república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio
república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio
a los centros educativos para desarrollar determinadas propuestas curriculares ygestoras, en este caso, los objetivos son las aspiraciones que se desean lograr.Según, Navarro (2000), los objetivos, lejos de ser formulaciones cerradas y rígidasimpuestas por instancias superiores, deben ser considerados como pautas construidaspor los miembros de cada comunidad escolar, que sirven para orientar las actuacionesque se desarrollan en el centro educativo y conducen a mejorar la gerencia, pues indicalos logros o fines, que se establecen en términos de eficiencia y eficacia Estos objetivosdeben estar en continua revisión y actualización mediante procesos participativos ydemocráticos.Sus propósitos suelen reflejarse habitualmente en los instrumentos que incluyen lasdirectrices institucionales, asimismo los objetivos implican la satisfacción de lanecesidades en las programaciones de aula, la acción tutorial, plan para favorecer laintegración de alumnos de etnias minoritarias, plan para la mejora de la imagen externadel centro, incluye también, aquellos propósitos, pormenorizándolos y adecuándolos aunos recursos concretos en cada caso, según el autor anterior, los objetivos de lasinstituciones educativas permiten:1. Impulsar proyectos culturales, permanentes e integrales que contribuyan aconvertir la escuela en el eje dinamizador de la actividad comunitaria.2. Estructurar y desarrollar programas de apoyo para el sistema de redes escolaresy culturales en cada instancia de organización y participación comunitaria.3. Convertir la cultura en una práctica permanente integrada en el currículo y en lapráctica pedagógica de la Escuela Bolivariana.4. Dirigir y orientar procesos de creación e innovación permanente.5. Fortalecer las potencialidades creativas, expresivas, comunicativas del alumno,maestros, padres y/o representantes, directivos y comunidad en general.En este orden de ideas, Cárdenas (2001), señala que los proyectos educativos deberánsurgir de un análisis previo del entorno social, económico y político que rodea a lainstitución. Este diagnóstico debe realizarse en los distintos niveles: en un primermomento, se examina la realidad del país en todas sus dimensiones (educativa,
cultural, social) procurando explicar aquellos nudos problemáticos, que repercuten oafectan por igual, la vida de todos los ciudadanos y ciudadanas del país. Las tareas yresultados derivados de esta primera diagnosis, permiten clarificar el proyecto desociedad propuesto para cada caso en particular.En tal sentido, se infiere que no es un estudio que deba agotarse de una sola vez, ytampoco, se desarrolla en solitario; por lo que se debe recurrir a personas oinstituciones que faciliten un calificado profundo de la realidad. Igualmente, señala quetodos los años, al inicio o al final del curso escolar el director debe disponer de untiempo para alcanzar mayores niveles de conocimiento y de reflexión, permitiendo deesta manera la actualización permanente de los diagnósticos originales o, se examina aprofundidad la realidad del centro de trabajo, sobre todo, en lo concerniente a suorganización, reglamentos, relaciones interpersonales y funcionamiento en general.Por lo que se pretende con este estudio, evaluar la organización, la estructura colegialexistente y detectar si ésta, verdaderamente, propone formas alternativas de vivir ensociedad. Se sugiere que las conclusiones derivadas de este estudio sean recogidaspor escrito, dando lugar a un documento útil para futuros conocimientos y para justificarlas decisiones a tomar en el marco del Proyecto Educativo. En consecuencia, eldiagnóstico se encuentra estrechamente vinculado a lo que se pretende solucionar y asus propósitos más concretos, es decir, a los objetivos. Si se habla de un estudio inicial,esta tarea se va realizando a lo largo de todo el proceso.La evaluación es una forma de diagnosticar en qué grado sé han desarrollado losobjetivos para reforzar las actividades. Pérez (2003), señala entre las ventajas de laplanificación del director: facilitar la toma de decisiones que cada director debe hacer,garantizando, por lo demás, la continuidad o la profundidad de los conocimientosadquiridos por sus alumnos en niveles o grados inferiores; contribuye a elevar, lacalidad educativa de la escuela, pues permite la discusión más amplia del sentido, de laeducación y crea espacios para un trabajo mucho más cooperativo entre los docentes.Para la planificación, se debe nuevamente partir de una diagnosis inicial, que posibilitela toma de decisiones en cuanto a la selección de objetivos, su organización yactividades.
