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república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio

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A<strong>de</strong>más, tiene que haber una c<strong>la</strong>ra <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> los <strong>de</strong>beres, <strong>de</strong>rechos y actividad <strong>de</strong>cada persona <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l p<strong>la</strong>ntel. En otras pa<strong>la</strong>bras, se tiene que fijar el área <strong>de</strong>autoridad <strong>de</strong> cada persona, lo que cada uno <strong>de</strong>be hacer para alcanzar <strong>la</strong>s metas ysaber cómo y dón<strong>de</strong> obtener <strong>la</strong> información necesaria para cada actividad a ejecutar.2.1.2.3. EvaluaciónEn virtud <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tres etapas por <strong>la</strong>s cuales <strong>de</strong>be pasar una p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r, <strong>la</strong>evaluación es el final <strong>de</strong>l proceso en <strong>la</strong> cual los gerentes necesitan saber cuándo ciertasestrategias no funcionan a<strong>de</strong>cuadamente. Por ello, es el medio principal para obteneresta información, revisando los recursos con los que se cuenta, ya que <strong>la</strong>s mismasestán sujetas a cambios futuros porque los factores externos e internos <strong>de</strong>l p<strong>la</strong>ntelcambian constantemente.Con respecto a <strong>la</strong> evaluación <strong>de</strong> <strong>la</strong> estrategia existen tres activida<strong>de</strong>s fundamentales, 1)La revisión <strong>de</strong> los factores externos e internos en que se basan <strong>la</strong>s estrategias actuales,2) <strong>la</strong> medición <strong>de</strong>l rendimiento 3) <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> medidas correctivas. En esta parte se<strong>de</strong>terminarán los cambios que sean necesarios para que <strong>la</strong>s estrategias se apliquen <strong>de</strong><strong>la</strong> manera correcta para el logro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s metas p<strong>la</strong>nteadas. Este paso es c<strong>la</strong>ve en <strong>la</strong>p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r, porque va a permitir conocer cuáles son los principales problemascon los que se enfrenta el p<strong>la</strong>ntel y a partir <strong>de</strong> los cuales se <strong>de</strong>ben buscar <strong>la</strong>s solucionesespecíficas.La i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> fortalezas y <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s o <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s y amenazas en eltrabajo requiere <strong>de</strong> un análisis realista. En él se basarán luego <strong>la</strong>s estrategias con <strong>la</strong>sque se intentará revertir <strong>la</strong> situación, apuntando al logro <strong>de</strong> los objetivos propuestos. Alrespecto, Rodríguez (2005, p. 59) seña<strong>la</strong> “en el análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong>s fortalezas y <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>sse <strong>de</strong>berán tener en cuenta los recursos humanos, tecnológicos, financieros, físicos yorganizacionales” Se <strong>de</strong>duce, que será necesario analizar cada uno por separado, para<strong>de</strong>terminar en cuáles se apoyarán <strong>la</strong>s acciones a seguir. Así, <strong>la</strong> <strong>de</strong>tección <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s servirá para e<strong>la</strong>borar <strong>la</strong>s estrategias <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificación, por lo cual requerirácreatividad a <strong>la</strong> hora <strong>de</strong> evaluar los recursos y no agotar <strong>la</strong>s posibilida<strong>de</strong>s en el contextomás cercano.

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