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Dentro de este orden de ideas, el autor de esta investigación considera que laaceptación de una meta implicará un compromiso personal y una promesa de esfuerzo;porque en situaciones contrarias, la imposición de una meta implica rechazo,indiferencia como falta de compromiso. De tal manera, una meta puede rechazarsedebido al extremo grado de dificultad según la percepción como la autopercepción defracaso tejida respecto a ella.2.1.1.3. RacionalidadLa mayoría de las instituciones educativas se encuentran preocupadas por lograr laobtención de los actos racionales de sus empleados, que éstos valoren pertenecer a laorganización para la cual trabajan; crear conciencia y se sientan orgullosos de laslabores realizadas así como donde están desempeñando sus labores; por tanto lasempresas esperan de sus trabajadores sentimientos de apego, por ello, la importanciade crear, motivar e incentivar el sentido de pertenencia entre ellos.Por las razones descritas, puede resultar común que muchos empleados deseenparticipar en las decisiones a fin de contribuir con sus ideas y talentos, logrando el éxitodeseado, por lo tanto, la organización debe ofrecer oportunidades de involucramientopara lograr responder satisfactoriamente al individuo; las cuales e pueden hacerevidentes no solo en incentivos económicos sino también de reconocimiento a lasresponsabilidades cumplidas.En atención a esto, Robbins (2008), define el término racionalidad como un procesoactitudinal, y a su vez, se descompone en los siguientes indicadores: deseo depermanencia; fuerte sentimiento del empleado que le conlleva a descartar la posibilidadde separarse de la organización; mejorando cada día su trabajo a fin de seguir siendoparte de la misma, así como también, tener sentido del posible costo de dejarla;conocimiento preciso de las consecuencias probablemente provocadas al alejarse deella, tanto desde el punto de vista material como de desarrollo profesional y personal.Esto a su vez, conceptualiza esta dimensión por medio de la cual los miembros de laorganización establecen nexos con la cultura, valores y estructuras organizacionales,