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república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio

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“gerencia” es <strong>la</strong> gestión que le incumbe o pertenece y “gerente” o “directivo” es <strong>la</strong>persona que dirige un negocio o institución Diccionario Espasa (2005).Asimismo, para Robbins (2007, p. 86) “el gerente o directivo es aquel que<strong>de</strong>sempeñándose <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> una institución educativa, ejerce <strong>la</strong> acción <strong>de</strong> conducir<strong>la</strong>” (p.86). Es <strong>de</strong>cir, <strong>la</strong> gerencia es ineludible para toda persona responsable <strong>de</strong> <strong>la</strong> tarea <strong>de</strong>conducción en el sistema educativo público o privado, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> educación inicial hasta<strong>la</strong>s entida<strong>de</strong>s universitarias. A<strong>de</strong>más, Córdoba (2005, p. 29), “<strong>la</strong> gerencia es <strong>la</strong> acción<strong>de</strong> conducir, ejercida por el director sobre <strong>la</strong> organización” (p. 29). El autor consi<strong>de</strong>raque <strong>la</strong> gerencia siempre <strong>de</strong>be <strong>de</strong>senvolverse con una política <strong>de</strong> "dirección abierta", a <strong>la</strong>que <strong>de</strong>scribe <strong>de</strong> <strong>la</strong> siguiente manera: "La dirección abierta significa confianza en losempleados, comunicación fácil <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, alta moral <strong>de</strong> los trabajadores y,sobre todo, solidaridad.Des<strong>de</strong> el punto vista gerencial, Alvarado (2004), afirma que <strong>la</strong> gerencia es un proceso yel gerente es quien realiza funciones inherentes a ese proceso, es <strong>de</strong>cir, aquel<strong>la</strong>spersonas <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización que cumplen sus tareas, primordialmente dirigiendo eltrabajo <strong>de</strong> otros y realizando funciones como: incrementar el estado <strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnología <strong>de</strong><strong>la</strong> empresa o institución, perpetuar dicha organización, darle dirección e incrementar <strong>la</strong>productividad, satisfacer a los empleados y contribuir con <strong>la</strong> comunidad. Por su parte,Chiavenato (2006, p. 110), <strong>de</strong>fine “<strong>la</strong> gerencia como el nivel intermedio <strong>de</strong> <strong>la</strong>sorganizaciones, diferente a <strong>la</strong> dirección en el nivel institucional y <strong>la</strong> supervisión en eloperacional”En esta cuestión, Córdoba (2005), p<strong>la</strong>ntea que gerencia es sinónimo <strong>de</strong> dirección,implicando al menos tres elementos: el gerente, <strong>la</strong> organización y <strong>la</strong> accióndinamizadora. Entonces pue<strong>de</strong> hab<strong>la</strong>rse <strong>de</strong>l término gerencial como <strong>la</strong> acción <strong>de</strong>conducción, ejercida por el gerente sobre <strong>la</strong> organización. En un sentido pragmático,dirigir es lograr en otros el hacer para el buen funcionamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización.En el mismo contexto, Madrigal (2004, p. 87), expone <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> calidad gerencial esmencionada como gestión esco<strong>la</strong>r, por ser el área educativa y <strong>la</strong> <strong>de</strong>scribe “como elconjunto <strong>de</strong> acciones, articu<strong>la</strong>das entre sí, emprendidas por el equipo directivo <strong>de</strong> <strong>la</strong>

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