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Por lo anterior debe cuidar que cada uno de sus subordinados cumpla con las normasestablecidas en la institución para lo cual debe supervisarlos él mismo. Por su parte,Reza (2001:171), define el participación “como el proceso para determinar lo que seestá llevando a cabo, valorizándolo y, si es necesario, aplicando medidas correctivas,de modo que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado”Asimismo, este autor manifiesta que se debe supervisar para verificar todo el procesohaciendo uso de los requerimientos necesarios. Según expresa Ponce (2002), elparticipación “consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adaptado,con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos, para señalar lasdebilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente”(p.172). De acuerdo a lo manifestado por este autor, evitar lo no planeado brinda algerente el conocimiento necesario para descubrir los errores en los cuales se puedeincurrir en la práctica, para abordarlos y corregirlos con criterios gerenciales.En el mismo orden, Robbins (2008), expresa “el participación consiste en el procesopara medir el desempeño actual, comparándolo con un estándar para tomar accionesadministrativas y así conseguir las desviaciones inadecuadas” (p.56). Este autor refierede acuerdo con ello, el participación permite establecer el desempeño de los miembrosde la organización, para luego tomar las acciones requeridas para conseguir losproblemas. De allí que a través del participación se percibe el grado en que losobjetivos trazados se lograron, para poder enmendar, mejorar y alcanzar las metaspropuestas.Al examinar las ideas presentadas por los autores se observa que sus propuestas soncoincidentes en la importancia de participación ar todo tipo de actividades y evitar losconflictos que se pueden generar a partir de actividades no planificadas. Una actividadno planeada da a entender al equipo de trabajo que la gerencia no posee lasherramientas necesarias para dirigir lo cual traería resistencia, además de mala praxisde los objetivos a lograr. Por otra parte, concuerdan en el hecho de conceptualizar a laparticipación como una forma de evaluar resultados y proponer posibles correcciones.Contextualizando al ámbito organizacional, se considera que ésta es una función