- Page 26 and 27: “Luis Méndez”, se presenten si
- Page 28 and 29: 2.2. Objetivos EspecíficosIdentifi
- Page 30 and 31: En este sentido, considerando la pe
- Page 32 and 33: CAPÍTULO IIMARCO TEÓRICOEn todo t
- Page 34 and 35: Resulta de relevancia para este tra
- Page 36 and 37: En referencia al análisis de los i
- Page 38 and 39: Asimismo, la población abordada fu
- Page 40 and 41: gerencia estratégica y se manifies
- Page 42 and 43: Los resultados verificaron que exis
- Page 44 and 45: objeto de estudio, asimismo fue nec
- Page 46 and 47: En este orden de ideas, Münch (200
- Page 48 and 49: planificar siguiendo responsabilida
- Page 50 and 51: Concretando las exposiciones de los
- Page 52 and 53: Bajo este criterio, la gestión dir
- Page 54 and 55: moral, los valores son cualidades q
- Page 56 and 57: como apego institucional, sino gene
- Page 58 and 59: Dentro de este orden de ideas, el a
- Page 60 and 61: que los trabajadores se sientan com
- Page 62 and 63: De acuerdo a lo manifestado por est
- Page 64 and 65: Este permite la retroalimentación
- Page 66 and 67: problemas, opciones, contingencias
- Page 68 and 69: hacia su logro y constituyen la bas
- Page 70 and 71: y la utilización de sistemas de in
- Page 72 and 73: Además, tiene que haber una clara
- Page 74 and 75: En efecto, los resultados de una ev
- Page 78 and 79: 2.1.3.2. ContenidosEs la etapa prev
- Page 80 and 81: Igualmente, recordar el papel que d
- Page 82 and 83: 1. Personales: profesorado, estudia
- Page 84 and 85: “gerencia” es la gestión que l
- Page 86 and 87: En un contexto educativo Quiroz, ci
- Page 88 and 89: 2.2.1.1. PolíticosLa política es
- Page 90 and 91: 2.2.1.2. ParticipaciónLa participa
- Page 92 and 93: correspondiente a la gestión empre
- Page 94 and 95: algunos males habituales como: bajo
- Page 96 and 97: que asegure que todos tienen conoci
- Page 98 and 99: En efecto, Romero citado por Finol
- Page 100 and 101: individuo también puede influir cu
- Page 102 and 103: Este criterio es fácil de analizar
- Page 104 and 105: Por su parte Chiavenato (2005, p. 4
- Page 106 and 107: distinguiendo entre los poco “vit
- Page 108 and 109: Refieren los autores que, pueden re
- Page 110 and 111: 3. Una alternativa consiste en que
- Page 112 and 113: para lograr su satisfacción; deben
- Page 114 and 115: 3.2.1. Definición Conceptual:. En
- Page 116 and 117: OBJETIVOS ESPECÍFICOS VARIABLES DI
- Page 118 and 119: A fin de organizar y desarrollar el
- Page 120 and 121: el propio lugar donde se encuentra
- Page 122 and 123: CUADRO 02DISTRIBUCIÓN DE LA POBLAC
- Page 124 and 125: escalamiento del likert, el método
cultural, social) procurando explicar aquellos nudos problemáticos, que repercuten oafectan por igual, <strong>la</strong> vida <strong>de</strong> todos los ciudadanos y ciudadanas <strong>de</strong>l país. Las tareas yresultados <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong> esta primera diagnosis, permiten c<strong>la</strong>rificar el proyecto <strong>de</strong>sociedad propuesto para cada caso en particu<strong>la</strong>r.En tal sentido, se infiere que no es un estudio que <strong>de</strong>ba agotarse <strong>de</strong> una so<strong>la</strong> vez, ytampoco, se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> en solitario; por lo que se <strong>de</strong>be recurrir a personas oinstituciones que faciliten un calificado profundo <strong>de</strong> <strong>la</strong> realidad. Igualmente, seña<strong>la</strong> quetodos los años, al <strong>inicio</strong> o al final <strong>de</strong>l curso esco<strong>la</strong>r el director <strong>de</strong>be disponer <strong>de</strong> untiempo para alcanzar mayores niveles <strong>de</strong> conocimiento y <strong>de</strong> reflexión, permitiendo <strong>de</strong>esta manera <strong>la</strong> actualización permanente <strong>de</strong> los diagnósticos originales o, se examina aprofundidad <strong>la</strong> realidad <strong>de</strong>l centro <strong>de</strong> trabajo, sobre todo, en lo concerniente a suorganización, reg<strong>la</strong>mentos, re<strong>la</strong>ciones interpersonales y funcionamiento en general.Por lo que se preten<strong>de</strong> con este estudio, evaluar <strong>la</strong> organización, <strong>la</strong> estructura colegialexistente y <strong>de</strong>tectar si ésta, verda<strong>de</strong>ramente, propone formas alternativas <strong>de</strong> vivir ensociedad. Se sugiere que <strong>la</strong>s conclusiones <strong>de</strong>rivadas <strong>de</strong> este estudio sean recogidaspor escrito, dando lugar a un documento útil para futuros conocimientos y para justificar<strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones a tomar en el marco <strong>de</strong>l Proyecto Educativo. En consecuencia, eldiagnóstico se encuentra estrechamente vincu<strong>la</strong>do a lo que se preten<strong>de</strong> solucionar y asus propósitos más concretos, es <strong>de</strong>cir, a los objetivos. Si se hab<strong>la</strong> <strong>de</strong> un estudio inicial,esta tarea se va realizando a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> todo el proceso.La evaluación es una forma <strong>de</strong> diagnosticar en qué grado sé han <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do losobjetivos para reforzar <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s. Pérez (2003), seña<strong>la</strong> entre <strong>la</strong>s ventajas <strong>de</strong> <strong>la</strong>p<strong>la</strong>nificación <strong>de</strong>l director: facilitar <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones que cada director <strong>de</strong>be hacer,garantizando, por lo <strong>de</strong>más, <strong>la</strong> continuidad o <strong>la</strong> profundidad <strong>de</strong> los conocimientosadquiridos por sus alumnos en niveles o grados inferiores; contribuye a elevar, <strong>la</strong>calidad educativa <strong>de</strong> <strong>la</strong> escue<strong>la</strong>, pues permite <strong>la</strong> discusión más amplia <strong>de</strong>l sentido, <strong>de</strong> <strong>la</strong>educación y crea espacios para un trabajo mucho más cooperativo entre los docentes.Para <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación, se <strong>de</strong>be nuevamente partir <strong>de</strong> una diagnosis inicial, que posibilite<strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones en cuanto a <strong>la</strong> selección <strong>de</strong> objetivos, su organización yactivida<strong>de</strong>s.