república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio
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Este es uno <strong>de</strong> los <strong>de</strong>safíos <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r. Asimismo, se <strong>de</strong>ben evaluarsegún Bales (2007, p. 74) “los recursos humanos con los que se trabaja y suspotencialida<strong>de</strong>s y <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s, así como <strong>la</strong>s propias <strong>de</strong> <strong>la</strong> tarea gerencial”. Igualmente,los recursos tecnológicos son aquellos elementos con los que se cuenta para realizarmejor el trabajo. Se <strong>de</strong>duce <strong>de</strong> lo expuesto, que cuando se pue<strong>de</strong> contar con ellos <strong>la</strong>evaluación <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r se fortalece y cuando no, significan verda<strong>de</strong>rospuntos débiles.Igualmente, se <strong>de</strong>be tomar en cuenta los recursos físicos, que incluyen en este caso,los lugares físicos o virtuales con los cuales cuenta el p<strong>la</strong>ntel y los financieros o elmonto económico con el que se cuenta y que pue<strong>de</strong> ser requisito para <strong>la</strong> expansión <strong>de</strong>ltrabajo. Se infiere, que éstos se engloban como recursos organizacionales y tienen quever con <strong>la</strong>s condiciones que brinda el p<strong>la</strong>ntel e incluyen conceptos variados comocalidad, imagen institucional, posibilidad <strong>de</strong> capacitación, incentivos, clima <strong>de</strong> trabajo,responsabilidad empresarial, entre otros.También seña<strong>la</strong> Bales (2007, p. 77) “el segundo paso en este análisis, es el estudio <strong>de</strong><strong>la</strong>s oportunida<strong>de</strong>s y <strong>la</strong>s amenazas e implica conocer muy bien qué aspectos están encontra <strong>de</strong> lo que se quiere lograr”. Se <strong>de</strong>duce, que estos obstáculos pue<strong>de</strong>n ser muchosy variados, por lo cual en este aspecto se necesita ser muy crítico, ya que <strong>la</strong>s amenazaspue<strong>de</strong>n encontrarse <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong>l p<strong>la</strong>ntel. Por otro <strong>la</strong>do, hay que estarmuy atento para <strong>de</strong>scubrir <strong>la</strong>s oportunida<strong>de</strong>s, pues una vez finalizada esta evaluaciónfuncionará como diagnóstico <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación y <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño <strong>la</strong>boral. Por lo tanto,<strong>de</strong>berá ser realizado con <strong>la</strong> mayor objetividad para que <strong>la</strong>s estrategias que se p<strong>la</strong>nteensean realmente superadoras <strong>de</strong> los problemas existentes.Según Parson (2006, p. 89), <strong>la</strong> evaluación es un proceso <strong>de</strong> medición que ayuda acontestar preguntas como “¿qué se está haciendo?, ¿qué se hizo?, ¿qué se podráhacer?, entre otras”. En efecto, <strong>de</strong>be ser un proceso constante que acompañe y ayu<strong>de</strong>a <strong>la</strong> reflexión sobre lo que se está haciendo en el p<strong>la</strong>ntel, ya que permitirá cambiarsobre <strong>la</strong> marcha, aquello que necesita medidas directivas.