república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio
república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio
En un contexto educativo Quiroz, citado por Ferrer (2005, p. 36), considera la calidadcomo: Un proceso de cambio, atendiendo a necesidades propias de cada organización,se caracteriza por generar un lanzamiento del nivel superior como un modelo aconvenir, diagnóstico de la situación presente, incluyendo las necesidades del cambio,determinación de objetivos o situación a la que se quiere llegar, sensibilización,centrándose en la relación hombre – organización y la búsqueda de alternativas para sumejoramiento.Para el autor, la calidad es lograr el nivel mayor de exigencias que aspira unaorganización, en este caso, elevar la calidad educativa es la manera de consolidar laspolíticas y principios educativos en los centros de educación inicial. Castellano (2005, p.43), considera “la calidad como una manera de dar respuesta a las exigenciaseducativas y del mercado ocupacional bajo cierto criterio de eficiencia y calidad que sebasa en las exigencias sociales de una comunidad” Se puede inferir a partir de loexpuesto, que la calidad de gestión es el mejoramiento continuo de los procesos,recursos humanos y materiales a fin de adecuar los logros, reduciendo gastos ydesperdicios.En el mismo orden, Auvert citado por Ferrer (2005, p. 39), señala que: Llegar a lacalidad no radica solamente en la gerencia sino en la forma como liderizar un procesointeractivo con todos los integrantes de determinada organización, para generarcompetitividad y productividad; llevando de hecho a través de un innovador marcofilosófico de gestión participativa a elevar y mejorar la calidad de cualquier aspecto alentorno social en el cual se desenvuelve el ser humano particularmente.En este caso, la vincula con un proceso interactivo que determina el mejoramiento de lacalidad educativa, es decir, se apoya en una visión y misión gerencial participativa, paraelevar la calidad total del docente, resaltando de hecho, su importancia y acción. Estaes una meta de los Proyectos Educativos que adelante el Ministerio del Poder Popularpara la Educación, para atender de manera integrada las demandas de los planteles, apartir de tal gestión.
Desde esta perspectiva, el Ministerio del Poder Popular para la Educación, citado porOchoa (2008), señala la función del director en un marco de calidad dentro de cada unade las funciones que le son propias, entre estas: la administrativa y social. Por otraparte, Lepeley (2004), expone que la calidad de gestión tiene fundamento en lasatisfacción de las necesidades de los clientes externos, pero asume que esasnecesidades no podrán ser satisfechas a menos que los clientes internos sientan que laorganización satisface sus necesidades2.2.1. Principios de CalidadLos principios de calidad son lineamientos filosóficos que direccional la actuación deldirector dentro de su gestión. Al respecto, Gento (2004), señala la calidad educativa, seapoya en los siguientes principios: sentido de pertenencia, el sentimiento de solidaridad,las relaciones fluidas e intercomunicadoras, la disponibilidad general para el consenso,la motivación para el mejoramiento constante, entre otros. Los principios de Calidad degestión, según Senlle citado por Battley (2006, p. 54), son aquellos que “afectan odeterminan el valor que pueden tomar los diferentes indicadores que participan en lacalidad.”.En este sentido de ideas, los factores de calidad, productividad y excelencia, y de ellosdepende el comportamiento de tales indicadores, es decir, el mejoramiento continuoserá una consecuencia directa de la idoneidad de tales componentes. El logro de lacalidad de la gestión en una institución, debe buscarse a través del mejoramiento delproducto final de vida de quienes participan en la organización.En este sentido, Covey (2006, p. 343), afirma que “existen condiciones que determinanla existencia de la calidad de gestión en una organización, estas se evidencian en elperfeccionamiento continuo.”. Este enfoque permite a las organizaciones estar en unproceso dinámico de preparación que les permita permanecer vigentes durante largosperíodos de tiempo, además ir actualizando los conocimientos, adaptándose a losnuevos paradigmas y asumiendo la actitud personal, así como profesional cónsona conlas necesidades y circunstancias del momento. A continuación describe cada uno.
