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En un contexto educativo Quiroz, citado por Ferrer (2005, p. 36), considera la calidadcomo: Un proceso de cambio, atendiendo a necesidades propias de cada organización,se caracteriza por generar un lanzamiento del nivel superior como un modelo aconvenir, diagnóstico de la situación presente, incluyendo las necesidades del cambio,determinación de objetivos o situación a la que se quiere llegar, sensibilización,centrándose en la relación hombre – organización y la búsqueda de alternativas para sumejoramiento.Para el autor, la calidad es lograr el nivel mayor de exigencias que aspira unaorganización, en este caso, elevar la calidad educativa es la manera de consolidar laspolíticas y principios educativos en los centros de educación inicial. Castellano (2005, p.43), considera “la calidad como una manera de dar respuesta a las exigenciaseducativas y del mercado ocupacional bajo cierto criterio de eficiencia y calidad que sebasa en las exigencias sociales de una comunidad” Se puede inferir a partir de loexpuesto, que la calidad de gestión es el mejoramiento continuo de los procesos,recursos humanos y materiales a fin de adecuar los logros, reduciendo gastos ydesperdicios.En el mismo orden, Auvert citado por Ferrer (2005, p. 39), señala que: Llegar a lacalidad no radica solamente en la gerencia sino en la forma como liderizar un procesointeractivo con todos los integrantes de determinada organización, para generarcompetitividad y productividad; llevando de hecho a través de un innovador marcofilosófico de gestión participativa a elevar y mejorar la calidad de cualquier aspecto alentorno social en el cual se desenvuelve el ser humano particularmente.En este caso, la vincula con un proceso interactivo que determina el mejoramiento de lacalidad educativa, es decir, se apoya en una visión y misión gerencial participativa, paraelevar la calidad total del docente, resaltando de hecho, su importancia y acción. Estaes una meta de los Proyectos Educativos que adelante el Ministerio del Poder Popularpara la Educación, para atender de manera integrada las demandas de los planteles, apartir de tal gestión.

Desde esta perspectiva, el Ministerio del Poder Popular para la Educación, citado porOchoa (2008), señala la función del director en un marco de calidad dentro de cada unade las funciones que le son propias, entre estas: la administrativa y social. Por otraparte, Lepeley (2004), expone que la calidad de gestión tiene fundamento en lasatisfacción de las necesidades de los clientes externos, pero asume que esasnecesidades no podrán ser satisfechas a menos que los clientes internos sientan que laorganización satisface sus necesidades2.2.1. Principios de CalidadLos principios de calidad son lineamientos filosóficos que direccional la actuación deldirector dentro de su gestión. Al respecto, Gento (2004), señala la calidad educativa, seapoya en los siguientes principios: sentido de pertenencia, el sentimiento de solidaridad,las relaciones fluidas e intercomunicadoras, la disponibilidad general para el consenso,la motivación para el mejoramiento constante, entre otros. Los principios de Calidad degestión, según Senlle citado por Battley (2006, p. 54), son aquellos que “afectan odeterminan el valor que pueden tomar los diferentes indicadores que participan en lacalidad.”.En este sentido de ideas, los factores de calidad, productividad y excelencia, y de ellosdepende el comportamiento de tales indicadores, es decir, el mejoramiento continuoserá una consecuencia directa de la idoneidad de tales componentes. El logro de lacalidad de la gestión en una institución, debe buscarse a través del mejoramiento delproducto final de vida de quienes participan en la organización.En este sentido, Covey (2006, p. 343), afirma que “existen condiciones que determinanla existencia de la calidad de gestión en una organización, estas se evidencian en elperfeccionamiento continuo.”. Este enfoque permite a las organizaciones estar en unproceso dinámico de preparación que les permita permanecer vigentes durante largosperíodos de tiempo, además ir actualizando los conocimientos, adaptándose a losnuevos paradigmas y asumiendo la actitud personal, así como profesional cónsona conlas necesidades y circunstancias del momento. A continuación describe cada uno.

Des<strong>de</strong> esta perspectiva, el Ministerio <strong>de</strong>l Po<strong>de</strong>r Popu<strong>la</strong>r para <strong>la</strong> Educación, citado porOchoa (2008), seña<strong>la</strong> <strong>la</strong> función <strong>de</strong>l director en un marco <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> cada una<strong>de</strong> <strong>la</strong>s funciones que le son propias, entre estas: <strong>la</strong> administrativa y social. Por otraparte, Lepeley (2004), expone que <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> gestión tiene fundamento en <strong>la</strong>satisfacción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los clientes externos, pero asume que esasnecesida<strong>de</strong>s no podrán ser satisfechas a menos que los clientes internos sientan que <strong>la</strong>organización satisface sus necesida<strong>de</strong>s2.2.1. Principios <strong>de</strong> CalidadLos principios <strong>de</strong> calidad son lineamientos filosóficos que direccional <strong>la</strong> actuación <strong>de</strong>ldirector <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> su gestión. Al respecto, Gento (2004), seña<strong>la</strong> <strong>la</strong> calidad educativa, seapoya en los siguientes principios: sentido <strong>de</strong> pertenencia, el sentimiento <strong>de</strong> solidaridad,<strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones fluidas e intercomunicadoras, <strong>la</strong> disponibilidad general para el consenso,<strong>la</strong> motivación para el mejoramiento constante, entre otros. Los principios <strong>de</strong> Calidad <strong>de</strong>gestión, según Senlle citado por Battley (2006, p. 54), son aquellos que “afectan o<strong>de</strong>terminan el valor que pue<strong>de</strong>n tomar los diferentes indicadores que participan en <strong>la</strong>calidad.”.En este sentido <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as, los factores <strong>de</strong> calidad, productividad y excelencia, y <strong>de</strong> ellos<strong>de</strong>pen<strong>de</strong> el comportamiento <strong>de</strong> tales indicadores, es <strong>de</strong>cir, el mejoramiento continuoserá una consecuencia directa <strong>de</strong> <strong>la</strong> idoneidad <strong>de</strong> tales componentes. El logro <strong>de</strong> <strong>la</strong>calidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión en una institución, <strong>de</strong>be buscarse a través <strong>de</strong>l mejoramiento <strong>de</strong>lproducto final <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> quienes participan en <strong>la</strong> organización.En este sentido, Covey (2006, p. 343), afirma que “existen condiciones que <strong>de</strong>terminan<strong>la</strong> existencia <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> gestión en una organización, estas se evi<strong>de</strong>ncian en elperfeccionamiento continuo.”. Este enfoque permite a <strong>la</strong>s organizaciones estar en unproceso dinámico <strong>de</strong> preparación que les permita permanecer vigentes durante <strong>la</strong>rgosperíodos <strong>de</strong> tiempo, a<strong>de</strong>más ir actualizando los conocimientos, adaptándose a losnuevos paradigmas y asumiendo <strong>la</strong> actitud personal, así como profesional cónsona con<strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s y circunstancias <strong>de</strong>l momento. A continuación <strong>de</strong>scribe cada uno.

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