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ANEXOSANEXO DCONFIABILIDAD
CONFIABLIDAD DEL INSTRUMENTOVariable: PLANIFICACIÓN ESCOLAR****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)Reliability CoefficientsN of Cases = 15,0 N of Items = 78Alpha = ,84CONFIABLIDAD DEL INSTRUMENTOVariable: CALIDAD DE GESTIÓN****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)Reliability CoefficientsN of Cases = 15,0 N of Items = 78Alpha = ,90
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
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DEDICATORIAA Dios por ser mi fortal
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ÍNDICE GENERALPáginaFRONTISPICIO.
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ÍNDICE DE CUADROSPáginaCUADRO 01O
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González, Alfredo. PLANIFICACIÓN
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INTRODUCCIÓNA medida que transcurr
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Capítulo III: Representa el susten
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CAPÍTULO IEL PROBLEMA1. Planteamie
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El modelo de planificación escolar
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De modo que, en la práctica, la pl
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se requiere el reconocimiento de la
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de hecho si esta implica profundiza
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“Luis Méndez”, se presenten si
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2.2. Objetivos EspecíficosIdentifi
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En este sentido, considerando la pe
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CAPÍTULO IIMARCO TEÓRICOEn todo t
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Resulta de relevancia para este tra
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En referencia al análisis de los i
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Asimismo, la población abordada fu
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gerencia estratégica y se manifies
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Los resultados verificaron que exis
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objeto de estudio, asimismo fue nec
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En este orden de ideas, Münch (200
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planificar siguiendo responsabilida
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Concretando las exposiciones de los
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Bajo este criterio, la gestión dir
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moral, los valores son cualidades q
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como apego institucional, sino gene
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Dentro de este orden de ideas, el a
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que los trabajadores se sientan com
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De acuerdo a lo manifestado por est
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Este permite la retroalimentación
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problemas, opciones, contingencias
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hacia su logro y constituyen la bas
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y la utilización de sistemas de in
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Además, tiene que haber una clara
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En efecto, los resultados de una ev
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a los centros educativos para desar
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2.1.3.2. ContenidosEs la etapa prev
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Igualmente, recordar el papel que d
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1. Personales: profesorado, estudia
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“gerencia” es la gestión que l
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En un contexto educativo Quiroz, ci
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2.2.1.1. PolíticosLa política es
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2.2.1.2. ParticipaciónLa participa
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correspondiente a la gestión empre
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algunos males habituales como: bajo
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que asegure que todos tienen conoci
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En efecto, Romero citado por Finol
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individuo también puede influir cu
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Este criterio es fácil de analizar
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Por su parte Chiavenato (2005, p. 4
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distinguiendo entre los poco “vit
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Refieren los autores que, pueden re
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3. Una alternativa consiste en que
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para lograr su satisfacción; deben
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3.2.1. Definición Conceptual:. En
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS VARIABLES DI
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A fin de organizar y desarrollar el
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el propio lugar donde se encuentra
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CUADRO 02DISTRIBUCIÓN DE LA POBLAC
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escalamiento del likert, el método
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En este marco, el procesamiento de
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CAPITULO IVANÁLISIS DE LOS RESULTA
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obtuvieron, las cuales permitirán
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Los resultados demuestran, en prime
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demandas de formación y para gener
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docente implica una toma de posici
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esultados de 2,95 para personal dir
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los aspectos negativos surgidos en
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De acuerdo con lo planteado, esto p
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dispuesto a recibir cursos o taller
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manera coordinada, a objeto de gara
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ecoger información, tomar decision
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Así como desarrollar las habilidad
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constituya un procedimiento es nece
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continua revisión y actualización
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proporcionado una base sólida y re
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estrategias constituyen el qué eva
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Para Robbins (2004) en un contexto
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asta con dar a conocer los marcos d
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actuación profesional del dicho pr
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fueron tomados en cuenta en base a
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objetivos, según la secuencia com
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MEDIA ARITMETICA DE LA DIMENSIÓN 2
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las siguientes preguntas: Los miemb
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procesos es fundamental en el desar
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MEDIA ARITMETICA DE LA DIMENSIÓNIN
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educativa diseñan planes estratég
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determinada por el clima organizaci
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Significa identificar con precisió
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Para citar ejemplos: En un salón d
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Es necesario hacer esta medición,
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Algunas pueden ser perceptivas, otr
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diferentes roles que requieren: com
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alternativa que busca garantizar a
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calidad.”. En este sentido de ide
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CAPÍTULO VLineamientos teóricos m
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Las transformaciones que se generan
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objetivos, contenidos, actividades,
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personas entusiastas, que aproveche
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de condiciones le facilitará el ab
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graficando relaciones de consecuenc
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Page 242 and 243: USTED COMO DIRECTIVO Y/O DOCENTE CO
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Page 256 and 257: 117.pedagógicaLas instituciones de
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