- Page 36 and 37: En referencia al análisis de los i
- Page 38 and 39: Asimismo, la población abordada fu
- Page 40 and 41: gerencia estratégica y se manifies
- Page 42 and 43: Los resultados verificaron que exis
- Page 44 and 45: objeto de estudio, asimismo fue nec
- Page 46 and 47: En este orden de ideas, Münch (200
- Page 48 and 49: planificar siguiendo responsabilida
- Page 50 and 51: Concretando las exposiciones de los
- Page 52 and 53: Bajo este criterio, la gestión dir
- Page 54 and 55: moral, los valores son cualidades q
- Page 56 and 57: como apego institucional, sino gene
- Page 58 and 59: Dentro de este orden de ideas, el a
- Page 60 and 61: que los trabajadores se sientan com
- Page 62 and 63: De acuerdo a lo manifestado por est
- Page 64 and 65: Este permite la retroalimentación
- Page 66 and 67: problemas, opciones, contingencias
- Page 68 and 69: hacia su logro y constituyen la bas
- Page 70 and 71: y la utilización de sistemas de in
- Page 72 and 73: Además, tiene que haber una clara
- Page 74 and 75: En efecto, los resultados de una ev
- Page 76 and 77: a los centros educativos para desar
- Page 78 and 79: 2.1.3.2. ContenidosEs la etapa prev
- Page 80 and 81: Igualmente, recordar el papel que d
- Page 82 and 83: 1. Personales: profesorado, estudia
- Page 84 and 85: “gerencia” es la gestión que l
- Page 88 and 89: 2.2.1.1. PolíticosLa política es
- Page 90 and 91: 2.2.1.2. ParticipaciónLa participa
- Page 92 and 93: correspondiente a la gestión empre
- Page 94 and 95: algunos males habituales como: bajo
- Page 96 and 97: que asegure que todos tienen conoci
- Page 98 and 99: En efecto, Romero citado por Finol
- Page 100 and 101: individuo también puede influir cu
- Page 102 and 103: Este criterio es fácil de analizar
- Page 104 and 105: Por su parte Chiavenato (2005, p. 4
- Page 106 and 107: distinguiendo entre los poco “vit
- Page 108 and 109: Refieren los autores que, pueden re
- Page 110 and 111: 3. Una alternativa consiste en que
- Page 112 and 113: para lograr su satisfacción; deben
- Page 114 and 115: 3.2.1. Definición Conceptual:. En
- Page 116 and 117: OBJETIVOS ESPECÍFICOS VARIABLES DI
- Page 118 and 119: A fin de organizar y desarrollar el
- Page 120 and 121: el propio lugar donde se encuentra
- Page 122 and 123: CUADRO 02DISTRIBUCIÓN DE LA POBLAC
- Page 124 and 125: escalamiento del likert, el método
- Page 126 and 127: En este marco, el procesamiento de
- Page 128 and 129: CAPITULO IVANÁLISIS DE LOS RESULTA
- Page 130 and 131: obtuvieron, las cuales permitirán
- Page 132 and 133: Los resultados demuestran, en prime
- Page 134 and 135: demandas de formación y para gener
Des<strong>de</strong> esta perspectiva, el Ministerio <strong>de</strong>l Po<strong>de</strong>r Popu<strong>la</strong>r para <strong>la</strong> Educación, citado porOchoa (2008), seña<strong>la</strong> <strong>la</strong> función <strong>de</strong>l director en un marco <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> cada una<strong>de</strong> <strong>la</strong>s funciones que le son propias, entre estas: <strong>la</strong> administrativa y social. Por otraparte, Lepeley (2004), expone que <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> gestión tiene fundamento en <strong>la</strong>satisfacción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los clientes externos, pero asume que esasnecesida<strong>de</strong>s no podrán ser satisfechas a menos que los clientes internos sientan que <strong>la</strong>organización satisface sus necesida<strong>de</strong>s2.2.1. Principios <strong>de</strong> CalidadLos principios <strong>de</strong> calidad son lineamientos filosóficos que direccional <strong>la</strong> actuación <strong>de</strong>ldirector <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> su gestión. Al respecto, Gento (2004), seña<strong>la</strong> <strong>la</strong> calidad educativa, seapoya en los siguientes principios: sentido <strong>de</strong> pertenencia, el sentimiento <strong>de</strong> solidaridad,<strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones fluidas e intercomunicadoras, <strong>la</strong> disponibilidad general para el consenso,<strong>la</strong> motivación para el mejoramiento constante, entre otros. Los principios <strong>de</strong> Calidad <strong>de</strong>gestión, según Senlle citado por Battley (2006, p. 54), son aquellos que “afectan o<strong>de</strong>terminan el valor que pue<strong>de</strong>n tomar los diferentes indicadores que participan en <strong>la</strong>calidad.”.En este sentido <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as, los factores <strong>de</strong> calidad, productividad y excelencia, y <strong>de</strong> ellos<strong>de</strong>pen<strong>de</strong> el comportamiento <strong>de</strong> tales indicadores, es <strong>de</strong>cir, el mejoramiento continuoserá una consecuencia directa <strong>de</strong> <strong>la</strong> idoneidad <strong>de</strong> tales componentes. El logro <strong>de</strong> <strong>la</strong>calidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión en una institución, <strong>de</strong>be buscarse a través <strong>de</strong>l mejoramiento <strong>de</strong>lproducto final <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> quienes participan en <strong>la</strong> organización.En este sentido, Covey (2006, p. 343), afirma que “existen condiciones que <strong>de</strong>terminan<strong>la</strong> existencia <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> gestión en una organización, estas se evi<strong>de</strong>ncian en elperfeccionamiento continuo.”. Este enfoque permite a <strong>la</strong>s organizaciones estar en unproceso dinámico <strong>de</strong> preparación que les permita permanecer vigentes durante <strong>la</strong>rgosperíodos <strong>de</strong> tiempo, a<strong>de</strong>más ir actualizando los conocimientos, adaptándose a losnuevos paradigmas y asumiendo <strong>la</strong> actitud personal, así como profesional cónsona con<strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s y circunstancias <strong>de</strong>l momento. A continuación <strong>de</strong>scribe cada uno.