan <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> un producto, y en esesentido, es importante intervenir continuamente en ellos <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>manera como se gestionan los procesos y es por ello que Moreno, Periz y González(2004, p. 44), afirman: La orientación hacia los procesos en <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> gestión totales importante, se parte <strong>de</strong>l principio <strong>de</strong> que <strong>la</strong> forma más efectiva <strong>de</strong> obtener buenosproductos y servicios es actuando sobre los procesos que posibilitan su obtención.Esto conduce a <strong>de</strong>ducir <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> información como medidor <strong>de</strong> una calidad<strong>de</strong> gestión, en ese sentido, es fundamental una revisión continua <strong>de</strong> los procesos quese llevan a cabo <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> una organización si se quieren conseguir altos niveles <strong>de</strong><strong>de</strong>sempeño y generar un producto <strong>de</strong> calidad que satisfaga <strong>la</strong>s exigencias que <strong>la</strong>sociedad actual imprime hoy a <strong>la</strong>s organizaciones. Las organizaciones son taneficientes como lo son sus procesos.